Luận văn về công tác thi đua khen thưởng tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng: Thực trạng và giải pháp

• Tác giả: Nguyễn Thị Tuyết
• Người hướng dẫn: THS. Nguyễn Thị Thảo
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công tác thi đua, khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng (thành phố Hà Nội): Thực trạng và giải pháp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG
• 1.1. Một số khái niệm về thi đua, khen thưởng
• 1.2. Vai trò của thi đua, khen thưởng
• 1.3. Nguyên tắc, hình thức, nội dung, căn cứ trong thi đua ngành Xây dựng
• 1.4. Qũy khen thưởng và nguồn hình thành quỹ thi đua khen thưởng của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng
• 1.6. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG
• 2.1. Khái quát chung về Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng
• 2.2. Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng
• 2.3. Đánh giá về công tác thi đua, khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng
• 2.4. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG
• 3.1. Phương hướng, nhiệm vụ trong công tác thi đua, khen thưởng trong thời gian tới
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác thi đua, khen thưởng tại TCT CP Sông Hồng
• 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công tác thi đua khen thưởng

Công tác thi đua và khen thưởng tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên. Công tác thi đua không chỉ là một hoạt động mang tính hình thức mà còn là một phương thức để khuyến khích, động viên tinh thần làm việc của nhân viên. Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, thi đua là một động lực mạnh mẽ để phát triển và xây dựng con người mới. Việc thực hiện công tác thi đua cần phải được tổ chức một cách bài bản, có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các cấp trong tổ chức. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của từng cá nhân.

1.1. Vai trò của thi đua khen thưởng

Thi đua và khen thưởng có vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng. Thi đua không chỉ tạo ra động lực cho cán bộ công nhân viên mà còn giúp tăng cường sự đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức. Khen thưởng kịp thời và công bằng sẽ khuyến khích nhân viên phấn đấu, cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của công ty. Theo nghiên cứu, những tổ chức có công tác thi đua hiệu quả thường có năng suất lao động cao hơn và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp hơn. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng một hệ thống khen thưởng hợp lý và công bằng là rất cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

II. Thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng

Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng đã có những bước tiến đáng kể trong công tác thi đua và khen thưởng. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Đánh giá khen thưởng chưa được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục. Việc đánh giá khen thưởng hàng năm thường không cụ thể, dẫn đến sự thiếu công bằng trong việc công nhận thành tích của các cá nhân và tập thể. Hơn nữa, quản lý thi đua còn thiếu sự linh hoạt và chưa đáp ứng kịp thời với những thay đổi trong môi trường làm việc. Điều này ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên và làm giảm hiệu quả của công tác thi đua. Cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế này, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác thi đua, khen thưởng.

2.1. Đánh giá hiện trạng công tác thi đua khen thưởng

Hiện trạng công tác thi đua tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng cho thấy rằng mặc dù đã có những nỗ lực trong việc tổ chức các phong trào thi đua, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các phong trào thi đua chưa được phát động thường xuyên và liên tục, dẫn đến sự thiếu hụt trong việc khuyến khích nhân viên tham gia. Hơn nữa, việc đánh giá khen thưởng cũng chưa được thực hiện một cách minh bạch và công bằng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên mà còn làm giảm hiệu quả của công tác thi đua. Cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

III. Giải pháp nâng cao công tác thi đua khen thưởng

Để nâng cao công tác thi đua và khen thưởng tại Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một hệ thống chính sách khen thưởng rõ ràng và minh bạch, đảm bảo rằng mọi cán bộ công nhân viên đều có cơ hội được công nhận và khen thưởng xứng đáng. Thứ hai, cần tổ chức các buổi tập huấn để nâng cao nhận thức về thi đua và khen thưởng cho toàn thể cán bộ công nhân viên. Cuối cùng, cần thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua, khuyến khích sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả của công tác thi đua mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của từng cá nhân.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao công tác thi đua và khen thưởng là xây dựng một bộ tiêu chí rõ ràng cho việc đánh giá khen thưởng. Các tiêu chí này cần phải được công khai và minh bạch, giúp mọi cán bộ công nhân viên hiểu rõ cách thức và điều kiện để được khen thưởng. Bên cạnh đó, cần tổ chức các buổi họp định kỳ để đánh giá tình hình thi đua và khen thưởng, từ đó có những điều chỉnh kịp thời. Việc này không chỉ giúp nâng cao tính công bằng trong công tác thi đua mà còn tạo ra động lực cho nhân viên phấn đấu hơn nữa trong công việc.