Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng thủy lợi sông hồng

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài

Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Kết quả dự kiến đạt được

Nội dung của luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Những vấn đề cơ bản về quản lý thi công công trình xây dựng hiện nay

1.1.1. Khái niệm

1.2. Đặc điểm, ý nghĩa của quản lý thi công xây dựng công trình thủy lợi

1.2.1. Đặc điểm của quản lý thi công xây dựng công trình thủy lợi

1.2.2. Ý nghĩa của quản lý thi công xây dựng công trình thủy lợi

1.3. Nội dung của quản lý thi công công trình xây dựng thủy lợi

1.3.1. Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

1.4. Tình hình chung về quản lý thi công công trình xây dựng thủy lợi trong và ngoài nước

1.4.1. Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao quản lý thi công công trình xây dựng ở nước ta

1.4.2. Những bất cập về vấn đề quản lý thi công công trình xây dựng hiện nay

1.4.3. Tình hình quản lý thi công công trình ở nước ngoài

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG

2.1. Nguyên tắc và yêu cầu của công tác quản lý thi công xây dựng công trình

2.1.1. Nguyên tắc công tác quản lý thi công xây dựng công trình

2.1.2. Yêu cầu của công tác quản lý thi công xây dựng công trình

2.2. Cơ sở khoa học để đánh giá, nghiên cứu nâng cao chất lượng công tác quản lý thi công

2.2.1. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý chất lượng công trình

2.2.1.1. Quá trình quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình thủy lợi theo các giai đoạn hình thành công trình xây dựng

2.2.1.2. Quá trình quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình theo các giai đoạn sản xuất xây dựng

2.2.1.3. Quản lý nhân tố tác động đến chất lượng thi công công trình

2.2.2. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công

2.2.3. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý máy móc thiết bị

2.2.4. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý vật tư

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý thi công

2.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Yếu tố tác động bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CPXD THỦY LỢI SÔNG HỒNG

3.1. Giới thiệu chung về công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Giới thiệu các ngành nghề kinh doanh chính

3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý

3.1.3.1. Mô hình tổ chức Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng

3.1.4. Tình hình hoạt động xây dựng các công trình của Công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng

3.2. Thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công xây dựng công trình của công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng

3.2.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý thi công trên công trường

3.2.1.1. Sơ đồ tổ chức hiện trường của Công ty

3.2.2. Phân tích thực trạng quản lý thi công tại Công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng

3.2.3. Những thành tựu và tồn tại trong công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

3.3. Đề xuất quy trình tổ chức quản lý thi công và giám sát thực hiện

3.3.1. Các giải pháp tức thời

3.3.2. Giải pháp lâu dài

3.4. Vận dụng kết quả chương 2 cho công trình cụ thể “Cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành - huyện Vụ Bản - tỉnh Nam Định” - Thuộc dự án nâng cấp, sửa chữa công trình đầu mối 5 trạm bơm lớn thuộc hệ thống thủy lợi BẮC NAM HÀ

3.4.1. Giới thiệu về công trình

3.4.2. Những kết quả đạt được tại Công trình cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành

3.4.3. Lực lượng lao động tại Công trình

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

I. Quản lý chất lượng thi công xây dựng

Quản lý chất lượng thi công xây dựng là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. Tại Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng, việc quản lý chất lượng được thực hiện thông qua các quy trình kiểm tra nghiêm ngặt và tuân thủ các tiêu chuẩn xây dựng hiện hành. Các giải pháp nâng cao chất lượng bao gồm việc cải tiến quy trình thi công, áp dụng công nghệ mới, và đào tạo nhân lực. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả thi công.

1.1. Cải tiến quy trình thi công

Việc cải tiến quy trình thi công được thực hiện thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Construction và Six Sigma. Các phương pháp này giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng công trình. Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng đã triển khai các giải pháp này để đảm bảo công trình đạt chất lượng cao và đúng tiến độ.

1.2. Đánh giá chất lượng công trình

Đánh giá chất lượng công trình là quá trình kiểm tra và nghiệm thu các hạng mục thi công. Công ty sử dụng các tiêu chí đánh giá dựa trên tiêu chuẩn xây dựng và quy định pháp luật. Quá trình này bao gồm kiểm tra vật liệu, kỹ thuật thi công, và an toàn lao động. Kết quả đánh giá giúp xác định các điểm cần cải thiện và đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu kỹ thuật.

II. Giải pháp nâng cao chất lượng

Các giải pháp nâng cao chất lượng tại Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng tập trung vào việc cải thiện quy trình quản lý và áp dụng công nghệ tiên tiến. Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý chất lượng. Bên cạnh đó, việc sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ và chất lượng thi công một cách hiệu quả.

2.1. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng thi công. Công ty tổ chức các khóa đào tạo về kỹ thuật thi công, an toàn lao động, và quản lý chất lượng. Điều này giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp.

2.2. Áp dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý chất lượng thi công giúp tăng cường hiệu quả và độ chính xác. Công ty sử dụng các phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, kiểm soát chi phí, và đánh giá chất lượng. Công nghệ BIM (Building Information Modeling) cũng được áp dụng để tối ưu hóa thiết kế và thi công.

III. Quản lý dự án xây dựng

Quản lý dự án xây dựng là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, và kiểm soát các hoạt động thi công để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng, và ngân sách. Tại Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng, quản lý dự án được thực hiện thông qua việc phân công nhiệm vụ rõ ràng, theo dõi tiến độ, và kiểm soát rủi ro.

3.1. Lập kế hoạch dự án

Lập kế hoạch dự án là bước đầu tiên trong quản lý dự án. Công ty xác định mục tiêu, phạm vi, và nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án. Kế hoạch bao gồm lịch trình thi công, phân bổ ngân sách, và quản lý rủi ro. Điều này giúp đảm bảo dự án được thực hiện một cách hiệu quả và đúng tiến độ.

3.2. Kiểm soát rủi ro

Kiểm soát rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá, và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án. Công ty sử dụng các công cụ quản lý rủi ro để dự đoán và xử lý các tình huống bất ngờ. Điều này giúp đảm bảo dự án được thực hiện một cách an toàn và hiệu quả.

Nghiên cứu giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng thủy lợi sông hồng