Luận văn thạc sĩ ueh các giải pháp đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm gỗ việt nam tại thị trường hoa kỳ giai đoạn 2007 2015

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao kim ngạch xuất khẩu và năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ Việt Nam tại thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2007-2015.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hương
• Người hướng dẫn: GS.TS Võ Thanh Thu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Kim Ngạch Xuất Khẩu Và Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Gỗ Việt Nam Tại Thị Trường Hoa Kỳ Giai Đoạn 2007-2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Tp.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Ý nghĩa và tính cấp thiết
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Điểm mới của luận văn
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Nội dung nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT, SƠ NÉT THỊ TRƯỜNG GỖ HOA KỲ và KINH NGHIỆM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA TRUNG QUỐC
• 1.1. Các khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2. Sức cạnh tranh
• 1.1.3. Năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu
• 1.2. Mô hình năng lực cạnh tranh bền vững của Michael Porter
• 1.3. Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh
• 1.3.1. Theo quan điểm quản trị chiến lược
• 1.3.2. Theo quan điểm tân cổ điển
• 1.3.3. Theo quan điểm tổng hợp
• 1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp
• 1.4.1. Năng lực quản trị chiến lược của doanh nghiệp
• 1.4.2. Thị phần và tốc độ phát triển của thị phần
• 1.4.3. Quy mô đầu tư, trình độ khoa học công nghệ và trình độ tay nghề của đội ngũ lao động
• 1.5. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh SWOT
• 1.6. Sơ nét về thị trường tiêu thụ sản phẩm gỗ tại Hoa kỳ
• 1.6.1. Tổng quan kinh tế Hoa kỳ
• 1.6.1.1. Diện tích, tiểu bang và dân số
• 1.6.1.2. Tốc độ tăng trưởng GDP
• 1.6.1.3. Tình hình ngoại thương
• 1.6.2. Thị trường sản phẩm gỗ của Hoa kỳ
• 1.6.2.1. Tổng kim ngạch nhập khẩu gỗ và gỗ nội thất
• 1.6.2.2. Cơ cấu sản phẩm gỗ được nhập khẩu
• 1.6.2.3. Các đối tác thương mại chủ yếu
• 1.6.3. Những quy định của chính phủ Hoa kỳ về xuất nhập khẩu gỗ
• 1.6.3.1. Thuế suất nhập khẩu
• 1.6.3.2. Các quy định về nhập khẩu sản phẩm gỗ vào Hoa kỳ
• 1.7. Kinh nghiệm phát triển xuất khẩu sản phẩm gỗ của Trung Quốc
• 1.7.1. Sơ nét về kinh tế và tình hình xuất nhập khẩu của Trung Quốc
• 1.7.1.1. Về kinh tế
• 1.7.1.2. Về xuất nhập khẩu các sản phẩm gỗ
• 1.7.1.3. Thị phần và cơ cấu xuất khẩu sản phẩm gỗ
• 1.7.2. Sự kiện chính phủ Hoa kỳ áp dụng thuế chống bán hàng phá giá lên sản phẩm nội thất phòng ngủ của Trung Quốc
• 1.7.2.1. Thiệt hại cho nền kinh tế Trung Quốc
• 1.7.2.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.7.3. Những chính sách phát triển ngành gỗ của chính phủ TQ
• 1.8. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG HOA KỲ NĂM 2000-2006
• 2.1. Tổng quan tình hình xuất nhập khẩu của Việt Nam vào Hoa kỳ
• 2.1.1. Kim ngạch xuất nhập khẩu
• 2.1.2. Cơ cấu các sản phẩm xuất khẩu chủ lực vào Hoa kỳ
• 2.2. Sơ nét về tình hình xuất khẩu của ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam giai đoạn 2000-2006
• 2.2.1. Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam
• 2.2.2. Cơ cấu sản phẩm gỗ xuất khẩu
• 2.2.3. Thị trường xuất khẩu
• 2.3. Những thành công đạt được của ngành công nghiệp chế biến gỗ khi xuất khẩu vào thị trường Hoa kỳ giai đoạn 2000-2006
• 2.3.1. Sự gia tăng mạnh mẽ của kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ
• 2.3.2. Sự gia tăng thị phần của sản phẩm gỗ HTS 44
• 2.3.2.1. Mã hiệu của mặt hàng gỗ HTS 44
• 2.3.2.2. Sự gia tăng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng gỗ HTS 44
• 2.3.2.3. Phân tích cơ cấu xuất khẩu sản phẩm gỗ HTS 44
• 2.3.3. Sự gia tăng thị phần của sản phẩm gỗ HTS 94
• 2.3.3.1. Mã hiệu của mặt hàng gỗ nội thất HTS 94
• 2.3.3.2. Sự gia tăng thị phần của gỗ nội thất HTS 94
• 2.3.3.3. Phân tích cơ cấu xuất khẩu sản phẩm gỗ HTS 94
• 2.3.4. Năng lực cạnh tranh ngày càng vững mạnh trước các đối thủ cùng ngành tại thị trường Hoa kỳ
• 2.3.4.1. So sánh khả năng cạnh tranh sản phẩm gỗ của Việt Nam với các nước tại thị trường Hoa kỳ
• 2.3.4.2. So sánh khả năng cạnh tranh sản phẩm gỗ của Việt Nam với Trung Quốc tại thị trường Hoa kỳ
• 2.3.5. Những yếu tố cơ bản góp phần đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ vào thị trường Hoa kỳ
• 2.3.5.1. Sự hỗ trợ tích cực từ chính phủ
• 2.3.5.1.1. Mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế với chính phủ Hoa kỳ
• 2.3.5.1.2. Môi trường pháp lý ngày càng hoàn thiện và đẩy mạnh công tác cải cách hành chính
• 2.3.5.1.3. Những hỗ trợ từ chính phủ về hoạt động xúc tiến thương mại nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm gỗ tại Hoa kỳ
• 2.3.5.2. Sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của doanh nghiệp
• 2.3.5.2.1. Nhanh chóng hình thành các công ty có quy mô lớn
• 2.3.5.2.2. Phát tính huy hiệu quả theo quy mô
• 2.3.5.2.3. Tận dụng nguồn lao động có tay nghề khéo với với chi phí nhân công rẻ
• 2.4. Sự tăng trưởng thiếu sự bền vững của kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ vào thị trường Hoa kỳ trong thời gian qua
• 2.4.1. Xu hướng giảm sụt nhanh chóng của tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ
• 2.4.2. Chủng loại xuất khẩu còn hạn chế ở một số mặt hàng
• 2.4.3. Tỷ lệ xuất khẩu của các sản phẩm gỗ mất cân đối
• 2.5. Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự tăng trưởng thiếu bền vững của sản phẩm gỗ Việt Nam tại Hoa kỳ
• 2.5.1. Sự hỗ trợ của chính phủ còn nhiều hạn chế
• 2.5.1.1. Nguồn vốn hỗ trợ cho các chương trình xúc tiến thương mại tại Hoa kỳ còn hạn chế
• 2.5.1.2. Thu hút vốn FDI từ Hoa kỳ vào ngành chế biến gỗ còn rất thấp do cải cách hành chính chưa triệt để
• 2.5.2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp còn yếu kém
• 2.5.2.1. Quy mô doanh nghiệp còn nhỏ, rời rạc thiếu sự liên kết
• 2.5.2.2. Sự phụ thuộc quá lớn vào nguyên liệu nhập khẩu trong đó sự cân đối giữa xuất và nhập khẩu gỗ từ Hoa kỳ chưa tương xứng
• 2.5.2.3. Trình độ công nghệ còn lạc hậu nên tỷ lệ sản phẩm hư hỏng còn cao, chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu kỹ thuật
• 2.5.2.4. Mạng lưới phân phối tại Hoa kỳ còn nhỏ hẹp, công tác quảng bá thương hiệu còn kém
• 2.5.2.5. Chất lượng lao động còn thấp, đặc biệt là đội ngũ thiết kế
• 2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH KIM NGẠCH XUẤT KHẨU VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG HOA KỲ GIAI ĐOẠN 2007-2015
• 3.1. Sự cần thiết của các giải pháp
• 3.2. Dự báo nhu cầu tiêu dùng về sản phẩm gỗ của thị trường Hoa kỳ từ năm 2007 đến năm 2015
• 3.3. Mục tiêu xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt nam vào thị trường Hoa kỳ từ năm 2007 đến năm 2015
• 3.4. Những định hướng về xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt nam vào thị trường Hoa kỳ
• 3.4.1. Về quy mô doanh nghiệp
• 3.4.2. Về sản phẩm xuất khẩu
• 3.5. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình xuất khẩu sản phẩm gỗ vào Hoa kỳ
• 3.5.1. Những thời cơ và thách thức
• 3.5.2. Những thuận lợi và khó khăn
• 3.6. Những cơ sở cần thiết để lựa chọn các chiến lược trong ma trận SWOT
• 3.7. Những giải pháp về phía chính phủ nhằm đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ vào thị trường Hoa kỳ
• 3.7.1. Tăng cường và nâng cao chất lượng các hoạt động xúc tiến thương mại tại Hoa kỳ và trong nước
• 3.7.2. Tiếp tục hoàn thiện các văn bản pháp luật và đẩy mạnh công tác cải cách hành chính để tăng cường thu hút vốn FDI từ Hoa kỳ
• 3.7.3. Tiếp tục ổn định và phát triển nền kinh tế , tăng cường hợp tác kinh tế với chính phủ Hoa kỳ
• 3.8. Những giải pháp về phía doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu sản phẩm gỗ vào thị trường Hoa kỳ
• 3.8.1. Phát huy tính hiệu quả sản xuất theo quy mô và tăng cường liên doanh liên kết mở rộng quy mô doanh nghiệp
• 3.8.2. Giảm dần sự phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập khẩu, tiến đến chủ động phát triển nguyên liệu trong nước, nâng cao tỷ lệ nhập khẩu nguyên liệu từ Hoa kỳ
• 3.8.3. Nâng cao trình độ công nghệ chế biến hướng đến tạo sản phẩm đạt chất lượng cao với mẫu mã đa dạng
• 3.8.4. Phát triển hệ thống phân phối và tăng cường công tác quảng bá thương hiệu gỗ Việt tại thị trường Hoa kỳ
• 3.8.5. Nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp
• 3.9. Phát huy vai trò của Hiệp hội lâm sản Việt Nam trong tiến trình đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ vào Hoa kỳ
• 3.9.1. Hình thành trung tâm phân phối, cung ứng nguyên vật liệu gỗ
• 3.9.2. Thực hiện vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp, doanh nghiệp và chính phủ nhằm giải quyết các vướng mắc còn tồn đọng
• 3.10. Kết luận chương 3
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Ý nghĩa và tính cấp thiết của đề tài
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu.
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
• Điểm mới của luận văn.
• Phương pháp nghiên cứu.
• Nội dung nghiên cứu

Tóm tắt

I. Tổng quan về kim ngạch xuất khẩu gỗ Việt Nam tại Hoa Kỳ

Ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể từ năm 2007 đến 2015. Kim ngạch xuất khẩu gỗ đã tăng trưởng mạnh mẽ, chiếm khoảng 50% tổng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ cả nước. Sự hiện diện của sản phẩm gỗ Việt Nam tại thị trường Hoa Kỳ không chỉ khẳng định năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp chế biến gỗ.

1.1. Tình hình xuất khẩu gỗ Việt Nam giai đoạn 2007 2015

Trong giai đoạn này, kim ngạch xuất khẩu gỗ Việt Nam đã tăng trưởng trung bình 40% mỗi năm. Sự gia tăng này không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ sự hỗ trợ của chính phủ trong việc xúc tiến thương mại.

1.2. Đặc điểm thị trường gỗ Hoa Kỳ

Thị trường gỗ Hoa Kỳ là một trong những thị trường lớn nhất thế giới với nhu cầu cao về sản phẩm gỗ. Các sản phẩm gỗ nội thất và nguyên liệu gỗ là những mặt hàng chủ lực được nhập khẩu từ Việt Nam.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và sự cạnh tranh từ các nước khác đang ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm gỗ Việt Nam.

2.1. Vấn đề chất lượng sản phẩm gỗ

Chất lượng sản phẩm gỗ Việt Nam vẫn còn hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để tăng cường năng lực cạnh tranh.

2.2. Chi phí sản xuất và nguồn nguyên liệu

Sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và chi phí sản xuất cao đang làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm gỗ Việt Nam trên thị trường quốc tế.

III. Giải pháp nâng cao kim ngạch xuất khẩu gỗ Việt Nam

Để nâng cao kim ngạch xuất khẩu, cần có những giải pháp đồng bộ từ phía chính phủ và doanh nghiệp. Các giải pháp này bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường xúc tiến thương mại và phát triển nguồn nguyên liệu trong nước.

3.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm gỗ

Đầu tư vào công nghệ chế biến và nâng cao tay nghề cho công nhân là những yếu tố quan trọng để cải thiện chất lượng sản phẩm gỗ.

3.2. Tăng cường xúc tiến thương mại

Chính phủ cần đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại để quảng bá sản phẩm gỗ Việt Nam tại thị trường Hoa Kỳ, từ đó mở rộng thị phần.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại kết quả tích cực. Kim ngạch xuất khẩu gỗ đã tăng trưởng ổn định và thị phần tại Hoa Kỳ cũng được cải thiện.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các doanh nghiệp đã ghi nhận sự gia tăng trong kim ngạch xuất khẩu và sự cải thiện trong chất lượng sản phẩm nhờ vào việc áp dụng các giải pháp đã đề ra.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các nước khác

Kinh nghiệm từ các nước như Trung Quốc cho thấy rằng việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện chất lượng sản phẩm là rất quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu gỗ Việt Nam

Ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, cần tiếp tục cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển ngành gỗ

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và nỗ lực của doanh nghiệp, ngành gỗ Việt Nam có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ tại thị trường Hoa Kỳ.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Ngành gỗ cần phải đối mặt với những thách thức như sự cạnh tranh từ các nước khác và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thương mại quốc tế của Việt Nam ghi nhận bước chuyển mình lịch sử sau khi chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 11/01/2007, với mức tăng trưởng GDP đạt 7,7% trong quý I năm 2007 và dự báo cả năm vượt 8,5%. Trong cơ cấu các ngành kinh tế mũi nhọn, ngành chế biến và xuất khẩu gỗ nổi lên như một điểm sáng nổi bật với tốc độ tăng trưởng kim ngạch bình quân đạt 40%/năm giai đoạn 2001-2006. Tổng giá trị xuất khẩu gỗ của Việt Nam đã tăng từ 312 triệu USD năm 2000 lên mức kỷ lục 1,932 tỷ USD năm 2006, vươn lên vị trí dẫn đầu khu vực Đông Nam Á và hiện diện tại hơn 120 quốc gia. Đặc biệt, thị trường Hoa Kỳ đóng vai trò then chốt khi chiếm tới 938 triệu USD, tương đương gần 49% tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ của cả nước vào năm 2006.

Tuy nhiên, đà tăng trưởng của ngành đang đối mặt với nguy cơ suy giảm nhanh chóng: từ mức tăng đột biến 82% năm 2004 xuống còn 42% năm 2005 và chỉ đạt 25% năm 2006. Sự giảm tốc này bộc lộ những rủi ro nội tại về tính bền vững. Đề tài tập trung giải quyết bài toán: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm gỗ Việt Nam tại thị trường Hoa Kỳ, nhận diện nguyên nhân cốt lõi của sự tăng trưởng thiếu bền vững, và xây dựng hệ thống giải pháp toàn diện cho giai đoạn 2007-2015. Phạm vi nghiên cứu bao quát toàn bộ các doanh nghiệp sản xuất - xuất khẩu đồ gỗ trên lãnh thổ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ, tập trung vào hai nhóm mặt hàng chính theo Hệ thống Thuế quan Hài hòa Hoa Kỳ là HTS 44 (sản phẩm gỗ sơ chế, đồ dùng gỗ) và HTS 94 (đồ nội thất bằng gỗ). Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học để ổn định thị phần xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng và bảo vệ ngành gỗ trước các rào cản thương mại quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự kết hợp có hệ thống giữa các lý thuyết kinh tế và quản trị chiến lược hiện đại:

• Mô hình Lợi thế cạnh tranh bền vững của Michael Porter (1985): Khẳng định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bắt nguồn từ hai chiến lược cốt lõi là dẫn đầu về chi phí thấp và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm. Năng lực cạnh tranh được định hình qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động, chuẩn hóa chất lượng, đổi mới công nghệ và tối đa hóa sự thỏa mãn của khách hàng.
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh (Michael Porter & J. Sachs): Phân tích áp lực cấu trúc ngành bao gồm: đối thủ cạnh tranh nội tại, quyền thương lượng của người mua, quyền thương lượng của nhà cung cấp, nguy cơ từ sản phẩm thay thế và nguy cơ từ đối thủ tiềm năng mới.
• Quan điểm tổng hợp về năng lực cạnh tranh thương mại quốc tế: Kết hợp trường phái tân cổ điển về lợi thế so sánh chi phí với trường phái quản trị chiến lược động. Năng lực cạnh tranh xuất khẩu được lượng hóa qua 3 tiêu chí chính: Năng lực quản trị chiến lược thị trường; Thị phần và tốc độ tăng trưởng thị phần; Quy mô vốn đầu tư, trình độ khoa học công nghệ và tay nghề lao động.
• Mô hình ma trận SWOT: Công cụ tích hợp điểm mạnh, điểm yếu nội tại cùng cơ hội và thách thức bên ngoài nhằm thiết lập các chiến lược kết hợp SO, WO, ST, WT phù hợp với từng giai đoạn thị trường.
• Hệ thống phân loại hàng hóa ngoại thương: Ứng dụng quy chuẩn mã HS và danh mục HTS Hoa Kỳ, phân định rõ nhóm hàng HTS 44 (sản phẩm gỗ) và HTS 94 (đồ gỗ nội thất).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian và tổng hợp dữ liệu thứ cấp kết hợp sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Thu thập chuỗi số liệu định lượng 7 năm liên tục (2000-2006) từ Bộ Thương mại Việt Nam, Tổng cục Thống kê, Tổng cục Hải quan, Bộ Thương mại Hoa Kỳ (USDOC) và Ủy ban Thương mại Quốc tế Hoa Kỳ (USITC). Dữ liệu bao quát các chỉ số vĩ mô của thị trường Hoa Kỳ với quy mô dân số hơn 296 triệu người và GDP đạt 12,5 nghìn tỷ USD năm 2005.
• Nguồn dữ liệu sơ cấp và phương pháp chọn mẫu: Khảo sát thực tế trên cỡ mẫu gồm hơn 200 doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ tham gia Hội chợ triển lãm quốc tế chuyên ngành gỗ Expo 2007 tại Thành phố Hồ Chí Minh. Phương pháp chọn mẫu định ngạch kết hợp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm bao phủ đa dạng các nhóm hình thức sở hữu (FDI, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần) và các nhóm sản phẩm (nội thất trong nhà, đồ gỗ ngoài trời, thủ công mỹ nghệ).
• Lý do lựa chọn phương pháp phân tích: Việc đối sánh chéo giữa số liệu hải quan quốc tế và kết quả khảo sát doanh nghiệp giúp nhận diện chính xác sự sai lệch giữa năng lực sản xuất thực tế với yêu cầu kỹ thuật và pháp lý khắt khe của Hoa Kỳ, từ đó tạo nền tảng tin cậy để dự báo xu hướng thị trường giai đoạn 2007-2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ tăng trưởng ngoạn mục: Từ xuất phát điểm khiêm tốn 11 triệu USD năm 2000, kim ngạch xuất khẩu gỗ của Việt Nam sang Hoa Kỳ đã đạt 939 triệu USD vào năm 2006, tăng gấp hơn 85 lần trong vòng 6 năm. Tỷ trọng thị trường Hoa Kỳ trong tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ Việt Nam tăng từ 3,7% năm 2000 lên 49% năm 2006, đưa Hoa Kỳ trở thành đối tác thương mại lớn nhất của ngành.
• Sự áp đảo của nhóm hàng nội thất HTS 94: Đồ nội thất bằng gỗ (HTS 94) chiếm tới 902,5 triệu USD, tương đương 96% tổng giá trị xuất khẩu gỗ sang Hoa Kỳ năm 2006, đưa Việt Nam vươn lên vị trí nhà cung cấp lớn thứ 5 tại thị trường này với 2,3% thị phần. Trong đó, nội thất phòng ngủ (mã 940350) là mặt hàng đột phá lớn nhất, tăng trưởng từ 1 triệu USD năm 2001 lên 470 triệu USD năm 2006, chiếm 52% tổng kim ngạch HTS 94 xuất khẩu. Việt Nam trở thành quốc gia xuất khẩu đồ gỗ phòng ngủ lớn thứ 2 vào Hoa Kỳ, nắm giữ 11,6% thị phần vào năm 2005, chỉ sau Trung Quốc (44,2%).
• Nhóm sản phẩm gỗ sơ chế HTS 44 chiếm tỷ trọng nhỏ: Xuất khẩu nhóm HTS 44 sang Hoa Kỳ đạt 36,4 triệu USD năm 2006, chiếm thị phần khiêm tốn 0,16%. Mặt hàng chủ lực của nhóm này là gỗ tạo dáng liên tục chưa lắp ghép (mã 44092090), đạt 13 triệu USD năm 2006, chiếm 36% cơ cấu nhóm HTS 44.
• Vai trò vượt trội của khối doanh nghiệp FDI: Cả nước có 200 doanh nghiệp FDI ngành chế biến gỗ với tổng vốn đăng ký 1,7 tỷ USD. Khối FDI chiếm tới 16/20 doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất năm 2006. Điển hình như Công ty TNHH Scancom Việt Nam đạt 41,5 triệu USD, Công ty TNHH Kaiser Việt Nam với quy mô 4.000 lao động đạt 28,8 triệu USD.

Thảo luận kết quả

Thành công nhảy vọt của sản phẩm gỗ Việt Nam tại Hoa Kỳ xuất phát từ 3 động lực then chốt. Thứ nhất là lợi thế từ Hiệp định Thương mại song phương BTA (2001) và việc gia nhập WTO, đưa mức thuế nhập khẩu theo quy chế Tối huệ quốc (MFN) đối với đồ nội thất gỗ về mức rất thấp, chỉ từ 0% đến 6% (so với mức thuế phi MFN từ 25% đến 90%). Thứ hai là lợi thế chi phí nhân công rẻ, với mức lương bình quân 0,18 USD/giờ/lao động năm 2006, thấp hơn đáng kể so với Trung Quốc (0,5 USD/giờ) và Hàn Quốc (4,5 USD/giờ). Thứ ba là hiệu ứng dịch chuyển đơn hàng sau khi Hoa Kỳ áp thuế chống bán phá giá lên đồ nội thất phòng ngủ Trung Quốc vào tháng 11/2004 (với biên độ phá giá từ 0,79% đến 198,08%), thúc đẩy các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ chuyển hướng tìm kiếm nguồn cung sang Việt Nam.

          CƠ CẤU XUẤT KHẨU GỖ NỘI THẤT HTS 94 SANG HOA KỲ (2006)
          =======================================================
          [ 52% ] Đồ gỗ nội thất phòng ngủ (HTS 940350 - $470M)
          [ 22% ] Đồ gỗ nội thất khác (HTS 940360 - $202M)
          [  6% ] Ghế khung gỗ không bọc (HTS 940169 - $50M)
          [  6% ] Ghế khung gỗ có bọc (HTS 940161 - $50M)
          [  5% ] Linh kiện đồ nội thất (HTS 940390 - $46M)
          [  9% ] Các mặt hàng nội thất còn lại ($84M)

Dữ liệu nghiên cứu cho thấy sự mất cân đối nghiêm trọng trong chuỗi giá trị. Đồ thị tăng trưởng kim ngạch và biểu đồ cơ cấu sản phẩm chỉ ra rằng ngành gỗ Việt Nam chủ yếu gia công theo hình thức OEM, phụ thuộc vào mẫu mã và thiết kế do đối tác nước ngoài cung cấp. Hơn 80% nguyên liệu gỗ cứng phục vụ xuất khẩu phải nhập khẩu từ nước ngoài. Thêm vào đó, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu giảm nhanh từ 82% xuống 25% phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa chưa vững chắc, nguy cơ đối mặt với các rào cản phòng vệ thương mại tương tự như bài học của Trung Quốc là rất lớn nếu không sớm tái cơ cấu.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT, hệ thống giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh được đề xuất đồng bộ cho giai đoạn 2007-2015:

• Về phía Chính phủ và Bộ ngành:

  • Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại chuyên nghiệp: Bộ Công Thương và VCCI cần tăng kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp tham gia các hội chợ lớn tại Hoa Kỳ như High Point Market (North Carolina) và Las Vegas Market theo Quyết định 30/2006/QĐ-BTM; duy trì thường niên Hội chợ quốc tế Expo TP.HCM nhằm thu hút trên 30.000 lượt khách quốc tế mỗi kỳ.
  • Cải cách thủ tục hành chính và hải quan: Hoàn thiện cơ chế "một cửa, một dấu" tại cảng biển, rút ngắn 50% thời gian thông quan hàng hóa; duy trì thuế suất nhập khẩu nguyên liệu gỗ ở mức 0% và đẩy mạnh giải ngân quỹ hỗ trợ tín dụng xuất khẩu vượt mức 336 tỷ đồng/năm.
  • Hoàn thiện khung pháp lý rừng trồng: Thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển lâm sản 2006-2020, cấp chứng chỉ rừng quốc tế FSC cho các vùng nguyên liệu tập trung nhằm đáp ứng tiêu chuẩn nguồn gốc hợp pháp của Hoa Kỳ.

• Về phía Doanh nghiệp chế biến gỗ:

  • Đổi mới công nghệ và chuẩn hóa chất lượng: Đầu tư dây chuyền sản xuất tự động hóa, ứng dụng máy CNC nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng xuống dưới 3% vào năm 2012; kiểm soát chặt chẽ độ ẩm gỗ phù hợp với khí hậu ôn đới Hoa Kỳ.
  • Chuyển đổi phương thức kinh doanh: Dịch chuyển dần từ gia công thuần túy (OEM) sang tự thiết kế và sản xuất (ODM), xây dựng thương hiệu gỗ Việt Nam độc lập; thiết lập quan hệ trực tiếp với hệ thống 12.000 nhà phân phối bán buôn, bán lẻ tại các bang trọng điểm như California, Texas và New York trước năm 2015.
  • Chủ động nguồn nguyên liệu: Tăng tỷ trọng nhập khẩu gỗ nguyên liệu hợp pháp trực tiếp từ Hoa Kỳ (gỗ sồi, tần bì, óc chó) để cân bằng cán cân thương mại hai chiều và giảm thiểu rủi ro phòng vệ thương mại.

• Về phía Hiệp hội Gỗ và Lâm sản (VIFOREST):

  • Xây dựng Trung tâm phân phối và cung ứng nguyên phụ liệu gỗ tập trung tại các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam trước năm 2010.
  • Phát huy vai trò đầu mối cảnh báo sớm các vụ kiện bán phá giá, hỗ trợ pháp lý và liên kết 2.000 doanh nghiệp trong ngành hình thành khối sản xuất quy mô lớn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu gỗ: Nắm bắt sâu sắc cấu trúc nhu cầu thị trường nội thất Hoa Kỳ, quy chuẩn kỹ thuật HTS 44/HTS 94 và bài học phòng tránh thuế chống bán phá giá để hoạch định chiến lược kinh doanh an toàn, bền vững.
• Cơ quan quản lý nhà nước và xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương, VCCI, ITPC): Sử dụng các luận cứ thực tiễn và số liệu kinh tế lượng để hoàn thiện chính sách hỗ trợ tín dụng xuất khẩu, phát triển vùng nguyên liệu rừng trồng và tối ưu hóa chương trình xúc tiến thương mại quốc gia.
• Hiệp hội ngành nghề (VIFOREST, HAWA): Tham khảo mô hình liên kết chuỗi cung ứng, giải pháp thành lập trung tâm nguyên liệu tập trung và phương thức điều phối quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước với khối doanh nghiệp FDI.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kinh tế, Thương mại quốc tế: Tiếp cận tài liệu nghiên cứu chuẩn mực về phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh ngành hàng xuất khẩu, ứng dụng mô hình Michael Porter và phân tích số liệu ngoại thương chi tiết theo mã HTS.

Câu hỏi thường gặp

Sự khác biệt cốt lõi giữa hai mã hàng HTS 44 và HTS 94 trong xuất khẩu sang Hoa Kỳ là gì? Nhóm HTS 44 bao gồm gỗ nguyên liệu đã qua sơ chế, ván dăm, ván sợi và đồ dùng gỗ gia dụng, chiếm 36,4 triệu USD kim ngạch của Việt Nam năm 2006. Trong khi đó, nhóm HTS 94 là đồ nội thất bằng gỗ hoàn chỉnh (nội thất phòng ngủ, phòng khách, nhà bếp), chiếm tới 902,5 triệu USD (hơn 96% tổng kim ngạch gỗ xuất khẩu sang Hoa Kỳ).

Tại sao xuất khẩu đồ gỗ phòng ngủ của Việt Nam sang Hoa Kỳ tăng trưởng đột biến giai đoạn 2004-2006? Năm 2004, Bộ Thương mại Hoa Kỳ áp thuế chống bán phá giá lên đồ gỗ phòng ngủ Trung Quốc với mức thuế lên tới 198,08%. Điều này buộc các nhà phân phối Hoa Kỳ chuyển hướng nhập khẩu sang Việt Nam, giúp kim ngạch mặt hàng này của Việt Nam tăng vọt 143% trong năm 2005, đạt 367 triệu USD và chạm mốc 470 triệu USD năm 2006.

Doanh nghiệp Việt Nam cần rút ra bài học gì từ sự kiện Trung Quốc bị áp thuế bán phá giá năm 2004? Bài học lớn nhất là không nên cạnh tranh thuần túy bằng giá rẻ nhờ chi phí nhân công thấp (18 cent/giờ). Doanh nghiệp cần đa dạng hóa dòng sản phẩm sang phân khúc trung và cao cấp, chủ động thiết kế mẫu mã riêng, minh bạch hồ sơ kế toán và tích cực phối hợp với cơ quan điều tra quốc tế khi có tranh chấp thương mại phát sinh.

Những lợi thế cạnh tranh tự nhiên lớn nhất của ngành chế biến gỗ Việt Nam là gì? Việt Nam sở hữu lực lượng lao động trẻ dồi dào với 45,3 triệu người năm 2006, có truyền thống chạm khắc và tay nghề thủ công tinh xảo. Chi phí nhân công cạnh tranh cùng môi trường chính trị - xã hội ổn định đã thu hút 200 dự án FDI lớn, tạo đòn bẩy công nghệ và quy mô sản xuất hiện đại.

Định hướng chiến lược về nguồn nguyên liệu gỗ đến năm 2015 được luận văn xác định như thế nào? Luận văn định hướng chuyển dịch mạnh từ khai thác gỗ tự nhiên sang phát triển 53,3 triệu ha rừng trồng kinh tế có chứng chỉ FSC; đồng thời nâng tỷ trọng nhập khẩu gỗ nguyên liệu hợp pháp từ Bắc Mỹ nhằm đáp ứng tiêu chuẩn bảo vệ môi trường và giải quyết bài toán mất cân đối cung cầu trong nước.

Kết luận

• Giai đoạn 2000-2006 ghi nhận bước tiến nhảy vọt của ngành gỗ Việt Nam khi kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ tăng từ 11 triệu USD lên 939 triệu USD, chiếm 49% tổng giá trị xuất khẩu gỗ toàn quốc.
• Việt Nam khẳng định vị thế nhà cung cấp đồ nội thất phòng ngủ (HTS 940350) lớn thứ 2 tại Hoa Kỳ với thị phần đạt 11,6%, tận dụng tốt lợi thế hiệp định thương mại và sự chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu.
• Sự tăng trưởng của ngành còn thiếu bền vững do tốc độ tăng trưởng sụt giảm về mức 25% năm 2006, phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu và chủ yếu thực hiện gia công OEM giá trị gia tăng thấp.
• Hệ thống giải pháp giai đoạn 2007-2015 đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ: Chính phủ đẩy mạnh cải cách hành chính và xúc tiến thương mại; Doanh nghiệp hiện đại hóa công nghệ, phát triển thương hiệu và chuyển đổi sang phương thức ODM; Hiệp hội thành lập trung tâm nguyên liệu tập trung.
• Các doanh nghiệp sản xuất và nhà nghiên cứu cần chủ động áp dụng các giải pháp chiến lược này để nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững, đưa ngành chế biến gỗ Việt Nam hội nhập sâu rộng và an toàn vào thị trường Hoa Kỳ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT, SƠ NÉT THỊ TRƯỜNG GỖ HOA KỲ VÀ KINH NGHIỆM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA TRUNG QUỐC 1.1 Các khái niệm về cạnh tranh 1.1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là quá trình đấu tranh giữa các chủ thể kinh tế nhằm hướng đến đạt được những mục tiêu mà mình mong muốn như chiếm lĩnh thị phần, giành khách hàng sao cho đạt được mức lợi nhuận cao nhất với mức chi phí thấp nhất tiến đến nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Tóm lại, cạnh tranh phát sinh từ nhu cầu tối đa hoá lợi nhuận và thoả mãn lợi ích kinh tế của con người. Tuy nhiên cạnh tranh chỉ tồn tại khi có môi trường cạnh tranh và nó được vận hành dưới nền kinh tế thị trường.2 Sức cạnh tranh Là khả năng đứng vững của doanh nghiệp trước doanh nghiệp khác khi họ sản xuất các sản phẩm thay thế hoặc sản phẩm cùng loại với mức giá thấp hơn hoặc cung cấp các sản phẩm tương tự với các đặc tính về chất lượng hoặc dịch vụ ngang bằng hay cao hơn.3 Năng lực cạnh tranh trong xuất khấu Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: là năng lực tồn tại, duy trì hay gia tăng lợi nhuận, thị phần trên thị trường cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của doanh nghiệp là khả năng quản trị chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh, duy trì hay gia tăng lợi nhuận hay thị phần xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường cạnh tranh quốc tế.2 Mô hình năng lực cạnh tranh bền vững của Michael Porter.

Theo phân tích của Michael Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững chỉ có thể LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 2 thông qua chi phí thấp và sự khác biệt hoá sản phẩm Lôïi theá caïnh tranh Chi phí thaáp Khaùc bieät hoùa Muïc tieâu 1. Khaùc bieät roäng chi phí hoùa Phaïm vi caïnh tranh Muïc 3A. Taäp trung tieâu vaøo chi vaøo söï khaùc heïp phí bieät hoùa (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Advantage”, 1985) Tại hầu hết các công ty thì lợi thế cạnh tranh xuất phát từ nhận thức tiến đến hành động những mục tiêu sau : • Nâng cao hiệu quả hoạt động • Nâng cao chất lượng sản phẩm • Đổi mới • Nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng • Nâng cao hiệu quả hoạt động: là tạo ra hiệu suất lớn hơn với chi phí thấp dựa vào hiệu suất lao động và vốn. • Nâng cao chất lượng: tức tạo ra những sản phẩm hàng hoá-dịch vụ có chất lượng, có uy tín và tạo ra sự khác biệt nhằm đem lại giá trị sử dụng cao hơn cho khách hàng.

• Đổi mới là khám phá những bí quyết công nghệ, bí quyết về quản lý nhằm đưa vào quy trình sản xuất tạo ra những sản phẩm có giá trị cao • Nâng cao sự thoả mãn của khách hàng là làm tốt hơn đối thủ trong việc nhận biết và đáp ứng những nhu cầu từ phía khách hàng 1.3 Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh 1.1 Theo quan điểm quản trị chiến lược Phương pháp phân tích theo cấu trúc của thị trường của Michael Porter và LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 3 giáo sư J.Sachs của trường Đại học Harvard (1980-1990) thì có 5 yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện dưới bảng sau Các đối thủ tiềm năng Nguy cơ đe dọa người mới vào cuộc Quyền Sự cạnh tranh giữa các Quyền Người cung ứng thương đối thủ trong ngành thương Người mua lượng lượng bán mua Nguy cơ đe dọa từ sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế Từ mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, Michael Porter đã xây dựng nên các chiến lược kinh doanh mà bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong một ngành nào đều phải hướng đến đó là Chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm và chiến lược tập trung.2 Theo quan điểm tân cổ điển Phân tích lợi thế cạnh tranh trên cơ sở phân tích lợi thế so sánh về chi phí hay khả năng sinh lời trên một đơn vị sản phẩm xuất khẩu. Chỉ số về lợi thế chi phí sẽ phản ánh được mức độ đóng góp của doanh nghiệp vào nền kinh tế. Phương pháp này hiện nay đang được bổ sung theo phương pháp phân tích cạnh tranh động, do đó cần quan tâm đến các dự báo sau : 1) Biến động của chu kỳ sản phẩm xuất khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 4 2) Mức độ phát triển của công nghệ kỹ thuật 3) Những thay đổi về nhu cầu tiêu dùng 4) Vai trò của sản phẩm thay thế và bổ sung 5) Những thay đổi về chính sách của sản phẩm Theo quan điểm này thì chi phí thấp chỉ là sự khởi đầu cho quá trình nâng cao năng lực cạnh trong xuất khẩu, sự phát triển kinh doanh theo quan điểm mới thì ngoài yếu tố giá thì tất cả các yếu tố có tham gia vào quá trình sản xuất-phân phối đều góp phần tạo ra năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.3 Theo quan điểm tổng hợp Đây là quan điểm được tổng hợp từ sự kết nối của quan điểm quản trị chiến lược và quan điểm tân cổ điển. Năng lực cạnh tranh của công ty là “ năng lực duy trì được lợi nhuận và thị phần” trên các thị trường trong và ngoài nước.

Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm : 1) Lựa chọn và thực thi các chiến lược kinh doanh dựa trên phân tích thị trường, lợi thế so sánh của doanh nghiệp 2) Năng suất lao động và năng xuất sản xuất của công ty 3) Tốc độ thay đổi công nghệ sản xuất 4) Chất lượng sản phẩm và sự khác biệt của sản phẩm, phát minh sáng chế liên quan đến kiểu dáng sản phẩm 5) Các yếu tố đầu vào liên quan đến giá cả sản phẩm 6) Mức độ tập trung và mức độ liên kết của các công ty Việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của doanh nghiệp trước hết cần sự nỗ lực cuả bản thân doanh nghiệp và một phần góp vào sự thành công của doanh nghiệp chính là các chính sách của nhà nước đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển lợi thế cạnh tranh 1.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp Căn cứ vào phương pháp phân tích tổng hợp, tôi lựa chọn 3 tiêu chí tổng quát nhất nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu sản phẩm gỗ của LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 5 doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.1 Năng lực quản trị chiến lược của doanh nghiệp Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp tùy thuộc vào các chiến lược kinh doanh và tính thực thi của các chiến lược này thông qua các chiến lược đặc thù : chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối và chiến lược xúc tiến thương mại. Tất cả các chiến lược trên đều hoà quyện vào nhau góp phần đưa chiến lược nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đạt hiệu quả.2 Thị phần và tốc độ phát triển của thị phần Đây là tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Những thông số về thị phần chứng minh tốc độ thâm nhập của thị trường và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua nhằm đáp ứng những yêu cầu của thị trường. Ngoài ra thị phần còn phản ánh mức độ tập trung trong sản xuất-kinh doanh đối với loại sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường.

Thị phần xuất khẩu càng lớn càng chứng minh được sức mạnh tập trung vốn đầu tư sản xuất trong xuất khẩu và kênh phân phối sản phẩm có hiệu quả. Thông qua thị phần, doanh nghiệp sẽ được phản ánh vị thế của người mua đối với sản phẩm cụ thể như uy tín, khả năng thanh toán, giá cả, chất lượng sản phẩm vả chất lượng dịch vụ sau bán hàng của sản phẩm đó.3 Quy mô đầu tư, trình độ khoa học công nghệ và trình độ tay nghề của đội ngũ lao động Quy mô đầu tư thể hiện được sức mạnh về tài chính và năng lực sản xuất của doanh nghiệp nhằm đáp ứng được yêu cầu của người mua. Song song với việc đầu tư theo quy mô thì việc áp dụng những công nghệ sản xuất hiện đại phù hợp với các tiêu chuẩn nhập khẩu của quốc tế. Ngoài ra, chất lượng tay nghề của đội ngũ lao động và kỹ năng quản lý của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tóm lại, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của doanh nghiệp là một chiến lược toàn diện, nó không chỉ đòi hỏi bản thân doanh nghiệp có LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 6 những chính sách kinh doanh đúng đắn và khả thi cao mà nó còn đòi hỏi sự quan tâm sâu sắc từ chính phủ thể hiện qua các chính sách vĩ mô tác động tích cực đến tiến trình hội nhập nền kinh tế quốc tế của các doanh nghiệp trong xu thế hiện nay.5 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh SWOT Đây là mô hình kết hợp giữa điểm mạnh-điểm yếu, cơ hội-nguy cơ để nhà quản trị có thể đề ra những chiến lược, những gỉải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước các đối thủ cùng ngành. Sự kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp hình thành các chiến lược cụ thể như sau : a) Các chiến lược SO: sử dụng và phát huy các điểm mạnh bên trong của công ty nhằm tận dụng các cơ hội bên ngoài. b) Các chiến lược WO: cải thiện những điểm yếu của doanh nghiệp bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài. c) Các chiến lược ST: sử dụng và phát huy điểm mạnh công ty để vượt qua hoặc tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài.

d) Các chiến lược WT: là những chiến lược phòng thủ làm giảm đi các yếu điểm của doanh nghiệp và tránh khỏi những mối nguy hiểm từ bên ngoài 1.6 Sơ nét về thị trường tiêu thụ sản phẩm gỗ tại Hoa kỳ 1.1 Tổng quan kinh tế Hoa kỳ 1.1 Diện tích, tiểu bang và dân số Hoa Kỳ nằm ở Bắc Mỹ, phía đông là Bắc Đại Tây Dương, phía tây là Bắc Thái Bình Dương, phía bắc tiếp giáp với Canada và phía nam tiếp giáp với Mêhicô. Tổng diện tích là 9.091 km2 chiếm 6,2% diện tích toàn cầu, trong đó diện tích đất đai là 9.960 km2 và diện tích mặt nước là 470.