Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Thương Mại P.C

Chuyên khảo phân tích Một số giải pháp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thương mại p h c, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Nguyễn Thị Minh Nguyệt
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Ngọc Mỹ
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Thương Mại P.C
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ như Công ty TNHH Thương mại P.C. Điều này đòi hỏi một chiến lược toàn diện, kết hợp giữa đổi mới công nghệ, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và phát triển nguồn nhân lực. Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ đơn thuần là tăng doanh thu, mà còn là sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Theo khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Thị Minh Nguyệt, "Trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt của thị trƣờng hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song cũng không ít những doanh nghiệp do hoạt động có hiệu quả nên đã không những đứng vững trên thị trƣờng mà ngày càng phát triển hơn trƣớc."

1.1. Tầm Quan Trọng của Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Việc nâng cao hiệu quả hoạt động giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa chi phí sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, chiến lược kinh doanh cần được xây dựng và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng trở nên cấp thiết.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố bên trong bao gồm năng lực quản lý, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, và hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng. Các yếu tố bên ngoài bao gồm tình hình kinh tế vĩ mô, chính sách của nhà nước, sự cạnh tranh trên thị trường, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Do đó, việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.3. Định Nghĩa và Đo Lường Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào để đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó có thể được đo lường bằng nhiều chỉ số khác nhau, như tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), và năng suất lao động. Việc lựa chọn các chỉ số phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp và mục tiêu kinh doanh cụ thể.

II. Phân Tích Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty P

Để xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phù hợp, cần phân tích kỹ lưỡng thực trạng hoạt động của Công ty TNHH Thương mại P.C. Điều này bao gồm đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của công ty, cũng như phân tích các chỉ số tài chính, hoạt động sản xuất, và hoạt động marketing. Việc phân tích cần tập trung vào việc xác định các nút thắt cổ chai trong quy trình sản xuất, các lãng phí trong sử dụng nguồn lực, và các cơ hội để tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Khóa luận của Nguyễn Thị Minh Nguyệt đã chỉ ra rằng "Hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận."

2.1. Đánh Giá Hoạt Động Tài Chính của Công Ty P.C

Phân tích hiệu quả tài chính bao gồm việc xem xét các báo cáo tài chính của công ty, như báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cần tập trung vào các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, chi phí, nợ phải trả, và vốn chủ sở hữu. Phân tích các xu hướng và biến động của các chỉ số này để đánh giá khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, và hiệu quả sử dụng vốn của công ty.

2.2. Phân Tích Quy Trình Sản Xuất và Vận Hành

Đánh giá quy trình sản xuất bao gồm việc xem xét các công đoạn sản xuất, công nghệ sử dụng, và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Cần xác định các lãng phí trong quy trình sản xuất, như thời gian chờ đợi, hàng tồn kho, và lỗi sản phẩm. Đồng thời, cần đánh giá hiệu quả quản lý chất lượng sản phẩm và các biện pháp kiểm soát chất lượng.

2.3. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Marketing và Bán Hàng

Việc đánh giá hiệu quả marketing hiệu quả bao gồm việc xem xét các hoạt động quảng bá, xúc tiến bán hàng, và chăm sóc khách hàng. Cần đánh giá hiệu quả của từng kênh marketing, như quảng cáo trực tuyến, quảng cáo truyền thống, và marketing trực tiếp. Đồng thời, cần đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và các biện pháp duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

III. Bí Quyết Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất Tại Công Ty TNHH P

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc loại bỏ các lãng phí, giảm thiểu thời gian chờ đợi, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến năng suất, như Lean Manufacturing, Six Sigma, và Kaizen, có thể giúp Công ty TNHH Thương mại P.C đạt được hiệu quả sản xuất cao hơn. Theo khóa luận, "Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng."

3.1. Áp Dụng Lean Manufacturing Để Giảm Lãng Phí

Lean Manufacturing là một phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ các lãng phí, như thời gian chờ đợi, hàng tồn kho, và lỗi sản phẩm. Phương pháp này tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với chi phí thấp nhất. Việc áp dụng Lean Manufacturing có thể giúp công ty giảm thiểu chi phí, tăng cường năng suất, và cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Sử Dụng Six Sigma Để Cải Thiện Chất Lượng Sản Phẩm

Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào việc giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất. Phương pháp này sử dụng các công cụ thống kê để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng và đưa ra các giải pháp khắc phục. Việc áp dụng Six Sigma có thể giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường sự hài lòng của khách hàng, và giảm thiểu chi phí do sai sót.

3.3. Thực Hiện Kaizen Để Liên Tục Cải Tiến

Kaizen là một triết lý cải tiến năng suất liên tục, tập trung vào việc thực hiện các cải tiến nhỏ nhưng thường xuyên trong quy trình sản xuất. Triết lý này khuyến khích sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc xác định các vấn đề và đưa ra các giải pháp. Việc thực hiện Kaizen có thể giúp công ty tạo ra một văn hóa cải tiến liên tục và đạt được hiệu quả sản xuất cao hơn.

IV. Giải Pháp Số Hóa và Ứng Dụng Công Nghệ Trong Sản Xuất

Trong thời đại công nghệ 4.0, giải pháp số hóa doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất, hệ thống ERP, và các công nghệ tự động hóa có thể giúp Công ty TNHH Thương mại P.C cải thiện năng suất, giảm chi phí, và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo Nguyễn Thị Minh Nguyệt, "Doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm và áp dụng các biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng."

4.1. Triển Khai Phần Mềm Quản Lý Sản Xuất MES

Phần mềm quản lý sản xuất (MES) giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát quy trình sản xuất một cách hiệu quả. Phần mềm này cung cấp thông tin về tình trạng sản xuất, hiệu suất máy móc, và chất lượng sản phẩm. Việc sử dụng MES có thể giúp công ty giảm thiểu thời gian chết máy, cải thiện năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Ứng Dụng Hệ Thống ERP Để Tích Hợp Các Quy Trình

Hệ thống ERP (giải pháp quản lý doanh nghiệp) giúp doanh nghiệp tích hợp các quy trình kinh doanh, như sản xuất, tài chính, marketing, và nhân sự. Việc sử dụng ERP có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả quản lý, giảm thiểu chi phí, và nâng cao khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, có thể phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu (Data Driven Decision).

4.3. Tự Động Hóa Quy Trình Sản Xuất Bằng Robot và AI

Tự động hóa quy trình sản xuất bằng robot và trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp công ty giảm thiểu chi phí lao động, tăng cường năng suất, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Robot có thể thực hiện các công việc lặp đi lặp lại và nguy hiểm, trong khi AI có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và đưa ra các quyết định thông minh.

V. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Yếu Tố Quyết Định Thành Công

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng, và tạo động lực làm việc cho nhân viên có thể giúp Công ty TNHH Thương mại P.C cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm, và sự hài lòng của khách hàng. Cán bộ hướng dẫn đề tài tốt nghiệp cho rằng cần "Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp."

5.1. Đào Tạo Kỹ Năng Chuyên Môn Cho Nhân Viên

Việc đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên giúp họ nâng cao năng lực làm việc và đáp ứng yêu cầu của công việc. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu của từng vị trí và được thực hiện bởi các chuyên gia có kinh nghiệm. Bên cạnh đó, cần khuyến khích nhân viên tự học hỏi và nâng cao trình độ.

5.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Chú Trọng Đến Nhân Viên

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc và gắn kết nhân viên. Cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, thân thiện, và tôn trọng lẫn nhau. Đồng thời, cần tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân và đóng góp vào sự phát triển của công ty.

5.3. Tạo Động Lực Làm Việc Bằng Các Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hợp lý có thể giúp tạo động lực làm việc và giữ chân nhân viên. Cần xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch, và cạnh tranh. Đồng thời, cần cung cấp các phúc lợi tốt, như bảo hiểm, nghỉ phép, và các hoạt động vui chơi giải trí.

VI. Triển Vọng Tương Lai Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty P

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách toàn diện và bền vững sẽ giúp Công ty TNHH Thương mại P.C đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai. Điều này đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược, sự cam kết của lãnh đạo, và sự tham gia của tất cả nhân viên. Quan trọng là tập trung vào quản lý chuỗi cung ứng, phát triển thị trường và chăm sóc khách hàng tốt hơn. Cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp để có thể điều chỉnh và cải tiến kịp thời.

6.1. Mở Rộng Thị Trường và Phát Triển Sản Phẩm Mới

Việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới là yếu tố quan trọng để duy trì sự tăng trưởng trong dài hạn. Công ty cần nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng, và phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu đó. Bên cạnh đó, cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và dịch vụ đến khách hàng.

6.2. Xây Dựng Quan Hệ Đối Tác Chiến Lược

Việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp, khách hàng, và các đối tác khác có thể giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và tiếp cận các nguồn lực mới. Quan hệ đối tác cần dựa trên sự tin tưởng và lợi ích chung, và được quản lý một cách chặt chẽ.

6.3. Quản Lý Rủi Ro và Đảm Bảo Hoạt Động Liên Tục

Việc quản lý rủi ro và đảm bảo hoạt động liên tục là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và bền vững của công ty. Công ty cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, như rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, và rủi ro pháp lý. Bên cạnh đó, cần xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, và đảm bảo hoạt động liên tục trong trường hợp xảy ra sự cố.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Thương mại P.C Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại P.C Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 11 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Dân lập Hải Phòng PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Đối với tất cả doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanhhoạt động trong nền kinh tế, với các cơ chế quản lý khác nhau thì có các nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác nhau. Ngay trong từng giai đoạn phát triển, doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu hoạt động khác nhau. Nhƣng có thể nói rằng trong cơ chế thị trƣờng ở nƣớc ta hiện nay và đặc biệt trong giai đoạn mới gia nhập WTO, mọi doanh nghiệp hoạt động Sản xuất kinh doanh(doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp tƣ nhân, công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn…) đều có mục tiêu bao trùm, mục tiêu lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt đƣợc mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc cho mình một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhƣng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp, lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực, sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt đƣợc các mục tiêu đề ra.

Trong điều kiện nền sản xuất kinh doanh chƣa phát triển, thông tin cho quản lý chƣa nhiều, chƣa phức tạp thì hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ là quá trình sản xuất các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu của xã hội, sau đó là sự lƣu thông trao đổi kinh doanh các mặt hàng do các doanh nghiệp sản xuất ra. Khi nền kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý nền kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều nằm trong trong thế tác động liên hoàn với nhau. Bởi vậy, chỉ có tiến hành phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách toàn diện mới giúp cho doanh nghiệp đánh giá một cách đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái hoạt động Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 12 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Dân lập Hải Phòng thực của chúng. Trên cở sở đó nêu lên một cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu, biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật- tài chính của doanh nghiệp.

Đồng thời phân tích sâu sắc nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng. Từ đó có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác, qua công tác phân tích hoạt động kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cƣờng các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng, tiềm tàng về nguồn vốn, lao động đất đai vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhƣ vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận.

Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trƣờng đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng nhƣ ngoài ngành. Do vậy chỉ có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm…mới có thể tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, từng yếu tố sản xuất sẽ quan sát đƣợc mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh sẽ biết đƣợc những nguyên nhân nào sẽ ảnh hƣởng tích cực đến việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào, những nguyên nhân nào còn hạn chế, ảnh hƣởng đến khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

Từ đó doanh nghiệp có thể tìm đƣợc các biện pháp thích hợp để khai thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của mình.2 Các quan niệm về hiệu quả kinh doanh Từ trƣớc đến nay khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh có rất nhiều quan niệm đƣợc đƣa ra và chúng không hoàn toàn thống nhất. Ở mỗi hình thái xã hội, Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 13 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Dân lập Hải Phòng mỗi giai đoạn phát triển thì “hiệu quả kinh doanh” lại đƣợc nhìn nhận trên các khía cạnh khác nhau. Tuy nhiên dƣới đây ta sẽ xem xét 1 số quan điểm sau: Quan điểm 1: Trong xã hội tƣ bản, việc phấn đấu tăng hiệu quả kinh doanh thực chất là đem lại nhiều lợi nhuận hơn nữa cho các nhà tƣ bản, những ngƣời nắm quyền sở hữu về tƣ liệu sản xuất. Adam Smith cho rằng “Hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt đƣợc từ hoạt động kinh tế, là doanh nghiệp tiêu thụ đƣợc hàng hóa” hay hiệu quả là tốc độ tăng của kết quả đạt đƣợc nhƣ: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận.

Nhƣ vậy, theo quan điểm này hiệu quả đƣợc đồng nhất với các chỉ tiêu kết quả hay nhịp độ tăng của các chỉ tiêu đó. Nhiều ngƣời đánh giá đây là quan điểm phản ánh tƣ tƣởng trọng thƣơng của Adam Smith và không còn phù hợp với điều kiện hiện tại vì nó chƣa quan tâm đến nguyên nhân làm tăng doanh thu hay kết quả kinh doanh cũng nhƣ chƣa thấy đƣợc mối quan hệ với các yếu tố đầu vào. Quan điểm 2: Quan điểm cho rằng “Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí”. Công thức biểu diễn: H = K C K: Phần gia tăng của kết quả kinh doanh C: Phần gia tăng của chi phí kinh doanh H: Hiệu quả kinh doanh Quan điểm này tuy đã biểu hiện đƣợc mối quan hệ tƣơng quan giữa kết quả đạt đƣợc với chi phí tiêu hao nhƣng chƣa thật sụ đầy đủ và trọn vẹn vì nó chỉ đề cập đến hiệu quả của phần tăng thêm bằng cách so sánh giữa phần gia tăng của kết quả kinh doanh và phần gia tăng của chi phí kinh doanh chứ chƣa đề cập đến toàn bộ phần tham gia vào quá trình kinh doanh.

Xét trên quan điểm Triết học Mác-Lênin thì mọi sự vật, hiện tƣợng đều có mối quan hệ mật thiết, hữu cơ với nhau chứ không tồn tại một cách riêng lẻ, độc lập. Sản xuất kinh doanhkhông nằm ngoài quy luật này. Các yếu tố tăng thêm hay giảm đi có liên hệ với các yếu tố sẵn có. Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động tới kết quả kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh luôn là kết quả tổng hợp của toàn bộ phần tham gia vào quá Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 14 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Dân lập Hải Phòng trình kinh doanh. Quan điểm 3: Trong xã hội XHCN, phạm trù hiệu quả vẫn tồn tại vì sản phẩm xã hội vẫn đƣợc sản xuất ra từ tài sản thuộc quyền sở hữu Nhà nƣớc, toàn dân và tập thể. Tuy nhiên mục đích của nền sản xuất XHCN khác với nền sản xuất TBCN ở chỗ hàng hóa sản xuất ra là để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của tất cả mọi ngƣời. Đứng trên lập trƣờng tƣ tƣởng đó, hiệu quả kinh doanh đƣợc quan niệm là mức thỏa mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của xã hội XHCN.

Quy luật cho rằng tiêu dùng là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của xã hội loài ngƣời. Khó khăn ở đây là phƣơng tiện đo lƣờng thể hiện tƣ tƣởng định hƣớng đó bởi đời sống của nhân dân nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và phong phú. Nhƣ vậy các quan niệm trên là không thống nhất và đều có những hạn chế, chƣa thể hiện đƣợc hết bản chất cũng nhƣ các mối liên quan trong quan niệm về “hiệu quả kinh doanh”. Tuy nhiên chúng đều chung ở một điểm cho rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lƣợng của hoạt động kinh doanh.

Chính vì vậy một quan điểm về hiệu quả kinh doanh có thể coi là tƣơng đối đầy đủ và hoàn thiện đƣợc phát biểu nhƣ sau: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp nhằm phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào trong hoạt động kinh doanh để đạt đƣợc các mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của phát triển kinh tế theo chiều sâu. Phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là thƣớc đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trƣởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

Nó là phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hóa, phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất. Sản xuất hàng hóa có phát triển hay không là phụ thuộc vào hiệu quả cao hay thấp. Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 15 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Dân lập Hải Phòng Rõ ràng bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động sản xuất. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề.

Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng cũng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.  Về mặt định lƣợng Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện nhiệm vụ kinh tế xã hội biểu hiện trong mối tƣơng quan giữa kết quả thu đƣợc và chi phí bỏ ra.