Giải pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ tại Suối Khoáng Nóng I-Resort Nha Trang đến năm 2025

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ tại suối khoáng nóng i resort nha trang đến năm 2025, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2017

117
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm dịch vụ, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.1.1. Khái niệm dịch vụ

1.1.2. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.1.3. Chất lượng dịch vụ du lịch

1.1.4. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng

1.1.5. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.1.6. Các mô hình đo lường chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng

1.1.6.1. Một số mô hình nước ngoài
1.1.6.2. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1985)
1.1.6.3. Mô hình đánh giá dựa trên kết quả thực hiện SERVPERF của Cronin và Taylor (1992)
1.1.6.4. Mô hình tiền đề và trung gian của Dabholkar và cộng sự (2000)
1.1.6.5. Mô hình chất lượng dịch vụ của Kumar và cộng sự (2009)
1.1.6.6. Một số nghiên cứu trong nước
1.1.6.6.1. Nghiên cứu của Nguyễn Đình Thọ và cộng sự (2003)
1.1.6.6.2. Nghiên cứu của Lưu Thanh Đức Hải (2012)
1.1.6.6.3. Nghiên cứu của Lê Thị Tuyết và cộng sự (2014)
1.1.6.6.4. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Trang Nhung và cộng sự (2015)

1.1.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.1.8. Thang đo các thành phần

1.1.8.1. Thang đo Phương tiện hữu hình
1.1.8.2. Thang đo Sự tin cậy
1.1.8.3. Thang đo Năng lực phục vụ
1.1.8.4. Thang đo Sự thuận tiện

1.2. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI SUỐI KHOÁNG NÓNG I-RESORT

2.1. Tổng quan về Suối Khoáng nóng I-Resort

2.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của I-Resort

2.3. Các dịch vụ của khu nghỉ dưỡng Suối Khoáng nóng I-Resort

2.4. Tổng quan về kết quả kinh doanh của I-Resort từ khi thành lập đến nay

2.5. Phân tích thực trạng về chất lượng dịch vụ

2.5.1. Tổng quan về kết quả khảo sát

2.5.2. Phân tích các thành phần chất lượng dịch vụ của I-Resort

2.5.2.1. Phương tiện hữu hình
2.5.2.2. Sự tin cậy
2.5.2.3. Năng lực phục vụ
2.5.2.4. Sự thuận tiện

2.5.3. Đánh giá chung về sự hài lòng

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI SUỐI KHOÁNG NÓNG I-RESORT ĐẾN NĂM 2025

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu phát triển của Suối Khoáng nóng I-Resort

3.1.2. Định hướng phát triển của Suối Khoáng nóng I-Resort đến năm 2025

3.2. Cơ sở xây dựng giải pháp

3.3. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đến năm 2025

3.3.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.3.2. Giải pháp về đào tạo

3.3.3. Giải pháp về đãi ngộ, lương, thưởng

3.3.4. Giải pháp cho việc tuyển dụng, thuyên chuyển nhân sự

3.3.5. Giải pháp cho việc đặt vé và thanh toán trực tuyến

3.3.6. Giải pháp cho quảng bá sản phẩm của I-Resort

3.3.7. Giải pháp hạn chế khiếu nại của du khách

3.4. Một số kiến nghị với các cơ quan chức năng

3.5. Hạn chế của đề tài

3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ I Resort Nha Trang

I-Resort Nha Trang, một trong những khu nghỉ dưỡng nổi tiếng tại Việt Nam, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành du lịch. Với diện tích 6,5ha, I-Resort không chỉ cung cấp dịch vụ tắm bùn khoáng mà còn mang đến trải nghiệm thư giãn tuyệt vời cho du khách. Chất lượng dịch vụ tại I-Resort được đánh giá qua nhiều yếu tố, từ cơ sở vật chất đến thái độ phục vụ của nhân viên. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những mục tiêu hàng đầu của I-Resort nhằm thu hút và giữ chân khách hàng.

1.1. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ tại I Resort

I-Resort cung cấp nhiều dịch vụ đa dạng, bao gồm tắm bùn khoáng, spa, và các hoạt động giải trí. Đặc biệt, dịch vụ spa I-Resort được thiết kế để mang lại sự thư giãn tối đa cho du khách. Các tiện nghi hiện đại và không gian thiên nhiên hòa quyện tạo nên trải nghiệm khó quên.

1.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ I Resort từ khách hàng

Theo các khảo sát, nhiều du khách đã bày tỏ sự hài lòng với chất lượng dịch vụ tại I-Resort. Tuy nhiên, vẫn còn một số ý kiến cho rằng dịch vụ chưa đáp ứng hoàn toàn mong đợi, đặc biệt là về thái độ phục vụ của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao chất lượng dịch vụ I Resort

Mặc dù I-Resort đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các khu nghỉ dưỡng khác và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Để duy trì vị thế, I-Resort cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ một cách liên tục.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dịch vụ du lịch Nha Trang

Nha Trang là một trong những điểm đến du lịch hàng đầu tại Việt Nam, với nhiều khu nghỉ dưỡng và dịch vụ tương tự. Sự cạnh tranh này đòi hỏi I-Resort phải không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng

Khách hàng hiện nay không chỉ tìm kiếm dịch vụ tốt mà còn mong muốn trải nghiệm độc đáo và khác biệt. Điều này đặt ra thách thức lớn cho I-Resort trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ I Resort Nha Trang

Để nâng cao chất lượng dịch vụ, I-Resort cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn tăng cường sự hài lòng và tỷ lệ quay lại của khách hàng.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. I-Resort cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng phục vụ và thái độ làm việc của nhân viên.

3.2. Cải thiện quy trình đặt vé và thanh toán

Việc cải thiện quy trình đặt vé và thanh toán trực tuyến sẽ giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và nâng cao trải nghiệm. I-Resort cần đầu tư vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình này.

3.3. Tăng cường quảng bá sản phẩm dịch vụ

Quảng bá sản phẩm dịch vụ một cách hiệu quả sẽ giúp I-Resort thu hút nhiều khách hàng hơn. Sử dụng các kênh truyền thông xã hội và các trang web du lịch để giới thiệu các dịch vụ độc đáo của I-Resort.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại I Resort

Các giải pháp được đề xuất không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có thể áp dụng thực tiễn tại I-Resort. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ dẫn đến sự hài lòng cao hơn từ khách hàng.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng 80% khách hàng hài lòng với dịch vụ tại I-Resort. Tuy nhiên, vẫn còn 20% khách hàng chưa hoàn toàn hài lòng, cho thấy cần có những cải tiến cụ thể.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý dịch vụ

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dịch vụ sẽ giúp I-Resort theo dõi và cải thiện chất lượng dịch vụ một cách hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý thông minh có thể giúp phân tích dữ liệu khách hàng và đưa ra các quyết định kịp thời.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ I Resort Nha Trang

Nâng cao chất lượng dịch vụ tại I-Resort Nha Trang là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Với những giải pháp đã được đề xuất, I-Resort có thể cải thiện trải nghiệm của khách hàng và duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành du lịch.

5.1. Tương lai của I Resort trong ngành du lịch

Với sự phát triển không ngừng của ngành du lịch, I-Resort cần phải tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

I-Resort cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến sự hài lòng của khách hàng và bảo vệ môi trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ tại suối khoáng nóng i resort nha trang đến năm 2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, luận văn gồm 3 chƣơng, cụ thể nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu. Trình bày khái niệm về dịch vụ, chất lƣợng dịch vụ, sự hài lòng của khách hàng; Mối quan hệ giữa chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng; Các mô hình đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ và một số nghiên cứu về chất lƣợng dịch vụ đƣợc áp dụng tại Việt Nam. Từ đó kết hợp giữa các lý thuyết, các mô hình tham khảo để đƣa ra các thang đo để đánh giá chất lƣợng dịch vụ tại Suối Khoáng nóng I-Resort. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 Chƣơng 2: Thực trạng chất lƣợng dịch vụ tại Suối Khoáng nóng I-Resort Nha Trang.

Giới thiệu sơ lƣợc về Suối Khoáng nóng I-Resort. Đo lƣờng các thành phần của chất lƣợng dịch vụ hiện nay tại Suối Khoáng nóng I-Resort. Trên cơ sở kết quả khảo sát chi tiết về các tiêu chí cụ thể của từng thành phần của chất lƣợng dịch vụ kết hợp với tình hình thực tế tại Suối Khoáng nóng I-Resort; tác giả tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng về chất lƣợng dịch vụ cung ứng tại Suối Khoáng nóng I-Resort. Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ tại Suối Khoáng nóng I-Resort đến năm 2025.

Đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ cung ứng cho du khách của Suối Khoáng nóng I-Resort Nha Trang đến năm 2025 dựa trên mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển và thực trạng chất lƣợng dịch vụ của I-Resort. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm dịch vụ, chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng 1. Khái niệm dịch vụ Zeithaml và Bitner (2000) cho rằng dịch vụ là những hành vi, quá trình nhằm thực hiện một công việc nào đó để tạo ra giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Theo Kotler và Armstrong (2004), dịch vụ là những hoạt động hay lợi ích mà doanh nghiệp hay tổ chức có thể cống hiến cho khách hàng nhằm thiết lập, củng cố và mở rộng những mối quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng. Các loại dịch vụ bao gồm 2 nhóm chính: - Nhóm hành động hữu hình, gồm có: Dịch vụ liên quan đến thể chất con ngƣời nhƣ: chăm sóc sức khỏe, chăm sóc sắc đẹp, vận chuyển hành khách, tập thể dục thẩm mỹ, nhà hàng, cắt tóc… Dịch vụ liên quan đến hàng hóa và các vật chất khác nhƣ vận chuyển hàng hóa, bảo trì và sửa chữa thiết bị công nghiệp, bảo trì cao ốc, giặt ủi, chăm sóc vƣờn và cây cảnh, chăm sóc vật nuôi. - Nhóm hành động vô hình, gồm có: Dịch vụ liên quan đến trí tuệ con ngƣời nhƣ: giáo dục, truyền hình, thông tin, bảo tàng. Dịch vụ liên quan đến tài sản vô hình nhƣ: ngân hàng, tƣ vấn phát luật, kế toán, bảo hiểm, bảo vệ an ninh.

Theo định nghĩa của ISO 9004:1991: “Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tƣơng tác giữa ngƣời cung cấp và khách hàng, cũng nhờ các hoạt động của ngƣời cung cấp để đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng”. Tóm lại, dịch vụ là một quá trình bao gồm một loạt các hoạt động ít hay nhiều là vô hình, mà các hoạt động này thƣờng xảy ra trong quá trình giao dịch giữa khách hàng và ngƣời cung ứng dịch vụ, và/hoặc là các sản phẩm hữu hình, và/hoặc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 hệ thống của ngƣời cung ứng dịch vụ mà đƣợc xem là giải pháp cho các vấn đề của khách hàng. Đặc điểm của dịch vụ: có 4 điểm chính (Kotler và Armstrong, 2004)  Dịch vụ mang tính vô hình: bởi vì dịch vụ không thể lƣu kho đƣợc, không đƣợc cấp bản quyền và không đƣợc trƣng bày sẵn nên rất khó để hình dung và đo lƣờng một cách chính xác.  Dịch vụ mang tính không đồng nhất: chất lƣợng dịch vụ cung ứng và sự thỏa mãn của khách hàng là tùy thuộc vào hành động của nhân viên, tùy thuộc vào nhiều yếu tố không kiểm soát đƣợc và không có gì đảm bảo dịch vụ cung ứng đến khách hàng khớp với những gì đã lên kế hoạch và quảng bá.

 Dịch vụ mang tính không tách rời: đặc thù của dịch vụ là đồng thời vừa sản xuất vừa tiêu thụ. Một dịch vụ không thể tách thành hai giai đoạn riêng biệt: giai đoạn tạo thành và giai đoạn tiêu thụ. Chất lƣợng dịch vụ thì luôn đƣợc quan tâm trong suốt quy trình từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc sự tƣơng tác giữa khách hàng và ngƣời đại diện cung cấp dịch vụ.  Dịch vụ mang tính dễ hỏng: bởi vì khó đồng nhất hóa về cung và cầu đối với dịch vụ.

Khi phát sinh vấn đề thì dịch vụ không thể hoàn trả lại hoặc tái bán. Khái niệm chất lƣợng dịch vụ Zeithaml (1987) cho rằng: Chất lƣợng dịch vụ là sự đánh giá của khách hàng về tính siêu việt và sự tuyệt vời nói chung của một thực tế. Nó là một dạng của thái độ và các hệ quả từ một sự so sánh giữa những gì đƣợc mong đợi và nhận thức về những thứ ta nhận đƣợc. Theo Edvardson (1993), chất lƣợng dịch vụ là mức độ đáp ứng đƣợc mong đợi của khách hàng và làm thỏa mãn nhu cầu của họ.

Mặt khác, John A. Czepiel (1990) lại cho rằng chất lƣợng dịch vụ là nhận thức của khách hàng về việc làm thế nào một dịch vụ đáp ứng tốt hoặc vƣợt quá mong đợi của họ. Còn Cronin và Taylor (1994) thì cho rằng: Chất lƣợng dịch vụ là mức độ cảm nhận của khách hàng về dịch vụ. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 Một số nghiên cứu khác cho rằng chất lƣợng dịch vụ liên quan đến khả năng dịch vụ đó đáp ứng nhu cầu hoặc kỳ vọng của khách hàng (Lewis và Mitchell, 1990; Dotchin và Oakland, 1994).

Chất lƣợng dịch vụ cũng có thể hiểu là ấn tƣợng toàn diện của khách hàng về dịch vụ, hơn hoặc kém (Parasuraman, Berry, Zeithaml, 1991). Trong đó, nghiên cứu đột phá nhất phải kể đến công trình của Parasuraman. Theo Parasuraman và Cộng sự (1988) cho rằng chất lƣợng dịch vụ là khoảng cách giữa nhận thức của khách hàng về dịch vụ sau khi sử dụng và mọng đợi của họ. Mô hình năm khoảng cách và năm thành phần chất lƣợng dịch vụ, gọi tắt là Servqual (Service và Quality) của Parasuraman và các cộng sự sẽ đƣợc trình bày ở phần sau.

Nhìn chung, các nhận định trên đều có đặc điểm về chất lƣợng dịch vụ là đáp ứng sự mong đợi của khách hàng khi họ đã sử dụng dịch vụ đồng thời xem xét khả năng nhận thức của họ về dịch vụ đó. Chất lƣợng dịch vụ du lịch Luật du lịch Việt Nam (2005) định nghĩa: Dịch vụ du lịch là việc cung cấp các dịch vụ về lữ hành, vận chuyển, lƣu trú, ăn uống, vui chơi giải trí, thông tin, hƣớng dẫn và những dịch vụ khác nhằm đáp ứng nhu cầu du khách. Chất lƣợng trong ngành du lịch là kết quả của một quá trình trong đó hàm ý sự hài lòng của tất cả các sản phẩm hợp pháp và nhu cầu dịch vụ, yêu cầu và mong đợi của ngƣời tiêu dùng, với một mức giá chấp nhận đƣợc, phù hợp với điều kiện hợp đồng chấp nhận lẫn nhau và các yếu tố quyết định chất lƣợng cơ bản nhƣ an toàn và an ninh, vệ sinh, khả năng tiếp cận, tính minh bạch, tính xác thực và sự hòa hợp của các hoạt động du lịch liên quan đến môi trƣờng của con ngƣời và tự nhiên của nó. Đặc điểm của chất lƣợng dịch vụ du lịch là khó đo lƣờng, đánh giá.

Nó phụ thuộc vào:  Cảm nhận của khách hàng  Chất lƣợng của điều kiện vật chất thực hiện dịch vụ  Ngƣời cung cấp dịch vụ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9  Quá trình cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp du lịch 1. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng Zeithaml (1988) cho rằng sự hài lòng của khách hàng là chìa khóa đối với sự thành công của doanh nghiệp và là cơ sở để đánh giá chất lƣợng dịch vụ mà doanh nghiệp đã cung cấp cho khách hàng. Đáp ứng và làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng đƣợc xem là chiến lƣợc hữu dụng nhất nhằm thu hút và giữ chân khách hàng trong giai đoạn hiện nay. Theo quan điểm của Spreng và cộng sự (1996): Sự hài lòng khách hàng là trạng thái cảm xúc đối với sản phẩm dịch vụ đã từng sử dụng.

Còn theo Philip Kotler (2001), sự hài lòng của khách hàng là mức độ của trạng thái cảm giác của một ngƣời bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu đƣợc từ việc tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ với những kỳ vọng của ngƣời đó. Kỳ vọng ở đây đƣợc xem là ƣớc mong hay mong đợi của con ngƣời. Nó bắt nguồn từ nhu cầu cá nhân, kinh nghiệm trƣớc đó và thông tin bên ngoài nhƣ quảng cáo, thông tin truyền miệng của bạn bè, gia đình… Nhìn chung, các nhà nghiên cứu xem xét sự hài lòng là cảm giác thoải mái khi khách hàng đƣợc đáp ứng nhƣ kỳ vọng của họ về sản phẩm, dịch vụ. Sự hài lòng chung về dịch vụ đƣợc xem xét nhƣ một biến riêng trong mối quan hệ với các thành phần chất lƣợng dịch vụ (Durvasula và Mehta, 1999; Chow và Luk, 2005; Mostafa, 2005; Zarei và cộng sự, 2012).

Mối quan hệ giữa chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng Trong thời gian gần đây, chủ đề về mối quan hệ giữa chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đƣợc bàn luận rất sôi nổi. Nhìn chung, các nghiên cứu đều kết luận rằng chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng là hai khái niệm riêng biệt nhƣng có mối quan hệ mật thiết với nhau, chất lƣợng dịch vụ là nguyên nhân và sự hài lòng là kết quả (Spreng, 1996; Chow và Luk, 2005). Quan hệ giữa chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng là quan hệ cùng chiều, chất lƣợng dịch vụ có ảnh hƣởng tích cực đến cảm nhận của khách hàng. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 Có thể nói, chất lƣợng dịch vụ là nhân tố tác động nhiều nhất đến sự hài lòng của khách hàng (Cronin và Taylor, 1992).

Nếu nhà cung cấp dịch vụ đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lƣợng thỏa mãn nhu cầu của họ thì doanh nghiệp đó đã bƣớc đầu làm cho khách hàng hài lòng. Bởi vì chất lƣợng dịch vụ liên quan đến việc cung cấp dịch vụ, còn sự thỏa mãn chỉ đánh giá đƣợc sau khi đã sử dụng dịch vụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ