Luận văn: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Chăn Ga Gối Đệm Elan

• Tác giả: Nguyễn Tiến Đại
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan
• Trường học: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực với DN
• 1.2.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1. Phân tích công việc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN
• 2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.1.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.3.2. Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty
• 2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3.1. Tính chất lao động
• 2.3.2. Cơ cấu lao động của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3.3. Thực trạng công tác QTNL tại Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3.3.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 2.3.3.2. Công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3.3.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.3.3.4. Công tác đánh giá công nhân viên
• 2.3.4. Chế độ đãi ngộ cho người lao động
• 2.3.4.1. Đãi ngộ vật chất
• 2.3.4.2. Đãi ngộ tinh thần
• 2.3.5. Điều kiện làm việc
• 2.3.6. Chế độ làm việc nghỉ ngơi
• 2.3.7. Kỷ luật lao động
• 2.3.8. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 2.3.9. Đánh giá về công tác sử dụng lao động tại công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN
• 3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 3.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động
• 3.2.2. Giải pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của nguồn nhân lực
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đánh giá kết quả lao động
• 3.2.4. Giải pháp phát huy tính tích cực và sự gắn bó của CNV với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp nhân lực

Giải pháp nhân lực là một trong những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Elan. Các giải pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự, từ tuyển dụng đến đào tạo và phát triển. Hiệu quả sử dụng nhân lực được cải thiện thông qua việc áp dụng các chiến lược nhân sự hiện đại, phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.

1.1. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực được sử dụng hiệu quả. Tại Công ty TNHH Elan, việc quản lý nhân sự bao gồm các hoạt động như phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất. Các quy trình này giúp công ty xác định được nhu cầu nhân lực và đưa ra các giải pháp phù hợp để tối ưu hóa nguồn lực.

1.2. Tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là bước đầu tiên trong quy trình quản lý nhân lực. Công ty TNHH Elan đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại để thu hút nhân tài. Quy trình tuyển dụng bao gồm việc xác định nhu cầu, đăng tuyển, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp. Điều này giúp công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc.

II. Hiệu quả sử dụng nhân lực

Hiệu quả sử dụng nhân lực là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Elan. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực không chỉ giúp công ty tăng năng suất lao động mà còn cải thiện môi trường làm việc. Các biện pháp như đào tạo nhân viên, đánh giá hiệu suất và cải thiện chế độ đãi ngộ đã được áp dụng để đạt được mục tiêu này.

2.1. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty TNHH Elan đã đầu tư vào các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Các khóa đào tạo được thiết kế phù hợp với nhu cầu công việc, giúp nhân viên phát triển năng lực và đóng góp nhiều hơn cho công ty.

2.2. Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất là công cụ quan trọng để đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên. Tại Công ty TNHH Elan, quy trình đánh giá hiệu suất được thực hiện định kỳ, dựa trên các tiêu chí cụ thể như năng suất, chất lượng công việc và thái độ làm việc. Kết quả đánh giá giúp công ty xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.

III. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty TNHH Elan trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Chiến lược này bao gồm các kế hoạch dài hạn về tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân tài. Việc xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

3.1. Kế hoạch nhân lực

Kế hoạch nhân lực là bước đầu tiên trong chiến lược nhân sự. Công ty TNHH Elan đã xây dựng kế hoạch nhân lực dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng thị trường. Kế hoạch này bao gồm việc dự báo nhu cầu nhân lực, xác định các vị trí cần tuyển dụng và lập kế hoạch đào tạo. Điều này giúp công ty chủ động trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

3.2. Phát triển nhân lực

Phát triển nhân lực là mục tiêu quan trọng trong chiến lược nhân sự của Công ty TNHH Elan. Công ty đã triển khai các chương trình phát triển nhân lực nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Các chương trình này bao gồm đào tạo nội bộ, khóa học bên ngoài và cơ hội thăng tiến. Việc phát triển nhân lực không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.