Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Các giải pháp cải thiện kết quả trong quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản từ ngân sách thành phố, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Minh Tuấn
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Văn Bình
• Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
• 1.1. Khái niệm về đầu tư
• 1.2. Khái niệm về dự án và dự án đầu tư xây dựng cơ bản
• 1.3. Quản lý đầu tư từ ngân sách nhà nước
• 1.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư
• 1.5. Các mô hình tổ chức thực hiện quản lý dự án
• 1.6. Đánh giá hiệu quả trong quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XDCB TỪ NGÂN SÁCH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu sơ lược về thành phố Hà Nội
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư XDCB từ ngân sách thành phố Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XDCB TỪ NGÂN SÁCH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Vai trò của thành phố Hà Nội đối với sự đi lên của cả nước
• 3.2. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh tế xã hội thành phố Hà Nội đến năm 2030
• 3.3. Các dự án xây dựng cơ bản thành phố Hà Nội ưu tiên đầu tư giai đoạn 2010 – 2020
• 3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản sử dụng vốn ngân sách thành phố
• LỜI MỞ ĐẦU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng

Quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội đang trở thành một vấn đề cấp thiết. Việc nâng cao hiệu quả quản lý không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng công trình. Các giải pháp cần được nghiên cứu và áp dụng một cách đồng bộ để đạt được kết quả tốt nhất.

1.1. Tình hình hiện tại của quản lý dự án đầu tư xây dựng

Hiện nay, nhiều dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội gặp phải các vấn đề như chậm tiến độ và vượt ngân sách. Việc đánh giá tình hình thực tế là cần thiết để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục.

1.2. Vai trò của ngân sách thành phố trong quản lý dự án

Ngân sách thành phố Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ cho các dự án đầu tư xây dựng. Việc phân bổ ngân sách hợp lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực.

II. Các thách thức trong quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố

Quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn đến chất lượng công trình. Cần có những giải pháp cụ thể để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và nhân lực

Nhiều dự án gặp khó khăn do thiếu hụt nguồn lực và nhân lực chất lượng. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.2. Quy trình quản lý chưa hiệu quả

Quy trình quản lý dự án hiện tại còn nhiều bất cập, dẫn đến việc không kiểm soát được tiến độ và chi phí. Cần cải tiến quy trình để đảm bảo tính hiệu quả.

III. Phương pháp cải thiện hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng công trình.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin có thể giúp theo dõi tiến độ và chi phí dự án một cách hiệu quả. Việc áp dụng phần mềm quản lý sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính minh bạch.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án cho đội ngũ cán bộ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng đã cho thấy những kết quả tích cực. Các dự án được quản lý tốt hơn, tiết kiệm chi phí và thời gian.

4.1. Các dự án thành công tại Hà Nội

Nhiều dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội đã thành công nhờ áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả. Những bài học từ các dự án này cần được tổng kết và nhân rộng.

4.2. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Việc đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng các giải pháp là cần thiết để rút ra kinh nghiệm và điều chỉnh kịp thời. Các chỉ số đánh giá cần được xác định rõ ràng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quản lý dự án đầu tư xây dựng

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách thành phố Hà Nội là khả thi. Cần có những định hướng rõ ràng cho tương lai để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Định hướng phát triển cần tập trung vào việc cải tiến quy trình quản lý và ứng dụng công nghệ mới. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình.

5.2. Khuyến nghị cho các cơ quan quản lý

Các cơ quan quản lý cần có những chính sách hỗ trợ và khuyến khích việc áp dụng các giải pháp mới trong quản lý dự án. Sự phối hợp giữa các bên liên quan là rất quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o tr−êng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi --------------------------------------- luËn v¨n th¹c sÜ khoa häc C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− xdcb tõ ng©n s¸ch thµnh phè hµ néi ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh NguyÔn Minh TuÊn Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: PGS-tS.TrÇn V¨n B×nh Hµ Néi,10-2010 Môc lôc. Môc lôc Chó gi¶I c¸c tõ viÕt t¾t C¸c b¶ng biÓu vµ h×nh vÏ trong luËn v¨n PhÇn më ®Çu 1 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi. Môc ®Ých nghiªn cøu.

§èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu. KÕt cÊu cña luËn v¨n. C¥ Së Lý THUYÕT VÒ Dù ¸N §ÇU T¦ vµ qu¶n lý dù 4 ¸n ®Çu t− 1.1 Kh¸i niÖm vÒ ®Çu t−.2 Kh¸i niÖm vÒ dù ¸n vµ dù ¸n ®Çu t−.3 Kh¸i niÖm vÒ dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n.4 Qu¶n lý ®Çu t− tõ ng©n s¸ch nhµ n−íc.5 Néi dung qu¶n lý dù ¸n ®Çu t−.6 C¸c m« h×nh tæ chøc thùc hiÖn qu¶n lý dù ¸n.7 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n.

33 KÕt luËn ch−¬ng 1. Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB 36 tõ ng©n s¸ch thµnh phè Hµ Néi 2.1 Giíi thiÖu s¬ l−îc vÒ thñ ®« Hµ Néi.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB tõ ng©n s¸ch 45 thµnh phè Hµ Néi. KÕt luËn ch−¬ng 2. MéT Sè GI¶I PH¸P n©ng cao hiÖu QU¶N Lý Dù ¸N 84 §ÇU T¦ XDCB tõ ng©n s¸ch thµnh phè hµ néi 3.1 Vai trß cña thµnh phè Hµ Néi ®èi víi sù ®I lªn cña c¶ n−íc.

84 §Þnh h−íng vµ môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi thµnh phè Hµ Néi 85 2010 tÇm nh×n 2030.2 C¸c dù ¸n x©y dùng c¬ b¶n thµnh phè Hµ Néi −u tiªn ®Çu t− giai 100 ®o¹n 2010 – 2020.3 §Þnh h−íng chung c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n 101 lý dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n cña thµnh phè.4 Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t− x©y 103 dùng c¬ b¶n sö dông vèn ng©n s¸ch thµnh phè. KÕt luËn ch−¬ng 3. 124 PhÇn kÕt luËn khuyÕn nghÞ 125 Tãm t¾t luËn v¨n 126 C¸c tµi liÖu tham kh¶o 128 Chó gi¶I c¸c tõ viÕt t¾t CB§T: ChuÊn bÞ ®Çu t−. CBTH: ChuÈn bÞ thùc hiÖn.

CTMT: Ch−¬ng tr×nh môc tiªu. GPMB: Gi¶i phãng mÆt b»ng. H§ND: Héi ®ång nh©n d©n. KSQH: Kh¶o s¸t quy ho¹ch.

KT-XH: Kinh tÕ x· héi. NSNN: Ng©n s¸ch nhµ n−íc. QLDA: Qu¶n lý dù ¸n. SD§: Sö dông ®Êt.

TDT: Tæng dù to¸n. THDA: Thùc hiÖn dù ¸n. TKKT: ThiÕt kÕ kü thuËt. UBND: ñy ban nh©n d©n.

XHCN: X· héi chñ nghÜa. Danh môc c¸c b¶ng biÓu vµ h×nh vÏ trong luËn v¨n B¶ng 1.1: Sù kh¸c biÖt gi÷a qu¶n lý s¶n xuÊt vµ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− 26 B¶ng 1.2: C¸c lÜnh vùc qu¶n lý, theo dâi cña qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− 27 H×nh 1.1: C¸c giai ®o¹n cña chu kú dù ¸n 28 H×nh 1.2: Chu tr×nh qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− 29 H×nh 1.3: M« h×nh chñ ®Çu t− trùc tiÕp qu¶n lý dù ¸n 30 H×nh 1.4: M« h×nh tæ chøc chñ nhiÖm ®iÒu hµnh dù ¸n 31 H×nh 1.5: M« h×nh tæ chøc dù ¸n d¹ng ch×a khãa trao tay 31 H×nh 2.1: S¬ ®å tæ chøc hµnh chÝnh, c¬ quan ban ngµnh 38 B¶ng 2.1: Tæng hîp vµ ph©n bæ vèn ®Çu t− XDCB cña TP Hµ Néi tõ n¨m 2006-2008 48 §å thÞ 2.(a): Dù ¸n ®Çu t− XDCB qua 3 n¨m 2006-2008 49 §å thÞ 2.(b): Vèn ®Çu t− XDCB tõ NSNN2006-2008 cña TP Hµ Néi 50 B¶ng 2.2: T×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®Çu t− XDCB qua c¸c n¨m 55 B¶ng 2.3: Dù ¸n XDCB n¨m 2009-2010 59 B¶ng 2.4: KÕt qu¶ thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t− XDCB TP Hµ Néi 64 B¶ng 2.5: KÕt qu¶ thùc hiÖn c«ng t¸c ®Êu thÇu giai ®o¹n 2009 - 2010 65 B¶ng 2.6: C«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng phôc vô c¸c dù ¸n XDCB n¨m 2009 - 2010 67 B¶ng 2.7: §¸nh gi¸ c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n XDCB n¨m 2010 cña 3 quËn Long Biªn, Hoµng Mai, Thanh Xu©n 70 H×nh 2.2: Tæn thÊt nguån vèn Nhµ n−íc trong §T XDCB 82 luËn v¨n th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh ]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^ 1 PHÇN Më §ÇU 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: Trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n t¸c ®éng ®Õn sù t¨ng tr−ëng, ph¸t triÓn vµ t¹o ra c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho nÒn kinh tÕ, t¸c ®éng ®Õn sù ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ cña ®Êt n−íc, ®Õn sù æn ®Þnh kinh tÕ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng−êi lao ®éng. Trong thêi gian qua, Thñ ®« Hµ Néi ®· cã nhiÒu cè g¾ng vµ thu ®−îc mét sè kÕt qu¶ trong lÜnh vùc ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n.

ViÖc qu¶n lý dù ¸n theo ®iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t− vµ x©y dùng ngµy cµng hoµn thiÖn. NhiÒu dù ¸n ®Çu t− ®· hoµn thµnh vµ tõng b−íc ph¸t huy hiÖu qu¶, gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, c¶i thiÖn tõng b−íc ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nh©n d©n. Tuy ®· ®¹t ®−îc mét sè thµnh c«ng, nh−ng c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n vÉn gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n c¶ chñ quan lÉn kh¸ch quan lµm gi¶m hiÖu qu¶ cña dù ¸n. Ng©n s¸ch dµnh cho ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n trªn ®Þa bµn thµnh phè lµ rÊt lín, nh−ng hiÖu qu¶ ®Çu t− vÉn ch−a ®−îc ph¸t huy tèi ®a.

Bëi vËy, vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n lu«n thu hót sù quan t©m cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh. §Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, Thµnh phè Hµ Néi ®ang trong tiÕn tr×nh ®Èy nhanh tèc ®é c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, phÊn ®Êu ®−a tèc ®é t¨ng tr−ëng GDP ngµy mét cao vµ bÒn v÷ng, nh»m kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ lµ trung t©m kinh tÕ – chÝnh trÞ cña c¶ n−íc. V× thÕ, viÖc nghiªn cøu t×m ra c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý dù ¸n x©y dùng tõ ng©n s¸ch Thµnh phè lµ vÊn ®Ò cÊp thiÕt. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu thùc tÕ ®ã, t«i ®· chän vÊn ®Ò tµi: “C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB tõ ng©n s¸ch Thµnh phè Hµ Néi” lµm ®Ò tµi tèt nghiÖp.

Lµ mét ng−êi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n, t«i mong cã thÓ ®ãng gãp mét phÇn nhá bÐ hç trî cho viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB gióp ph¸t ]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^ NguyÔn Minh TuÊn, Líp QTKD 2008-2010 luËn v¨n th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh ]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^ 2 huy tèi ®a vèn ®Çu t−, ®ång thêi gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng tr−ëng kinh tÕ cña thµnh phè. Môc ®Ých nghiªn cøu: 2. Lµm s¸ng tá vÒ mÆt lý luËn, thùc tiÔn vÒ ®Çu t−, hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t− XDCB tõ ng©n s¸ch Thµnh phè vµ c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t− x©y dùng, trong toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng t×nh h×nh ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n trªn ®Þa bµn Hµ Néi vµ c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n tõ ng©n s¸ch Nhµ n−íc nh÷ng n¨m võa qua ë thµnh phè Hµ Néi.

Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−îc, nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc, ®Ó tiÕp tôc ®æi míi vµ ph¸t triÓn. §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n gióp nguån vèn ®Çu t− tõ ng©n s¸ch thµnh phè Hµ Néi ®−îc ph¸t huy tèi ®a, nh»m ®¸p øng yªu cÇu vµ môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ trong giai ®o¹n tíi. §èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu §èi t−îng nghiªn cøu: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn liªn quan ®Õn ®Çu t−, qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t− trong x©y dùng c¬ b¶n. §i s©u vµo t×nh h×nh vµ nhiÖm vô, ®Þnh h−íng vµ gi¶i ph¸p t¨ng c−êng qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t− XDCB tõ nguån vèn ng©n s¸ch do Thµnh phè Hµ Néi qu¶n lý trªn ®Þa bµn.

Ph¹m vi nghiªn cøu: TËp trung vµo lÜnh vùc ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n tõ nguån vèn ng©n s¸ch thµnh phè Hµ Néi trong thêi gian qua (2009-2010), ®©y lµ dÊu mèc quan träng, ®¸nh dÊu 1 n¨m khi thµnh phè Hµ T©y x¸c nhËp víi thñ ®« Hµ Néi, c¸c ®Þnh h−íng ph¸t triÓn cña Thñ ®« ®Õn n¨m 2020 vµ tÇm nh×n 2030. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: LuËn v¨n sö dông lý luËn vµ ph−¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng, duy vËt lÞch sö, kÕt hîp lÞch sö víi logic, kÕt hîp c¸c ph−¬ng ph¸p thèng kª, so s¸nh, ]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^ NguyÔn Minh TuÊn, Líp QTKD 2008-2010 luËn v¨n th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh ]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^]^ 3 ph©n tÝch vµ tæng hîp, ®ång thêi kÕt hîp víi tæng kÕt rót kinh nghiÖm thùc tiÔn ë ®Þa ph−¬ng ®Ó nghiªn cøu, gi¶i quyÕt vÊn ®Ò ®Æt ra cña ®Ò tµi. §ãng gãp cña luËn v¨n: Víi sù lùa chän ®Ò tµi nµy, t«i ®· cè g¾ng ®−a ra vµ hy väng ng−êi ®äc sÏ thÊy ®−îc kh¸i qu¸i vÒ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña Thñ ®« Hµ Néi, ®ãng gãp mét phÇn cho sù ®i lªn cña c¶ n−íc. Kh¸i qu¸t vÒ c¸c dù ¸n ®Çu t− XDCB vµ thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB , thÊy ®−îc nh÷ng mÆt tÝch cùc trong c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n còng nh− nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý.

Tõ nh÷ng ph©n tÝch ®ã ng−êi viÕt sÏ ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− x©y dùng cá b¶n tõ ng©n s¸ch Thµnh phè Hµ Néi. KÕt cÊu cña luËn v¨n: LuËn v¨n ®−îc chia lµm 3 ch−¬ng nh− sau: Ch−¬ng 1: C¬ së lý thuyÕt vÒ dù ¸n ®Çu t− vµ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t−. Ch−¬ng 2: Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB tõ ng©n s¸ch thµnh phè Hµ Néi. Ch−¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− XDCB tõ ng©n s¸ch thµnh phè Hµ Néi.

Nh©n dÞp nµy, t«i xin bµy tá lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi Phã gi¸o s− TiÕn sü TrÇn V¨n B×nh ®· tËn t×nh gióp ®ì vµ h−íng dÉn t«i trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy. T«i còng xin göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh ®Õn c¸c thÇy c« gi¸o gi¶ng viªn Tr−êng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi ®· cho t«i nh÷ng kiÕn thøc quý b¸u, c¸c c¸n bé trùc thuéc c¸c ban qu¶n lý dù ¸n trªn ®Þa bµn Hµ Néi, c¸c s¬ ban ngµnh ®· cung cÊp sè liÖu, nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cho t«i thùc hiÖn b¶n luËn v¨n nµy.