Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần ipos vn

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty cổ phần ipos vn, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

80
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

1.1. Khái niệm về bán hàng

1.2. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

1.3. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.4. Nội dung và quy trình hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.4.1. Nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và dự báo thị trường

1.4.2. Kế hoạch hóa trong bán hàng

1.4.3. Tổ chức hoạt động bán hàng

1.4.4. Thực hiện các hoạt động marketing bán hàng

1.4.5. Vai trò của KPI đối với doanh nghiệp

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.5.1. Nhân tố bên ngoài

1.5.2. Nhân tố bên trong

1.6. Các tiêu chí đánh giá hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.6.1. Các chi tiêu hoàn thành kế hoạch

1.6.2. Chỉ số doanh số bán hàng

1.6.3. Chỉ tiêu chi phí

1.6.4. Chỉ tiêu lợi nhuận

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần iPOS

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Giới thiệu sản phẩm phần mềm quản lý bán hàng iPOS

2.1.4. Tình hình kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020

2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.2.1. Thực trạng công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.2.2. Thực trạng công tác kế hoạch hóa hoạt động bán hàng

2.2.3. Thực trạng công tác tổ chức hoạt động bán hàng

2.2.4. Thực hiện các hoạt động marketing bán hàng

2.3. Kết quả hoạt động bán hàng

2.3.1. Chỉ tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận

2.3.2. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.4.1. Nhân tố bên ngoài

2.4.2. Nhân tố bên trong

2.5. Đánh giá công tác hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.5.1. Các ưu điểm đạt được

2.5.2. Các hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty

3.1.2. Định hướng phát triển chung của công ty

3.1.3. Định hướng phát triển cho bộ phận bán hàng

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

3.2.1. Xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn

3.2.2. Giải pháp nâng cao phát triển chất lượng đội ngũ bán hàng

3.2.3. Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm

3.2.4. Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn

3.2.5. Xây dựng chiến lược và kế hoạch bán hàng cho từng quý, từng năm

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần iPOS

Công ty Cổ phần iPOS.vn là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng cho ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống. Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, iPOS.vn đã khẳng định được vị thế của mình thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Công ty không chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm mà còn chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả bán hàng thông qua việc tối ưu hóa quy trình và chiến lược bán hàng. Để đạt được điều này, iPOS.vn cần phải thực hiện các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu suất bán hàng và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tình hình hoạt động bán hàng hiện tại

Hoạt động bán hàng của iPOS.vn hiện tại đang gặp một số thách thức lớn. Mặc dù công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc quản lý bán hàng chưa được tối ưu, dẫn đến việc không khai thác hết tiềm năng của thị trường. Các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận chưa đạt được như mong đợi. Do đó, việc phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động bán hàng là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

II. Phân tích thực trạng hoạt động bán hàng

Phân tích thực trạng hoạt động bán hàng của iPOS.vn cho thấy rằng công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong quy trình bán hàngmarketing bán hàng. Việc nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu chưa được thực hiện một cách bài bản, dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, đội ngũ nhân viên bán hàng cần được đào tạo và nâng cao kỹ năng để có thể thực hiện tốt hơn các hoạt động bán hàng. Việc áp dụng công nghệ trong bán hàng cũng cần được chú trọng hơn để nâng cao hiệu quả.

2.1. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng

Các yếu tố bên ngoài như cạnh tranh từ các đối thủ khác trong ngành cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động bán hàng của iPOS.vn. Công ty cần phải có những chiến lược cụ thể để đối phó với sự cạnh tranh này. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như quy trình làm việc, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng cũng cần được cải thiện. Việc cải thiện hiệu suất bán hàng không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng

Để nâng cao hiệu quả bán hàng cho Công ty Cổ phần iPOS.vn, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn để có thể nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng. Thứ hai, cần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Thứ ba, xây dựng hệ sinh thái sản phẩm để tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Cuối cùng, cần có một chiến lược và kế hoạch bán hàng rõ ràng cho từng quý, từng năm để đảm bảo rằng các mục tiêu doanh thu được thực hiện.

3.1. Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn

Việc xây dựng quy trình bán hàng chuẩn sẽ giúp iPOS.vn tối ưu hóa các bước trong quy trình bán hàng, từ việc tiếp cận khách hàng đến việc chốt đơn hàng. Quy trình này cần được thiết kế sao cho linh hoạt và dễ dàng điều chỉnh theo từng tình huống cụ thể. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ vào quy trình bán hàng sẽ giúp tăng cường khả năng quản lý và theo dõi hiệu quả bán hàng, từ đó nâng cao hiệu quả bán hàng tổng thể của công ty.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Khái niệm về bán hàng Bán hàng là hoạt động kinh tế nhằm bán được hàng hóa của nhà sản xuất cho tất cả các đối tượng tiêu dùng khác nhau trong xã hội. Tuy nhiên do cách tiếp cận khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau nên trong thực tế có nhiều quan niệm khác nhau về bán hàng. Theo Philip Kotler thì “Bán hàng là một hình thức giới thiệu trực tiếp về hàng hóa, dịch vụ thông qua sự trao đổi, trò chuyện với người mua tiềm năng để bán được hàng. Comer (Quản trị bán hàng, 2002): “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng”.

Ernest & Richard Ashmun lại cho rằng “Bán hàng là tiến trình xác định những nhu cầu và mông muốn của những người mua tiềm năng, giới thiệu về sản phẩm theo một cách nào đó khiến cho nười mua đi đến quyết định mua.” Khái niệm về thuật ngữ “bán hàng” có rất nhiều định nghĩa, tuy nhiên tựu chung lại có thể khái quát như sau: - Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị hàng hóa, C. Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H-T) và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Có thể hiểu rằng giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là hoạt động thu tiền từ người mua. - Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân Luật thương mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân, theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”.

Vậy hoạt động bán hàng là hoạt động của nhân viên trong việc tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa luận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán, ký kết hợp đồng và chăm sóc khách hàng. 1 Luan van - Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học Theo quan niệm của Trương Đình Chiến (Quản trị Marketing lý thuyết và thực tiễn, 2001): + Hoạt động bán hàng xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng. + Xét về mặt nghệ thuật, bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định. Trong thời đại cuộc cách mạng công nghệ phát triển, TS.

Lê Văn Sơn cho rằng: “Hiện nay, mô hình tiếp thị bán hàng đã và đang thay đổi chóng mặt – rất chóng mặt. Nếu bỏ lỡ một chút thời gian thôi chúng ta đã trở nên lạc hậu, tụt hậu so với xã hội” hay “Những ai đang kinh doanh, thực hiện các hoạt động tiếp thị online thì có thể nhận thấy rằng nếu không cập nhật liên tục các thay đổi nhanh chóng – thực chất là các thuật toán của các nhà cung cấp dịch vụ thì nguy cơ bế tắc bán hàng hiện hữu ngay lập tức.” Như vậy, dù có sự khác biệt trong diễn đạt và phạm vi thì các khái niệm đều có nét tương đồng, ta có thể hiểu: “Bán hàng là một quá trình người bán hàng không chỉ đơn thuần đáp ứng nhu cầu, mong muốn của người mua mà bao gồm các giai đoạn tìm hiểu, khám phá nhu cầu, thậm trí gợi tạo nhu cầu sau đó mới đáp ứng nhu cầu của người mua.2 Mục tiêu của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) cho rằng mục tiêu bán hàng “có thể chia thành hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào cong người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận”. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiếc lược để đạt mục tiêu ấy. Những mục tiêu sẽ được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng mức cho từng vùng, địa lý.

Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp theo từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh 2 Luan van có thể là nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đào tạo nguồn lực, xâm nhập thị trường… Doanh nghiệp không chỉ thực hiện một mục tiêu duy nhất mà có thể thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu. Mục tiêu bán hàng hướng vào doanh số là mục tiêu thông thường của các doanh nghiệp. Mục tiêu doanh số được thể hiện tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, có thể thể hiện bằng giá trị tiêu thụ, có thể thể hiện bằng số sản phẩm bán ra.

Mục tiêu bán hàng hướng vào con người nhằm xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động nhiệt tình… để họ có thể bán hay kí đực nhiều hợp đồng nhất có thể. Dù trước sau thì mục tiêu của hoạt động bán hàng đối với các doanh nghiệp đều là lợi nhuận.3 Vai trò của hoạt động bán hàng Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, quá trình phát triển của doanh nghiệp không thể không kể đến tầm quan trọng của hoạt động bán hàng. Ta có thể thấy: Thứ nhất, hoạt động bán hàng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp và tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường. Khi sản phẩm hàng hóa được sản xuất ngày càng nhiều, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày một gay gắt thì vai trò của hoạt động bán hàng càng được khẳng định.

Muốn tồn tại và phát triển, doanh nghiệp chỉ có con đường tổ chức tốt hoạt động bán hàng, từng bước đẩy mạnh hoạt động bán hàng của mình trong môi trường cạnh tranh. Hoạt động bán hàng là con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện được các mục tiêu về thị phần, lợi nhuận, là điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Hoạt động bán hàng góp phần củng cố vị trí, thế lực doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch mua bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt. Thực hiện tốt các khâu của quá trình bán hàng giúp cho các doanh nghiệp có thể bán hàng được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường.

Thứ hai, tổ chức tốt hoạt động bán hàng giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng lợi nhuận kinh doanh. Hoạt động bán hàng đóng vai trò thực hiện giá trị sản phẩm khi sản xuất, doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư vào nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị, lao động. (các 3 Luan van yếu tố đầu vào) dùng để sản xuất ra sản phẩm. Như vậy là vốn tiền tệ của doanh nghiệp tồn tại dưới dạng hàng hóa.

Khi sản phẩm được bán, doanh nghiệp không chỉ nhanh chóng thu hồi vốn mà còn thu được lợi nhuận. Bán hàng càng nhiều thì lợi nhuận thu được càng lớn. Nếu cải thiện tốt công tác bán hàng, nghĩa là giảm chi phí khâu bán hàng đồng nghĩa với góp phần giảm chi phí của toàn bộ sản phẩm, nhờ đó sẽ tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc tổ chức hợp lý hóa khoa học quá trình hoạt động bán hàng sẽ giảm tới mức tốt nhất các loại chi phí, góp phần làm giảm giá thành của sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.

Thứ ba, hoạt động bán hàng giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất. Thông qua vai trò lưu thông, luân chuyển hàng hóa của hoạt động bán hàng, doanh nghiệp nhận ra những yếu điểm để khắc phục, nâng cao, hoàn thiện quá trình sản xuất, tạo hiệu quả cao. Hoạt động bán hàng trong cơ chế thị trường không đơn thuần là việc đem sản phẩm bán ra thị trường mà là trước khi sản phẩm được người tiêu dùng đón nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của người cán bộ và công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm từ việc điều tra nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng được năng xuất và chất lượng sản phẩm, đào tạo người công nhân có tay nghề cao rồi đến việc chào hàng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối, tổ chức đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng tận tình, có trình độ hiểu biết cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Như vậy, hoạt động bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp có cơ sở để đổi mới sản xuất, tái đầu tư mở rộng sản xuất và từ đó có thể cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm mang tính đa dạng, chất lượng cao và có giá trị hơn.

Quá trình tái sản xuất bao gồm 4 khâu: Sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Hoạt động bán hàng nằm trong khâu phân phối và trao đổi. Đây là một bộ phận hữu cơ của quá trình tái sản xuất. Do đó, hoạt động bán hàng có ý nghĩa quan trọng đảm bảo quá trình tái sản xuất được diễn ra liên tục, trôi chảy.

Hoạt động bán hàng có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện các mục tiêu và chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi, thúc đẩy vòng quay của quá trình tái sản xuất và qua đó thực hiện tái sản xuất mở rộng, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội và nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh. Thứ tư, hoạt động bán hàng thúc đẩy nhanh vòng quay của vốn. 4 Luan van Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ xoay vòng vốn. Nhân tố này phụ thuộc rất lớn vào tốc độ bán hàng của sản phẩm.

Do đó, nếu như hoạt động bán hàng tốt thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn giảm đi. Thứ năm, hoạt động bán hàng là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần iPOS.vn" của tác giả Thiều Thị Thúy Nga, dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Văn Sơn, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả bán hàng cho công ty iPOS.vn. Nghiên cứu này không chỉ phân tích thực trạng hoạt động bán hàng hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình bán hàng, từ đó gia tăng doanh thu và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Bài viết cung cấp cho độc giả những kiến thức quý giá về quản trị kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực bán hàng và marketing.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp marketing và quản trị bán hàng, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như "Giải pháp marketing hiệu quả cho Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn", nơi trình bày các chiến lược marketing trong lĩnh vực y tế, hay "Giải pháp marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại trung tâm bồi dưỡng văn hóa Lan Anh", bài viết này cũng đề cập đến các giải pháp marketing trong một bối cảnh khác. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về "Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing tại công ty TNHH Happy Forest", một nghiên cứu khác về cải thiện hoạt động marketing trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các chiến lược và giải pháp trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và marketing.