Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty gas Petrolimex đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành.

• Tác giả: Dương Quang Hiếu
• Người hướng dẫn: TS. Tạ Thị Kiều An
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex Sài Gòn đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Các quan điểm về cạnh tranh
• 1.1.3. Lợi thế cạnh tranh
• 1.2. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3. NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Môi trường bên ngoài
• 1.3.1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.1.2. Môi trường vi mô
• 1.3.2. Môi trường nội bộ (môi trường bên trong)
• 1.3.2.1. Các yếu tố môi trường nội bộ
• 1.3.2.2. Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp
• 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GAS VIỆT NAM
• 2.1.1. Thị trường gas (LPG-Liquefied Petroleum Gas-khí đốt hoá lỏng) Việt Nam
• 2.1.2. Thị trường LPG giai đoạn hiện nay
• 2.1.3. Triển vọng phát triển của ngành
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN
• 2.2.1. Lịch sử hoạt động
• 2.2.2. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty
• 2.2.2.1. Sứ mạng kinh doanh
• 2.2.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.2.2.3. Môi trường kinh doanh
• 2.2.2.4. Hoạt động kinh doanh Công ty Gas Petrolimex Sài Gòn thời gian qua
• 2.2.2.5. Tình hình kinh doanh gas bình
• 2.2.2.5.1. Hiệu quả kinh doanh năm 2012
• 2.3. PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN
• 2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1. Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế
• 2.3.1.2. Sự ảnh hưởng của yếu tố Chính phủ - Chính trị
• 2.3.1.3. Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên
• 2.3.1.4. Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ
• 2.3.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.3.2.1. Sự ảnh hưởng của nhà cung ứng
• 2.3.2.2. Sự ảnh hưởng của khách hàng
• 2.3.2.3. Sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
• 2.3.3. Phân tích môi trường nội bộ (môi trường bên trong)
• 2.3.3.1. Phân tích nguồn lực công ty
• 2.3.3.2. Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Gas Petrolimex Sài Gòn
• 2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN
• 2.4.1. Tài chính
• 2.4.2. Nguồn nhân lực
• 2.4.3. Hoạt động Marketing – phát triển thị trường
• 2.4.4. Hệ thống phân phối
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN ĐẾN NĂM
• 3.1. NHỮNG CƠ SỞ ĐỀ RA GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Xu hướng tăng trưởng của nền kinh tế
• 3.1.2. Xu hướng phát triển của ngành
• 3.1.3. Mục tiêu phát triển của PGC Sài Gòn đến năm 2020
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020
• 3.2.1. Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính
• 3.2.2. Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.2.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng
• 3.2.2.2. Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo PGC Sài Gòn
• 3.2.2.3. Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng
• 3.2.2.4. Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
• 3.2.2.5. Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên Công ty
• 3.2.2.6. Tổ chức có hiệu quả hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp
• 3.2.3. Tăng cường khả năng marketing, phát triển thị trường
• 3.2.3.1. Định hướng khách hàng xuyên suốt hệ thống chiến lược của Công ty
• 3.2.3.2. Tạo lập giá trị khác biệt dành cho khách hàng
• 3.2.3.3. Nắm bắt thông tin về đối thủ cạnh tranh
• 3.2.3.4. Tăng cường thông tin đến người tiêu dùng
• 3.2.3.5. Quảng bá hình ảnh Công ty
• 3.2.3.6. Thành lập bộ phận Marketing
• 3.2.4. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống phân phối
• 3.2.5. Đảm bảo chất lượng sản phẩm
• 3.2.6. Các giải pháp hỗ trợ
• 3.3. CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY GAS PETROLIMEX
• 3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Giới thiệu về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex

Công ty Gas Petrolimex, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành gas tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển bền vững, công ty cần áp dụng các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện vị thế trên thị trường. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất những giải pháp cụ thể.

1.1. Tổng quan về ngành gas Việt Nam và Công ty Gas Petrolimex

Ngành gas tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, với nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng. Công ty Gas Petrolimex, với lịch sử hoạt động lâu dài, đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác và các yếu tố bên ngoài đang tạo ra áp lực lớn.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành gas

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Công ty Gas Petrolimex duy trì thị phần mà còn tạo ra lợi thế trong việc thu hút khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức đối với năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex

Công ty Gas Petrolimex đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, sự biến động của giá gas thế giới, và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước và quốc tế

Sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp mới trong ngành gas đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty Gas Petrolimex cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Biến động giá gas và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

Giá gas trên thị trường thế giới thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và giá bán của Công ty Gas Petrolimex. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất cần thiết.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Gas Petrolimex

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Gas Petrolimex cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Tăng cường quản trị và cải tiến quy trình

Công ty cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý sẽ giúp cải thiện năng suất lao động.

3.2. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần phát triển các sản phẩm mới và cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Gas Petrolimex. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình và đổi mới sản phẩm đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và thị phần.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ mới. Điều này đã giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của đổi mới sản phẩm đến thị trường

Sự đổi mới trong sản phẩm đã giúp Công ty Gas Petrolimex thu hút thêm nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Công ty Gas Petrolimex

Công ty Gas Petrolimex cần tiếp tục thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường. Với những nỗ lực không ngừng, công ty có thể phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững sẽ là ưu tiên hàng đầu.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của Công ty Gas Petrolimex

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành gas tại Việt Nam, với cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- DƯƠNG QUANG HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- DƯƠNG QUANG HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. Tạ Thị Kiều An LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Gas Petrolimex Sài Gòn đến năm 2020” là công trình nghiên cứu khoa học của bản thân tôi. Các kết quả nghiên cứu trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kỳ luận văn nào khác và cũng chưa được công bố ở bất cứ nơi nào khác.HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2013 Dương Quang Hiếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm Quý Thầy Cô của Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM đã trang bị cho tôi những kiến thức hữu ích trong 2 năm của chương trình học tại trường. Xin cảm ơn Cô Tạ Thị Kiều An đã tận tình hướng dẫn cho tôi hoàn thành tốt bài luận văn này. Ngoài ra, tôi cũng gửi lời cảm ơn đến tất cả các bạn bè, đồng nghiệp, ban lãnh đạo công ty,… đã nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ kiến thức, ý kiến trong suốt quá trình hoàn thành bài luận văn. Xin chân thành cảm ơn tất cả! TP.HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2013 Dương Quang Hiếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu của đề tài . Đối tượng nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu của đề tài . Phương pháp nghiên cứu . Kết cấu của đề tài .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP .1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Khái niệm cạnh tranh .2 Các quan điểm về cạnh tranh .3 Lợi thế cạnh tranh .4 Khái niệm năng lực cạnh tranh .5 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh.2 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .3 NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Môi trường bên ngoài .1 Môi trường vĩ mô .2 Môi trường vi mô .2 Môi trường nội bộ (môi trường bên trong) .1 Các yếu tố môi trường nội bộ .2 Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp .21 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN .1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GAS VIỆT NAM .1 Thị trường gas (LPG-Liquefied Petroleum Gas-khí đốt hoá lỏng) Việt Nam 28 2.2 Thị trường LPG giai đoạn hiện nay.3 Triển vọng phát triển của ngành .2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN .1 Lịch sử hoạt động .34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty 35 2.2 Sứ mạng kinh doanh .3 Lĩnh vực kinh doanh.4 Môi trường kinh doanh .5 Hoạt động kinh doanh Công ty Gas Petrolimex Sài Gòn thời gian qua.2 Tình hình kinh doanh gas bình.1 Hiệu quả kinh doanh năm 2012 .3 PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN .1 Phân tích môi trường vĩ mô .1 Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế .2 Sự ảnh hưởng của yếu tố Chính phủ - Chính trị .3 Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên .4 Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ .2 Phân tích môi trường vi mô .1 Sự ảnh hưởng của nhà cung ứng .2 Sự ảnh hưởng của khách hàng .3 Sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh.3 Phân tích môi trường nội bộ (môi trường bên trong) .1 Phân tích nguồn lực công ty .2 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của Gas Petrolimex Sài Gòn 61 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN .1 Tài chính .2 Nguồn nhân lực .3 Hoạt động Marketing – phát triển thị trường .4 Hệ thống phân phối .75 TÓM TẮT CHUƠNG 2.75 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY GAS PETROLIMEX SÀI GÒN ĐẾN NĂM .1 NHỮNG CƠ SỞ ĐỀ RA GIẢI PHÁP .1 Xu hướng tăng trưởng của nền kinh tế .2 Xu hướng phát triển của ngành .3 Mục tiêu phát triển của PGC Sài Gòn đến năm 2020 .2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PGC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 .1 Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính .2 Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực.80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng .2 Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo PGC Sài Gòn .3 Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng .4 Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động .5 Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên Công ty .6 Tổ chức có hiệu quả hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp .3 Tăng cường khả năng marketing, phát triển thị trường .1 Định hướng khách hàng xuyên suốt hệ thống chiến lược của Công ty 85 3.2 Tạo lập giá trị khác biệt dành cho khách hàng .3 Nắm bắt thông tin về đối thủ cạnh tranh .4 Tăng cường thông tin đến người tiêu dùng.5 Quảng bá hình ảnh Công ty .6 Thành lập bộ phận Marketing.4 Mở rộng và hoàn thiện hệ thống phân phối.5 Đảm bảo chất lượng sản phẩm . Error! Bookmark not defined.6 Các giải pháp hỗ trợ .3 CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY GAS PETROLIMEX .94 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 . 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Mẫu bảng đánh giá các yếu tố bên ngoài.2 Mẫu bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh .3 Mẫu bảng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .1 Nhu cầu tiêu thụ LPG tại VN giai đoạn từ 1993-2012 .2 Phân tích sản lượng gas rời .3 Phân tích sản lượng gas bình .4 Phân tích kết quả kinh doanh gas .5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .7 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Gas Petrolimex (Sài Gòn) 56 Bảng 2.8 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty Gas Petrolimex (Sài Gòn) .9 Cơ cấu lao động của công ty.10 So sánh giá các hãng gas .11 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản .2 Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh .3 Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp .4 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh .5 Quy trình thực hiện phương pháp chuyên gia và xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh .6 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp .1 Thị phần gas rời khu vực phía Nam năm 2012 .2 Tỷ trọng sản lượng và lợi nhuận gas bình theo loại bình .3 Thị phần gas bình khu vực phía Nam năm 2012 .4 Tỷ trọng sản lượng và lợi nhuận năm 2012 .5 Cơ cấu tài sản cố định năm 2012 .6 Cơ cấu trình độ lao động .7 Sơ đồ hệ thống phân phối .8 Tỷ trọng sản lượng gas bình theo kênh phân phối . 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt BHXH : Bảo hiểm xã hội CB CNV : Cán bộ Công nhân viên CN : Chi nhánh CNKT : Công nhân kỹ thuật CNTT : Công nghệ thông tin CP : Cổ phần DVKT-BH : Dịch vụ kỹ thuật bán hàng HĐLĐ : Hợp đồng lao động HĐQT : Hội Đồng Quản Trị KTTC : Kế toán tài chính TM-CN : Thương mại công nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh XD : Xăng dầu Tiếng Anh ADB : The Asian Development Bank (Ngân hàng Phát triển Châu Á) CNG : Compressed Natural Gas (Khí thiên nhiên nén) GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) ISO : International Organization for Standardization (Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hoá) LPG : Liquefied Petroleum Gas (Khí Gas – Khí dầu mỏ hóa lỏng) PGC Sài Gòn: Sai Gon Petrolimex Gas Company (Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn) PV Gas – PetroVietNam Gas: PetroVietNam Gas Corporation (Tổng Công ty Khí Việt Nam) WTO : World Trade Organization (Tổ chức thương mại thế giớ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Việt Nam sau hơn hai mươi năm tiến hành đổi mới, mở cửa kinh tế đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, những nỗ lực đó đã được cộng đồng quốc tế công nhận, chính thức kết nạp Việt Nam làm thành viên thứ 150 của WTO. Những thuận lợi và cơ hội do hội nhập mang lại là vô cùng to lớn song những khó khăn đe dọa từ hội nhập là không nhỏ, việc thực hiện các cam kết quốc tế để hội nhập, áp lực mạnh mẽ từ hàng hóa và công ty nước ngoài trong điều kiện các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế về vốn, chất lượng sản phẩm, kinh nghiệm quản lý cũng như về kinh doanh quốc tế là điều đáng lo ngại. Để có thể tận dụng tốt các cơ hội và vượt qua khó khăn, một trong những nhiệm vụ quan trọng được đặt ra hiện nay là phải nhanh chóng hoàn thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước. Ngành kinh doanh gas tại Việt Nam được hình thành cách đây khoảng hai mươi năm. Đây là lĩnh vực kinh doanh có điều kiện; thị trường mới và rất non trẻ, song đây là một thị trường tiềm năng, triển vọng và đầy hấp dẫn, vì tính ưu việt của loại nhiên liệu này là sạch sẽ; văn minh; hạn chế ô nhiễm môi trường. Nhu cầu sử dụng sản phẩm LPG phục vụ sinh hoạt, sản xuất công nghiệp, giao thông vận tải. ngày càng tăng, năm 1995 sản lượng tiêu thụ khoảng 10.000 tấn, đến năm 2012 sản lượng đạt hơn 1.000 tấn và tốc độ tăng trung bình hàng năm khoảng 20% – 25%. Trong khi đó nguồn cung cấp trong nước chỉ có thể đáp ứng được khoảng 50 %, còn lại là nhập khẩu.