LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.1. Khái niệm về động lực làm việc
1.2. Các học thuyết về động lực làm việc
1.2.1. Học thuyết về nhu cầu
1.2.2. Học thuyết về nhận thức
1.2.3. Học thuyết về củng cố
1.3. Các mô hình nghiên cứu về động lực làm việc
1.3.1. Mô hình đặc điểm công việc của Hackman và Oldham (1976)
1.3.2. Mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kovach (1987)
1.4. Các nghiên cứu ứng dụng mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kovach
1.4.1. Các nghiên cứu nước ngoài
1.4.2. Các nghiên cứu ở Việt Nam
1.5. Mô hình nghiên cứu của đề tài
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG – ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ
2.1. Giới thiệu về Ban Quản lý Đầu tư Xây dựng Công trình Giao thông – Đô thị thành phố
2.1.1. Giới thiệu chung
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.3.1. Nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.4. Đặc thù nguồn nhân lực tại Ban Quản lý
2.2. Kết quả thực hiện khảo sát các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
2.3.1. Phân tích, đánh giá yếu tố “Công việc ổn định”
2.3.2. Phân tích, đánh giá yếu tố “Công việc thú vị”
2.3.3. Phân tích, đánh giá yếu tố “Được công nhận đầy đủ công việc đã làm”
2.3.4. Phân tích, đánh giá yếu tố “Lương tốt”
2.3.5. Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên”
2.3.6. Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự giúp đỡ của cấp trên để giải quyết những vấn đề cá nhân”
2.3.7. Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”
2.3.8. Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự tự chủ trong công việc”
2.3.9. Phân tích, đánh giá yếu tố “Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị”
2.4. Đánh giá tổng hợp thực trạng sử dụng các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG – ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ
3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
3.1.1. Mục tiêu chiến lược của Ban Quản lý
3.1.2. Mục tiêu nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
3.2. Các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
3.2.1. Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc ổn định”
3.2.2. Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc thú vị”, yếu tố “Sự tự chủ trong công việc”
3.2.3. Giải pháp thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc tốt”
3.2.3.1. Xây dựng kho lưu trữ hồ sơ mới và cải tạo, sửa chữa phòng lưu trữ cũ thành văn phòng làm việc
3.2.3.2. Mua sắm trang thiết bị nội thất, máy móc thiết bị làm việc
3.2.4. Giải pháp thông qua yếu tố “Được công nhận đầy đủ công việc đã làm”
3.2.5. Giải pháp thông qua yếu tố “Lương tốt”
3.2.6. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên”, yếu tố “Sự giúp đỡ của cấp trên để giải quyết những vấn đề cá nhân”, yếu tố “Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị”
3.2.7. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”
3.3. Đánh giá tổng hợp về các giải pháp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
