Giải pháp phát triển năng lực động cho công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh các giải pháp phát triển năng lực động công ty tnhh baiksan việt nam đến năm 2022, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Vũ Yến Ly
• Người hướng dẫn: Ts. Hoàng Lâm Tịnh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các giải pháp phát triển năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN
• 1.1. Lý thuyết nguồn lực và năng lực động
• 1.1.1. Lý thuyết nguồn lực (Resource-based View)
• 1.2. Năng lực động (Dynamic Capabilities)
• 1.2.1. Khái niệm Năng lực động
• 1.2.2. Tác động của năng lực động đối với kết quả kinh doanh
• 1.2.3. Tác động của năng lực động đối với lợi thế kinh doanh, lợi thế cạnh tranh
• 1.3. Định nghĩa các nhân tố
• 1.3.1. Năng lực Marketing
• 1.3.2. Chất lượng quan hệ
• 1.3.3. Năng lực sáng tạo
• 1.3.4. Định hướng kinh doanh
• 1.3.5. Định hướng học hỏi
• 1.3.6. Năng lực nhà quản lý
• 1.3.7. Năng lực của nhân viên
• 1.3.8. Khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực
• 1.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LỰC ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Baiksan Việt Nam
• 2.1.1. Sơ lược về hệ thống quản trị
• 2.1.2. Tiềm năng và thế mạnh
• 2.1.3. Tình hình hoạt động
• 2.2. Đo lường năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam
• 2.2.1. Nghiên cứu sơ bộ
• 2.2.1.1. Xây dựng thang đo sơ bộ
• 2.2.1.2. Kiểm định thang đo sơ bộ
• 2.2.1.3. Điều chỉnh thang đo
• 2.2.2. Nghiên cứu chính thức
• 2.2.2.1. Thông tin mẫu nghiên cứu
• 2.2.2.2. Đánh giá Cronbachk anpha
• 2.2.2.3. Đánh giá EFA
• 2.2.2.4. Phân tích sự tương quan giữa các biến
• 2.2.2.5. Phân tích hồi qui
• 2.2.2.6. Kết luận về các yếu tố cấu thành năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam
• 2.3. Phân tích thực trạng sử dụng năng lực động tại công ty TNHH Baiksan Việt Nam
• 2.3.1. Thực trạng về Năng lực marketing
• 2.3.2. Thực trạng về khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực
• 2.3.3. Thực trạng về Định hướng học hỏi
• 2.3.4. Thực trạng về Định hướng kinh doanh
• 2.3.5. Thực trạng về Chất lượng quan hệ
• 2.3.6. Thực trạng về Năng lực sáng tạo
• 2.3.7. Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022
• 3.1. Giải pháp đối với nhân tố Năng lực marketing
• 3.2. Giải pháp đối với nhân tố khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực
• 3.3. Giải pháp đối với nhân tố định hướng học hỏi
• 3.4. Giải pháp đối với nhân tố định hướng kinh doanh
• 3.5. Giải pháp đối với nhân tố chất lượng quan hệ
• 3.6. Giải pháp đối với nhân tố năng lực sáng tạo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp phát triển năng lực động công ty TNHH Baiksan

Công ty TNHH Baiksan Việt Nam, được thành lập từ năm 2007, đã có những bước tiến đáng kể trong ngành sản xuất và gia công sản phẩm da nhân tạo. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần phải tập trung vào việc phát triển năng lực động. Năng lực động không chỉ giúp công ty thích ứng với những thay đổi của thị trường mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc xác định và triển khai các giải pháp phát triển năng lực động là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.

1.1. Khái niệm năng lực động và tầm quan trọng

Năng lực động được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc tích hợp, xây dựng và tái cấu trúc các nguồn lực để đáp ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Năng lực động không chỉ giúp công ty duy trì sự linh hoạt mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty TNHH Baiksan

Công ty TNHH Baiksan hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì lợi nhuận và tăng trưởng. Mặc dù doanh thu có xu hướng tăng, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm dần. Điều này cho thấy cần có những giải pháp kịp thời để cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực động.

II. Các thách thức trong phát triển năng lực động tại công ty TNHH Baiksan

Mặc dù công ty TNHH Baiksan đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc phát triển năng lực động. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Công ty TNHH Baiksan đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty khác trong ngành sản xuất da nhân tạo. Để duy trì vị thế, công ty cần phải cải thiện năng lực marketing và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và thay đổi nhanh chóng. Công ty cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng mới và điều chỉnh chiến lược sản xuất để đáp ứng nhu cầu này. Việc phát triển năng lực sáng tạo là rất quan trọng trong bối cảnh này.

III. Giải pháp phát triển năng lực động cho công ty TNHH Baiksan

Để phát triển năng lực động, công ty TNHH Baiksan cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Các giải pháp bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ mới.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty tăng cường năng lực động và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt trong việc phát triển năng lực động. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong tương lai.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Baiksan

Việc áp dụng các giải pháp phát triển năng lực động đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH Baiksan. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và đào tạo nhân lực đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả từ cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp công ty giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên. Kết quả là công ty có một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của công ty TNHH Baiksan

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc phát triển năng lực động là rất cần thiết cho công ty TNHH Baiksan. Các giải pháp đã được triển khai không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới để đáp ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Công ty TNHH Baiksan cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nhân lực để duy trì và nâng cao năng lực động. Tầm nhìn tương lai là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất da nhân tạo tại Việt Nam.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

Để phát triển bền vững, công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn, tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Điều này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu đề xuất Hình 1.2: Tác động của các giá trị tổ chức lên hành động tổ chức Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu sau khi điều chỉnh Hình 3.1: Biểu đồ vị trí của công ty TNHH Baiksan Việt Nam trong hệ thống các công ty con của BAIKSAN Co.,Ltd VŨ YẾN LY Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Baiksan Việt Nam Hình 3.3: Hệ thống phần mềm ERP của BAIKSAN Co.,Ltd CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN Hình 3.4: Quy trình ƣớt Hình 3.5: Quy trình khô NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN Hình 3.6: Doanh thu và tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2016 VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 Hình 3.7: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) Hình 3.8: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ YẾN LY CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. HOÀNG LÂM TỊNH TP. Hồ Chí Minh - Năm 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Vũ Yến Ly, học viên cao học khóa 25, ngành quản trị kinh doanh, hƣớng ứng dụng. Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến các thầy cô của trƣờng Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh đã truyền cho tôi nhiều kiến thức quý báu. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS. Hoàng Lâm Tịnh đã trực tiếp hƣớng dẫn tôi trong quá trình thực hiện luận văn này. Tôi xin cam đoan bản luận văn “CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022” này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu đƣợc sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Ngày 10 tháng 03 năm 2018 Tác giả luận văn Vũ Yến Ly LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU . LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI . MỤC TIÊU ĐỀ TÀI . ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU, PHẠM VI NGHIÊN CỨU . PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . KẾT CẤU LUẬN VĂN .2 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN .1 Lý thuyết nguồn lực và năng lực động.1 Lý thuyết nguồn lực (Resource-based View) .2 Năng lực động (Dynamic Capabilities) .1 Khái niệm Năng lực động .2 Tác động của năng lực động đối với kết quả kinh doanh .3 Tác động của năng lực động đối với lợi thế kinh doanh, lợi thế cạnh tranh .2 Định nghĩa các nhân tố: .1 Năng lực Marketing: .2 Chất lượng quan hệ: .3 Năng lực sáng tạo: .4 Định hướng kinh doanh: .5 Định hướng học hỏi .16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.6 Năng lực nhà quản lý: .7 Năng lực của nhân viên: .8 Khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực .3 Mô hình nghiên cứu đề xuất .20 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LỰC ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM .1 Giới thiệu về công ty TNHH Baiksan Việt Nam .1 Sơ lược về hệ thống quản trị .2 Tiềm năng và thế mạnh .3 Tình hình hoạt động .2 Đo lƣờng năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam.1 Nghiên cứu sơ bộ .1 Xây dựng thang đo sơ bộ .2 Kiểm định thang đo sơ bộ .3 Điều chỉnh thang đo .2 Nghiên cứu chính thức .1 Thông tin mẫu nghiên cứu .2 Đánh giá Cronbachk anpha .3 Đánh giá EFA .4 Phân tích sự tương quan giữa các biến .5 Phân tích hồi qui .6 Kết luận về các yếu tố cấu thành năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam .3 Phân tích thực trạng sử dụng năng lực động tại công ty TNHH Baiksan Việt Nam .1 Thực trạng về Năng lực marketing.2 Thực trạng về khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực .3 Thực trạng về Định hướng học hỏi .4 Thực trạng về Định hướng kinh doanh .56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Thực trạng về Chất lượng quan hệ.6 Thực trạng về Năng lực sáng tạo .7 Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực .62 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 .1 Giải pháp đối với nhân tố Năng lực marketing .2 Giải pháp đối với nhân tố khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực .3 Giải pháp đối với nhân tố định hƣớng học hỏi .4 Giải pháp đối với nhân tố định hƣớng kinh doanh .5 Giải pháp đối với nhân tố chất lƣợng quan hệ .6 Giải pháp đối với nhân tố năng lực sáng tạo .79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DMF: Dimethylformamide - Hợp chất hóa học HTK: Hàng tồn kho TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TPU: Thermoplastic polyurethanes - Nhựa nhiệt dẻo TSCĐ: Tài sản cố định VRIN: Giá trị (Value), Hiếm (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Không thể thay thế (Non-substitutable) VRIO: Giá trị (Valuable), Khan hiếm (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Tổ chức (Organization) VSIP: Việt Nam – Singapore LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài chính giai đoạn 2013 – 2017 .2: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Năng lực marketing .3: Sản lượng sản phẩm thuê gia công ngoài .4: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực .5: Một số chỉ tiêu lợi nhuận từ 2013 – 2017 .6: Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản từ 2013 – 2017 .7: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Định hướng học hỏi .8: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Định hướng kinh doanh .9: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Chất lượng quan hệ .10: Thống kê tỷ lệ khách hàng mới và khách hàng rời bỏ từ 2015 - 2017 .11: Trung bình và độ lệch chuẩn của nhóm nhân tố Năng lực sáng tạo .61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Tác động của các giá trị tổ chức lên hành động tổ chức .2: Mô hình nghiên cứu đề xuất .1: Biểu đồ vị trí của công ty TNHH Baiksan Việt Nam trong hệ thống các công ty con của BAIKSAN Co.2: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Baiksan Việt Nam .3: Hệ thống phần mềm ERP của BAIKSAN Co.4: Quy trình khô .5: Quy trình ƣớt .6: Doanh thu và tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2017 .7: Mô hình nghiên cứu sau khi điều chỉnh .8: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) .9: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) .57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Công ty TNHH Baiksan Việt Nam đƣợc thành lập từ năm 2007, là công ty chuyên sản xuất và gia công sản phẩm da nhân tạo. Sản phẩm của công ty đƣợc sản xuất theo đơn đặt hàng của một số hãng giày da nhƣ Nike, Adidas, Puma, Thái Bình Group,. Trong suốt quá trình hoạt động, lợi nhuận trƣớc thuế trên tổng doanh thu giai đoạn 2013 – 2017 lần lƣợt là: 13,3%; 14,3%; 11,7%; 4,8% và 6,8%. Trong năm năm qua, tỷ suất lợi nhuận có xu hƣớng giảm dần trong khi doanh thu có xu hƣớng tăng. Phải chăng, công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả? Phải chăng, công ty đang mất dần lợi thế cạnh tranh của mình? Trong luận án “Một số vấn đề về xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam” (Hoàng Lâm Tịnh, 2001), tác giả đã chỉ ra một số cách tiếp cận nhằm tìm và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam. Một trong số đó là tìm lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác nguồn nội lực. Những nguồn lực (thỏa mãn tiêu chí VRIN) của công ty sẽ tạo thành năng lực doanh nghiệp. Chiến lƣợc kết hợp giữa năng lực doanh nghiệp và các yếu tố thắng lợi của ngành sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ bằng sự khác biệt nguồn lực mà còn chịu tác động rất lớn từ các yếu tố môi trƣờng kinh doanh, những áp lực cạnh tranh ngành. Khi này, các nguồn lực phải đƣợc nhìn nhận dƣới khía cạnh là nguồn lực động. Từ khung lý thuyết trên ứng dụng vào công ty TNHH Baiksan Việt Nam, với tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay, tác giả nhận thấy cần phải cải thiện kết quả lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua việc tìm, khai thác các nguồn lực động, từ đó đề ra các giải pháp phát triển năng lực động cho công ty trong thời gian tới. Do đó, tác giả thực hiện đề tài “Các giải pháp phát triển năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Xác định các yếu tố tạo thành năng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam. - Đánh giá thực trạng sử dụng năng lực động của công ty TNHH Baiksan Việt Nam. - Các giải pháp phát triển năng lực động nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU, PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tƣợng nghiên cứu là nguồn năng lực động của Công ty TNHH Baiksan Việt Nam và các giải pháp phát triển chúng. - Đề tài nghiên cứu trong phạm vi công ty TNHH Baiksan Việt Nam, cụ thể là các nhân viên làm việc lâu năm từ ba năm trở lên và ban quản lý, những ngƣời đứng đầu công ty. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài đƣợc thực hiện thông qua phƣơng pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng. Phƣơng pháp nghiên cứu định tính bao gồm phỏng vấn, phỏng vấn tay đôi, thảo luận nhóm… nhằm khám phá ra các nhân tố mới đƣợc cho là những yếu tố tạo ra năng lực động của công ty. Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng bao gồm có khảo sát định lƣợng sơ bộ và khảo sát định lƣợng chính thức thông qua bảng câu hỏi. Phƣơng pháp này nhằm kiểm định lại mô hình các biến độc lập tạo ra nguồn năng lực động.