Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần công nghệ F5

• Tác giả: Phạm Như Quỳnh
• Người hướng dẫn: Th. Nguyễn Việt Hưng
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Đấu thầu và quản lý dự án
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Của Công Ty Công Nghệ F5
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Mục đích nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của khoá luận
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU MUA SẮM
• 1.1. Tổng quan về đấu thầu
• 1.1.1. Khái niệm về đấu thầu
• 1.1.2. Đặc điểm trong đấu thầu
• 1.1.3. Vai trò của đấu thầu
• 1.1.4. Mục tiêu của đấu thầu
• 1.1.4.1. Tính cạnh tranh
• 1.1.4.2. Tính minh bạch
• 1.1.4.3. Tính công bằng
• 1.1.4.4. Hiêu quả kinh tế trong đấu thầu
• 1.1.5. Các hình thức lựa chọn nhà thầu
• 1.1.5.1. Đấu thầu rộng rãi
• 1.1.5.2. Đấu thầu hạn chế
• 1.1.5.3. Chỉ định thầu
• 1.1.5.4. Mua sắm trực tiếp
• 1.1.5.5. Chào hàng cạnh tranh
• 1.1.5.6. Tự thực hiện
• 1.1.5.7. Tham gia thực hiện của cộng đồng
• 1.1.5.8. Các hình thức khác
• 1.1.6. Các phương thức lựa chọn nhà thầu
• 1.1.6.1. Phương thức đấu thầu một giai đoạn – một túi hồ sơ
• 1.1.6.2. Phương thức đấu thầu một giai đoạn – hai túi hồ sơ
• 1.1.6.3. Phương thức hai giai đoạn – một túi hồ sơ
• 1.1.6.4. Phương thức hai giai đoạn – hai túi hồ sơ
• 1.1.7. Quy trình đấu thầu cơ bản
• 1.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
• 1.2.1. Năng lực cạnh tranh
• 1.2.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
• 1.2.3. Nhân tố ảnh hưởng
• 1.2.4. Năng lực cạnh tranh của nhà thầu trong mua sắm công tại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ F5
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Lịch sử phát triển công ty
• 2.1.3. Tầm nhìn, định hướng công ty
• 2.1.4. Tổng quan về năng lực và kinh nghiệm của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
• 2.1.6. Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2016-2020
• 2.1.6.1. Đối tác chiến lược. Ngành nghề kinh doanh chính
• 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh. Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.2.2. Uy tín với các đối tác. Quá trình triển khai đấu thầu tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.2.2.1. Giai đoạn tìm kiếm thông tin về dự án đấu thầu
• 2.2.2.2. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu
• 2.2.2.3. Nộp hồ sơ dự thầu, và chờ kết quả mở thầu
• 2.2.2.4. Nếu trúng thầu công ty sẽ thực hiện các bước tiến hành tiếp theo
• 2.2.3. Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 2.2.3.1. Số dự án trúng thầu và giá trị trúng thầu
• 2.2.3.2. Xác xuất trúng thầu
• 2.2.4. Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Công Nghệ F5
• 2.2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.2.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.2.4.2.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.2.4.2.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ F5
• 3.1. Bối cảnh tác động đến công tác Đấu thầu
• 3.2. Định hướng tăng cường năng lực cạnh tranh về hoạt động đấu thầu của công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 3.2.1. Mục tiêu phát triển
• 3.2.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025
• 3.3. Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh về hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ Phần Công Nghệ F5
• 3.3.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.3.2. Giải pháp tài chính
• 3.3.2.1. Vốn đi vay ngân hàng hoặc cán bộ công ty
• 3.3.2.2. Vốn vay từ các kênh huy động khác
• 3.3.3. Hoàn thiện quy chế, quy định của công ty
• 3.3.4. Giải pháp về maketing
• 3.3.5. Giải pháp nâng cao sự hiểu biết của khách hàng về công ty
• 3.3.6. Hoàn thiện xây dựng HSDT
• 3.3.7. Khi tham gia một gói thầu việc lập hồ sơ dự thầu đóng vai trò quan trọng
• 3.3.8. Kiến nghị về chính sách
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là yếu tố quyết định đến sự thành công của các công ty trong lĩnh vực công nghệ, đặc biệt là Công ty Cổ phần Công nghệ F5. Năng lực cạnh tranh không chỉ bao gồm khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng mà còn liên quan đến việc hiểu rõ thị trường và các yêu cầu của khách hàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải có chiến lược rõ ràng và thực hiện các giải pháp kinh doanh hiệu quả. Theo đó, việc phân tích thị trường và đánh giá hiệu quả hoạt động đấu thầu là rất quan trọng. Các công ty cần phải nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của thị trường để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh.

1.1. Tầm quan trọng của đấu thầu

Đấu thầu là một quá trình quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu cho các dự án công nghệ. Đấu thầu không chỉ giúp các công ty tìm kiếm đối tác phù hợp mà còn tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng. Việc tổ chức đấu thầu giúp các công ty có cơ hội thể hiện năng lực của mình và thu hút sự chú ý từ các nhà đầu tư. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tham gia vào các gói thầu lớn có thể mang lại lợi ích kinh tế đáng kể cho công ty. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là một yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Công nghệ F5.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Công nghệ F5

Công ty Cổ phần Công nghệ F5 đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Năng lực cạnh tranh của công ty hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, đặc biệt là trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghệ đang ngày càng mạnh mẽ, điều này đòi hỏi F5 phải có những chiến lược rõ ràng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh như nguồn nhân lực, tài chính và công nghệ là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động đấu thầu

Đánh giá hiệu quả hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Công nghệ F5 cho thấy rằng công ty đã đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, xác suất trượt thầu vẫn còn cao, điều này cho thấy cần phải cải thiện hơn nữa trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và chiến lược đấu thầu. Việc nâng cao hiệu suất trong đấu thầu không chỉ giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai. Công ty cần phải chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình đấu thầu để đạt được kết quả tốt hơn.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu, Công ty Cổ phần Công nghệ F5 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện nguồn nhân lực bằng cách đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Thứ hai, việc tăng cường giải pháp kinh doanh thông qua việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu và nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu là rất quan trọng. Cuối cùng, công ty cần phải xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao sự hiểu biết của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của mình. Những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra những cơ hội mới trong thị trường đấu thầu.

3.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

Giải pháp về nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu. Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, giúp họ nắm bắt được các xu hướng mới trong ngành công nghệ. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có năng lực sẽ giúp công ty tự tin hơn khi tham gia vào các gói thầu lớn. Hơn nữa, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu.