Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông bến, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2011

100
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

1.3. Phân loại cạnh tranh

1.3.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia

1.4. Lợi thế cạnh tranh

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh

1.6. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.6.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

1.6.2.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.6.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.6.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.6.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6.4.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
1.6.4.2. Nhóm chỉ tiêu định tính

1.7. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.7.1. Về sản phẩm

1.7.2. Về quản trị doanh nghiệp

1.7.3. Phát triển các nguồn lực doanh nghiệp

1.7.4. Hoạt động nghiên cứu phát triển

1.7.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.8. Tóm tắt chương I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE

2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.2.2. Cơ cấu bộ máy công ty

2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động

2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xây dựng công trình giao thông Bến Tre

2.2.1. Tác động của các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

2.2.1.1. Về người cung ứng
2.2.1.2. Về đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
2.2.1.3. Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.2.1.4. Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước
2.2.1.5. Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật

2.2.2. Tác động của các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

2.2.2.1. Về nguồn nhân lực
2.2.2.2. Về nguồn lực tài chính
2.2.2.3. Về máy móc trang thiết bị
2.2.2.4. Về nguyên vật liệu
2.2.2.5. Về kinh nghiệm thi công xây lắp và bảo đảm chất lượng công trình của công ty
2.2.2.6. Về hoạt động Marketing
2.2.2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty

2.3. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty

2.4. Đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua

2.4.1. Các mặt đạt được
2.4.2. Các mặt còn hạn chế
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan

2.5. Tóm tắt chương II

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE

3.1. Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.1.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.2. Giá trị sản xuất kinh doanh

3.1.3. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.2.1. Về phía công ty

3.2.1.1. Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ tối đa giá thành xây lắp công trình
3.2.1.2. Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp
3.2.1.3. Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên
3.2.1.4. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công
3.2.1.5. Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp

3.2.2. Về phía Nhà nước

3.2.2.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định
3.2.2.2. Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai
3.2.2.3. Đẩy mạnh quá trình cải cách thủ tục hành chính
3.2.2.4. Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với các nước

3.3. Tóm tắt chương III

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty xây dựng Bến Tre

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các công ty trong ngành xây dựng, đặc biệt là công ty xây dựng Bến Tre. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Các giải pháp cần thiết sẽ được phân tích và đề xuất trong bài viết này.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng

Năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng Bến Tre được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, và dịch vụ khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi thế trong việc đấu thầu các dự án lớn. Công ty cần nhận thức rõ tầm quan trọng này để có những chiến lược phù hợp.

II. Những thách thức đối với năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng Bến Tre

Công ty xây dựng Bến Tre đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này đến từ cả yếu tố bên ngoài và bên trong công ty.

2.1. Thách thức từ thị trường và đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty xây dựng khác, đặc biệt là các công ty nước ngoài, đang tạo ra áp lực lớn lên công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện chất lượng và giảm giá thành sản phẩm.

2.2. Thách thức từ nguồn lực nội tại

Công ty còn gặp khó khăn trong việc quản lý nguồn nhân lực và tài chính. Việc thiếu hụt nhân lực có kỹ năng và kinh nghiệm là một trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty xây dựng Bến Tre

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.

3.1. Cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Công ty cần có kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp này.

4.1. Kế hoạch triển khai giải pháp

Công ty cần xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng giải pháp, bao gồm thời gian, nguồn lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả.

4.2. Đánh giá kết quả thực hiện

Sau khi triển khai, công ty cần thường xuyên đánh giá kết quả để điều chỉnh kịp thời các giải pháp nhằm đảm bảo hiệu quả cao nhất.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho công ty xây dựng Bến Tre

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Công ty xây dựng Bến Tre cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của công ty trong ngành xây dựng

Với những giải pháp đã được đề xuất, công ty có thể tự tin hơn trong việc cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Lời kêu gọi hành động

Công ty cần khẩn trương thực hiện các giải pháp đã đề ra để không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông bến tre luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm về cạnh tranh : Theo kinh tế học định nghĩa : Cạnh tranh là sự giành giật thị trường để tiêu thụ hàng hoá giữa các doanh nghiệp. Ở đây, định nghĩa mới chỉ đề cập đến cạnh tranh trong khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá. Theo nhà kinh tế học Michael Porter của Mỹ thì: Cạnh tranh (kinh tế) là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẽ, người tiêu dùng, thương nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất, phân phối với nhau hoặc có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hàng hóa, dịch vụ với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua được với giá thấp. Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành… Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá) hoặc cạnh tranh phi giá cả (Khuyến mãi, quảng cáo) hay cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện về thị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 trường tự do và công bằng có thể sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thị trường, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế.

Vì vậy, ngày nay hầu hết các nước đều thừa nhận và coi cạnh tranh không chỉ là môi trường mà nó còn là động lực của sự phát triển kinh tế - xã hội. Do vậy khái niệm cạnh tranh nói chung là : " sự phấn đấu vươn lên, không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, taọ ra năng suất và hiệu quả cao nhất " 1.2 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường : Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh là tiền đề của hệ thống free-enterprise vì càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau thì sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng sẽ càng có chất lượng tốt hơn. Nói cách khác, cạnh tranh sẽ đem đến cho khách hàng giá trị tối ưu nhất đối với những đồng tiền mồ hôi công sức của họ.

Vì vậy , Cạnh tranh là một tất yếu mà bất kỳ doanh nghiệp, cá nhân nào khi tham gia thị trường cũng đều phải chấp nhận nó như một quy luật sinh tồn vì nó đóng góp vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội.3 Phân loại cạnh tranh : 1.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia : • Cạnh tranh giữa người bán và người mua : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào cũng đều muốn bán sản phẩm của mình với giá cao nhất có thể, nhưng người mua thì ngược lại đều muốn mua được sản phẩm chất lượng với giá thấp nhất có thể. Kết qủa của cuộc cạnh tranh này dẫn tới sự "thương lượng" cân bằng giữa cung và cầu để đạt được mức giá hợp lý mà tại đó người bán chấp nhận bán và người mua chấp nhận mua .Đây là quy luật tất yếu "mua rẻ bán đắt" của thương trường. • Cạnh tranh giữa những người bán : Đây là cuộc cạnh tranh chủ đạo trên thị trường, nó diễn ra một cách quyết liệt với nhiều hình thức khác nhau. Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì ngoài việc không ngừng phải tự đổi mới, phát huy thế mạnh của mình thì còn phải tìm hiểu các thông tin về đối thủ cạnh tranh cả hiện tại lẫn tiềm ẩn.

Từ đó tìm ra được điểm mạnh cũng như điểm yếu của đối thủ để có cách ứng phó kịp thời nhằm giành được thị phần cao hơn đối thủ. Kết quả của cuộc cạnh tranh này chính là quy luật "cá lớn nuốt cá bé", những doanh nghiệp kém năng lực sẽ bị loại khỏi thương trường hoặc bị các doanh nghiệp lớn thôn tính. • Cạnh tranh giữa những người mua : Trường hợp cạnh tranh này xảy ra khi lượng cung của một loại hàng hóa nào đó trở nên khan hiếm hơn so với lượng cầu. Người tiêu dùng sẽ phải cạnh tranh nhau để có thể có được lượng hàng hoá mình cần và thường là cạnh tranh nhau bằng giá tức là họ sẵn sàng trả mức giá cao hơn người khác để có được sản phẩm đó.

Và kết quả là mức giá sẽ đựơc đẩy lên cao, nhà sản xuất sẽ được lợi. Đây chính là quy luật "cung cầu" của thị trường và cao trào này sẽ chỉ xảy ra trong một thời gian ngắn sau đó thị trường sẽ tự điều tiết lại.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh : • Cạnh tranh trong nội bộ ngành : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Đây là sự cạnh tranh giữa các Cty , xí nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất ra cùng một loại hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tiêu thụ hàng hoá có lợi hơn để thu lợi nhuận siêu ngạch. Cuộc cạnh tranh này khó khăn hơn rất nhiều bởi các doanh nghiệp cùng trên một chiến tuyến với mục tiêu sản phẩm, thị trường, khách hàng như nhau , do vậy doanh nghiệp nào tìm được lợi thế hơn đối thủ dù chỉ chút xíu cũng có thể giành được thị phần cao hơn. Do vậy để giành được phần thắng trong cuộc cạnh tranh quyết liệt này doanh nghiệp cần phải không ngừng tìm tòi sáng tạo, cải tiến công nghệ để tăng năng suất lao động tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, không ngừng thu thập thông tin về đối thủ, phân tích và so sánh với bản thân doanh nghiệp để thấy được những điểm mạnh và những bất lợi của mình so với đối thủ đề xây dựng những chiến lược đúng đắn.

• Cạnh tranh giữa các ngành : Đây là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau nhằm giành nơi đầu tư có lợi nhất để thu được lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cao hơn so với số vốn đã bỏ ra. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp chuyển vốn đầu tư từ ngành có lợi nhuận thấp sang ngành có lợi nhuận cao hơn. Sự điều chỉnh này sau một thời gian nhất định sẽ hình thành lên sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất và hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành 1.2 Lợi thế cạnh tranh : 1.1 Khái niệm : Lợi thế cạnh tranh là sở hữu của những giá trị đặc thù, có thể sử dụng được để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi. Khi nói đến lợi thế cạnh tranh, chúng ta nói đến lợi thế mà một doanh nghiệp đang có và có thể có, so với các đối thủ cạnh tranh của họ.

Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm cho doanh nghiệp, có tính vi mô chứ không phải có tính vĩ mô ở cấp quốc gia. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Như vậy không có cái gọi là “lợi thế Việt Nam” mà chỉ có lợi thế của doanh nghiệp A hoặc doanh nghiệp B.Những giá trị nào quyết định lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp? Đó là sự thôi thúc, đam mê, khả năng và bản chất đặc thù của người doanh nhân cộng với điều kiện hoàn cảnh cá nhân, tài nguyên sẵn có, nhu cầu của thị trường mà họ tiếp cận được, tạo ra những cơ hội kinh doanh đặc thù để doanh nhân có thể nắm bắt. Như vậy mỗi doanh nhân có mỗi lợi thế khác nhau. Một công ty được xem là có lợi thế cạnh tranh khi tỷ lệ lợi nhuận cao hơn tỷ lệ bình quân trong nghành.

Và một công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó có thể duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong một thời gian dài. Hai yếu tố cơ bản hình thành tỷ lệ lợi nhuận của một công ty, và do đó biểu thị nó có lợi thế cạnh tranh hay không, đó là lượng giá trị mà khách hàng cảm nhận được về hàng hóa hay dịch vụ của công ty, và chi phí sản xuất của nó. Giá trị cảm nhận của khách hàng là sự lưu giữ trong tâm trí của họ về những gì mà họ cảm thấy thỏa mãn từ sản phẩm hay dịch vụ của công ty. Nói chung giá trị mà khách hàng cảm nhận và đánh giá về sản phẩm của công ty thường cao hơn giá mà công ty có thể đòi hỏi về các sản phẩm/ dịch vụ của mình.

Theo các nhà kinh tế phần cao hơn đó chính là thặng dư nhà tiêu dùng mà khách hàng có thể dành được. Cạnh tranh giành giật khách hàng giữa các công ty giúp khách hàng nhận được phần thặng dư này. Cạnh tranh càng mạnh thì thặng dư người tiêu dùng càng lớn. Hơn nữa công ty không thể phân đoạn thị trường chi tiết đến mức mà có thể đòi hỏi mỗi khách hàng một mức giá phản ánh đúng đắn những cảm nhận riêng của họ về giá trị sản phẩm, hai lí do này chỉ có thể đòi hỏi mưc giá thấp hơn giá trị mà khách hàng cảm nhận và đánh giá về sản phẩm Cách thức mà công ty có được các lợi thế cạnh tranh : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 - Thứ nhất ,công ty sẽ cố gắng tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng , làm cho họ có sự thõa mãn vượt tren cả sự mong đợi của chính họ.Các nỗ lực của công ty làm cho sản phẩm hấp dẫn hơn nhờ sự vươtj trội về thiết kế, tính năng, chất lượng và điều gì đó tương tự để chính khách hàng cảm nhận được được một giá trị lớn hơn và họ sẵn sàng trả giá cao hơn.

- Thứ hai, công ty có thể cố nâng cao hiệu quả các hoạt động của mình để giẩm chi phí.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ