Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thép Pomina giai đoạn 2011-2020

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thép pomina giai đoạn 2011, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Trần Minh Đức
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Hồ Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Thép Pomina Giai Đoạn 2011-2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu đề tài
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
• 1.6. Quy trình nghiên cứu
• 1.7. Nội dung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH
• 2.1. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 2.2. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.3. Các quan điểm về cạnh tranh
• 2.4. Lợi thế cạnh tranh
• 2.5. Năng lực cạnh tranh
• 2.6. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.7. Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.7.1. Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh
• 2.7.2. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực
• 2.7.3. Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THANG ĐO VÀ CÁC NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THÉP
• 3.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina
• 3.1.1. Nghiên cứu định tính
• 3.1.1.1. Cách thức nghiên cứu
• 3.1.1.2. Kết quả nghiên cứu định tính
• 3.1.2. Nghiên cứu định lượng
• 3.1.2.1. Đo lường cảm nhận của khách hàng về năng lực cạnh tranh
• 3.1.2.2. Mẫu nghiên cứu
• 3.1.2.3. Phân tích kết quả nghiên cứu
• 3.1.2.3.1. Phân tích mẫu khảo sát
• 3.1.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 3.1.2.3.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 3.1.2.3.4. Phân tích thống kê mô tả các biến
• 3.1.3. Thực trạng về năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần thép Pomina
• 3.1.3.1. Hoạt động của Công ty cổ phần thép Pomina
• 3.1.3.2. Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina
• 3.1.3.3. Đánh giá của khách hàng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Pomina
• 3.1.3.4. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty cổ phần thép Pomina
• 3.1.3.5. Đánh giá các nguồn lực của Công ty cổ phần thép Pomina
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA GIAI ĐOẠN 2011-2020
• 4.1. Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần thép Pomina đến năm 2020
• 4.1.1. Sứ mệnh của Công ty cổ phần thép Pomina
• 4.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần thép Pomina đến năm 2020
• 4.2. Các nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2011-2020
• 4.2.1. Nhóm giải pháp 1- Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính
• 4.2.2. Nhóm giải pháp 2- Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực
• 4.2.3. Nhóm giải pháp 3- Khẳng định vị thế một thương hiệu mạnh thông qua chiến lược marketing toàn diện
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thép Pomina

Công ty Cổ phần Thép Pomina, được thành lập vào năm 1999, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp thép Việt Nam. Trong giai đoạn 2011-2020, công ty đã đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và các đối thủ cạnh tranh. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Pomina cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của mình. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có những chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất và kinh doanh.

1.1. Định nghĩa và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của một doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Thép Pomina, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố thương hiệu trong lòng khách hàng. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình thị trường thép Việt Nam giai đoạn 2011 2020

Thị trường thép Việt Nam trong giai đoạn 2011-2020 đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ nhưng cũng không kém phần cạnh tranh. Các doanh nghiệp trong ngành phải đối mặt với áp lực từ việc gia tăng sản xuất và nhu cầu tiêu thụ. Công ty Cổ phần Thép Pomina cần nắm bắt xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Các thách thức đối với Công ty Cổ phần Thép Pomina

Trong giai đoạn 2011-2020, Công ty Cổ phần Thép Pomina đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành thép mà còn từ các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước và biến động kinh tế toàn cầu. Để vượt qua những thách thức này, Pomina cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Cạnh tranh trong ngành thép Việt Nam ngày càng trở nên khốc liệt với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp mới. Công ty Cổ phần Thép Pomina cần phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ các đối thủ cạnh tranh. Việc này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.2. Biến động kinh tế và chính sách nhà nước

Biến động kinh tế toàn cầu và các chính sách của nhà nước có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần Thép Pomina. Việc theo dõi và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Thép Pomina

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Thép Pomina cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hoạt động sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Cổ phần Thép Pomina cần nghiên cứu và áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra những sản phẩm có giá trị cao hơn.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Công ty Cổ phần Thép Pomina cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Thép Pomina. Các nghiên cứu cho thấy rằng, việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Những kết quả này không chỉ khẳng định vị thế của Pomina trong ngành thép mà còn tạo ra niềm tin cho khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc đổi mới công nghệ

Sau khi áp dụng công nghệ mới, Công ty Cổ phần Thép Pomina đã giảm được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và cải thiện lợi nhuận. Các sản phẩm của Pomina ngày càng được thị trường ưa chuộng, khẳng định được thương hiệu trong lòng khách hàng.

4.2. Tác động của việc phát triển nguồn nhân lực

Việc phát triển nguồn nhân lực đã giúp Công ty Cổ phần Thép Pomina tạo ra một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm. Nhân viên được đào tạo bài bản đã nâng cao hiệu quả công việc và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Điều này không chỉ giúp công ty giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Thép Pomina

Công ty Cổ phần Thép Pomina đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2011-2020. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến. Tương lai của Pomina phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và sự sáng tạo trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty Cổ phần Thép Pomina cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai. Việc này bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như đầu tư vào công nghệ mới. Những định hướng này sẽ giúp Pomina duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành thép.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, Công ty Cổ phần Thép Pomina vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai. Việc theo dõi và phân tích các yếu tố bên ngoài sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược kinh doanh, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH ĐỨC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA GIAI ĐOẠN 2011-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH ĐỨC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học : PGS, TS. Hồ Tiến Dũng TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là nghiên cứu của tôi, có sự hướng dẫn của PGS, TS. Hồ Tiến Dũng và sự hỗ trợ giúp đỡ của các Cán bộ, Công nhân viên Công ty Cổ phần Thép Pomina. Các nội dung và kết quả trong nghiên cứu này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào.Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2010 Trần Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Đề tài luận văn tốt nghiệp “ Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina giai đoạn 2011-2020” là kết quả của quá trình nỗ lực học tập và rèn luyện trong suốt thời gian theo học chương trình đào tạo sau đại học tại trường Đại học Kinh tế TP. Để đạt được thành quả này: Tôi xin gởi lời tri ân đến quý thầy, cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM, Khoa Sau đại học, Khoa Quản trị kinh doanh đã nhiệt tình giảng dạy truyền đạt những kiến thức bổ ích giúp em có những nền tảng kiến thức cơ bản để có thể áp dụng vào thực tiễn mang lại hiệu quả cao trong quá trình công tác. Tôi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS, TS. Hồ Tiến Dũng, người Thầy kính mến đã hướng dẫn em hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Thầy đã nhiệt tình truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm, động viên và giúp đỡ em tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Tổng giám đốc Công ty Cổ phần thép Pomina, toàn thể nhân viên các phòng ban trong Công ty đã nhiệt tình góp ý, cung cấp tài liệu và giúp đỡ tôi hoàn thành nghiên cứu này. Tôi xin chân thành cảm ơn khách hàng đã giành thời gian trả lời các câu hỏi khảo sát, giúp tôi có được những dữ liệu khảo sát cần thiết, để hoàn thành nghiên cứu và đề xuất đến Công ty cổ phần thép Pomina các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2011-2020 nhằm đưa thương hiệu Thép Pomina trở thành niềm tự hào của người Việt Nam . Trân trọng cảm ơn ! TP.Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2010 Trần Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang Phần mở đầu . 1 1 Tính cấp thiết của đề tài . 1 2 Mục tiêu đề tài. 2 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .2 4 Phương pháp nghiên cứu . 2 5 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu . 2 6 Quy trình nghiên cứu .3 7 Nội dung nghiên cứu .4 Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh .1 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.1 Khái niệm về cạnh tranh .2 Các quan điểm về cạnh tranh.3 Lợi thế cạnh tranh .4 Năng lực cạnh tranh.5 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh .2 Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực .3 Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh.22 Chương 2: Nghiên cứu thang đo và các nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất thép. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina .1 Nghiên cứu định tính.1 Cách thức nghiên cứu.2 Kết quả nghiên cứu định tính .2 Nghiên cứu định lượng .1 Đo lường cảm nhận của khách hàng về năng lực cạnh tranh .2 Mẫu nghiên cứu .26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Phân tích kết quả nghiên cứu .1 Phân tích mẫu khảo sát .2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA).3 Kiểm định độ tin cậy của thang đo .4 Phân tích thống kê mô tả các biến .4 Thực trạng về năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần thép Pomina .1 Hoạt động của Công ty cổ phần thép Pomina .2 Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina.3 Đánh giá của khách hàng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Pomina .4 Phân tích chuỗi giá trị của Công ty cổ phần thép Pomina.5 Đánh giá các nguồn lực của Công ty cổ phần thép Pomina .53 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina giai đoạn 2011-2020 .1 Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần thép Pomina đến năm 2020 .1 Sứ mệnh của Công ty cổ phần thép Pomina .2 Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần thép Pomina đến năm 2020 .2 Các nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2011-2020 .1 Nhóm giải pháp 1- Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và tài chính .2 Nhóm giải pháp 2- Xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực.3 Nhóm giải pháp 3- Khẳng định vị thế một thương hiệu mạnh thông qua chiến lược marketing toàn diện .79 Tài liệu tham khảo.82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1 Phân loại nguồn lực .1 Nội dung cần khảo sát .2 Phân tích nhân tố khám phá lần 1.3 Phân tích nhân tố khám phá lần 2.4 Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha .5 Mức độ quan trọng của từng tiêu chí.6 Một số dự án thép tại Việt Nam .7 Sản lượng và thị phần của công ty thép dẫn đầu thị trường .8 Mức độ đáp ứng của thép Pomina với từng tiêu chí.9 Đánh giá của khách hàng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Pomina ở cấp độ thị trường .10 Sản lượng sản phẩm sản xuất 2007-2009 .11 Doanh thu thuần 2007-2009 chi tiết theo sản phẩm .12 Kết quả sản xuất kinh doanh 2007-2008 .13 Cơ cấu lao động theo trình độ.14 Bảng tóm tắt chuỗi giá trị Công ty cổ phần thép Pomina.15 Bảng đánh giá tác động của các nguồn lực đến chuỗi giá trị Công ty Cổ phần thép Pomina .16 Bảng đánh giá các nguồn lực cốt lõi Công thép Pomina.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2007-2009 .2 Dự báo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2011-2020 .3 Một số chỉ tiêu vốn lưu động 2007-2009 .4 Chi phí truyền thông năm 2009 .70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình M1 Quy trình nghiên cứu .1 Các lợi thế cạnh tranh của Michael Porter .2 Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh .3 Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp.4 Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter .5 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp.6 Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên lợi thế cạnh tranh.1 Logo Thép Pomina .2 Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty thép Pomina .45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ASTM : American Society for Testing and Materials ( Hiệp hội kiểm nghiệm vật liệu Hoa Kỳ) CP : Cổ phần JIS : Japanese Industrial Standard ( Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản) KCS : Kiểm tra chất lượng xuất xưởng NXB : Nhà xuất bản TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngành công nghiệp luyện cán thép đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển của nhân loại, sự ra đời của kim loại thép góp phần lớn vào quá trình phát triển của loài người, Thép là nguyên vật liệu chính trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Chính vì vậy, Việt Nam coi ngành công nghiệp sản xuất thép là ngành công nghiệp trụ cột của nền kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu về các sản phẩm thép của các ngành công nghiệp khác và tăng cường xuất khẩu. Sau hơn 3 năm gia nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp luyện cán thép Việt Nam đã nắm bắt được nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng phải đối mặt với không ít khó khăn thử thách. Để đứng vững, thành công và khẳng định mình trong khu vực và thế giới, các Doanh nghiệp luyện cán thép Việt Nam cần phải vượt qua những khó khăn hiện tại, có tầm nhìn chiến lược, có những kế hoạch kinh doanh dài hạn và có những bước đi cụ thể vững chắc để tạo dựng uy tín, thương hiệu của mình nhằm cạnh tranh thắng lợi trên thị trường. Công ty Cổ phần thép Pomina được thành lập năm 1999, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sắt, thép, gang; tái chế kim loại sắt thép, kinh doanh các sản phẩm từ thép. Mặc dù mới thành lập và là doanh nghiệp trẻ trong ngành thép, tuy nhiên Công ty Cổ phần thép Pomina không ngừng nỗ lực củng cố và phát triển để trở thành một công ty cung ứng thép xây dựng hàng đầu tại Việt Nam. Mục tiêu phát triển của Công ty luôn hướng đến sự hoàn thiện trong sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm thỏa mãn yêu cầu cao nhất của khách hàng. Để làm được điều này, Công ty cần phải xác định vị thế cạnh tranh của Công ty, xác định các nguồn lực cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh bền vững , chính vì vậy tác giả đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thép POMINA giai đoạn 2011- 2020” làm đề tài viết luận văn thạc sĩ kinh tế nhằm mục tiêu xây dựng và phát triển năng lực cạnh tranh bền vững cho Công ty Cổ phần Thép Pomina để từ đó kiểm soát chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng thị phần và tối đa hóa lợi nhuận; đồng thời đây cũng là tài liệu góp phần nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của ngành Công nghiệp Thép LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Việt Nam trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới giai đoạn 2011-2020.