Chương 1: Cơ ở ý luận và thực tiến VE iệc quản rỉ nguồn nhân lực rong doanh nghiệp “Chương 2: Thực trạng công quản tị nguồn nhân lục tại công ty TNHH một thành viên Khai thác hủy lợi Thái Nguyên “Chương 3: Để suất hấp tng cường công tc quân t nguồn nhân lục ti công ‘y TNHH một thành vi ai thác hủy lợi Thái Nguyễn giai đoạn 3017 ~ 2033 CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE VIỆC QUAN TRỊ NGUONG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.Cơ sử lý luận về quân trị nguồn nhânlực trong doanh nghiệp tr ngưễn nhân lực 1.1 Khái niệm vé quân Nhân lục : Bao gm tt ed các tim năng của con người trong một tổ chúc hay xã hội (kế cà những thành viên rong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên tong doanh nghiệp sử dụng kiến hức, khả năng, hành ví ứng xử và giá tr đạo đức hành lập, duy ei và phát tiễn doanh nghiệp "Nguễn nhân lựo( human resources): Là nguồn lực con người, yêu tổ quan trọng, năng động nhất cña ting trưởng và phát iển kính tổ - xã hội. Nguồn nhân lục có thể sắc định cho một quốc gia, vig lãnh th, địa phương inh, hành ph.) và nó hắc với các nguồn lực kháe(ải chính, đt ai, công nghệ. ở chỗ nguồn lực con "người với hoạt động lao động sáng tao, tắc động vào th giới ự nền, iển đổi thể giới tự nhiền và trong quả trình lao động này sinh các quan hệ ao động và quan hệ ‘hoi [Viên nghiên cứu kinh tế quân lý Trung ương] (Che hoi động sử đụng và phát tiễn súc im tầng của nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đảo tạo, bỗi dưỡng v.v Mục dich là nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức và duy t phát iển sức tiềm ting cửa con người. Tổ chúc cổ thé là một hãng sản xuất, một sông ty bảo biểm, một cơ {quan của nhà nước, một bệnh viện, một viện đại học, liên đoàn lao dmg, nhà thờ, ‘ning hàng không hay quân đội.
Tổ chức đổ có thé lớn bay nhỏ, đơn giản hay phúc tap. Ngày nay tổ chức cổ th là một tổ chức chính t hay một tổ chức vận động tranh [Niue vậy quản tị nguồn nhân lục gin lồn với mọi 16 chức bắt kế tổ chức đô có phòng hoặc bộ phận quản tị nhân sự hay không. quản tị nguồn nhân lực là một ‘than tổ quan trọng của chức năng quan tị và nó có gốc rỄ cũng các nhánh trải rộng nip nơi tong một tổ chức, Quan tị nguồn nhân lực lã tt cả các hoại động, chính sich và các quyết định quản lý liên quan và e6 ảnh hưởng én mồi quan hệ giữa đoanh nghiệp va cin bộ công nhân viên của nó, Quan tị nguồn nhân lục đối hỏi phải có tằm nh chiến luge vả gin với chiến lược hoạt động của công ty CỔ đây danh từ “Quản tr” bao gm các khia cạnh nguồn nhân lực liga quan đến cơ sấu diễn hành và phát én, (Ca sấu: Xây dựng cách lãnh đạo cho nguồn nhân lục, tạo cho nguồn nhân lực các hệ thắng (Phù hợp với các yêu tổ bn trong và bên ngoài DN) để điều khiển quá trình, DDigu hành: Nghĩa là chỉ đạo nhân lục rongý nghĩa điều khiển cung cách ứng xử của nhân vi «qua quá trình lãnh đạo nhân viên và chế ngự hệ hông nhân sy "hát tiễn: La cách lĩnh đạo để khuyển khích khả năng học bôi hon thiện iên tục Siế tạo đơng cơ cấu ổ chứ và điều hànhtổ chức, ‘Vay Quản te nguồn nhân lực gì? (Cie doanh nghiệp đều có các nguồn lục, bao gồm tiễn bạc, vt chit hit bị và con gười cần tất để tạo hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp đưa ra thị tường ‘Hu hét các doanh nghiệp đễu xây dung các thủ tục và quy tinh vỀ cung cắp nguyễn liệu v tiết bị nhằm dm bio việc eung cấp dẫy dù chúng khi sn tiết Tương tr như vậy, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến qu ình quin lý con người ~ một nguồn lực quan trọng của họ. “Quản tị nguồn nhân lực bao gồm tắt ed những quyết định và hoạt động quản lý cô ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp va đội ngũ nhân viên cña doanh "nghiệp [Mie tiêu chủ yu của quản tử nguồn nhân lực là nhằm dim bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bổ tri họ vào đúng công vige, va vào đúng thời diém để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Như vậy, một câu hồi đạt ca sĩ phụ tách quân tr nhân sự trong quân lý doanh nghiệp? mọi nhà quản lý tong doanh nghiệp và trình độ phủ hợp, Quan tị nguồn nhân lực là đảm bảo cỗ ding người với kỹ năng vân ding ông việc và vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công dù ở bất cử xã hội nào vẫn để mẫu chất của quản tị vẫn là quản tị nguồn chân lực. Một doanh nghiệp dù có nguồn ti chính dBi đào, nguồn ti nguyễn vật we bị hiện đại đ chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích, máy mốc thiết phong phú, hệ thông nến không biết hoặc quản trĩ kém ngun tải nguyễn nhân sự, Chỉnh cung cch quản ti "nguyễn nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chi, tạo ra bẫu không khí cổ sự đoàn kết giáp đỡ lẫn nhau hay lóc nào cũng căng thing bắt én din, [Nghign cứu môn quan tị căn bản cho ching ta nắm được ede chức năng cơ ban của “quản tị ao gồm ~ Chức năng hoạch định — Chức ning tổ chức ~ Chức năng lãnh đạo = Chức năng kiểm ra 'Nhiễu ie gi coi các chức năng quân tị về hoạch định, ổ chức lãnh đạo và kiễm ta 1 trừng tâm về eae cuộc bản luận về quân tị. Những chức năng hợp thành qu trinh, quản tí này, quả tinh được hợp thành một cách từ từ để một việc nào đô đều liên «quan đến quản tr bit ké theo kiểu ổ chứ hạ ở cắp quản tí nào. Khí luận giả về vấn 8 nay các nhà quân tei Harold, Koontz vi Cyril ni: "Khi hành động theo khả năng quản tị của mình, cc chủ ch, trường phòng, đốc công, giảm thị trưởng khoa, giảm mục và những người đứng đầu các cơ quan ea chính phi đều Kim củng một vie, Với cách nhà quân tị tắt cd những người này phần nào đề tiến hành the, sông việc được hoa thành cũng với con người vàthông qua con người, Với tư eich nhà quanti, mỗi người rong số ho He niy hay le khác đều phi được thực hiện những nhiệm vụ đặc trưng của những nhà quản ti”.
Thâm chỉ một quản gia được Siệc eng sử dạng các chức năng quan tị nảy, mặc đã ong nhiễu trường hợp các chúc năng này cũng được sử đụng theo tre gfe ‘Vi vậy, quân trị nhân sự chính lã việc thực hiện chúc năng tổ chức của quản tị ca ban, bao gim các nội ung cơ bản sau đây Phân ích sông việc > Tuyển dụng nhân viên +Đào tạovà nâng cao năng lục chuyên môn cho nhân viên "Nẵng cao hiệu qua sử dụng lo động thông qua việc sử dụng hệ thống kích tích vật chất và inh thần đối với nhân viên. [Nhu vậy quản tị nhân sự gin liên với việ tổ chúc, bất kỳ doanh nghiệp nào hình thin và hoạt động thi đều phải có bộ phận tổ chức.2 Nội dụng quản tị nguin nhân lực "Nguồn nhân lực có thé quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp, Vì vậy, xây dụng ội ngà nhân sự phù hợp với ự pht triển của doanh nghiệp là điều ‘it sức quan rong. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi, nhự “mở rộng quy mô sản xuất, phát tiễn thêm các sản phẩm mới hay thay đổi công "aghệ.Khi những thay đổi này diễn ra thì nw cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đội theo, “Trọng tâm của quan trì nguồn nhân lục bao gồm các nội dung hoạt động thực hiện cấc chúc năng quản tị nguồn nhân lực. Để các chức năng này hoại động một cách «qu, thì nó phải đựa tên các hoại động mang tính cơ bản nhất xuất phá từ mục, tiêu kinh doanh của công ty đỏ là chiến lược kink doanh của công ty.
Từ chiến lược cày, hoại động quan tị nguồn nhân lực sẽ bình thành và xây dựng nên chiến lược "guỗn nhân lục, hoạch định nguồn nhân lục, lam cơ sở để các nội dung hoại động thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lục đạt hiệu quả cao nhất Chiến lược nguồn nhân lục đồng gốp cho sự thành công ca công ty tên các Ka cạnh chất lượng cao, dịch vụ tuyệt ảo, khả năng đổi mới kỹ năng rong công việc su thể năng suất của đội ngỡ nhắn viên, Đây là những yu tổ then chốt mang lại Sự thành công của các ổ chức. Tuy nhiên, Không phải ổ chức nào cũng có thể thành, công trên hẳu hét tắt cả các khía cạnh trên v8 nguồn nhân lực và thưởng người ta chọn các wong tâm phù hợp với viễn cảnh và chiến lược kinh doanh của sông ty. Ví 4 cổ công ty đỂ cao các yếu tố v8 năng suất kỹ năng có tinh chuyên nghiệp, và ‘lng cỗ công ại đề cao dich vụ ấu chit lượng cao; khả năng đổi mối của đội ngữ “hân viên, Do đó, chiến lược nguồn nhân lục cần được tích hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Dang chiến lược kính doanh phổ biển là chiến lược ginh lợi thể cạnh tranh bằng việc cung cấp các sản phim va dich vụ với chỉ phí của tổ chức thi, chế lược này thích hợp trong các thị trường có độ nhạy cảm của cầu theo giácao Dang chiến lược thứ hd là chiến lược cạnh anh bằng sự khác biệt, tạo ra các sản phẩm và dich vụ với các tuộc tinh khác bi, mang Ii giá tị mới ting thêm cho "người liều dig.
Vĩ đụ như công ty may mắc hướng đến việc thoả mãn tố hơn các Xhách hing của minh thông qua việc eung cấp các quin áo may mie với các kiễu đăng mới, hợp thời tang. Chiến lược kinh doanh này rắt thuận lợi cho các tị tường cổ độ nhạy cảm của clu theo giá tấp “Tom lại: Mỗi loạ chiến lược thường đồi hỏi những nguồn nhân lực tương thích với nó, à nếu không có những kết hợp này công ty không thé đạt được các mục tiêu của mình 1.
