Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức đến năm 2020

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2011

115
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH

1.1. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

1.2. Khái niệm về cạnh tranh

1.3. Các quan điểm về cạnh tranh

1.4. Năng lực cạnh tranh

1.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

1.6. Lợi thế cạnh tranh

1.7. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.8. Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.8.1. Mô hình chuỗi giá trị của Michael E.Porter về năng lực cạnh tranh

1.8.2. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực

1.9. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC

2.1. Hoạt động của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Sản phẩm chủ yếu

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mạng, logo của công ty

2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.2. Phân tích môi trường vi mô

2.3. Nghiên cứu thang đo và các nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành bất động sản nhà ở

2.3.1. Nghiên cứu định tính

2.3.2. Nghiên cứu định lượng

2.3.3. Phân tích kết quả nghiên cứu

2.4. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.4.1. Hoạt động kinh doanh và năng lực tài chính

2.4.2. Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực

2.4.3. Công tác nghiên cứu phát triển và cải tiến sản phẩm

2.4.4. Mua sắm nguyên vật liệu

2.4.5. Hoạt động sản xuất

2.4.6. Marketing và bán hàng

2.4.7. Tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.4.8. Năng lực cốt lõi của công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.5. Đánh giá các nguồn lực của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức

2.5.1. Nền tảng kinh doanh – Tài chính

2.5.2. Nguồn nhân lực

2.5.3. Uy tín thương hiệu của công ty

2.5.4. Cơ sở hạ tầng

2.6. Mối quan hệ với nhà cung cấp

2.7. Đánh giá các nguồn lực cốt lõi của công ty

2.8. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức đến năm 2020

3.2. Các giải pháp thực hiện

3.2.1. Nhóm giải pháp về quản trị kinh doanh và tài chính

3.2.2. Nhóm giải pháp về củng cố và phát triển nguồn nhân lực

3.2.3. Nhóm giải pháp về phát triển thị trường và marketing

3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.1. Về tạo nguồn quỹ đất cho doanh nghiệp

3.3.2. Về tiền sử dụng đất

3.3.3. Về nguồn cung tín dụng bất động sản

3.3.4. Về các yếu tố kinh tế vĩ mô

3.4. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phát triển nhà thủ đức đến năm 2020 luận văn thạc sĩ