LỜI CAM ĐOAN
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CẠNH TRANH TRONG NGÀNH QUẢNG CÁO TRỰC TUYẾN VÀ TỔNG QUAN VỀ QUẢNG CÁO TRỰC TUYẾN
1.1. CÁC KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.1.2. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các công ty QCTT
1.2. CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP
1.2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IEF)
1.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.2.3. Ma trận phân tích đối thủ cạnh tranh
1.2.4. Ma trận kết hợp SWOT để xây dựng giải pháp
1.2.5. Ma trận có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn các giải pháp
1.3. TỔNG QUAN VỀ QUẢNG CÁO TRỰC TUYẾN
1.3.1. Khái niệm về quảng cáo trực tuyến
1.3.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty QCTT
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU
2.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Nhóm Bắc Đẩu
2.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
2.1.3. Sứ mạng, tầm nhìn và giá trị cốt lõi
2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU HIỆN NAY
2.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ
2.2.1.1. Nguồn nhân lực
2.2.1.2. Năng lực về công nghệ
2.2.1.3. Năng lực sáng tạo
2.2.1.4. Năng lực tài chính
2.2.1.5. Năng lực marketing
2.2.1.6. Cơ cấu tổ chức và năng lực quản lý
2.2.1.7. Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ
2.2.2. Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty Nhóm Bắc Đẩu
2.2.2.1. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô
2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.2.3. Lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh tổng thể của công ty Nhóm Bắc Đẩu
2.2.3.1. Lợi thế cạnh tranh của Công ty NBĐ
2.2.3.2. Năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty NBĐ
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU ĐẾN NĂM 2020
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU ĐẾN NĂM 2020
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÓM BẮC ĐẨU ĐẾN NĂM 2020
3.2.1. HÌNH THÀNH CÁC GIẢI PHÁP THÔNG QUA MA TRẬN SWOT
3.2.2. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM
3.2.3. Triển khai các giải pháp đã chọn
3.2.3.1. Giải pháp phát triển thị trường (S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3, O4)
3.2.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ (S1, S3, S5 + T1, T2, T3, T5)
3.2.3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (W1, W2, W3, W4 + O1, O2, O3, O4, O5)
3.2.3.4. Giải pháp phát triển năng lực công nghệ (W2, W6 + T1, T2, T3, T4, T5)
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
