LỜI CÁM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
1.3. Phân loại cạnh tranh
1.3.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia
1.4. Lợi thế cạnh tranh
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh
1.6. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.6.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.6.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
1.6.2.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.6.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.6.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.6.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.6.4.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
1.6.4.2. Nhóm chỉ tiêu định tính
1.7. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.7.1. Về sản phẩm
1.7.2. Về quản trị doanh nghiệp
1.7.3. Phát triển các nguồn lực doanh nghiệp
1.7.4. Hoạt động nghiên cứu phát triển
1.7.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty
1.8. Tóm tắt chương I
2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.2.2. Cơ cấu bộ máy công ty
2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xây dựng công trình giao thông Bến Tre
2.2.1. Tác động của các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.1.1. Về người cung ứng
2.2.1.2. Về đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
2.2.1.3. Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.2.1.4. Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước
2.2.1.5. Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
2.2.2. Tác động của các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.2.1. Về nguồn nhân lực
2.2.2.2. Về nguồn lực tài chính
2.2.2.3. Về máy móc trang thiết bị
2.2.2.4. Về nguyên vật liệu
2.2.2.5. Về kinh nghiệm thi công xây lắp và bảo đảm chất lượng công trình của công ty
2.2.2.6. Về hoạt động Marketing
2.2.2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
2.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty
2.4. Đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua
2.4.1. Các mặt đạt được
2.4.2. Các mặt còn hạn chế
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
2.5. Tóm tắt chương II
3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE
3.1. Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.2. Giá trị sản xuất kinh doanh
3.1.3. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.2.1. Về phía công ty
3.2.1.1. Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ tối đa giá thành xây lắp công trình
3.2.1.2. Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp
3.2.1.3. Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên
3.2.1.4. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công
3.2.1.5. Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp
3.2.2. Về phía Nhà nước
3.2.2.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định
3.2.2.2. Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai
3.2.2.3. Đẩy mạnh quá trình cải cách thủ tục hành chính
3.2.2.4. Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với các nước
3.3. Tóm tắt chương III
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
