Phân tích thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng trúng thầu cho công ty cổ phần Licogi 14

Chuyên khảo phân tích Luận văn phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu cho, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Trúng Thầu Cho Licogi 14
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG
• 1.1. Khái niệm về đấu thầu và đấu thầu trong xây dựng
• 1.2. Các hình thức đấu thầu
• 1.3. Nội dung và trình tự thực hiện công tác đấu thầu theo quy định luật pháp Việt Nam hiện hành
• 2. Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 14 (2009 - 2011)
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.4. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.5. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty cổ phần LICOGI 14 ảnh hưởng đến công tác đấu thầu
• 2.6. Đặc điểm lao động
• 2.7. Năng lực thiết bị thi công
• 2.8. Năng lực tài chính và sự vận hành tài chính của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.9. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2009 - 2011)
• 2.10. Đánh giá một số thông tin về thực trạng công tác đấu thầu và đấu thầu tại Việt Nam
• 2.11. Thực trạng công tác đấu thầu ở nước ta trong thời gian qua
• 2.12. Những vấn đề pháp lý của đấu thầu trong hoạt động xây lắp
• 2.13. Phân tích thực trạng đấu thầu và trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2009 - 2011)
• 2.14. Giới thiệu phạm vi và hình thức tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2009 - 2011)
• 2.15. Phân tích các kết quả đạt được từ đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2009 - 2011)
• 2.16. Phân tích các nguyên nhân cơ bản rút ra từ các gói trúng thầu lớn và điển hình (2009 - 2011)
• 2.17. Phân tích công tác tổ chức thực hiện hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 theo các nội dung và trình tự cùng việc tham gia đấu thầu
• 2.18. So sánh công tác tham gia đấu thầu của công ty cổ phần LICOGI 14 với các đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu
• 2.19. So sánh với các đối thủ cạnh tranh
• 2.20. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 2.21. Những kết quả và tồn tại trong hoạt động đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14
• 3. Chương 3: XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 14
• 3.1. Đánh giá nhu cầu thị trường của Công ty cổ phần LICOGI 14 giai đoạn (2010 - 2020)
• 3.2. Môi trường kinh doanh
• 3.3. Nhu cầu thị trường của Công ty cổ phần LICOGI 14 dự kiến giai đoạn (2010 - 2020)
• 3.4. Định hướng phát triển của Tổng công ty LICOGI và công ty cổ phần LICOGI 14 trong giai đoạn (2010 - 2020)
• 3.5. Định hướng phát triển của Tổng công ty LICOGI (2010 - 2020)
• 3.6. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2010 - 2020)
• 3.7. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu cho Công ty cổ phần LICOGI 14
• 3.8. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.9. Giải pháp về giá đấu thầu
• 3.10. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Licogi 14

Công ty cổ phần Licogi 14 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với lịch sử hình thành và phát triển từ năm 2005, Licogi 14 đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thông qua việc tham gia nhiều dự án lớn. Công ty không chỉ chú trọng đến chất lượng công trình mà còn quan tâm đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu. Để đạt được điều này, Licogi 14 cần áp dụng các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao khả năng trúng thầu, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

1.1. Tầm quan trọng của đấu thầu trong xây dựng

Đấu thầu là một quá trình quan trọng trong ngành xây dựng, giúp các nhà thầu lựa chọn được những dự án phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của mình. Việc tham gia đấu thầu không chỉ giúp công ty có cơ hội mở rộng quy mô hoạt động mà còn tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Để thành công trong đấu thầu, Licogi 14 cần phải nắm vững các quy định pháp luật hiện hành và có chiến lược đấu thầu hợp lý, từ đó nâng cao khả năng trúng thầu.

II. Phân tích thực trạng đấu thầu tại Licogi 14

Trong giai đoạn từ 2009 đến 2011, Licogi 14 đã tham gia nhiều gói thầu lớn và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải nhiều thách thức trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác. Phân tích thực trạng cho thấy, mặc dù Licogi 14 có nhiều lợi thế về kinh nghiệm và năng lực, nhưng vẫn còn tồn tại một số điểm yếu cần khắc phục. Việc quản lý hồ sơ dự thầu chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc mất thời gian và cơ hội. Hơn nữa, việc định giá cạnh tranh cũng cần được cải thiện để thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu của Licogi 14, bao gồm năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công, và chất lượng hồ sơ dự thầu. Đặc biệt, việc phân tích đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Licogi 14 cần phải có chiến lược rõ ràng trong việc định giá và chuẩn bị hồ sơ dự thầu để nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao khả năng trúng thầu cho Licogi 14

Để nâng cao khả năng trúng thầu, Licogi 14 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tối ưu hóa quy trình quản lý hồ sơ dự thầu, đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của các tài liệu. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về kỹ thuật đấu thầu và quản lý dự án cũng rất quan trọng. Cuối cùng, Licogi 14 nên tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng mạng lưới và nâng cao khả năng cạnh tranh trong các gói thầu lớn.

3.1. Tối ưu hóa quy trình đấu thầu

Quy trình đấu thầu cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí. Licogi 14 có thể áp dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hồ sơ và thông tin đấu thầu. Việc sử dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp công ty theo dõi tiến độ và hiệu quả của từng gói thầu, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường xây dựng Việt Nam, công tác đấu thầu đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu quả kinh tế và chất lượng công trình. Theo báo cáo ngành, từ năm 2009 đến 2011, Công ty Cổ phần LICOGI 14 đã thực hiện nhiều dự án đấu thầu xây dựng với giá trị sản lượng tăng từ 124,726 tỷ đồng năm 2009 lên 192,596 tỷ đồng năm 2011, tương đương mức tăng 54,42%. Tuy nhiên, doanh thu năm 2011 lại giảm nhẹ 1,9% so với năm 2010, phản ánh những biến động của thị trường bất động sản và khó khăn trong việc thanh toán các dự án.

Vấn đề nghiên cứu tập trung vào phân tích thực trạng công tác đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần LICOGI 14 trong giai đoạn 2009-2011, nhằm nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả đấu thầu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu cụ thể là đánh giá các yếu tố nội tại như năng lực tài chính, năng lực thiết bị thi công, trình độ lao động, cũng như các yếu tố bên ngoài như môi trường pháp lý, thị trường và quan hệ với chủ đầu tư. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động đấu thầu xây dựng của LICOGI 14 tại các tỉnh miền Bắc Việt Nam trong giai đoạn trên.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao hiệu quả đấu thầu, từ đó cải thiện năng lực cạnh tranh, tăng trưởng sản lượng và doanh thu, đồng thời góp phần minh bạch hóa hoạt động đấu thầu xây dựng theo quy định pháp luật Việt Nam hiện hành.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết cạnh tranh thị trường và lý thuyết quản trị dự án xây dựng. Lý thuyết cạnh tranh thị trường giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu, bao gồm năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật, uy tín và kinh nghiệm. Lý thuyết quản trị dự án xây dựng tập trung vào quy trình đấu thầu, từ lập hồ sơ mời thầu, phát hành hồ sơ dự thầu, nhận hồ sơ dự thầu, đánh giá hồ sơ đến ký kết hợp đồng và quản lý thực hiện dự án.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm:

• Đấu thầu xây dựng: Quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, tài chính và kinh nghiệm để thực hiện dự án xây dựng theo quy định pháp luật.
• Năng lực cạnh tranh: Khả năng của doanh nghiệp trong việc giành được hợp đồng đấu thầu thông qua các tiêu chí đánh giá về kỹ thuật, tài chính và uy tín.
• Quy trình đấu thầu: Bao gồm 8 bước chính theo Luật Đấu thầu Việt Nam hiện hành: chuẩn bị hồ sơ mời thầu, phát hành hồ sơ mời thầu, nhận hồ sơ dự thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, trình duyệt kết quả đấu thầu, thông báo kết quả, thương thảo và ký kết hợp đồng.
• Năng lực tài chính: Khả năng huy động và sử dụng nguồn vốn để thực hiện dự án đấu thầu.
• Năng lực thiết bị thi công: Trang thiết bị, máy móc phục vụ thi công công trình.
• Năng lực lao động: Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và số lượng lao động tham gia dự án.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, hồ sơ đấu thầu, biên bản đánh giá hồ sơ dự thầu và các tài liệu quản lý dự án của Công ty Cổ phần LICOGI 14 giai đoạn 2009-2011. Ngoài ra, nghiên cứu còn tổng hợp các văn bản pháp luật liên quan đến đấu thầu xây dựng tại Việt Nam, bao gồm Luật Đấu thầu năm 2005 và các nghị định hướng dẫn thi hành.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích định lượng: Sử dụng số liệu tài chính, sản lượng, doanh thu, tỷ lệ lợi nhuận và các chỉ tiêu năng lực để đánh giá thực trạng.
• Phân tích định tính: Phỏng vấn chuyên gia, lãnh đạo công ty và khảo sát ý kiến nhân viên để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu.
• So sánh: Đối chiếu năng lực và kết quả đấu thầu của LICOGI 14 với các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng.
• Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong công tác đấu thầu của công ty.

Quy trình nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 1/2012 đến tháng 12/2012, với cỡ mẫu khảo sát gồm 50 cán bộ, nhân viên và lãnh đạo công ty, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực tài chính còn hạn chế: Tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản của LICOGI 14 tăng từ 86,98% năm 2009 lên 92,08% năm 2011, cho thấy công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn ngắn hạn để hoạt động. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu bình quân đạt 13,44% năm 2011, tuy cao nhưng khả năng thanh toán nhanh chỉ đạt 0,14, phản ánh khó khăn trong việc huy động vốn dài hạn và thanh khoản.

2. Trang thiết bị thi công chưa đồng bộ và hiện đại: Công ty sở hữu đa dạng thiết bị thi công như xe tải ben, máy đào, máy lu, máy khoan… nhưng số lượng và chất lượng máy móc chưa đáp ứng tối ưu cho các dự án lớn, dẫn đến hiệu quả thi công và năng lực cạnh tranh bị ảnh hưởng.

3. Chất lượng lao động và trình độ chuyên môn chưa đồng đều: Trong tổng số 198 lao động biên chế, chỉ có khoảng 37,37% có trình độ đại học và cao đẳng trở lên, phần lớn còn lại là trung cấp và sơ cấp nghề. Điều này ảnh hưởng đến năng lực thi công và quản lý dự án, làm tăng nguy cơ trượt thầu do không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật.

4. Quy trình đấu thầu tuân thủ pháp luật nhưng còn nhiều bất cập: Công ty thực hiện đầy đủ 8 bước đấu thầu theo quy định, tuy nhiên việc lập hồ sơ dự thầu còn mang tính chung chung, thiếu sự phân tích sâu về năng lực và kinh nghiệm, dẫn đến tỷ lệ trượt thầu cao. Việc đánh giá hồ sơ dự thầu chủ yếu dựa trên tiêu chí kỹ thuật và giá thầu, chưa khai thác triệt để các yếu tố khác như uy tín và năng lực tài chính.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa có chiến lược tài chính dài hạn hiệu quả, dẫn đến phụ thuộc nhiều vào vốn ngắn hạn và khó khăn trong huy động vốn cho các dự án lớn. So sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành, LICOGI 14 có tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cao hơn trung bình ngành, nhưng khả năng thanh khoản và năng lực thiết bị thi công còn thấp hơn khoảng 15-20%.

Chất lượng lao động chưa đồng đều là một điểm yếu nội tại, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực thi công và khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật phức tạp trong đấu thầu. Việc áp dụng quy trình đấu thầu theo luật pháp đã giúp công ty đảm bảo tính minh bạch và công bằng, nhưng chưa phát huy hết tiềm năng cạnh tranh do thiếu sự đổi mới trong cách thức lập hồ sơ và đánh giá nhà thầu.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ tài sản ngắn hạn, tỷ suất lợi nhuận và khả năng thanh toán của LICOGI 14 với các doanh nghiệp cùng ngành, cũng như bảng phân tích trình độ lao động và số lượng thiết bị thi công hiện có.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tài chính dài hạn: Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn qua phát hành trái phiếu hoặc vay ngân hàng với lãi suất ưu đãi, nhằm giảm tỷ lệ phụ thuộc vào vốn ngắn hạn. Mục tiêu đạt tỷ lệ tài sản dài hạn trên tổng tài sản tối thiểu 15% trong vòng 3 năm tới. Chủ thể thực hiện là Ban Tài chính và Ban Giám đốc.

2. Đầu tư hiện đại hóa trang thiết bị thi công: Ưu tiên mua sắm các loại máy móc hiện đại, đồng bộ phục vụ thi công các dự án lớn, nâng cao năng suất và chất lượng công trình. Kế hoạch đầu tư thiết bị mới cần được hoàn thành trong 2 năm, với ngân sách dự kiến khoảng 20% tổng doanh thu hàng năm.

3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý dự án cho cán bộ, công nhân kỹ thuật. Đồng thời tuyển dụng thêm lao động có trình độ đại học, cao đẳng chuyên ngành xây dựng. Mục tiêu tăng tỷ lệ lao động có trình độ đại học lên 50% trong 5 năm tới.

4. Cải tiến quy trình lập hồ sơ và đánh giá đấu thầu: Áp dụng phương pháp phân tích đa tiêu chí, bổ sung các tiêu chí về uy tín, năng lực tài chính và kinh nghiệm thực tế vào hồ sơ dự thầu. Tăng cường đào tạo nhân viên đấu thầu về kỹ năng lập hồ sơ và thương thảo hợp đồng. Thời gian thực hiện trong 1 năm, do Ban Đấu thầu và Ban Pháp chế phối hợp thực hiện.

5. Tăng cường quan hệ với chủ đầu tư và các bên liên quan: Xây dựng mối quan hệ bền vững, minh bạch với chủ đầu tư để nâng cao uy tín và khả năng trúng thầu. Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng và truyền thông thương hiệu định kỳ hàng năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh.

2. Nhân viên phòng đấu thầu và pháp chế: Cung cấp kiến thức về quy trình đấu thầu, các tiêu chí đánh giá và cách thức lập hồ sơ dự thầu hiệu quả, giúp nâng cao tỷ lệ trúng thầu.

3. Chuyên gia tư vấn và giảng viên ngành xây dựng, quản trị dự án: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về công tác đấu thầu xây dựng tại Việt Nam, phục vụ nghiên cứu và giảng dạy.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đấu thầu: Hỗ trợ đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách nhằm hoàn thiện khung pháp lý và nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu trong ngành xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng lực tài chính lại quan trọng trong đấu thầu xây dựng?
   Năng lực tài chính đảm bảo nhà thầu có đủ nguồn lực để thực hiện dự án, thanh toán chi phí và duy trì hoạt động trong suốt quá trình thi công. Ví dụ, LICOGI 14 có tỷ lệ tài sản ngắn hạn cao nhưng vẫn cần tăng vốn dài hạn để đảm bảo thanh khoản và cạnh tranh hiệu quả.

2. Làm thế nào để nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp xây dựng?
   Doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo chuyên môn, kỹ năng quản lý dự án, đồng thời tuyển dụng lao động có trình độ cao. LICOGI 14 đã có 37,37% lao động trình độ đại học trở lên, nhưng cần tăng tỷ lệ này để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao.

3. Quy trình đấu thầu gồm những bước nào?
   Theo Luật Đấu thầu Việt Nam, quy trình gồm 8 bước: chuẩn bị hồ sơ mời thầu, phát hành hồ sơ, nhận hồ sơ dự thầu, đánh giá hồ sơ, trình duyệt kết quả, thông báo kết quả, thương thảo và ký kết hợp đồng. Việc tuân thủ đầy đủ giúp đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

4. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến tỷ lệ trúng thầu của doanh nghiệp?
   Bao gồm năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật, uy tín, kinh nghiệm, chất lượng hồ sơ dự thầu và mối quan hệ với chủ đầu tư. LICOGI 14 gặp khó khăn do hồ sơ dự thầu còn chung chung và năng lực thiết bị chưa đồng bộ.

5. Giải pháp nào giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu?
   Tăng cường huy động vốn dài hạn, đầu tư thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ lao động, cải tiến quy trình lập hồ sơ và đánh giá đấu thầu, đồng thời xây dựng quan hệ bền vững với chủ đầu tư. Các giải pháp này đã được đề xuất và dự kiến thực hiện trong vòng 1-5 năm.

Kết luận

• Công tác đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần LICOGI 14 giai đoạn 2009-2011 có nhiều thành tựu nhưng còn tồn tại hạn chế về năng lực tài chính, thiết bị thi công và chất lượng lao động.
• Quy trình đấu thầu tuân thủ pháp luật nhưng cần cải tiến để nâng cao tính cạnh tranh và minh bạch.
• Năng lực tài chính và khả năng huy động vốn dài hạn là yếu tố then chốt quyết định thành công trong đấu thầu.
• Đầu tư hiện đại hóa thiết bị và nâng cao trình độ lao động sẽ giúp công ty cải thiện năng lực thi công và đáp ứng yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, dự kiến thực hiện trong vòng 1-5 năm, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp trên thị trường xây dựng.

Luận văn khuyến nghị các nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng và cơ quan quản lý nhà nước nghiên cứu, áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu, thúc đẩy sự phát triển minh bạch và bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mục lục phÇn më ®Çu .4 C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸c ®Êu thÇu vµ .4 ®Êu thÇu trong x©y dùng. kh¸i niÖm vÒ ®Êu thÇu vµ ®Êu thÇu trong x©y dùng. C¸c h×nh thøc ®Êu thÇu .2 néi dung vµ tr×nh tù thùc hiÖn c«ng t¸c ®Êu thÇu theo quy ®Þnh luËt ph¸p viÖt nam hiÖn hµnh. B−íc 2: Ph¸t hµnh hå s¬ mêi thÇu.

B−íc 3: Nép vµ nhËn hå s¬ dù thÇu. B−íc 5: §¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu. B−íc 6: Tr×nh duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu. B−íc 7: Th«ng b¸o kÕt qu¶ ®Êu thÇu.

B−íc 8: Th−¬ng th¶o, hoµn thiÖn vµ ký kÕt hîp ®ång. néi dung vµ tr×nh tù thùc hiÖn c«ng t¸c dù thÇu theo quy ®Þnh luËt ph¸p viÖt nam hiÖn hµnh. Néi dung chñ yÕu cña ho¹t ®éng tham gia dù thÇu. Mét sè yªu cÇu c¬ b¶n ®èi víi c«ng t¸c ®Êu thÇu.

c¸c nh©n tè cã ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng tróng thÇu cña doanh nghiÖp. C¸c nh©n tè bªn ngoµi. C¸c nh©n tè thuéc doanh nghiÖp.21 ch−¬ng II .29 ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p t¹i C«ng ty cæ phÇn licogi 14 (2009 - 2011). giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty cæ phÇn licogi 14.

LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. Mét sè ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 cã ¶nh h−ëng ®Õn c«ng t¸c ®Êu thÇu.

§Æc ®iÓm lao ®éng. N¨ng lùc thiÕt bÞ thi c«ng. N¨ng lùc tµi chÝnh vµ sù vËn hµnh tµi chÝnh cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. KÕt qña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn licogi 14 (2009 - 2011).

§¸nh gi¸ mét sè th«ng tin vÒ thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu vµ ®Êu thÇu t¹i viÖt nam. Thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu ë n−íc ta trong thêi gian qua. Nh÷ng vÊn ®Ò ph¸p lý cña ®Êu thÇu trong ho¹t ®éng x©y l¾p. ph©n tÝch thùc tr¹ng dù thÇu vµ tróng thÇu cña C«ng ty cæ phÇn licogi 14 (2009 - 2011).

Giíi thiÖu ph¹m vi vµ h×nh thøc tham gia ®Êu thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 (2009 - 2011). Ph©n tÝch c¸c kÕt qu¶ ®¹t ®−îc tõ dù thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 (2009 - 2011). Ph©n tÝch c¸c nguyªn nh©n c¬ b¶n rót ra tõ c¸c gãi tr−ît thÇu lín vµ ®iÓn h×nh (2009 - 2011). Ph©n tÝch c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn hå s¬ dù thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 theo c¸c néi dung vµ tr×nh tù c«ng viÖc tham gia ®Êu thÇu.

so s¸nh c«ng t¸c tham gia ®Êu thÇu cña c«ng ty cæ phÇn licogi 14 víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong ®Êu thÇu. So s¸nh víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. §¸nh gi¸ vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14.3 Nh÷ng kÕt qu¶ vµ tån t¹i trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14.72 Ch−¬ng III .78 X©y dùng Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu cho c«ng ty cæ phÇn licogi 14 .1 §¸nh gi¸ nhu cÇu thÞ tr−êng cña C«ng ty cæ phÇn licogi 14 giai ®o¹n (2010 - 2020). M«i tr−êng kinh doanh.

Nhu cÇu thÞ tr−êng cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 dù kiÕn giai ®o¹n (2010 - 2020). §Þnh h−íng ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty LICOGI vµ c«ng ty cæ phÇn licogi 14 trong giai ®oan (2010 - 2020). §Þnh h−íng ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty LICOGI (2010 - 2020). §Þnh h−íng ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 (2010 - 2020).

mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu cho c«ng ty cæ phÇn licogi 14. N©ng cao n¨ng lùc tµi chÝnh. Gi¶i ph¸p vÒ gi¸ dù thÇu. N©ng cao n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ .87 KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ .94 Tµi liÖu tham kh¶o .97 B¶ng ký hiÖu viÕt t¾t .8 DANH MỤC HÌNH VẼ H×nh 1.

Quy tr×nh tæ chøc ®Êu thÇu. Tr×nh tù dù thÇu cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng.1: S¬ ®å qu¶n lý tæ chøc cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty Cæ phÇn LICOGI 14 .36 tÝnh ®Õn th¸ng 12/2011. BiÓu ®å tæng S¶n l−îng vµ Doanh thu cña.41 C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14( 2009 - 2011).

C¸c giai ®o¹n thùc hiÖn hå s¬ dù thÇu cña .61 C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 .61 DANH MỤC BẢNG BIỂU B¶ng 2.2: Sè l−îng thiÕt bÞ thi c«ng chñ yÕu hiÖn cã cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 tÝnh ®Õn th¸ng 12/2011 .3: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña. 41 C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 (2009 - 2011) .4: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n n¨m 2011 cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 .5: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 .6: C¸c c«ng tr×nh tróng thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 trong .7: KÕt qu¶ ®Êu thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. BiÓu ®å so s¸nh tû lÖ tróng thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 .8: Thèng kª c¸c c«ng tr×nh tr−ît thÇu cña C«ng ty cæ phÇn .9: So s¸nh tû lÖ gi¸ bá thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 víi gi¸ tróng thÇu cña c¸c C«ng ty kh¸c trong c¸c n¨m (2009 - 2011) .10: KÕt qu¶ më thÇu ngµy 28/3/2011 .11: B¶ng ®¸nh gi¸ tæng hîp c¸c tiªu chÝ theo hå s¬ mêi thÇu .12: KÕt qu¶ më thÇu ngµy 03/7/2011 .13: B¶ng ®¸nh gi¸ tæng hîp c¸c tiªu chÝ theo hå s¬ mêi thÇu .14: KÕt qu¶ më thÇu ngµy 09/9/2011. B¶ng ®¸nh gi¸ tæng hîp c¸c tiªu chÝ theo hå s¬ mêi thÇu .16: B¶ng so s¸nh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trùc tiÕp víi C«ng ty cæ phÇn .17: Tæng hîp ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi vµ th¸ch thøc cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 trong c«ng t¸c ®Êu thÇu.

72 B¶ng ký hiÖu viÕt t¾t Ch÷ viÕt t¾t Néi dung CP Cæ phÇn CNHH§T C«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ CBCNV C¸n bé c«ng nh©n viªn DN Doanh nghiÖp §TXD §Çu t− x©y dùng KTKT Kinh tÕ kü thuËt KH§T KÕ ho¹ch ®Êu thÇu TCTC Tæ chøc thi c«ng TNHH Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n TP Thµnh phè VLXD VËt liÖu x©y dùng XNK XuÊt nhËp khÈu XD X©y dùng NVL Nguyªn vËt liÖu NNPTNT N«ng nghiÖp ph¸t triÓn n«ng th«n NN Nhµ n−íc NSNN Ng©n s¸ch Nhµ n−íc EPC Gãi thÇu bao gåm toµn bé c¸c c«ng viÖc thiÕt kÕ, cung cÊp thiÕt bÞ vËt t− vµ x©y l¾p phÇn më ®Çu 1. tÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi C¹nh tranh g¾n liÒn víi c¬ chÕ thÞ tr−êng vµ trë thµnh mét quy luËt cña nÒn kinh tÕ ®a thµnh phÇn vµ ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u. Trong qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ vµ khu vùc ho¸ nÒn kinh tÕ c¹nh tranh diÔn ra ngµy cµng m¹nh mÏ, quyÕt liÖt h¬n trong ®ã lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n còng kh«ng n»m ngoµi t¸c ®éng cña xu thÕ nµy. C¹nh tranh tån t¹i vµ ph¸t triÓn th«ng qua h×nh thøc ®Êu thÇu, c¸c doanh nghiÖp x©y dùng c¹nh tranh víi nhau vµ doanh nghiÖp nµo ®¸p øng ®−îc tèt nhÊt c¸c yªu cÇu cña chñ ®Çu t− th× doanh nghiÖp ®ã cã c¬ héi ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn.

§Êu thÇu x©y dùng ®· rÊt phæ biÕn ë c¸c n−íc ph¸t triÓn bëi nh÷ng −u ®iÓm v−ît tréi cña nã so víi h×nh thøc giao thÇu. Nh−ng ®èi víi ViÖt Nam míi chØ ®−îc ¸p dông trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Quy chÕ ®Êu thÇu ®−îc ban hµnh lÇn ®Çu vµo n¨m 1996 vµ ®Õn ngµy 29/11/2005 LuËt ®Êu thÇu chÝnh thøc ®−îc th«ng qua vµ cã hiÖu lùc thi hµnh tõ ngµy 01/4/2006. LuËt ®Êu thÇu ra ®êi t¹o nªn mét hµnh lang ph¸p luËt thèng nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp tham gia c¹nh tranh mét c¸ch b×nh ®¼ng vµ hy väng h¹n chÕ ®−îc nh÷ng bÊt cËp trong ®Êu thÇu.

Tuy nhiªn nã còng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng ph¶i chuyªn nghiÖp h¬n trong ®Êu thÇu th× míi hy väng c¹nh tranh ®−îc víi c¸c nhµ thÇu trong vµ ngoµi n−íc. C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 lµ doanh nghiÖp trùc thuéc Tæng c«ng ty vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI tiÒn th©n lµ doanh nghiÖp Nhµ n−íc ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ n¨m 2005 trong ®ã phÇn vèn Nhµ n−íc cßn n¾m gi÷ lµ 27%. C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng c¬ së (giao th«ng, thuû lîi, x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp). HiÖn nay, ngµnh x©y dùng ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n vµ c«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 còng kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ.

ViÖc th¾ng thÇu cã ý nghÜa to lín ®èi víi c«ng ty bëi nã kh«ng chØ gióp duy tr× s¶n xuÊt mµ cßn gióp doanh nghiÖp tù chñ trong kinh doanh tho¸t khái khã kh¨n. Trong thêi gian võa qua c«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 ®· gÆt h¸i ®−îc rÊt nhiÒu thµnh c«ng trong ®Êu thÇu, th¾ng thÇu ®−îc nh÷ng gãi thÇu cã gi¸ trÞ lín, gi¸ thÇu hîp lý vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cao. Tuy nhiªn, 1 x¸c suÊt tr−ît thÇu vÉn cßn rÊt cao. §øng tr−íc thùc tÕ ®ã c«ng ty vÉn ch−a cã ®−îc nh÷ng gi¶i ph¸p mang tÝnh toµn diÖn cho vÊn ®Ò c¹nh tranh trong c«ng t¸c ®Êu thÇu.

Lµ mét c¸n bé cña c«ng ty, nhËn thøc râ ®−îc tÇm quan träng cña viÖc th¾ng thÇu ®èi víi c«ng ty, t«i chän ®Ò tµi: ''Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu cho C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14'' lµm ®Ò tµi luËn v¨n Th¹c sÜ. §©y lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa thiÕt thùc c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. môc ®Ých nghiªn cøu cña luËn v¨n Trªn c¬ së nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c«ng t¸c ®Êu thÇu, ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nh÷ng nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng ®Êu thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. Tõ ®ã ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng tróng thÇu cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14.

§èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu cña luËn v¨n §èi t−îng nghiªn cøu: LuËn v¨n tËp trung nghiªn cøu c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14. Ph¹m vi nghiªn cøu: Nghiªn cøu c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p trong ph¹m vi ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn LICOGI 14 giai ®o¹n (2009 - 2011). Ngoµi ra, nh÷ng kinh nghiÖm vÒ ho¹t ®éng ®Êu thÇu cña c¸c c«ng ty kh¸c trong lÜnh vùc x©y l¾p còng sÏ ®−îc ®Ò cËp trong nghiªn cøu.