LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ VÀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Sơ lược về công ty TNHH Thế giới công nghệ
1.2. Tính cấp thiết của đề tài
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.5. Quy trình nghiên cứu
1.6. Ý nghĩa của đề tài
1.7. Hạn chế của đề tài
1.8. Bố cục luận văn
2. CHƯƠNG 2: LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
2.1. Lợi thế cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh
2.1.1. Nguồn lực, năng lực và lợi thế cạnh tranh
2.1.2. Lợi thế cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh cơ bản
2.2. Các phương pháp phân tích để xác định lợi thế cạnh tranh
2.2.1. Phân tích dây chuyền giá trị của công ty
2.2.2. Những so sánh có ý nghĩa trong việc tìm ra lợi thế cạnh tranh
2.3. Đầu tư xây dựng và phát triển các lợi thế cạnh tranh
2.3.1. Nhận dạng các nguồn lực tạo giá trị cho khách hàng
2.3.2. Xác định các nguồn lực nào là hiếm có
2.3.3. Đánh giá các nguồn lực hiếm có được cho là bền vững
3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ
3.1. Thực trạng chung về tình hình kinh doanh của công ty TNHH Thế Giới Công Nghệ
3.1.1. Số lượng khách hàng
3.1.4. Thị phần và đối thủ cạnh tranh
3.1.5. Thực trạng về chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Thế Giới Công Nghệ
3.1.6. Định hướng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2013-2018
3.2. Đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thế Giới Công Nghệ
3.2.1. Đánh giá các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng của công ty
3.2.2. Đánh giá các nguồn lực bên trong của công ty TNHH Thế Giới Công Nghệ
3.2.3. Xác định các phương án cho các lợi thế cạnh tranh trong tương lai
4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ GIAI ĐOẠN 2013 – 2018
4.1. Nhóm giải pháp 1 – Sử dụng cơ sở hạ tầng hiện có, tạo điều kiện phát triển để đem lại sự tiện lợi để hỗ trợ khách hàng tốt hơn các đối thủ cạnh tranh
4.2. Nhóm giải pháp 2 – Dựa vào năng lực của quản trị viên cấp cao để quản lý tốt hơn các nguồn lực nhằm đem lại sự tiện lợi và hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng
4.3. Nhóm giải pháp 3 – Tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp hiện có, lựa chọn đối tác chiến lược, mở rộng và tìm kiếm thêm đối tác mới
4.4. Nhóm giải pháp 4 – Nỗ lực, duy trì và phát triển mạnh mẽ uy tín thương hiệu
4.5. Nhóm giải pháp 5 – Xây dựng, cũng cố, phát triển bộ phận kinh doanh
4.6. Nhóm giải pháp 6 – Xây dựng, củng cố phát triển bộ phận kỹ thuật
4.7. Nhóm giải pháp 7 – Sử dụng công nghệ trong kinh doanh để gia tăng sự tiện lợi cho khách hàng
5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH VẼ
DANH MỤC PHỤ LỤC
