Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may sài gòn 3 cho sản phẩm jean trên thị trường nội địa luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty may Sài Gòn 3 trong thị trường sản phẩm jean nội địa.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2012

125
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phương pháp thực hiện đề tài

0.5. Nội dung thực hiện

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM

1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản phẩm

1.1.1. Cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh

1.1.2. Năng lực cạnh tranh sản phẩm

1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh

1.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.3. Các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh

1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.3.3. Các yếu tố thuộc mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM JEAN CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

2.1. Tổng quan về Công Ty May Sài Gòn 3

2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean trên thị trường nội địa

2.2.1. Về thị trường

2.2.2. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean

2.2.3. Mẫu khảo sát và lựa chọn đối thủ cạnh tranh

2.2.4. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.2.5. Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh sản phẩm

2.2.5.1. Về năng lực quản trị
2.2.5.2. Về năng lực thiết kế
2.2.5.3. Về năng lực công nghệ
2.2.5.4. Năng lực nhân sự
2.2.5.5. Năng lực sản xuất
2.2.5.6. Năng lực tài chính
2.2.5.7. Năng lực tiếp thị
2.2.5.8. Đặc tính sản phẩm
2.2.5.9. Năng lực về giá
2.2.5.10. Năng lực thương hiệu
2.2.5.11. Năng lực dịch vụ khách hàng
2.2.5.12. Xác định đối thủ cạnh tranh trực tiếp

2.3. Một số dữ liệu thống kê

2.4. Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean

2.4.1. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean

2.4.1.1. Môi trường vĩ mô
2.4.1.2. Môi trường chính trị, pháp lý
2.4.1.3. Môi trường kinh tế
2.4.1.4. Môi trường xã hội-dân cư
2.4.1.5. Môi trường công nghệ
2.4.1.6. Môi trường vi mô
2.4.1.6.1. Áp lực từ khách hàng và nhà phân phối
2.4.1.6.2. Áp lực từ nhà cung cấp
2.4.1.6.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế
2.4.1.6.4. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
2.4.1.6.5. Những đối thủ tiềm năng

2.4.2. Ma trận tổng hợp các yếu tố bên ngoài

2.4.3. Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp

2.4.3.1. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức
2.4.3.2. Năng lực tài chính
2.4.3.3. Phát triển công nghệ
2.4.3.4. Công tác quản trị
2.4.3.5. Mối quan hệ với nhà cung cấp
2.4.3.6. Cơ sở hạ tầng

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SẢN PHẨM JEAN

3.1. Các tiền đề xây dựng giải pháp

3.2. Mục tiêu của công ty Sài Gòn 3

3.3. Quan điểm định hướng giải pháp

3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean

3.4.1. Nhóm giải pháp 1: Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm

3.4.2. Nhóm giải pháp 2: Nâng cao quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng

3.4.3. Nhóm giải pháp 3: Mở rộng mạng lưới phân phối

3.4.4. Nhóm giải pháp 4: Giải pháp về giá

3.4.5. Nhóm giải pháp 5: Đào tạo và nâng cao nhận thức của nhân viên bán hàng

3.4.6. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.4.7. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất

3.4.8. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản phẩm jean của Công ty May Sài Gòn 3

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm jean tại Công ty May Sài Gòn 3 (SG3) là một yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế của công ty trên thị trường nội địa. Sản phẩm jean không chỉ là một mặt hàng thời trang mà còn phản ánh sự sáng tạo và chất lượng của công ty. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, SG3 cần hiểu rõ về thị trường, đối thủ và nhu cầu của khách hàng. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty đưa ra các giải pháp hiệu quả.

1.1. Định nghĩa năng lực cạnh tranh sản phẩm jean

Năng lực cạnh tranh sản phẩm jean được hiểu là khả năng của sản phẩm trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng về chất lượng, giá cả và tính năng. Theo Lê Văn Được (2004), năng lực cạnh tranh sản phẩm là sự vượt trội của sản phẩm so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Điều này có nghĩa là sản phẩm jean của SG3 cần phải có những đặc điểm nổi bật để thu hút khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành thời trang

Trong ngành thời trang, năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững. Cạnh tranh trong ngành này rất khốc liệt, với nhiều thương hiệu lớn và nhỏ. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm jean là điều cần thiết để SG3 có thể đứng vững và phát triển trong thị trường đầy thách thức này.

II. Các thách thức đối với năng lực cạnh tranh sản phẩm jean của SG3

Công ty May Sài Gòn 3 đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm jean. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng cạnh tranh từ các thương hiệu nội địa và quốc tế, sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, SG3 cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu jean mới trên thị trường đã tạo ra áp lực lớn cho SG3. Các thương hiệu này không chỉ cạnh tranh về giá mà còn về chất lượng và thiết kế. Để duy trì vị thế, SG3 cần cải thiện chất lượng sản phẩm và đổi mới thiết kế thường xuyên.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Khách hàng ngày càng có xu hướng tìm kiếm những sản phẩm thân thiện với môi trường và có nguồn gốc rõ ràng. Điều này đặt ra yêu cầu cho SG3 trong việc phát triển các sản phẩm jean bền vững và có trách nhiệm xã hội. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty tạo ra những sản phẩm phù hợp hơn với thị trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm jean của SG3

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm jean, Công ty May Sài Gòn 3 cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao thương hiệu và mở rộng thị trường. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp SG3 khẳng định vị thế của mình trong ngành thời trang.

3.1. Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. SG3 cần phát triển nhiều mẫu mã và kiểu dáng khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đồng thời, việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng rất cần thiết để tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.

3.2. Tăng cường quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng

Quảng bá thương hiệu hiệu quả sẽ giúp SG3 thu hút được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch marketing sáng tạo và chăm sóc khách hàng tốt hơn để tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

3.3. Mở rộng mạng lưới phân phối

Mở rộng mạng lưới phân phối sẽ giúp sản phẩm jean của SG3 tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần tìm kiếm các đối tác phân phối mới và mở rộng kênh bán hàng trực tuyến để tăng cường khả năng tiếp cận thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm jean

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm jean của SG3 đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, sau khi triển khai các giải pháp, doanh thu và thị phần của công ty đã tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty.

4.1. Kết quả khảo sát về năng lực cạnh tranh

Kết quả khảo sát cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của SG3. Điều này cho thấy rằng các giải pháp đã được triển khai hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

4.2. Tác động của các giải pháp đến doanh thu

Doanh thu của SG3 đã tăng lên sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng này không chỉ đến từ việc mở rộng thị trường mà còn từ việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết luận và tương lai của sản phẩm jean tại SG3

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm jean tại Công ty May Sài Gòn 3 là một yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế của công ty trên thị trường. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai. SG3 cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương lai của sản phẩm jean tại SG3

Trong tương lai, SG3 cần tiếp tục phát triển các sản phẩm jean với chất lượng cao và thiết kế độc đáo. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và cải thiện quy trình sản xuất sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp SG3 không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần bảo vệ môi trường. Công ty cần chú trọng đến việc sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường và có trách nhiệm xã hội.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may sài gòn 3 cho sản phẩm jean trên thị trường nội địa luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 1.1 Tổng quan về năng lực cạnh tranh của sản phẩm 1. Cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh đã được đề cập đến rất nhiều và cũng có rất nhiều những quan điểm, cách nhìn nhận khác nhau về cạnh tranh: - Theo Michael Porter (2009, trang 31) thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả của quá trình là sự bình quân hóa lợi nhuận theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi” - Ở Việt Nam, đề cập đến “cạnh tranh ” một số nhà khoa học cho rằng cạnh tranh là vấn đề dành lợi thế về giá cả hàng hoá- dịch vụ và đó là phương thức để dành lợi nhuận cao nhất cho các chủ thể kinh tế.

Nói khác đi là dành lợi thế để hạ thấp các yếu tố “đầu vào” của chu trình sản xuất kinh doanh và nâng cao giá của “đầu ra” sao cho mức chi phí thấp nhất. Nhìn một cách tổng quát, trên quy mô toàn xã hội, cạnh tranh là sự ganh đua giữa những người theo đuổi cùng mục đích nhắm đánh bại đối thủ và giành cho mình lợi thế nhiều nhất .Theo ý nghĩa kinh tế, cạnh tranh là qúa trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp ( cả nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn kinh doanh ) để đoạt được mục tiêu kinh tế chủ yếu là chiếm lĩnh thị trường, tối đa hoá lợi nhuận,…Trên phương diện toàn nền kinh tế, cạnh tranh có vai trò thúc đẩy kinh tế phát triển.Cạnh tranh khiến cho các nguồn lực được phân bố một cách hiệu quả nhất thông qua việc kích thích các doanh nghiệp sử dụng tối ưu các nguồn lực, và điều đó cũng góp phần nhằm nâng cao đời sống xã hội .Trên phương diện của doanh nghiệp, cạnh tranh chính là áp lực và cũng đồng thời là động lực cho doanh nghiệp phát triển nội lực bản thân nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Nhờ có cạnh tranh ngày càng diễn ra một cách gay LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 gắt đã buộc các doanh nghiệp phải luôn luôn tự đổi mới, hoàn thiện bản thân mình về: công nghệ, chiến lược, quản lí,. Theo (Porter, 2009) có nhiều hình thức cạnh tranh khác nhau như: cạnh tranh giữa các quốc gia, cạnh tranh giữa các ngành (hay còn gọi là cạnh tranh ngành), cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, hay cạnh tranh sản phẩm.

Trong nghiên cứu này, tôi chủ yếu đi sâu vào hình thức cạnh tranh sản phẩm. Cạnh tranh quốc gia là sự ganh đua về hiệu quả kinh tế vĩ mô, về năng lực của một nền kinh tế giữa các quốc gia với nhau nhằm duy trì mức tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư, đảm bảo ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân trên cơ sở các chính sách, thể chế bền vững tương đối. Cạnh tranh quốc gia sẽ dẫn tới sự thay đổi vị thế của các quốc gia trên trường quốc tế đồng thời cũng góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển bền vững của các quốc gia cũng như sự phát triển ổn định của nền kinh tế thế giới. Cạnh tranh giữa các ngành là sự ganh đua về sự phát triển, tốc độ và hiệu quả phát triển giữa các ngành trong một nền kinh tế.

Hình thức cạnh tranh này sẽ dẫn tới sự thay đổi về mặt bằng giá của nền kinh tế đó. Trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh giữa các ngành khác nhau của các quốc gia khác nhau cũng dẫn đến mặt bằng giá khác nhau theo các thời kỳ căn cứ vào năng suất lao động của thời kỳ đó. Cạnh tranh doanh nghiệp trong ngành là sự ganh đua nhau giữa các doanh nghiệp trong việc thoả mãn tốt nhất nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến lợi nhuận bình quân ngành.

Các học thuyết kinh tế thị trường dù ở trường phái nào đều thừa nhận rằng, cạnh tranh chỉ xuất hiện và tồn tại trong nền kinh tế thị trường, nơi mà cung - cầu và giá cả hàng hoá là những nhân tố cơ bản của thị trường, là đặc trưng cơ bản của cơ chế thì trường, cạnh tranh là linh hồn của sản phẩm. Cạnh tranh sản phẩm là sự ganh đua về chất lượng, giá cả, hình thức, mẫu mã… của các sản phẩm cùng loại nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu và thị hiếu của LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 người tiêu dùng. Với quan điểm này, cạnh tranh sản phẩm có nhiều hình thức khác nhau như: cạnh tranh về đặc tính, cạnh tranh về giá cả, cạnh tranh về hình thức, cạnh tranh về thương hiệu, ngoài ra còn cạnh tranh về thị phần. Vấn đề cạnh tranh sản phẩm buộc các nhà sản xuất phải làm sao để sản xuất ra những sản phẩm với chất lượng tốt bằng chi phí rẻ nhất với thời gian giao hàng sớm nhất.

Cạnh tranh sản phẩm và cạnh tranh doanh nghiệp là hai hình thức cạnh tranh luôn gắn liền với nhau. Cạnh tranh sản phẩm là một bộ phận của cạnh tranh doanh nghiệp, có mối liên hệ mật thiết với cạnh tranh doanh nghiệp cũng như các hình thức cạnh tranh khác, góp phần thúc đẩy cho nhau cùng phát triển. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong nền kinh tế thị trường đều hướng tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Mục tiêu đó cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mong muốn bán được nhiều sản phẩm hơn đối thủ, thu được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn đối thủ.

Để đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp cần có năng lực cạnh tranh so với đối thủ. Nhưng nhìn chung, mọi hình thức cạnh tranh đều có vai trò tích cực trong nền sản xuất hàng hoá. Thực tế cho thấy ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì ở đó thường trì trệ, bảo thủ, kém phát triển. Nhưng bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh cũng đồng thời để lại nhiều hậu quả tiêu cực.

Đó là sự phân hoá người sản xuất hàng hoá, làm phá sản những người sản xuất gặp rủi ro, tai nạn hoặc rơi vào những hoàn cảnh, điều kiện không thuận lợi. Năng lực cạnh tranh sản phẩm Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Vì vậy cũng giống như cạnh tranh, năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như: năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ. Năng lực canh tranh quốc gia , theo Phạm Thị Bích Ngọc (2010, trang 3) “Trong một báo cáo về tính cạnh tranh tổng thể của Diễn đàn kinh tế thế giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 (WEF) năm 1997 đã nêu ra: “ năng cạnh tranh của một quốc gia là năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân nhằm đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác.Như vậy, năng lực cạnh tranh cấp quốc gia có thể hiểu là việc xây dựng một môi trường cạnh tranh kinh tế chung, đảm bảo phân bố có hiệu quả các nguồn lực, để đạt và duy trì mức tăng trưởng cao, bền vững.

Ở Việt Nam năng lực cạnh tranh cấp quốc gia còn thấp đứng thứ 65 trên 80 nước (năm 2002), tăng 5 bậc so với năm 2001 (là 60/75 nước).” Nguyễn Minh Tuấn (2010) cho rằng: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Thực tế cho thấy không một doanh nghiệp nào có khả năng thoả mãn đầy đủ tất cả các yêu cầu của khách hàng, thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này và có hạn chế về mặt khác.

Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lượng. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. Mặc dù vậy, vẫn có thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm: giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng, thông tin và xúc tiến thương mại, năng lực nghiên cứu và phát triển, thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp, trình độ lao động, thị phần và tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Trong nền kinh tế thị trường, nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chính là năng lực cạnh tranh của sản phẩm.

Tuy nhiên, cạnh tranh sản phẩm là một hiện tượng kinh tế xã hội phức tạp, do cách tiếp cận khác nhau, nên có các quan niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh sản phẩm. Có thể dẫn ra một số quan điểm như sau. Năng lực cạnh tranh sản phẩm là tổng hoà các đặc tính về tiêu dùng và giá trị vượt trội của sản phẩm trên thị trường, có nghĩa là sự vượt trội của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh cùng loại trong điều kiện cung vượt cầu. Theo (Lê Văn Được, 2004) cho rằng năng lực cạnh tranh sản phẩm là sự vượt trội của nó so với sản phẩm cùng loại do các đối thủ khác cung cấp trên cùng một thị trường.

Sự vượt trội đó chính là lợi thế của sản phẩm, nó gồm nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài. Đó là yếu tố về chất lượng và giá thành sản phẩm, sự đa dạng về chủng loại và mẫu mã của sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng đi kèm theo sản phẩm, hàm lượng công nghệ của sản phẩm; bên cạnh đó còn có yếu tố về thương hiệu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ