Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex đến năm 2020

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

115
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh

1.1.2. Các quan điểm về cạnh tranh

1.1.3. Lợi thế cạnh tranh

1.2. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.3. NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.3.1. Môi trường bên ngoài

1.3.1.1. Môi trường vĩ mô
1.3.1.2. Môi trường vi mô

1.3.2. Môi trường nội bộ (môi trường bên trong)

1.3.2.1. Các yếu tố môi trường nội bộ
1.3.2.2. Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp

1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GAS VIỆT NAM

2.1.1. Thị trường gas (LPG-Liquefied Petroleum Gas-khí đốt hoá lỏng) Việt Nam

2.1.2. Thị trường LPG giai đoạn hiện nay

2.1.3. Triển vọng phát triển của ngành

2.2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN

2.2.1. Lịch sử hoạt động

2.2.2. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty

2.2.2.1. Sứ mạng kinh doanh
2.2.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
2.2.2.3. Môi trường kinh doanh
2.2.2.4. Hoạt động kinh doanh Công ty Gas Petrolimex Sài Gòn thời gian qua
2.2.2.5. Tình hình kinh doanh gas bình
2.2.2.5.1. Hiệu quả kinh doanh năm 2012

2.3. PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN

2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế
2.3.1.2. Sự ảnh hưởng của yếu tố Chính phủ - Chính trị
2.3.1.3. Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên
2.3.1.4. Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ

2.3.2. Phân tích môi trường vi mô

2.3.2.1. Sự ảnh hưởng của nhà cung ứng
2.3.2.2. Sự ảnh hưởng của khách hàng
2.3.2.3. Sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh

2.3.3. Phân tích môi trường nội bộ (môi trường bên trong)

2.3.3.1. Phân tích nguồn lực công ty
2.3.3.2. Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Gas Petrolimex Sài Gòn

2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN

2.4.1. Tài chính

2.4.2. Nguồn nhân lực

2.4.3. Hoạt động Marketing – phát triển thị trường

2.4.4. Hệ thống phân phối

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN ĐẾN NĂM

3.1. NHỮNG CƠ SỞ ĐỀ RA GIẢI PHÁP

3.1.1. Xu hướng tăng trưởng của nền kinh tế

3.1.2. Xu hướng phát triển của ngành

3.1.3. Mục tiêu phát triển của PGC Sài Gòn đến năm 2020

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính

3.2.2. Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực

3.2.2.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng
3.2.2.2. Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo PGC Sài Gòn
3.2.2.3. Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng
3.2.2.4. Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
3.2.2.5. Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên Công ty
3.2.2.6. Tổ chức có hiệu quả hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp

3.2.3. Tăng cường khả năng marketing, phát triển thị trường

3.2.3.1. Định hướng khách hàng xuyên suốt hệ thống chiến lược của Công ty
3.2.3.2. Tạo lập giá trị khác biệt dành cho khách hàng
3.2.3.3. Nắm bắt thông tin về đối thủ cạnh tranh
3.2.3.4. Tăng cường thông tin đến người tiêu dùng
3.2.3.5. Quảng bá hình ảnh Công ty
3.2.3.6. Thành lập bộ phận Marketing

3.2.4. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống phân phối

3.2.5. Đảm bảo chất lượng sản phẩm

3.2.6. Các giải pháp hỗ trợ

3.3. CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY GAS PETROLIMEX

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty gas petrolimex đến năm 2020 luận văn thạc sĩ