Giải pháp nâng cao năng lực tự chủ tài chính tại trường đại học xây dựng trong quản lý tài nguyên và môi trường

• Tác giả: Nguyễn Thị Loan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý tài chính
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho trường đại học xây dựng trong quản lý tài nguyên và môi trường
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẮM ƠN
• MỤC LỤC
• PHAN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VAN ĐÈ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VỀ TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẠI
• 1.1. Nang lực tự chủ tài chính và năng lực tự chủ tài chính của trường Đại học công lập
• 1.1.1. Khái niệm về năng lực ty ch tả chính h
• 1.1.2. Khái niệm năng lực tự chủ tai chính của các Trường Đại học công lập
• 1.1.3. Sự cẩn thiết của việc Wr chủ tải chính của các Trưởng Đại học công lập
• 1.1.4. Tính khách quan của việc thực hiện năng lực tự chủ tải chính ở Trường, Dai học công lập
• 1.1.5. Nội dung năng lực tự chủ tài chính của trường đại học
• 1.1.6. Tự chủ trong quản lý tài chính
• 1.2. Những tác động của năng lực tự chủ tải chính
• 1.3. Các tiêu chi và chi tiêu đánh giá năng lực tự chủ tải chính của các trường đại học công lập
• 1.3.1. Các tiêu chi đánh giá năng lực tự chủ tải chính của các trường đại hoe công lập
• 1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực tự chủ tải chính
• 1.4. Các nhân ổ ảnh hưởng tới năng lục tự chủ tải chính ti Trường Đại học công lập
• 1.4.1. Nhân ổ chủ quan
• 1.4.2. Nhân 6 khách quan
• 1.5. Những kinh nghiệm thực tiễn về tự chủ ti chính của các Trường Đại học
• 1.5.1. Kinh nghiệm của nước ngoài
• 1.5.2. Kinh nghiệm ở các trường Đại học trong nước m
• 1.6. Những công trình nghiên cứu cóliên quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NANG LỰC TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI TRUONG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG
• 2.1. Khai quit về Trường Đại học Xây dựng
• 2.1.1. Quả trình bình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Trường Đại học Xây đựng
• 2.1.3. Quy mô ngành nghề và cơ sở vật chất đào tạo
• 2.2. Thực trang công tác quản lý tải chính tại Trường Đại học Xây đựng
• 2.3. Qui mô nguồn thu, các khoản chỉ của Trường Đại học Xây dựng
• 2.4. Qui mô các khoản chi của Trường Đại học Xây dựng
• 2.5. Hiệu quả sử dụng vốn NSN
• 2.6. Dign tich đất dai, mat sin, mat bằng, thiết bi, nhà xưởng.rên 1 sinh viend9
• 2.7. Phân tích biển động về thu nhập của CBVC qua các năm, so
• 2.8. Suất đầu tư trên 1 sinh viên st
• 2.9. Chênh lệch thu chỉ trên tổng nguồn thu
• 2.10. Cơ cấu giảng viên, tỷ lệ giáng viên trên sinh viên
• 2.11. VỀ công tác NCKH - phục vụ sản xuất st
• 2.12. Hoại động của các cơ sở khoa học và công nghệ
• 2.13. Đánh giá chung năng lực tự chủ tài chính ở Trường Đại học Xây đựng trong những năm qua
• 2.13.1. Kết quả đạt được
• 2.13.2. Những han chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NẴNG LỰC TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DUN
• 3.1. Định hướng phát erin ở Đại học Xây dựng
• 3.1.1. Mục tiêu chung
• 3.1.2. Các mu ti cụ thể
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực tự chủ tải chính của Trường Đại học Xây dựng
• 3.3. Giải pháp về công tic ti chính
• 3.4. Giải pháp vẻ tổ chức, nhân sự. Giải pháp phát iển nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và sản xuất
• 3.5. Giải pháp phát iển cơ sở vật chit
• 3.6. Giải phip phát tiển đào tạo
• 3.7. Giải pháp về ting cường hop tá trong nước và quốc tế
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆ
• CHỮ VIỆT TAT
• DANH MỤC BẰNG BIEU
• DAN MỤC BO THỊ
• DANH MỤC HÌNH

I. Giới thiệu về năng lực tài chính tại trường đại học xây dựng

Năng lực tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển các hoạt động giáo dục tại trường đại học. Nâng cao năng lực tài chính không chỉ giúp trường đại học có thể tự chủ về nguồn thu mà còn đảm bảo chất lượng đào tạo và nghiên cứu. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các cơ sở giáo dục, việc cải thiện năng lực tài chính trở thành một yêu cầu cấp thiết. Các trường đại học công lập, như Trường Đại học Xây dựng, cần phải tìm kiếm những nguồn thu ngoài ngân sách nhà nước để có thể duy trì và phát triển các hoạt động giáo dục. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nhà trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực tài chính

Năng lực tài chính được hiểu là khả năng tổ chức, phân phối và sử dụng các nguồn lực tài chính một cách hiệu quả. Đối với các trường đại học, điều này bao gồm việc tự chủ trong việc thu và chi tài chính. Quản lý tài chính hiệu quả không chỉ giúp trường duy trì hoạt động mà còn tạo điều kiện cho việc đầu tư vào cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng giảng dạy. Chiến lược tài chính cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như nguồn lực hiện có, nhu cầu phát triển và các chính sách của nhà nước. Việc xác định rõ ràng các nguồn lực tài chính sẽ giúp trường có kế hoạch sử dụng hợp lý và hiệu quả hơn.

II. Thực trạng năng lực tài chính tại Trường Đại học Xây dựng

Thực trạng năng lực tài chính tại Trường Đại học Xây dựng cho thấy một bức tranh đa dạng về khả năng tự chủ tài chính. Mặc dù đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý tài chính, song vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Tài chính đại học chủ yếu phụ thuộc vào ngân sách nhà nước, trong khi nguồn thu từ học phí và các hoạt động khác chưa được khai thác triệt để. Điều này dẫn đến tình trạng khó khăn trong việc cân đối thu chi, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và nghiên cứu. Các khoản chi cho hoạt động thường xuyên và đầu tư cơ sở vật chất vẫn chưa đạt yêu cầu, do đó, việc cải thiện năng lực tài chính cần được ưu tiên hàng đầu.

2.1. Các nguồn thu và chi tại Trường Đại học Xây dựng

Nguồn thu của Trường Đại học Xây dựng chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước, học phí và các khoản đóng góp từ sinh viên. Tuy nhiên, việc phụ thuộc quá nhiều vào ngân sách nhà nước đã khiến trường gặp khó khăn trong việc chủ động tài chính. Các khoản chi cho hoạt động giảng dạy và nghiên cứu vẫn chưa được tối ưu hóa, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn chưa cao. Để nâng cao năng lực tài chính, trường cần đa dạng hóa các nguồn thu, tìm kiếm các cơ hội hợp tác với doanh nghiệp và các tổ chức quốc tế nhằm tăng cường quản lý tài nguyên và quản lý môi trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho Trường Đại học Xây dựng

Để nâng cao năng lực tài chính, Trường Đại học Xây dựng cần triển khai một số giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Trước tiên, trường cần phải xây dựng một chiến lược tài chính rõ ràng, bao gồm việc xác định các nguồn thu tiềm năng và cách thức khai thác chúng. Đồng thời, cần cải thiện công tác quản lý tài chính, thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực. Việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong lĩnh vực tài chính cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng mọi hoạt động tài chính đều được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính, và xây dựng các chương trình hợp tác với doanh nghiệp. Ngoài ra, trường cũng cần thực hiện các hoạt động tuyên truyền để nâng cao nhận thức của sinh viên và cộng đồng về vai trò của giáo dục, từ đó thu hút thêm nguồn lực tài chính từ xã hội. Việc cải thiện cơ sở vật chất cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng đào tạo, từ đó tạo ra nguồn thu ổn định cho trường.