264 kế toán nguyên vật liệu tại công ty TNHH XD Điện Thái Dương

Khám phá quy trình kế toán nguyên vật liệu tại công ty TNHH XD Điện Thái Dương, đảm bảo hiệu quả và chính xác trong quản lý tài chính.

• Tác giả: Đỗ Thị Trang
• Người hướng dẫn: GV. Dương Quốc Việt
• Trường học: Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thanh Trúc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
• 2.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc
• 2.1.1. Vài nét về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc
• 2.1.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.1.2. Tên công ty
• 2.1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.1.5. Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
• 2.1.1.7. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 3.1. Tiêu thụ sản phẩm và vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.1.1. Khái niệm và tiêu thụ sản phẩm
• 3.1.2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm
• 3.1.3. Ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm
• 3.2. Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Thương mại dịch vụ vận tải Thanh Trúc
• 3.2.1. Nội dung của công tác tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường
• 3.2.2. Nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm
• 3.2.3. Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm
• 3.2.4. Chính sách giá bán
• 3.2.4.1. Phương pháp định giá theo lợi nhuận mục tiêu và khối lượng hòa vốn
• 3.2.5. Tổ chức các kênh tiêu thụ sản phẩm
• 3.2.6. Các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
• 3.2.7. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
• 3.2.7.1. Con người
• 3.2.7.2. Qui trình
• 3.2.7.3. Chứng minh cụ thể
• 3.2.7.4. Nhân tố ngoài doanh nghiệp
• 3.2.7.5. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 4. CHƯƠNG IV: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI THANH TRÚC
• 4.1. Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Thương mại dịch vụ vận tải Thanh Trúc
• 4.2. Phân tích về số lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty
• 4.3. Phân tích mặt hàng tiêu thụ
• 4.4. Phân tích về thị trường tiêu thụ
• 4.5. Phân tích các chính sách giá cả của Công ty
• 4.6. Phân tích hiệu quả tiêu thụ và tình hình tài chính của công ty trong thời gian qua
• 4.7. Phân tích nguyên nhân làm cho tình hình tiêu thụ biến động
• 4.8. Đánh giá thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.8.1. Nhược điểm
• 4.9. Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty (Giai đoạn 2012-2014)
• 4.9.1. Định hướng phát triển của Công ty
• 4.9.2. Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý
• 4.9.3. Thành lập Phòng Marketing và đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường
• 4.9.4. Các phân xưởng sản xuất
• 4.9.5. Củng cố tăng cường kênh phân phối
• 4.9.6. Đẩy mạnh chính sách giao tiếp và khuyếch trương
• 4.9.7. Giảm chi phí bán hàng, quản lý
• 4.9.8. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 5. CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm

Công ty TNHH XD Điện Thái Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm. Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm và đề xuất các giải pháp khả thi.

1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm hiện tại

Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH XD Điện Thái Dương cho thấy nhiều sản phẩm chưa được tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Việc này dẫn đến hiệu quả tiêu thụ không đạt yêu cầu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm

Nhiều yếu tố như chiến lược marketing, chất lượng sản phẩm và sự cạnh tranh trên thị trường ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Cần đánh giá kỹ lưỡng để tìm ra nguyên nhân chính.

II. Vấn đề và thách thức trong tiêu thụ sản phẩm

Công ty TNHH XD Điện Thái Dương đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc tiêu thụ sản phẩm. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ thị trường bên ngoài.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường

Việc tiếp cận thị trường còn hạn chế do thiếu thông tin và chiến lược marketing chưa hiệu quả. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.2. Chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm

Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, công ty TNHH XD Điện Thái Dương cần áp dụng một số phương pháp cụ thể và hiệu quả.

3.1. Tăng cường marketing và quảng bá sản phẩm

Cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và quảng bá sản phẩm đến đúng đối tượng khách hàng mục tiêu.

3.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

3.3. Đào tạo nhân viên bán hàng

Đào tạo nhân viên bán hàng để nâng cao kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng. Nhân viên bán hàng là cầu nối quan trọng giữa công ty và khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH XD Điện Thái Dương.

4.1. Kết quả từ chiến lược marketing

Chiến lược marketing đã giúp công ty tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút được nhiều khách hàng mới, từ đó nâng cao doanh thu.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng tăng lên nhờ vào chất lượng sản phẩm được cải thiện. Điều này khẳng định tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và hướng đi tương lai

Công ty TNHH XD Điện Thái Dương cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển bền vững, tập trung vào việc cải tiến sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

5.2. Tăng cường hợp tác với đối tác

Hợp tác với các đối tác chiến lược sẽ giúp công ty mở rộng kênh phân phối và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Dần nhập Chương II: Tổng quan về Công ty Chương III: Cơ sở lý luận Chương IV: Thực trạng Chương V: Ket luận và kiến nghị Do thời gian và kiên thức có hạn, các ý kiến em đưa ra còn xuất phát từ ý chủ quan của bản thân. Vì vậy háo cáo không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong sự giúp đỡ của thầy cô và anh chị trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Dương Quốc Việt và các cán bộ nhân viên văn phòng Công ty TNIIIĨ Thương mại dịch vụ vận tải Thanh Trúc đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập và thực hiện báo cáo tốt nghiệp này.

TPHCM, tháng 08 năm 2012. Sinh viên : Dỗ Thị Trang. MỘT SÒ GIẢI PHÁP ĐẢY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẮM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH v ụ VẬN TẢI THANH TRÚC_______ 2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài: 2.

Mục tiêu chung: Nghiên cứu thực trạng tiêu thụ sản phẩm và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm, từ đó đề ra các biện pháp nhằm đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm tại công ty. Mục tiêu cụ thể: -Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm. -Đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần đây, phát hiện những nguyên nhân hạn chế đến công tác tiêu thụ sản phâm của công ty. -Định hướng và đưa ra giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phâm của công ty trong những năm tới.

ĐỐÌ tượng và phạm vi nghiên cứu: Trong quá trình thực tập tại Công ty vì thời gian có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định vì thế đối tượng và phạm vi nghicn cứu của đề tài này chưa được rộng chủ yếu em chỉ tập trung nghiên cứu về tình hình tiờu thụ sản phẩm của công ty từ năm 2009 - 2011 cũng như phương hướng và nhiệm vụ của công ty từ nay đên năm 2014. Trong thời gian thực tập tại công tv em được phân công về làm tại phòng kinh doanh nên đối tượng để nghiên cứu của đề tài này chỉ giới hạn ở phũng kinh doanh. Phưong pháp nghiên cứu: Dựa trên cơ sở lý thuvết dã học ở trường và những kiến thức tài liệu thực tế và tài liệu hiện tại của công ty nơi em thực tập nên phương pháp nghiên cứu tập trung ở những điểm: - Nghiên cứu sự vận dụng lý thuyết về tiêu thụ sản phâm vào tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp qua lý thuvết được học trong nhà trường. -Dựa trên báo cáo thực tế về tình hình kinh doanh tại phòng kinh doanh cũng như các phòng ban khác của công ty.

-Các tài liệu hướng dẫn tham khảo của nhà trường. -Sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thây Dương Quốc Việt và các anh, chị tại công ty TNHH Thương mại dịch vụ vận tải Thanh Trúc Trang 10 Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa QTDN SVTH: Đỗ Thị Trang CHƯƠNG II: TỐNG QUAN VÈ DOANH NGHIỆP I.GỈói thiệu SO' lưọc về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc: 1. Vài nét về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc: 1. Giới thiệu chung: • Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc • Địa chỉ: 135/37/12 Nguyễn Hữu Cảnh, Phưòng 22, Quận Bình Thạnh, Thành Phố Hồ Chí Minh • Giám đốc/Đại diện pháp luật: Nguyễn Đức Hưỏ'ng • CMND/Passport: 160797447 • Giấy phép kinh doanh: 0302853879 / Ngày cấp: 21/01/2003 • Mã số thuế: 0302853879 • Ngày hoạt động: 01/03/2003 • Hoạt động: Dịch vụ giao nhận và vận tải hàng hoá XNK, bốc xếp hàng hoá, cho thuê xe, kho bãi, sửa chừa, lắp ráp và bảo trì máy móc, TB.

mua bán máy móc, nguvên liệu, vật tư TB. phụ tùng các loại. Vốn điều lệ : 2(). Lĩnh vực kinh doanh: Thưcmg mại dịch vụ 1.

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty TNNH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Trúc dược thành lập vào năm 2003 và phát triển đến nay. *Chìa khóa thành công: Công tác huấn luyện và chuyển giao công nghệ cho các sản phẩm do công ty cung cấp với nhiều kinh nghiệm được tích lũy từ các công ty trên toàn quốc. - Giải pháp và dịch vụ hoàn hảo. - Quan hệ khách hàng tốt.

-Gía cả cạnh tranh với các giá trị gia tăng. - Thanh toán phù hợp, đáp ứng nhanh. *Sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh: Tăng trưởng bền vững 20 năm. Cung ứng giải pháp hoàn hảo.

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẤY MẠNH TIÊU THỤ SẨN PHÀM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH v ụ VẬN TẢI THANH TRÚC________ *Những thuận lợi và khó khăn: -Thuận lợi: Là công ty vừa và nhỏ nên bộ máy tổ chức gọn nhẹ, giải quyết và thực thi công việc nhanh chóng, kết hợp đội ngũ công nhân viên với trình độ chính quy, được đào tạo chuvên môn sâu và rộng. Nhờ vậy mà hàng hóa công ty nhanh chóng xâm nhập thị trường. -Khó khăn: Công ty TNHH Thưcmg Mại Dịch Vụ Vận Tải Thanh Trúc là một công tv tương đối nhỏ, chưa được nhiều khách hàng biết đến.

Bên cạnh đó mặt hàng kinh doanh lại là hàng nhập khẩu do đó thời gian đầu công ty còn gặp nhiều khó khăn như: tìm kiếm khách hàng, lựa chọn Ngân hàng để giao dịch, sự biến động ngoại lệ thuế xuất của hàng nhập khẩu. *Phân phối lợi nhuận và lập quỹ: Trên cơ sở kết hợp hài hòa của hội dồng và lợi ích của người lao động, công ty tách trong số lãi ròng để lập các quỹ sau: -Qũy dự trữ bắt buộc: 5% -Qũy phát triển kinh doanh: 20% -Qũy phúc lợi khen thưởng: 5% -Qũy BHXH: 15% 1. Co' cấu tổ chức bộ máy quản lý: í. Sơ đò tó chức bộ máy quán lý: 1.1: Sơ đồ bộ mảy to chức quản lý công ty.

Trang 12 Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa QTDN SVTH: Đỗ Thị Trang 1.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban: *Giánt đốc : đứng đầu công ty, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện cụng ty trên cơ sở chấp hành đúng chủ trương chính sách chế độ của Nhà nước, có quyền ra quvết định và chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn the cụng ty về hoạt động kinh doanh của Công ty, có thể uỷ cho phó giám đốc của Công ty một số quvền hạn nhất định khi có việc dột suất. *Phó giám dốc. Là người tham mưu cho giám đốc trong việc xét duyệt các kê hoạch kinh doanh, cũn là người thay thế giám dốc khi vắng mặt ở công ty. Thừa lệnh giám đốc trực tiếp diều hành quản lý các phòng và theo dõi các phòng mà mình chịu trách nhiệm quản lý.

*Phòng kinh doanh: -Được ủy nhiệm chuyên trách về hoạt động kinh doanh của công ty. Tham mưu đề xuất trong kinh doanh như mở rộng mạng lưới kinh doanh, xúc tiên mua hàng hóa cả trong và ngoài nước. -Nắm bắt trăm dò thị trường về giá cả đối thủ cạnh tranh, thị hiếu, thực hiện kí kết hợp đòng sản xuất kinh doanh theo quyết dịnh của ban giám đốc. -Lập kế hoạch và tồ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng tháng, quý, năm.

Dự thảo theo phương án kinh doanh tổng hợp để trình lên ban giám đốc quyết định. *Phòng kế toán: -Lập kế hoạch và tố chức kế hoạch tài chính hàng năm lập sổ sách ghi chép, phản ánh chính xác, kiệp thời liên tục về tài sản, tiền vốn. -Thực hiộn các chế độ báo cáo kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán thông kê và nguyên cứu tạo nguồn vốn và sử dụng hợp lý. -Giám sát, đôn đốc các hoạt dộng tài chính theo đúng chế độ do bộ tài chính ban hành.

Tổ chức hệ thống sổ sách, chứng từ, công tác kế toán phù hợp với đặc điểm công ty. -Phân tích, đánh giá tống hợp các chỉ tiêu tài chính phục vụ cho công tác điều hành quản lý công ty. *Phòng hành chính: MỘT SÓ GIẢI PHÁP ĐẤY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHÁM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH v ụ VẬN TẢI THANH TRÚC -Tham mưu cho giám đốc về công tác cán bộ nhân viên. Thực hiện chế dộ chính sách tiền lương theo quy định Nhà nước.

Bên cạnh đó đánh giá chất lượng cán bộ, xây dựng chiến lược quy hoạch, và kế hoạch bồi dưỡng cán bộ. -Chỉ đạo xây dựng xết mức lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, chỉ đạo tổ chức hướng dẫn và đề xuất, miễn nhiệm, tiếp nhận, tổ chức hành chánh, văn thư lưu trữ, công tác quản trị công ty, đảm bảo các điều kiện làm việc để bộ máy công ty làm việc hiệu quả. * Phòng kỹ thuật: Nhận hồ sơ trúng thầu của công ty và luôn luôn chuẩn bị thiết kế mặt hàng trong và ngoài nước, thi công lắp đặt, bảo hành bảo trì. *Phòng dự án: Theo dõi, giám sát các dự án dấu thầu của công ty.

Tham mưu đề xuất trong lĩnh vực quản lý dầu tư cho giám đốc. Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Chức năng: Chức năng của Công ty là sản xuất và kinh doanh việc thu mua và phân phối sản phẩm, bán lẻ, bán sỉ các mặt hàng nội ngoại nhập. Nhiệm vụ: Nghiên cứu, xây dựng và phát triển các mạng lưới kinh doanh ngày càng sâu rộng hơn đế phục vụ cho các ngành điện trong cả nước và nhu cầu của nhân dân phải chiếm lĩnh thị trường nâng cao uy tín về mẫu mã và chất lượng sản phẩm. Thực hiện tốt các chế độ quản lý kinh tế rài chính, chế độ báo cáo kế toán thống kc theo định kỳ.

Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, đồng thời bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật cho nhân viên công ty. Thực hiện tôt các nghĩa vụ đối với Nhà nước và chiệu trách nhiộm về những họp đồng kinh tế với khách hàng trong và ngoài nước. Trang 14 Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa QTDN SVTH: Đỗ Thị Trang *về thưong mại: Công ty là đon vị phân phối các thiết bị máy móc,thiết bị vận tải, nhận chuyên chở tất cả các mặt hàng tại Việt Nam với các đại lý phân phối tại các thành phố lớn như: Hồ Chí Minh, Đà Nang, Hà Nội và các nơi trong cả nước. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỗng ty trong thòi gian qua: Năm 2008 lợi nhuận sau thuế: 87.935 VNĐ Năm 2009 lợi nhuận sau thuế: 380.679 VNĐ Năm 2010 lợi nhuận sau thuế: 152.81 1 VNĐ Năm 2011 lợi nhuận sau thuế: 167.636 VNĐ Có thế thấy rằng công ty thương mại dịch vụ vận tải Thanh Trúc luôn đạt hoạt dộng ốn định và có lợi nhuận đều.