LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
1.1.1. Thị trường và cạnh tranh
1.1.2. Khái niệm về thị trường
1.1.3. Khái niệm về cạnh tranh
1.1.4. Năng lực cạnh tranh
1.1.4.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.4.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
1.1.4.3. Lợi thế cạnh tranh
1.1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh
1.1.7. Chiến lược cạnh tranh
1.1.7.1. Khái niệm chiến lược cạnh tranh
1.1.7.2. Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh
1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CAO SU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU
1.2.1. Một số nét lớn về ngành cao su Việt Nam
1.2.2. Nguồn gốc và sự phát triển của cây cao su ở nước ta
1.2.3. Tầm quan trọng, lợi ích của cây cao su và vai trò của nó đối với đất nước
1.2.4. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam
1.2.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su
1.2.6. Thị trường tiêu thụ cao su
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cao su Bình Long
2.1.2. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Bình Long
2.1.2.1. Quy mô và cơ cấu tổ chức của Công ty cao su Bình Long
2.1.2.2. Quy trình công nghệ chế biến mủ cao su
2.1.2.3. Cơ cấu mặt hàng cao su
2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG
2.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh
2.2.2. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Bình Long
2.2.2.1. Nguồn nhân lực
2.2.2.2. Nguồn tài lực
2.2.2.3. Nguồn nguyên liệu đầu vào
2.2.2.4. Chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Bình Long
2.2.2.5. Hoạt động quản trị và hệ thống thông tin
2.2.2.6. Nghiên cứu thị trường và các hoạt động marketing
2.2.2.7. Chất lượng sản phẩm của Công ty
2.2.2.8. Công tác xúc tiến thương mại
2.2.2.9. Khả năng cạnh tranh về giá
2.2.2.10. Thương hiệu của doanh nghiệp
2.2.2.11. Chất lượng dịch vụ, khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng
2.2.2.12. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
2.2.3. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Bình Long
2.2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô
2.2.3.1.1. Yếu tố môi trường kinh tế
2.2.3.1.2. Yếu tố môi trường văn hóa, xã hội, nhân khẩu, y tế
2.2.3.1.3. Yếu tố môi trường chính trị, chính phủ, luật pháp
2.2.3.1.4. Ảnh hưởng của công nghệ
2.2.3.1.5. Ảnh hưởng của tự nhiên
2.2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vi mô
2.2.3.2.1. Ảnh hưởng của sản phẩm thay thế
2.2.3.2.2. Ảnh hưởng của các nhà cung cấp, ngành công nghiệp hỗ trợ
2.2.3.2.3. Ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh
2.2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG
3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU
3.1.1. Một số quan điểm cơ bản trong sản xuất kinh doanh cao su
3.1.2. Mục tiêu phát triển ngành cao su và Công ty cao su Bình Long đến năm 2015
3.1.2.1. Mục tiêu phát triển ngành cao su của Chính phủ
3.1.2.2. Mục tiêu phát triển của Công ty cao su Bình Long
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015
3.2.1. Ma trận SWOT
3.2.2. Nhóm giải pháp về hoạt động sản xuất kinh doanh
3.2.2.1. Chiến lược kinh doanh
3.2.2.2. Quy mô và lãnh vực sản xuất kinh doanh
3.2.2.3. Nguồn nguyên liệu đầu vào
3.2.3. Nhóm giải pháp về nhân lực
3.2.4. Nhóm giải pháp về vốn
3.2.5. Nhóm giải pháp về thị trường
3.2.5.1. Lựa chọn thị trường mục tiêu
3.2.5.2. Phương thức thâm nhập thị trường
3.2.5.3. Các giải pháp về marketing mix
3.2.6. Nhóm giải pháp về công nghệ
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.3.2. Kiến nghị đối với Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt nam
TÀI LIỆU THAM KHẢO
