Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Hoàng Minh

Khóa luận phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty Hoàng Minh trong thị trường nội địa, hướng đến phát triển bền vững.

• Tác giả: Lê Tùng Dương
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Thá Tình
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Hoàng Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP
• 1.1. Bản chất và vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.2. Bản chất của cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.3. Khái niệm và bản chất của cạnh tranh
• 1.4. Khái niệm và bản chất của năng lực cạnh tranh
• 1.5. Khái niệm và bản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6. Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. Nguyên lý cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.8. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.9. Yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.10. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.11. Nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp
• 1.12. Nâng cao năng lực quản trị và chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 1.13. Nâng cao năng lực Marketing
• 1.14. Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 1.15. Nâng cao năng lực cạnh tranh về thị phần
• 1.16. Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.16.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.16.1.1. Môi trường kinh tế vĩ mô
• 1.16.1.2. Môi trường kinh tế vi mô
• 1.16.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG HOÀNG MINH
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.1.1. Thông tin chung về Công ty CP Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.2. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và xây dựng Hoàng Minh giai đoạn 2020-2022
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 2.3.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.2. Môi trường vi mô
• 2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 2.4. Nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh. Chính sách, chiến lược kinh doanh của Hoàng Minh
• 2.5. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh
• 2.5.1. Thực trạng năng lực quản trị và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.5.2. Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp
• 2.5.3. Trình độ của đội ngũ lao động
• 2.5.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.5.5. Thực trạng năng lực tài chính
• 2.5.6. Quy mô nguồn vốn của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh giai đoạn 2020-2022
• 2.5.7. Khả năng huy động vốn và thu hồi vốn
• 2.5.8. Thực trạng khả năng cạnh tranh về thị phần
• 2.5.9. Thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm thiết bị xây dựng của công ty Hoàng Minh
• 2.5.9.1. Giá cả sản phẩm và danh mục
• 2.5.9.2. Chất lượng sản phẩm và danh mục
• 2.5.10. Thực trạng năng lực triển khai các chính sách Marketing
• 2.5.10.1. Chính sách sản phẩm
• 2.5.10.2. Chiến lược giá sản phẩm
• 2.5.10.3. Chính sách phân phối
• 2.5.10.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
• 2.5.11. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại và xây dựng Hoàng Minh
• 2.5.12. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG HOÀNG MINH TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh giai đoạn 2020-2025
• 3.1.1. Mục tiêu của công ty đến năm 2025
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại và thiết bị xây dựng Hoàng Minh trên thị trường nội địa
• 3.2.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing
• 3.2.1.1. Cơ sở thực hiện giải pháp
• 3.2.1.2. Nội dung của giải pháp
• 3.2.1.3. Lợi ích của giải pháp
• 3.2.2. Thực hiện các chính sách sử dụng và gia tăng vốn hiệu quả
• 3.2.2.1. Nội dung của giải pháp
• 3.2.2.2. Lợi ích của giải pháp
• 3.2.2.3. Đối với các cơ quan quản lý
• 3.2.2.4. Đối với các tổ chức tín dụng
• 3.2.2.5. Đối với Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.2.2.6. Đối với doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đặc biệt, đối với Công ty Cổ phần Thương mại và Thiết bị xây dựng Hoàng Minh, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Doanh Nghiệp

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển vị thế trên thị trường. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Đối Với Công Ty Hoàng Minh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Công ty Hoàng Minh tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty đứng vững trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

II. Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Công ty Hoàng Minh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường và áp lực từ việc tối ưu hóa chi phí sản xuất.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Lớn

Sự xuất hiện của các công ty lớn với nguồn lực dồi dào đã tạo ra áp lực lớn cho Hoàng Minh. Các đối thủ này thường có khả năng cung cấp sản phẩm với giá thành thấp hơn và chất lượng cao hơn.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu của khách hàng ngày càng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi Hoàng Minh phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng kịp thời.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Hoàng Minh cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp Hoàng Minh tối ưu hóa quy trình và tăng năng suất.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra những sản phẩm đổi mới, đáp ứng nhu cầu thị trường. Công ty cần xem xét việc áp dụng công nghệ tự động hóa và trí tuệ nhân tạo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Công ty Hoàng Minh cần xây dựng kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp này trong thực tiễn.

4.1. Kế Hoạch Triển Khai Giải Pháp

Công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết cho từng giải pháp, bao gồm thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả.

4.2. Đánh Giá Kết Quả Sau Khi Triển Khai

Sau khi triển khai các giải pháp, công ty cần thực hiện đánh giá kết quả để xác định hiệu quả của từng giải pháp và điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Hoàng Minh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ phía Công ty Hoàng Minh. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Hoàng Minh

Với những giải pháp đã được đề xuất, Công ty Hoàng Minh có thể tự tin hơn trong việc đối mặt với thách thức và nắm bắt cơ hội trên thị trường.

5.2. Lời Khuyên Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Công ty nên thường xuyên theo dõi và đánh giá thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÂN TàT NGHIÆP NGÀNH: QUÀN TRà KINH DOANH Sinh viên : Lê Tùng D°¢ng HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG ----------------------------------- GIÀI PHÁP NÂNG CAO NNG LĀC C¾NH TRANH CĂA CÔNG TY Cä PHÀN TH¯¡NG M¾I VÀ THI¾T Bà XÂY DĀNG HOÀNG MINH TRÊN THà TR¯âNG NÞI ĐàA KHÓA LUÂN TàT NGHIÆP Đ¾I HâC HÆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUÀN TRà KINH DOANH Sinh viên : Lê Tùng D°¢ng GiÁng viên h°áng dÁn: Th.S NguyÅn Thá Tình HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIÆM VĀ ĐÀ TÀI TàT NGHIÆP Sinh viên: Lê Tùng D°¢ng Mã SV: 1912402005 Lớp : QT2301N Ngành : Quản trá kinh doanh Tên đề tài: Giải pháp nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và ThiÁt bá xây dāng Hoàng Minh trên thá tr°ßng nái đáa NHIÆM VĀ ĐÀ TÀI 1. Nßi dung và các yêu cÁu cÁn giÁi quy¿t trong nhiÇm vā đÁ tài tát nghiÇp - Làm rõ mát số c¢ sá lý luận về nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá thāc tr¿ng nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh. - Đ°a ra mát số đánh h°ớng, quan điểm và giải pháp nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh trên thá tr°ßng nái đáa.

Các tài liÇu, sá liÇu cÁn thi¿t - S¢ đß c¢ c¿u tá chức căa Công ty. - Báo cáo kÁt quả ho¿t đáng kinh doanh căa Công ty giai đo¿n 2021-2022. - C¢ c¿u ngußn vốn căa Công ty. - C¢ c¿u ngußn nhân lāc căa Công ty.

- Bảng danh māc sản phẩm và giá sản phẩm, dách vā căa Công ty 3. Đáa điÃm thāc tÃp tát nghiÇp Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và ThiÁt bá xây dāng Hoàng Minh Đáa chß : Số 4 lô 18D đ°ßng Lê Hßng Phong, Ph°ßng Đằng Lâm, Quận Hải An, Hải Phòng CÁN BÞ H¯àNG DÀN ĐÀ TÀI TàT NGHIÆP Hã và tên : Nguyễn Thá Tình Hãc hàm, hãc vá : Th¿c sĩ C¢ quan công tác : Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nßi dung h°áng dÁn: Giải pháp nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và ThiÁt bá xây dāng Hoàng Minh trên thá tr°ßng nái đáa Đề tài tốt nghiệp đ°ÿc giao ngày && tháng && năm 2023 Yêu cÁu phải hoàn thành xong tr°ớc ngày. năm 20213 Đã nhận nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2023 XÁC NHÂN CĂA KHOA LâI CÀM ¡N Để hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp, em xin gửi lßi cảm ¢n sâu sắc đÁn Ban lãnh đ¿o Công ty CP th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh đã t¿o điều kiện để em đ°ÿc tìm hiểu thāc tÁ ho¿t đáng căa Công ty, cũng nh° sā hß trÿ nhiệt tình, h°ớng dẫn, cung c¿p thông tin cÁn thiÁt căa anh/chá công tác t¿i các phòng, ban để em có thể hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp theo đúng kÁ ho¿ch, học hỏi đ°ÿc thêm nhiều kỹ năng quan trọng trong công việc. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ¢n sā h°ớng dẫn và giúp đỡ tận tình căa cô Nguyễn Thá Tình trong suốt thßi gian thāc hiện để em có thể hoàn thành đề tài căa mình.

Tuy nhiên, khóa luận tốt nghiệp này có thể tßn t¿i nhÿng thiÁu sót, em r¿t mong nhận đ°ÿc sā góp ý căa thÁy cô để rút ra kinh nghiệm và hoàn thiện đề tài căa mình mát cách tốt h¢n. Em xin chân thành cảm ¢n! Sinh viên thāc hiện D°¢ng Lê Tùng D°¢ng MĀC LĀC PHÀN Mä ĐÀU. 1 CH¯¡NG 1: MÞT Sà LÝ LUÂN C¡ BÀN VÀ NÂNG CAO NNG LĀC C¾NH TRANH DOANH NGHIÆP. Bản ch¿t và vai trò căa nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp.

Bản ch¿t căa c¿nh tranh và nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. Khái niệm và bản ch¿t căa c¿nh tranh. Khái niệm và bản ch¿t căa năng lāc c¿nh tranh. Khái niệm và bản ch¿t căa nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa doanh nghiệp.

Vai trò nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa doanh nghiệp. Nguyên lý c¢ bản nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. Māc tiêu nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. Yêu cÁu nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp.

Nái dung nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. Nâng cao năng lāc tài chính căa doanh nghiệp. Nâng cao năng lāc quản trá và ch¿t l°ÿng ngußn nhân lāc căa doanh nghiệp. Nâng cao năng lāc Marketing.

Nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa sản phẩm. Nâng cao năng lāc c¿nh tranh về thá phÁn. Nhân tố ảnh h°áng đÁn nâng cao năng lāc c¿nh tranh doanh nghiệp. Các nhân tố thuác môi tr°ßng bên ngoài doanh nghiệp.

Môi tr°ßng kinh tÁ vĩ mô. Môi tr°ßng kinh tÁ vi mô. Các nhân tố thuác môi tr°ßng bên trong doanh nghiệp. 20 CH¯¡NG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THĀC TR¾NG NÂNG CAO NNG LĀC C¾NH TRANH CĂA CÔNG TY Cä PHÀN TH¯¡NG M¾I VÀ THI¾T Bà XÂY DĀNG HOÀNG MINH.

Khái quát chung về Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh. Thông tin chung về Công ty CP th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh. Quá trình hình thành và phát triển căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh. C¢ c¿u tá chức căa Công ty CP Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh.

KÁt quả kinh doanh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n 2020-2022. Các nhân tố ảnh h°áng đÁn nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh. Các nhân tố thuác môi tr°ßng bên ngoài. Môi tr°ßng vĩ mô.

Môi tr°ßng vi mô. Các nhân tố thuác môi tr°ßng bên trong. Ngußn nhân lāc căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh.Chính sách, chiÁn l°ÿc kinh doanh căa Hoàng Minh. Phân tích thāc tr¿ng năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh.

Thāc tr¿ng năng lāc quản trá và ch¿t l°ÿng ngußn nhân lāc. Trình đá tá chức quản lý doanh nghiệp. Trình đá căa đái ngũ lao đáng. Đào t¿o và phát triển ngußn nhân lāc.

Thāc tr¿ng năng lāc tài chính. Quy mô ngußn vốn căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n 2020-2022. Khả năng huy đáng vốn và thu hßi vốn. Thāc tr¿ng khả năng c¿nh tranh về thá phÁn.

Thāc tr¿ng năng lāc c¿nh tranh căa sản phẩm thiÁt bá xây dāng căa công ty Hoàng Minh. Giá cả sản phẩm và dách vā. Ch¿t l°ÿng sản phẩm và dách vā. Thāc tr¿ng năng lāc triển khai các chính sách Marketing .1 Chính sách sản phẩm .2 ChiÁn l°ÿc giá sản phẩm .3 Chính sách phân phối .4 Chính sách xúc tiÁn hßn hÿp.

Đánh giá thāc tr¿ng năng lāc c¿nh tranh căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và xây dāng Hoàng Minh. H¿n chÁ và nguyên nhân. 51 CH¯¡NG 3: MĀC TIÊU, PH¯¡NG H¯àNG VÀ GIÀI PHÁP NÂNG CAO NNG LĀC C¾NH TRANH CĂA CÔNG TY Cä PHÀN TH¯¡NG M¾I VÀ THI¾T Bà XÂY DĀNG HOÀNG MINH TRÊN THà TR¯âNG NÞI ĐàA. Māc tiêu, ph°¢ng h°ớng ho¿t đáng căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n 2020- 2025.

Māc tiêu căa công ty đÁn năm 2025. Ph°¢ng h°ớng ho¿t đáng căa công ty. Giải pháp nâng cao năng lāc c¿nh tranh căa Công ty cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh trên thá tr°ßng nái đáa. Nâng cao hiệu quả ho¿t đáng Marketing.

C¢ sá thāc hiện giải pháp. Nái dung căa giải pháp. Lÿi ích căa giải pháp. Thāc hiện các chính sách sử dāng và gia tăng vốn hiệu quả.

Nái dung căa giải pháp. Lÿi ích căa giải pháp. Đối với các c¢ quan quản lý. Đối với các tá chức tín dāng.

Đối với Hiệp hái doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đối với doanh nghiệp. 68 TÀI LIÆU THAM KHÀO. 69 DANH MĀC BÀNG, BIÂU Đâ, S¡ Đâ, HÌNH Bảng 2.1 Chức năng căa các phòng ban trong Công ty Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh Bảng 2.

KÁt quả kinh doanh căa Công ty CP Th°¢ng m¿i và ThiÁt bá xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n 2020 - 2022 Bảng 2.3: C¢ c¿u lao đáng căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n năm 2020 đÁn năm 2022 Bảng 2. Trình đá chuyên môn căa ng°ßi lao đáng Công ty năm 2020 - 2022 Bảng 2. Táng tài sản và vốn chă sá hÿu căa Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh giai đo¿n 2020-2022 Bảng 2. Bảng giá cho thuê máy móc, thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh 2022 Bảng 3.

Lÿi ích dā kiÁn căa ho¿t đáng quảng cáo Hình 2.1: S¢ đß tá chức bá máy căa Công ty CP Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh Hình 2. Quy mô ngußn vốn Công ty Cá phÁn Th°¢ng m¿i và thiÁt bá xây dāng Hoàng Minh 2020-2022 DANH MĀC TĀ VI¾T TÄT STT TĀ VI¾T TÄT DIÄN GIÀI 1 BHXH Bảo hiểm xã hái 2 BHYT Bảo hiểm y tÁ 3 CP Cá phÁn 4 GPS Hệ thống đánh vá toàn cÁu 5 HĐQT Hái đßng quản trá 6 NĐ-CP Nghá đánh - Chính phă 7 TCHQ Táng cāc Hải quan 8 THPT Trung học phá thông 9 TNHH Trách nhiệm hÿu h¿n 10 TNTD Thu nhập doanh nghiệp 11 TT-BXD Thông t°- Bá xây dāng 12 UBND Ăy ban nhân dân 13 VNĐ Việt Nam đßng PHÀN Mä ĐÀU 1. Tính c¿p thi¿t căa đÁ tài nghiên cÿu Nền kinh tÁ thÁ giới đang b°ớc vào thßi kì phát triển m¿nh m¿. ThÁ giới trá nên <phẳng= h¢n khiÁn ranh giới mềm giÿa các quốc gia bá xóa bỏ.

Các doanh nghiệp có c¢ hái xích l¿i gÁn nhau h¢n để cùng c¿nh tranh và phát triển. Thāc tÁ mang l¿i cho các doanh nghiệp nhÿng c¢ hái và thách thức. Đó là c¢ hái để tìm kiÁm các khách hàng tiềm năng mới nh°ng cũng đặt họ vào môi tr°ßng c¿nh tranh gay gắt, buác các nhà quản trá phải có giải pháp để tăng c°ßng năng lāc c¿nh tranh cho doanh nghiệp mình. Bái l¿ năng lāc c¿nh tranh quyÁt đánh sā tßn t¿i và phát triển căa b¿t kỳ doanh nghiệp nào khi kinh doanh, nh¿t là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.