Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Luận văn phân tích chính sách và giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho công ty cổ phần xây lắp Hải Long, hướng tới phát triển bền vững.

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

91
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

0.2.1. Mục tiêu nghiên cứu

0.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. PHÂN TÍCH SWOT

0.6. CẤU TRÚC KHÓA LUẬN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP

1.1. Tổng quan về đấu thầu

1.2. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu

1.3. Nguyên tắc trong đấu thầu

1.4. Vai trò của công tác đấu thầu

1.5. Hình thức đấu thầu

1.5.1. Đấu thầu rộng rãi

1.5.2. Cạnh tranh hạn chế

1.5.3. Chào hàng cạnh tranh

1.5.4. Chỉ định thầu

1.5.5. Mua sắm trực tiếp

1.5.6. Tự thực hiện

1.6. Phương thức đấu thầu

1.6.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ

1.6.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ

1.6.3. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ

1.6.4. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ

1.7. Quy trình tham dự thầu

1.7.1. Thu thập và tìm kiếm thông tin về gói thầu

1.7.2. Tham gia sơ tuyển (nếu có)

1.7.3. Mua và nghiên cứu HSMT

1.7.4. Nộp HSDT và tham gia mở thầu

1.7.5. Nhận kết quả tham dự thầu

1.8. Các yếu tố đánh giá năng lực của Nhà thầu

1.8.1. Năng lực tài chính

1.8.2. Năng lực về kỹ thuật

1.8.3. Uy tín Nhà thầu

1.9. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY LẮP HẢI LONG (2016-2020)

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây lắp Hải Long

2.2. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.5. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.6. Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020)

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020)

2.8. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020)

2.9. Năng lực dự thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.9.1. Năng lực tài chính

2.9.2. Năng lực nhân sự

2.9.3. Năng lực kĩ thuật

2.9.4. Năng lực kinh nghiệm và uy tín

2.10. Đánh giá chung công tác tham dự thầu xây của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020

2.10.1. Những kết quả đạt được trong công tác tham dự

2.10.2. Nguyên nhân cơ bản để đạt được những kết quả trên

2.10.3. Một số hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trong công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.10.4. Một số hạn chế trong công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

2.10.5. Nguyên nhân của các hạn chế

2.11. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN, NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

3.1.1. Định hướng phát triển chiến lược trung và dài hạn

3.1.2. Định hướng cho công tác đấu thầu

3.2. Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

3.3.1. Hoàn thiện công tác lập HSDT

3.3.2. Hoàn thiện công tác quản lý dự án đảm bảo chất lượng và tiến độ dự án

3.3.3. Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn

3.3.4. Đầu tư, đổi mới máy móc, trang thiết bị

3.3.5. Đầu tư, nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự

3.3.6. Nâng cao công tác marketing, nghiên cứu thị trường

3.3.7. Tăng cường liên danh, liên kết

3.3.8. Một số kiến nghị với nhà nước

3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong lĩnh vực đấu thầu. Để nâng cao năng lực đấu thầu, công ty cần áp dụng các giải pháp hiệu quả. Việc này không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện dự án.

1.1. Đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu là bước đầu tiên để xác định các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Năng lực tài chính, nhân sự và kỹ thuật là những yếu tố quan trọng cần được xem xét.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực đấu thầu

Nâng cao năng lực đấu thầu không chỉ giúp công ty giành được nhiều gói thầu hơn mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong ngành xây dựng. Điều này cũng góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.

II. Những thách thức trong công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đấu thầu. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu cao từ bên mời thầu và sự thay đổi liên tục của các quy định pháp luật.

2.1. Cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng

Sự cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng ngày càng gia tăng. Các công ty cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông và thu hút sự chú ý của bên mời thầu.

2.2. Yêu cầu từ bên mời thầu ngày càng cao

Bên mời thầu thường đặt ra các yêu cầu khắt khe về chất lượng, tiến độ và giá cả. Công ty cần phải đáp ứng những yêu cầu này để có thể trúng thầu.

III. Phương pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Để nâng cao năng lực đấu thầu, Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình lập hồ sơ dự thầu, tăng cường đào tạo nhân sự và đầu tư vào công nghệ.

3.1. Cải tiến quy trình lập hồ sơ dự thầu

Quy trình lập hồ sơ dự thầu cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ. Việc này sẽ giúp công ty tạo ra những hồ sơ dự thầu chất lượng hơn, tăng khả năng trúng thầu.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực đấu thầu. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về đấu thầu cho nhân viên để họ có thể nắm vững các quy định và kỹ năng cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực đấu thầu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long. Các dự án đã trúng thầu thành công và tạo ra doanh thu ổn định.

4.1. Kết quả đạt được từ việc nâng cao năng lực đấu thầu

Công ty đã trúng thầu nhiều dự án lớn, từ đó nâng cao doanh thu và uy tín trên thị trường. Những kết quả này chứng minh hiệu quả của các giải pháp đã được áp dụng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược đấu thầu trong tương lai. Việc học hỏi từ những thành công và thất bại là rất quan trọng để phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của năng lực đấu thầu tại Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long

Kết luận, việc nâng cao năng lực đấu thầu là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long. Tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến liên tục trong công tác đấu thầu.

5.1. Tương lai của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long trong lĩnh vực đấu thầu

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai tươi sáng đang chờ đón nếu công ty biết nắm bắt cơ hội.

5.2. Định hướng phát triển bền vững trong đấu thầu

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành xây dựng. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ là chìa khóa cho sự thành công lâu dài.

25/07/2025
Luận văn hv chính sách và phát triển một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp hải long

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1] Trong đó: "Nhà thầu" là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá; là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam.

"Bên mời thầu" là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.  Theo từ điển kinh doanh, “Đấu thầu là hành vi mua hàng hóa hoặc dịch vụ. Quy trình này bao gồm việc chuẩn bị và xử lý một yêu cầu cũng như việc nhận và chấp nhận thanh toán cuối cùng. Nó thường liên 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quan đến những công việc sau: kế hoạch mua sắm, xác định tiêu chuẩn, phát triển kỹ thuật, nghiên cứu nhà thầu và lựa chọn, phân tích giá trị, tài chính, đàm phán giá cả, mua hàng, cung cấp hợp đồng quản lý, kiểm soát hàng tồn kho và các cửa hàng”.

 Theo quy định tại khoản 12 Điều 4 Luật đấu thầu 2013: “ Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để kí kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để kí kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế ”. Như vậy, đấu thầu chính là quá trình được thực hiện giữa bên mua và bên bán. Là quá trình bên mời thầu lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của mình. Trong đó, bên mua sẽ tổ chức đấu thầu để bên bán (các nhà thầu) cạnh tranh nhau.

Mục tiêu của bên mua là có được các hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về kĩ thuật, chất lượng và chi phí thấp nhất. Mục đích của nhà thầu là giành được quyền cung cấp mua hàng hóa, dịch vụ đó với giá đủ bù đắp các chi phí đầu vào và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu Hoạt động đấu có 8 đặc điểm cơ bản chính: - Đặc điểm thứ nhất: đấu thầu mang tính cạnh tranh gay gắt, trên thị trường chỉ có một người mua và nhiều người bán: Đấu thầu là quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy trình gồm nhiều bước được quy định bởi một chính phủ hay một tổ chức nào đó. Vì vậy, số lượng người bán tham dự trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác.

- Đặc điểm thứ hai: đấu thầu được tiến hành theo những điều kiện được qui định trước: 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trên thị trường chỉ có người mua và người bán, người bán luôn phải tuân theo luật chơi của người mua, phải thực hiện và đáp ứng những yêu cầu mà người mua mong muốn hay cụ thể hơn là giải đề bài mà người mua đưa ra trong HSMT. - Đặc điểm thứ ba: trong đấu thầu có rất nhiều loại giá khác nhau mà các bên bán phải phân biệt được: Ban đầu, bên mời thầu đưa ra một mức ngân sách có thể để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách. Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu. Mỗi người bán sẽ đưa ra các mức giá khác nhau theo khả năng của mình.

Mức giá cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng thầu và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức. - Đặc điểm thứ tư: đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính thức. Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dựa theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì,… Bên dự thầu sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án cung cấp sản phẩm cụ thể. Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc.

- Đặc điểm thứ năm: trong đấu thầu và thực hiện hợp đồng có rất nhiều các khoản đảm bảo cụ thể là bảo đảm dự thầu và bảo lãnh dự thầu Trên thực tế, việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như lập hồ sơ mời thầu, thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ chức lễ mở thầu và để đảm bảo việc tham dự thầu và thực hiện hợp đồng của nhà thầu là nghiêm túc, có trách nhiệm, … nên những khoản đặt cọc này nhằm đảm bảo cho cuộc thầu thành công và bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ cuộc giữa chừng. - Đặc điểm thứ sáu: Tiêu chí lựa chọn 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn tiên quyết là kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ mới xem xét tới giá cả, tài chính. Như vậy, bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi.

- Đặc điểm thứ bảy: Hoạt động đấu chịu sự điều chỉnh của nhiều pháp luật: Luật đấu thầu, Ngân sách, Đầu tư , Xây dựng, Thương mại, Thuế, Dân sự, Hình sự,… - Đặc điểm thứ tám: Trong đấu thầu, ngoài người mua (BMT), người bán (NT) còn có sự hiện diện của bên thứ 3 đó là Bên tư vấn 1. Nguyên tắc trong đấu thầu  Nguyên tắc cạnh tranh Có thể hiểu nguyên tắc này như sau: khi tham gia đấu thầu, mọi nhà thầu đều được tạo điều kiện có lợi, miễn là họ có đủ khả năng về tài chính, kỹ thuật và có mong muốn được tham dự thì đều được tham gia. Bên mời thầu sẽ có càng nhiều cơ hội để chọn ra được nhà thầu đáp ứng được yêu cầu của mình tốt nhất trong trường hợp các nhà thầu tham gia càng đông. Trong quá trình tham dự thầu, các nhà thầu không được có các hành động gây cản trở việc tham dự thầu của các đối thủ khác.

 Nguyên tắc công bằng Đảm bảo tính công bằng là mục tiêu rất quan trọng trong đấu thầu. Trong quá trình thực hiện công tác đấu thầu, phải hết sức tôn trọng quyền lợi của các bên có liên quan. Mọi thành viên từ chủ đầu tư, bên mời thầu đến các nhà thầu, các tổ chức tư vấn được thuê thực hiện một phần công việc trong đấu thầu đều bình đẳng với nhau trước pháp luật. Mỗi bên có quyền và trách nhiệm được quy định.

Chủ đầu tư, bên mời thầu không được phép cho rằng mình là người có quyền cao nhất muốn làm gì thì làm, muốn cho ai trúng thầu thì cho. Nhà thầu không được lợi dụng quan hệ thân thiết, hoặc có những tác 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động đối với các thành viên tổ chuyên gia đấu thầu để làm sai lệch kết quả lựa chọn nhà thầu theo hướng có lợi cho mình. Trên thực tế, “tính công bằng” trong lựa chọn nhà thầu có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ với “tính minh bạch” và “tính cạnh tranh” được phân tích ở trên. “Tính công bằng” là một công cụ nhằm đảm bảo cuộc thầu đạt được những mục tiêu khác như chống tham nhũng, sự hiệu quả trong mua sắm công và đảm bảo tính cạnh tranh.

Tính công bằng trong đấu thầu thể hiện qua việc các chủ thể tham gia đều phải thực hiện theo quy định của pháp luật về đấu thầu. Cụ thể hơn là người có thẩm quyền phê duyệt các nội dung quan trọng trong đấu thầu phải thực hiện theo quy định mà không thể dùng ảnh hưởng cá nhân để phê duyệt tạo thuận lợi cho một hoặc một số cá nhân, tổ chức có lợi ích liên quan. Còn đối với chủ đầu tư phải có trách nhiệm lập hồ sơ mời thầu bảo đảm công bằng, không được tạo lợi thế cho một hoặc một số cá nhân, hạn chế sự tham gia của các nhà thầu khác. Khi hồ sơ mời thầu đã được phê duyệt thì chủ đầu tư, bên mời thầu, tổ chuyên gia phải thực hiện theo đúng các nội dung nêu trong hồ sơ mời thầu, không được thiên vị, đối xử bất công với bất kỳ nhà thầu nào.

Ngoài ra, mọi thông tin liên quan đến quá trình tổ chức đấu thầu đều phải được công khai theo quy định đến tất các nhà thầu để có cơ hội tiếp cận như nhau trong quá trình tham gia đấu thầu.  Nguyên tắc công khai Nguyên tắc này có nghĩa là các thông tin về hoạt động đấu thầu như là người tổ chức, thời gian tổ chức, loại hàng hóa, dịch vụ được đấu thầu, quy mô, các vi phạm và cách xử lý trong đấu thầu, người thắng thầu,… phải được thông báo rộng rãi và đầy đủ trên các phương tiện thông tin phù hợp để các bên liên quan được tiếp cận nhanh chóng. Việc xác định phạm vi, phương tiện và thời điểm truyền thông có vai trò quan trọng đối với các bên có liên quan. Ví dụ, hai loại phương tiện thông tin đại chúng như truyền thanh, truyền hình ít khi được sử dụng trong đấu thầu vì tính chất “quá rộng rãi” nhưng chúng có thể sử dụng để hỗ trợ thêm cho báo đọc và mạng internet.

9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các thông tin như nội dung HSDT, kết quả đánh giá chi tiết HSDT, các nội dung có trong hợp đồng,…cần phải được giữ kín và được Bên mời thầu lưu giữ cẩn thận. Các nhà thầu và các bên không có trách nhiệm liên quan thì không được cung cấp các tài liệu này.  Nguyên tắc minh bạch Minh bạch trong đấu thầu vừa là một trong những mục tiêu, vừa là một trong những nguyên tắc cơ bản của quá trình lựa chọn nhà thầu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ