Luận văn hv chính sách và phát triển thực trạng và giải pháp đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty hp logistics jsc chi nhánh hà nội

Luận văn phân tích thực trạng và giải pháp nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC chi nhánh Hà Nội.

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

85
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

LỜI MỞ ĐẦU

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

1.1. Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế

1.1.1. Khái niệm và phạm vi hoạt động

1.1.1.1. Khái niệm “giao nhận”
1.1.1.2. Phạm vi hoạt động

1.1.2. Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận

1.2. Phạm vi các dịch vụ giao nhận. Giao nhận bằng đường hàng không

1.2.1. Khái niệm giao nhận đường hàng không

1.2.2. Lịch sử hình thành giao nhận đường hàng không

1.2.3. Đặc điểm vận tải giao nhận bằng đường hàng không

1.2.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không

1.3. Dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu chuyên chở bằng đường hàng không

1.3.1. Các bước thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không

1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường hàng không

2. Chương 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu chung về HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.4. Tình hình hoạt động của Công ty HP Logicstic JSC - chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2018-2020

2.2. Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics chi nhánh Hà Nội

2.2.1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng không tại công ty HP Logistics JSC

2.2.2. Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.3. Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.4. Giá cước dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics JSC

2.2.5. Quy trình của dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.2.6. Các chứng từ dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics - chi nhánh Hà Nội

2.3. Đánh giá dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

3. Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.1.1. Triển vọng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không ở Việt Nam

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics - chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của HP Logistics chi nhánh Hà Nội

3.2.1. Giải pháp về thị trường

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận

3.2.3. Giải pháp về tổ chức quản lý

3.2.4. Đẩy mạnh Marketing và xây dựng thương hiệu

3.2.5. Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật

3.2.6. Nhanh nhạy dưới tác động của nền kinh tế - xã hội

3.2.7. Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics JSC chi nhánh Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối thương mại quốc tế. Công ty đã phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, nhờ vào sự gia tăng nhu cầu vận chuyển hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Ảnh hưởng của thị trường đến dịch vụ giao nhận hàng hóa

Thị trường xuất nhập khẩu hàng hóa đang có sự biến động lớn, ảnh hưởng đến nhu cầu và cách thức hoạt động của dịch vụ giao nhận. HP Logistics cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

1.2. Vai trò của công nghệ trong dịch vụ logistics

Công nghệ hiện đại đang thay đổi cách thức hoạt động của dịch vụ giao nhận hàng hóa. Việc áp dụng công nghệ thông tin và tự động hóa sẽ giúp HP Logistics nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quy trình.

II. Thách thức trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC

Mặc dù HP Logistics đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Các vấn đề như chi phí vận chuyển tăng cao, quy trình thủ tục phức tạp và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Chi phí vận chuyển và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí vận chuyển ngày càng tăng do giá nhiên liệu và các khoản phí khác. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của HP Logistics và cần có các biện pháp tối ưu hóa chi phí.

2.2. Quy trình thủ tục hải quan phức tạp

Thủ tục hải quan là một trong những yếu tố gây khó khăn cho dịch vụ giao nhận hàng hóa. Việc cải thiện quy trình này sẽ giúp giảm thời gian và chi phí cho khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC

Để nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, HP Logistics cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa

Cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa bằng cách áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên sẽ giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

3.2. Đẩy mạnh marketing và xây dựng thương hiệu

HP Logistics cần tăng cường các hoạt động marketing để nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút thêm khách hàng mới.

3.3. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh. HP Logistics cần chú trọng đến việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại HP Logistics JSC

Các giải pháp đã được áp dụng tại HP Logistics JSC đã mang lại những kết quả tích cực. Doanh thu từ dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

4.1. Tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ giao nhận

Doanh thu từ dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đã tăng trưởng đáng kể, nhờ vào việc cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ của HP Logistics, cho thấy sự hài lòng và tin tưởng vào công ty.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ giao nhận hàng hóa tại HP Logistics JSC

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics JSC có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc tiếp tục cải tiến và đổi mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển dịch vụ logistics tại Việt Nam

Ngành logistics tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội cho HP Logistics trong việc mở rộng thị trường và nâng cao dịch vụ.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

HP Logistics cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội trong hoạt động kinh doanh.

25/07/2025
Luận văn hv chính sách và phát triển thực trạng và giải pháp đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty hp logistics jsc chi nhánh hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG 1.1 Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế 1.1 Khái niệm và phạm vi hoạt động 1.1 Khái niệm “giao nhận” Có rất nhiều định nghĩa, khái niệm về giao nhận được các tổ chức, các quốc gia đưa ra. Theo điều 233 Luật Thương mại Việt Nam năm 2005 dịch vụ giao nhận (hay dịch vụ Logistics) là “ hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Dịch vụ logistics được phiên âm theo tiếng Việt là dịch vụ lô-gi-stíc”. Theo “Quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận” là “bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hoá cũng như dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá”.

Ngày nay, với sự phát triển của thương mại quốc tế và ngành vận tải, khái niệm “dịch vụ giao nhận” (Freight forwarding service) đã được hiểu theo một nghĩa rộng hơn là “dịch vụ Logistics”. “Logistics” là một hệ thống cung ứng, phân phối vật chất bao gồm bốn yếu tố: vận tải, marketing, phân phối, quản lý; trong đó, vận tải chiếm vai trò quan trọng nhất. Nói cách khác, “logistics” là nghệ thuật quản lý dòng lưu chuyển của hàng hoá, nguyên vật liệu kể từ khi mua sắm qua các quá trình lưu kho, sản xuất, phân phối cho đến khi đưa đến tay người tiêu dùng. Tóm lại, giao nhận hàng hóa (freight forwarding) là dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ người xuất khẩu đến người nhập khẩu, trong đó người giao nhận hoặc công ty giao nhận (freight forwarder) có thể trực tiếp thực hiện dịch vụ hoặc thông qua dịch vụ của bên thứ ba khác.2 Phạm vi hoạt động 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi mà khái niệm “dịch vụ giao nhận” được hiểu theo một nghĩa rộng hơn thì phạm vi hoạt động của người giao nhận cũng được mở rộng.

Tuỳ theo sự uỷ nhiệm của người gửi hàng (hay người nhận hàng), người giao nhận có thể tham gia nhiều tác nghiệp trong quy trình thực hiện hợp đồng. Thông thường, người giao nhận có thể trực tiếp hoàn thành các công việc đó hoặc cũng có thể uỷ thác cho người thứ ba hay đại lý thực hiện. Trong những năm gần đây, người giao nhận còn cung cấp cả dịch vụ vận tải đa phương thức, họ đóng vai trò là MTO (Multimodal Transport Operator) và phát hành chứng từ vận tải đa phương thức. Những dịch vụ mà người giao nhận thường đảm nhận là: - Chuẩn bị hàng hoá như: gom hàng; nhận hàng từ chủ hàng, giao cho người chuyên chở; nhận hàng từ người chuyên chở và giao cho người nhận hàng; làm các thủ tục gửi hàng, nhận hàng; đóng gói bao bì, phân loại, tái chế hàng hoá; lưu kho, bảo quản hàng hoá, nhận và kiểm tra các chứng từ cần thiết liên quan đến sự vận động của hàng hoá,.

- Tổ chức chuyên chở hàng hoá trong phạm vi ga, cảng; làm tư vấn cho chủ hàng trong việc chuyên chở hàng hoá; lựa chọn tuyến đường vận tải, phương thức vận tải và người chuyên chở thích hợp; ký kết hợp đồng vận tải với người chuyên chở, thuê tàu lưu cước; thông báo tình hình đi và đến của các phương tiện vận tải,. - Lập các chứng từ cần thiết trong quá trình gửi hàng, nhận hàng, thanh toán, - Tổ chức xếp dỡ hàng hoá, - Làm thủ tục Hải quan, kiểm nghiệm, kiểm dịch, - Mua bảo hiểm cho hàng hóa, - Thu xếp chuyển tải hàng hoá, - Thanh toán cước phí, chi phí xếp dỡ, lưu kho, lưu bãi, thu đổi ngoại tệ,. - Thông báo tổn thất với người chuyên chở, - Giúp chủ hàng trong việc khiếu nại đòi bồi thường, Ngoài ra, người giao nhận còn cung cấp các dịch vụ đặc biệt theo yêu cầu của chủ hàng như vận chuyển máy móc thiết bị cho các công trình xây dựng lớn, vận chuyển quần áo may sẵn treo trong các container đến thẳng các cửa hàng, vận chuyển hàng triển lãm ra nước ngoài. 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận 1.1 Vai trò của người giao nhận trong thương mại quốc tế Ngày nay do sự phát triển của vận tải container, VTĐPT, người giao nhận không chỉ làm đại lý, người nhận uỷ thác mà còn cung cấp dịch vụ vận tải và đóng vai trò như một bên chính (Principal) – người chuyên chở (Carrier).

Người giao nhận đã làm chức năng và công việc của những người sau đây: • Môi giới Hải quan Thuở ban đầu người giao nhận chỉ hoạt động trong nước. Nhiệm vụ của người giao nhận lúc bấy giờ là làm thủ tục hải quan đối với hàng nhập khẩu và giành chỗ chở hàng trong vận tải quốc tế hoặc lưu cước với các hãng tàu theo sự uỷ thác của người xuất khẩu hoặc người nhập khẩu tuỳ thuộc vào quy định của hợp đồng mua bán. Trên cơ sở Nhà nước cho phép, người giao nhận thay mặt người xuất khẩu để khai báo, làm thủ tục hải quan như một môi giới hải quan. • Đại lý Trước đây người giao nhận không đảm nhận trách nhiệm của người chuyên chở.

Người giao nhận chỉ hoạt động như một cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở, như là một đại lý của người chuyên chở để thực hiện các công việc khác nhau như nhận hàng, giao hàng, lập chứng từ, làm thủ tục hải quan, lưu kho. trên cơ sở hợp đồng uỷ thác. • Người gom hàng Ở Châu Âu, người giao nhận đã từ lâu cung cấp dịch vụ gom hàng để phục vụ cho vận tải đường sắt. Đặc biệt trong vận tải hàng hoá bằng container dịch vụ gom hàng là không thể thiếu được nhằm biến hàng lẻ (LCL) thành hàng nguyên (FCL) để tận dụng sức chở của container và giảm cước phí vận tải.

Khi là người gom hàng, người giao nhận có thể đóng vai trò là người chuyên chở hoặc đại lý. • Người chuyên chở (Carrier) Ngày nay trong nhiều trường hợp người giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người giao nhận trực tiếp ký hợp đồng vận tải với chủ hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hoá từ một nơi này đến một nơi khác. Người giao nhận đóng vai trò là người thầu chuyên chở (Contracting Carrier) nếu người giao nhận ký hợp đồng mà không trực tiếp chuyên chở. Nếu người giao nhận trực tiếp chuyên chở thì người giao nhận là người chuyên chở thực tế (Performing 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Trong trường hợp người giao nhận cung cấp dịch vụ vận tải đi suốt hoặc còn gọi là vận tải từ cửa đến cửa thì người giao nhận đã đóng vai trò như là người kinh doanh vận tải đa phương thức (MTO). Khi đó MTO cũng là người chuyên chở và phải chịu trách nhiệm đối với hàng hoá. Người giao nhận còn gọi là “kiến trúc sư của vận tải” (Architect of Transport) vì người giao nhận có khả năng tổ chức quá trình vận tải một cách tốt nhất, an toàn nhất, tiết kiệm nhất để đạt hiệu quả cao nhất.2 Trách nhiệm của người giao nhận trong giao nhận quốc tế Người giao nhận là người tiến hành các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hoá nhằm giao nhận hàng hoá theo sự uỷ thác của khách hàng. Người giao nhận dù hoạt động với danh nghĩa là đại lý hay với tư cách là người chuyên chở đều phải chịu trách nhiệm về những hành vi sơ suất của mình.

Khi hoạt động với tư cách là người chuyên chở, người gom hàng hay người kinh doanh VTĐPT, người giao nhận không những phải chịu trách nhiệm về hành vi, thiếu sót của mình mà còn phải chịu trách nhiệm về những hành vi, sơ suất hay lỗi lầm của người làm công cho mình hay người mà người giao nhận sử dụng dịch vụ. Do đó với mọi tư cách, đảm nhận mọi vai trò, người giao nhận sẽ chịu các trách nhiệm sau đây: o Trách nhiệm của người giao nhận khi đóng vai trò là đại lý Khi đóng vai trò người đại lý, người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với các bên sau đây: - Trách nhiệm đối với khách hàng + Người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với khách hàng về những mất mát hoặc hư hỏng vật chất về hàng hoá nếu mất mát hoặc hư hỏng là do lỗi của người giao nhận hoặc người làm người làm công của người giao nhận. Mặc dù theo những điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn, người giao nhận không phải chịu chách nhiệm về những tổn thất hoặc hậu quả gián tiếp nhưng ngườì giao nhận nên bảo hiểm cả những rủi ro đó vì khách hàng vẫn có thể khiếu nại. + Người giao nhận phải chịu chách nhiệm đối với khách hàng về những lỗi lầm về dịch vụ: người giao nhận hoặc người làm công của người giao nhận có thể có lỗi lầm hoặc sơ suất không phải do cố ý nhưng gây thiệt hại về tài chính cho khách hàng của mình.

Ví dụ : + Giao hàng trái với chỉ dẫn: giao hàng không đúng như chỉ dẫn của khách hàng. 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Quên mua bảo hiểm mà khách hàng đã có chỉ thị mua. + Sai sót khi làm thủ tục hải quan gây nên chậm trễ về khai hải quan hặc gây tổn thất cho khách hàng. + Gửi hàng sai địa chỉ: chuyển hàng đến sai địa điểm.

+ Tái xuất hàng mà không tuân theo những thủ tục cần thiết để xin hoàn thuế gây thiệt hại cho khách hàng, không thông báo hoặc thông báo không kịp thời cho người nhận hàng về thời gian giao hàng, giao hàng mà không thu tiền của chủ hàng. + Giao hàng thiếu mà không có giám định của hải quan hoặc của HP Logistics. Đối với việc giao hàng chậm mặc dù người giao nhận thường không ràng buộc mình phải giao hàng vào một ngày nhất định tại nơi đến và không nhận trách nhiệm về việc giao hàng chậm song xu hướng hiện nay là chấp nhận một mức độ trách nhiệm vừa phải về sự chậm trễ quá đáng; giới hạn bằng số tiền cước phải trả cho hàng hóa chậm giao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ