Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án tại Ban Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Cơ bản Bình Thuận

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

0.3. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

0.6. Kết quả đạt được

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.2. Các đặc điểm của dự án ĐTXD

1.1.3. Phân loại dự án ĐTXD

1.1.4. Dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước

1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.1. Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.2. Vai trò của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.3. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.4. Các giai đoạn thực hiện dự án

1.2.5. Công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QLDA

1.2.6.1. Các quy định của hệ thống văn bản pháp luật

1.2.6.2. Môi trường của dự án

1.2.6.3. Năng lực của các cơ quan thay mặt Chủ đầu tư

1.2.6.4. Năng lực của nhà QLDA

1.2.7. Tình hình QLDA ĐTXD ở Việt Nam trong thời gian qua

1.2.8. Tình hình quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Bình Thuận

1.2.9. Các vấn đề đặt ra đối với QLDA hiện nay

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

2.1. Các văn bản Luật liên quan đến đầu tư XDCT

2.1.1. Các Nghị định hướng dẫn của Chính phủ

2.1.2. Các Thông tư hướng dẫn của các bộ, ngành, địa phương

2.2. Mục tiêu quản lý dự án của các chủ thể

2.2.1. Mục tiêu quản lý dự án của Chủ đầu tư

2.2.2. Mục tiêu quản lý dự án của các nhà thầu

2.3. Các mô hình tổ chức QLDA đầu tư XDCT

2.3.1. Mô hình thuê Tư vấn quản lý, điều hành dự án

2.3.2. Mô hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý

2.3.3. Mô hình chìa khóa trao tay

2.3.4. Mô hình quản lý dự án đầu tư theo chức năng

2.3.5. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án

2.3.6. Mô hình quản lý dự án theo ma trận

2.4. Các nguyên tắc trong công tác QLDA ĐTXD

2.5. Nội dung yêu cầu về công tác QLDA đầu tư XDCT

2.5.1. Quản lý giai đoạn chuẩn bị dự án

2.5.2. Quản lý giai đoạn thực hiện dự án

2.5.3. Quản lý giai đoạn kết thúc xây dựng, bàn giao sử dụng

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN - CHI CỤC PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BÌNH THUẬN

3.1. Giới thiệu khái quát Ban QLDA ĐTXD cơ bản - Chi cục PTNT Bình Thuận

3.2. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi cục PTNT

3.3. Mô hình tổ chức QLDA của Chi cục

3.4. Vai trò của các đơn vị trong hệ thống QLDA tại Chi cục

3.5. Nội dung quản lý dự án của QLDA tại Chi cục

3.6. Phân tích thực trạng công tác QLDA ĐTXD tại Ban QLDA ĐTXD cơ bản - Chi cục PTNT

3.6.1. Những điều đạt được

3.6.2. Những tồn tại và nguyên nhân

3.7. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực QLDA tại Ban QLDA ĐTXD cơ bản - Chi cục PTNT Bình Thuận

3.7.1. Nâng cao năng lực quản lý của Ban QLDA

3.7.2. Nâng cao năng lực trong công tác quản lý tiến độ

3.7.3. Nâng cao năng lực trong công tác quản lý đấu thầu

3.7.4. Nâng cao năng lực trong công tác quản lý chi phí

3.7.5. Nâng cao năng lực trong công tác giải phóng mặt bằng

3.8. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng, bao gồm khái niệm, đặc điểm, và phân loại dự án. Dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để xây dựng, sửa chữa, hoặc cải tạo công trình nhằm mục đích phát triển. Các đặc điểm chính của dự án bao gồm mục đích rõ ràng, chu kỳ riêng, sự tham gia của nhiều bên, và tính bất định cao. Dự án được phân loại theo quy mô, tính chất, và mức độ ảnh hưởng đến môi trường.

1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng là một tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để xây dựng, sửa chữa, hoặc cải tạo công trình. Dự án được thể hiện thông qua các báo cáo tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, hoặc báo cáo kinh tế - kỹ thuật. Dự án bao gồm hai nội dung chính: đầu tư và hoạt động xây dựng, với các yếu tố như kế hoạch, tiền, thời gian, và đất đai.

1.2 Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng có các đặc điểm như mục đích rõ ràng, chu kỳ riêng, sự tham gia của nhiều bên, và tính bất định cao. Dự án luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực và có tính trình tự trong quá trình thực hiện. Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc và độc đáo, đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao.

1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng được phân loại theo quy mô, tính chất, và mức độ ảnh hưởng đến môi trường. Các loại dự án bao gồm dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, nhóm B, và nhóm C. Mỗi loại dự án có các tiêu chí quy định riêng về tổng mức đầu tư và mức độ ảnh hưởng đến môi trường.

II. Cơ sở khoa học về năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng

Chương này tập trung vào các cơ sở khoa học liên quan đến năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các văn bản pháp luật, nghị định, và thông tư hướng dẫn được phân tích để làm rõ các quy định về quản lý dự án. Các mô hình tổ chức quản lý dự án như mô hình thuê tư vấn, mô hình chủ đầu tư trực tiếp, và mô hình quản lý theo chức năng được trình bày chi tiết. Các nguyên tắc và nội dung yêu cầu trong công tác quản lý dự án cũng được đề cập.

2.1 Văn bản pháp luật liên quan

Các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm luật, nghị định, và thông tư hướng dẫn. Các văn bản này quy định về mục tiêu, trách nhiệm, và quy trình quản lý dự án, đặc biệt là đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

2.2 Mô hình tổ chức quản lý dự án

Các mô hình tổ chức quản lý dự án bao gồm mô hình thuê tư vấn, mô hình chủ đầu tư trực tiếp, và mô hình quản lý theo chức năng. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng và phù hợp với các loại dự án khác nhau.

2.3 Nguyên tắc và nội dung quản lý dự án

Các nguyên tắc quản lý dự án bao gồm quản lý theo giai đoạn, quản lý tiến độ, chi phí, và chất lượng. Nội dung quản lý dự án được chia thành các giai đoạn chuẩn bị, thực hiện, và kết thúc dự án.

III. Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án

Chương này phân tích thực trạng quản lý dự án tại Ban Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Cơ bản - Chi cục Phát triển Nông thôn Bình Thuận. Các vấn đề tồn tại và nguyên nhân được đánh giá, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực quản lý tiến độ, đấu thầu, chi phí, và giải phóng mặt bằng.

3.1 Thực trạng quản lý dự án

Thực trạng quản lý dự án tại Ban Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Cơ bản - Chi cục Phát triển Nông thôn Bình Thuận được phân tích dựa trên các kết quả đạt được và những tồn tại. Các vấn đề chính bao gồm thiếu nguồn lực, hạn chế về kỹ năng quản lý, và sự phối hợp giữa các bên liên quan.

3.2 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án

Các giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án bao gồm nâng cao năng lực quản lý tiến độ, đấu thầu, chi phí, và giải phóng mặt bằng. Các giải pháp này được đề xuất dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn, nhằm cải thiện hiệu quả quản lý dự án trong tương lai.

Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án tại Ban Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Cơ bản Bình Thuận