Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Sản xuất TLG Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm cơ bản và lý thuyết có liên quan

1.1.1. Các khái niệm cơ bản

1.1.2. Các lý thuyết có liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Phân định nội dung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4. Mô hình nghiên cứu

1.5. Nội dung nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT TLG VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Cổ Phần Sản xuất TLG Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

2.5. Danh mục sản phẩm

2.6. Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

2.6.1. Môi trường bên ngoài

2.6.2. Môi trường bên trong

2.7. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

2.8. Đánh giá đối thủ cạnh tranh

2.9. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

2.10. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

2.11. Các kết luận về thực trạng năng lực canh tranh của Công ty Cổ phần TLG Việt Nam

2.11.1. Những thành tựu đạt được và nguyên nhân

2.11.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT TLG VIỆT NAM

3.1. Dự báo triển vọng và phương pháp phát triển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần TLG Việt Nam từ năm 2017 đến năm 2020

3.1.1. Dự báo triển vọng của Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

3.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới từ năm 2017 - 2020

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

3.2.1. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn cho Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

3.2.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thị trường cho Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với Công ty Cổ phần Sản xuất TLG Việt Nam trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy kinh doanh, tối ưu hóa quy trình và cải thiện hiệu suất. Năng lực cạnh tranh không chỉ là sức mạnh trên thương trường mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Đối với TLG Việt Nam, việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả là cần thiết để đối phó với các đối thủ mạnh như KOVA và Jotun.

1.1. Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh của TLG Việt Nam cần tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện chất lượng sản phẩm. Để đạt được điều này, công ty cần đầu tư vào nguồn nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Đồng thời, việc áp dụng các giải pháp kinh doanh hiệu quả như chính sách giá cả, chăm sóc khách hàng và thúc đẩy bán hàng sẽ giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường.

1.2. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là yếu tố then chốt giúp TLG Việt Nam nâng cao hiệu suất và giảm chi phí sản xuất. Bằng cách cải thiện các quy trình nội bộ, công ty có thể tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả hơn. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để đảm bảo quy trình vận hành trơn tru và hiệu quả.

II. Phát triển doanh nghiệp

Phát triển doanh nghiệp là mục tiêu hàng đầu của TLG Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Để đạt được sự tăng trưởng bền vững, công ty cần tập trung vào việc đổi mới sáng tạo và quản lý hiệu quả. Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp công ty tận dụng tối đa nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, việc xây dựng chiến lược dài hạn sẽ giúp công ty đối phó với những thách thức trong tương lai.

2.1. Đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp TLG Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh. Bằng cách nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, công ty có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí.

2.2. Quản lý hiệu quả

Quản lý hiệu quả là chìa khóa giúp TLG Việt Nam tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh. Bằng cách xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp, công ty có thể kiểm soát tốt các hoạt động kinh doanh và đưa ra quyết định chính xác. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình làm việc.

III. Giải pháp kinh doanh

Giải pháp kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp TLG Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh. Để đạt được điều này, công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường uy tín thương hiệu và xây dựng chính sách giá cả hợp lý. Đồng thời, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công gia tăng thị phần và thu hút khách hàng.

3.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Cải thiện chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt giúp TLG Việt Nam tăng cường năng lực cạnh tranh. Bằng cách đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, công ty có thể tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời, việc kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất sẽ giúp công ty đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo dựng uy tín thương hiệu.

3.2. Chính sách giá cả

Chính sách giá cả hợp lý là yếu tố quan trọng giúp TLG Việt Nam thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Bằng cách phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, công ty có thể xây dựng chính sách giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc áp dụng các chương trình khuyến mãi sẽ giúp công gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sản xuất TLG Việt Nam