4 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM · ¶ LÊ XUÂN HÒE GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60. 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt. Danh mục các hình vẽ, bảng biểu. Trang 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH …………………………………. Thị trường và cạnh tranh …………………………………………. Khái niệm về thị trường …………………………………. Khái niệm về cạnh tranh …………………………………. Năng lực cạnh tranh ………………………………………………. Khái niệm về năng lực cạnh tranh ………………………………. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ………………. Lợi thế cạnh tranh ………………………………………………… 8 1. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ………… . Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh ……………………… 10 1. Chiến lược cạnh tranh ……………………………………………. Khái niệm chiến lược cạnh tranh ………………………………. Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh ………………………. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CAO SU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU ……………………………………………………. Một số nét lớn về ngành cao su Việt Nam . Nguồn gốc và sự phát triển của cây cao su ở nước ta …. Tầm quan trọng, lợi ích của cây cao su và vai trò của nó đối với đất nước ……………………………………………………. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Cao su Việt Nam . Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su………16 1. Thị trường tiêu thụ cao su ………………………………………………. 19 Tóm tắt chương 1 …………………………………………. 21 Chương 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG …………………… 22 2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cao su Bình Long … …… 22 2. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Bình Long …. Quy mô và cơ cấu tổ chức của Công ty cao su Bình Long . Quy mô của Công ty ……………………………………………. Cơ cấu tổ chức bộ máy …………………………………………. Quy trình công nghệ chế biến mủ cao su ………………………. Cơ cấu mặt hàng cao su ………………………………………… 26 2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ………………………………………. Tình hình sản xuất kinh doanh …………. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Bình Long . Nguồn nhân lực ………………………………………………………. Nguồn tài lực …………………………………………………. Nguồn nguyên liệu đầu vào ……………………………………. Chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Bình Long …………. 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hoạt động quản trị và hệ thống thông tin …………………… . Nghiên cứu thị trường và các hoạt động marketing ……………. Chất lượng sản phẩm của Công ty ……………………………………. Công tác xúc tiến thương mại …………………………………. Khả năng cạnh tranh về giá …………………………………………. Thương hiệu của doanh nghiệp …………………………………. Chất lượng dịch vụ, khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng ……. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong …………………………. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Bình Long ………………………………………………. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô …………………. Yếu tố môi trường kinh tế ……………………………………………. Yếu tố môi trường văn hóa, xã hội, nhân khẩu, y tế …………………. Yếu tố môi trường chính trị, chính phủ, luật pháp …………………. Ảnh hưởng của công nghệ …………………………………………. Ảnh hưởng của tự nhiên ……………………………………………… 46 2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vi mô …………………. Ảnh hưởng của sản phẩm thay thế …………………………………. Ảnh hưởng của các nhà cung cấp, ngành công nghiệp hỗ trợ ……… . Ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh ……………………………… 48 2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài …………………. Ma trận hình ảnh cạnh tranh …………………………………. 50 Tóm tắt chương 2 …………………………………………….53 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG 3. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU……. Một số quan điểm cơ bản trong sản xuất kinh doanh cao su ……………. 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mục tiêu phát triển ngành cao su và Công ty cao su Bình Long đến năm 2015……………………………………………………………. Mục tiêu phát triển ngành cao su của Chính phủ ………………. Mục tiêu phát triển của Công ty cao su Bình Long ……………. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015 …………………. Ma trận SWOT ……………………………………………………………56 3. Nhóm giải pháp về hoạt động sản xuất kinh doanh ……………………. Chiến lược kinh doanh …………………………………………. Quy mô và lãnh vực sản xuất kinh doanh ………………. Nguồn nguyên liệu đầu vào ……………………………………. Nhóm giải pháp về nhân lực ……………………………………………. Nhóm giải pháp về vốn …………………………………………………. Nhóm giải pháp về thị trường …………………………………………… 66 3. Lựa chọn thị trường mục tiêu …………………………………. Phương thức thâm nhập thị trường ……………………………. Các giải pháp về marketing mix ………………………………. Nhóm giải pháp về công nghệ …………………………………………. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM………………………………… 73 3. Kiến nghị đối với Nhà nước ……………………………………………. Kiến nghị đối với Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt nam …………… 75 Tóm tắt chương 3 ……………………………………………. 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNCS Công nghiệp cao su CV Constant Viscocity Độ nhớt ổn định GDI Genus Development Index Chỉ số phát triển giới GDP Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội HDI Human Development Index Chỉ số phát triển con người LĐTL Lao động tiền lương NT Nông trường RRIV Rubber Research Institute of Vietnam Viện nghiên cứu cao su Việt Nam SICOM Singapore Commercial Market Thị trường thương mại Singapore SVR Standard Vietnam Rubber Cao su tiêu chuẩn Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh UNDP United Nations Development Programme Chương trình phát triển của Liên hiệp quốc UTXK Ủy thác xuất khẩu VN Việt Nam WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới XDCB Xây dựng cơ bản XNK Xuất nhập khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 DANH MỤC HÌNH VẼ - BẢNG BIỂU Stt Số hình-bảng Tên hình vẽ - bảng biểu 01 Hình 1.1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh.1 Sơ đồ cơ cấu, tổ chức bộ máy của Công ty cao su Bình Long.2 Quy trình công nghệ chế biến mủ cốm và mủ ly tâm.1 Các chỉ tiêu cơ bản của ngành cao su trong 10 năm (1997-2006).2 Kết quả SXKD của Tcty cao su Việt Nam 5 năm (2002-2006).3 Tình hình SX, TT, XK cao su trên thế giới năm 2002-2006.1 Diện tích vườn cây, sản lượng khai thác của từng nông trường.2 Cơ cấu sản phẩm cao su của Công ty các năm 2002-2006.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2002-2006.4 Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty từ năm 2002-2006.5 Số lượng và cơ cấu nhân lực của Công ty năm 2006.6 Năng suất lao động của Công ty qua các năm 2002-2006.7 Vốn và tỷ suất lợi nhuận /vốn của Công ty từ 2002-2006.8 Thị trường xuất khẩu của Công ty cao su Bình Long năm 2006.9 Tỷ lệ xuất khẩu của Công ty cao su Bình Long từ 2002-2006.10 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).11 Cơ cấu kinh tế 3 năm 2004, 2005, 2006 và năm 1990.12 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE).13 Kết quả SXKD 2006 của Cty Dầu Tiếng, Phước Hòa, Đồng Nai.14 Ma trận hình ảnh cạnh tranh.1 Ma trận SWOT của Công ty cao su Bình Long. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH: 1. THỊ TRƯỜNG VÀ CẠNH TRANH: 1. Khái niệm về thị trường: Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa, dịch vụ. Nó phản ảnh các mối quan hệ kinh tế trong quá trình sản xuất và trao đổi hàng hóa như mối quan hệ giữa người mua và người bán hay giữa các người bán với nhau, giữa các người mua với nhau. Thị trường ra đời đồng thời với sự ra đời và phát triển của nền sản xuất hàng hóa và hình thành trong quá trình lưu thông. Samuelson, thị trường là một quá trình, trong đó người mua và người bán cùng một thứ hàng hóa tác động qua lại lẫn nhau để định ra số lượng và giá cả của hàng hóa đó. Còn theo quan điểm của Pinkdyck, thị trường là tập hợp những người mua và người bán, tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả năng trao đổi. Dù quan niệm hay diễn đạt như thế nào, cuối cùng thị trường cũng chính là mối quan hệ giữa tổng cung và tổng cầu với cơ cấu cung, cầu về một loại hàng hóa, dịch vụ nào đó.2 Khái niệm về cạnh tranh: Cạnh tranh là một khái niệm được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, cấp độ khác nhau nhưng vẫn chưa có một định nghĩa rõ ràng và cụ thể. Ở cấp độ doanh nghiệp, cạnh tranh có thể được hiểu là sự tranh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một nhân tố sản xuất hay khách hàng bằng nổ lực nâng cao năng lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội cho bản thân doanh nghiệp nhằm mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không phải đối thủ, từ đó doanh nghiệp tồn tại và nâng cao vị thế của mình trên thị trường để thu lợi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 nhuận cao hơn. Do vậy, Paul A. Samuelson đã nói: “Cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp để giành khách hàng hoặc thị trường”. Các giá trị gia tăng vượt trội dưới cái nhìn khách hàng có thể được tạo ra thông qua một hoặc một số các yếu tố như: chất lượng sản phẩm, chất lượng thời gian, chất lượng không gian, chất lượng dịch vụ, chất lượng thương hiệu, chất lượng giá cả,… Cạnh tranh là một đặc tính tất yếu của nền kinh tế thị trường, là một cuộc đua không dứt. Cạnh tranh có thể đưa lại lợi ích cho người này và thiệt hại cho người khác nhưng xét dưới góc độ toàn xã hội, cạnh tranh luôn có tác động tích cực như sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt hơn,… Cạnh tranh còn giúp thị trường hoạt động có hiệu quả nhờ việc phân bổ hợp lý các nguồn lực có hạn. Đây cũng chính là động lực cho sự phát triển của nền kinh tế.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Bình Long đến năm 2015
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cao su bình long đến năm 2015, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế TP. HCMChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn Thạc sĩ Kinh tếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lê Xuân Hòe
Người hướng dẫn: PGS. Phước Minh Hiệp
Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. HCM
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Bình Long đến năm 2015
Loại tài liệu: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
Năm xuất bản: 2007
Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ