Giải pháp nâng cao mức độ cam kết của giảng viên với trường Đại học Bạc Liêu

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao mức độ cam kết của giảng viên với trường đại học bạc liêu, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

101
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa thực tiễn của luận văn

0.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BẠC LIÊU VÀ NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ

1.1. Tổng quan về trường Đại học Bạc Liêu

1.1.1. Giới thiệu chung

1.1.2. Đặc điểm nhân sự tại trường Đại học Bạc Liêu

1.1.3. Đặc điểm công việc của giảng viên

1.2. Nhận diện vấn đề tại trường Đại học Bạc Liêu

1.2.1. Những dấu hiệu của vấn đề

1.2.2. Chứng minh sự tồn tại vấn đề cam kết thấp của giảng viên với trường ĐHBL

1.2.3. Tầm quan trọng của vấn đề

1.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở lý luận về cam kết tổ chức

2.1.1. Định nghĩa cam kết với tổ chức

2.1.2. Tầm quan trọng của cam kết đối với tổ chức

2.1.3. Các nghiên cứu liên quan đến sự gắn kết của người lao động với tổ chức

2.2. Các yếu tố tác động tới cam kết của giảng viên với trường

2.3. Đo lường các yếu tố tác động tới cam kết của giảng viên

2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CAM KẾT TỔ CHỨC CỦA GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BẠC LIÊU

3.1. Thực trạng cam kết tổ chức của giảng viên với trường ĐHBL

3.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng tới mức độ cam kết của giảng viên với trường Đại học Bạc Liêu

3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới mức độ cam kết của giảng viên

3.2.2. Yếu tố thu nhập

3.2.3. Yếu tố phúc lợi

3.2.4. Yếu tố đào tạo và thăng tiến

3.2.5. Yếu tố sự hỗ trợ từ cấp trên

3.2.6. Đối với yếu tố bản chất công việc

3.2.7. Yếu tố khen thưởng và ghi nhận

3.3. Đánh giá chung

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Sứ mạng, mục tiêu chiến lược của trường ĐHBL

4.2. Đề xuất giải pháp

4.2.1. Giải pháp về thu nhập

4.2.1.1. Thay đổi chính sách chi trả thu nhập tăng thêm
4.2.1.2. Tăng thu nhập cho trường

4.2.2. Giải pháp về đào tạo và thăng tiến

4.2.2.1. Giải pháp về đào tạo
4.2.2.2. Xây dựng tiêu chuẩn thăng tiến

4.2.3. Giải pháp về bản chất công việc

4.2.3.1. Cung cấp thông tin phản hồi về kết quả công việc
4.2.3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy

4.2.4. Giải pháp về khen thưởng và ghi nhận

4.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cam kết giảng viên tại Đại học Bạc Liêu

Cam kết của giảng viên là yếu tố quan trọng quyết định chất lượng giáo dục tại Đại học Bạc Liêu. Để nâng cao chất lượng giảng dạy, việc hiểu rõ về cam kết giảng viên là điều cần thiết. Nghiên cứu cho thấy rằng giảng viên có mức độ cam kết cao sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của trường. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên.

1.1. Định nghĩa cam kết giảng viên và tầm quan trọng

Cam kết giảng viên được hiểu là sự gắn bó và trách nhiệm của giảng viên đối với trường. Tầm quan trọng của cam kết này không chỉ nằm ở việc nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của trường. Theo nghiên cứu của Gallup (1999), giảng viên có cam kết cao sẽ giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường hiệu quả công việc.

1.2. Thực trạng cam kết giảng viên tại Đại học Bạc Liêu

Thực trạng hiện tại cho thấy mức độ cam kết của giảng viên tại Đại học Bạc Liêu còn thấp. Nhiều giảng viên không cảm thấy hài lòng với môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. Điều này dẫn đến tình trạng nghỉ việc gia tăng, ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục.

II. Vấn đề và thách thức trong cam kết giảng viên

Mặc dù Đại học Bạc Liêu đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao cam kết giảng viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cam kết của giảng viên.

2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến cam kết giảng viên

Các yếu tố như thu nhập, phúc lợi, và cơ hội đào tạo là những yếu tố chính ảnh hưởng đến cam kết của giảng viên. Nghiên cứu cho thấy rằng giảng viên cảm thấy không được đánh giá đúng mức về công sức của họ, dẫn đến sự giảm sút trong cam kết.

2.2. Tác động của môi trường làm việc đến cam kết

Môi trường làm việc tại Đại học Bạc Liêu cần được cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho giảng viên. Việc thiếu sự hỗ trợ từ cấp trên và không có cơ hội thăng tiến rõ ràng là những nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm sút cam kết.

III. Giải pháp nâng cao cam kết giảng viên tại Đại học Bạc Liêu

Để nâng cao cam kết giảng viên, Đại học Bạc Liêu cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tạo động lực cho giảng viên cống hiến hơn cho trường.

3.1. Cải thiện chính sách đãi ngộ cho giảng viên

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách đãi ngộ để đảm bảo giảng viên được trả lương xứng đáng với công sức của họ. Việc tăng thu nhập và cải thiện phúc lợi sẽ giúp giảng viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với trường.

3.2. Tăng cường cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Đại học Bạc Liêu nên tạo ra nhiều cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho giảng viên. Việc tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình phát triển nghề nghiệp sẽ giúp giảng viên nâng cao kỹ năng và cảm thấy có giá trị hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao cam kết giảng viên đã cho thấy những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng khi giảng viên cảm thấy hài lòng với công việc, họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho trường và sinh viên.

4.1. Kết quả khảo sát về cam kết giảng viên

Kết quả khảo sát cho thấy rằng giảng viên có mức độ hài lòng cao hơn khi được cải thiện về thu nhập và phúc lợi. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp đã được triển khai có tác động tích cực đến cam kết giảng viên.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đã được áp dụng vào thực tiễn tại Đại học Bạc Liêu và đã mang lại những kết quả khả quan. Giảng viên cảm thấy được hỗ trợ và đánh giá cao hơn, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy.

V. Kết luận và tương lai của cam kết giảng viên

Kết luận cho thấy rằng việc nâng cao cam kết giảng viên là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ cả phía nhà trường và giảng viên. Tương lai của cam kết giảng viên tại Đại học Bạc Liêu phụ thuộc vào việc thực hiện các giải pháp đã đề xuất.

5.1. Tương lai của cam kết giảng viên tại Đại học Bạc Liêu

Nếu các giải pháp được thực hiện hiệu quả, cam kết giảng viên sẽ được nâng cao, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của trường. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho giảng viên mà còn cho sinh viên và toàn bộ hệ thống giáo dục.

5.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai và tìm kiếm thêm các phương pháp mới để nâng cao cam kết giảng viên. Việc này sẽ giúp Đại học Bạc Liêu duy trì và phát triển đội ngũ giảng viên chất lượng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao mức độ cam kết của giảng viên với trường đại học bạc liêu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BẠC LIÊU VÀ NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ 1. Tổng quan về trường Đại học Bạc Liêu 1.1 Giới thiệu chung Trường Đại học Bạc Liêu được thành lập vào năm 2006 theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ, nhằm mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội cho các tỉnh khu vực Bán đảo Cà Mau. Trường Đại học Bạc Liêu thành lập trên cơ sở 02 đơn vị trường Cao đẳng Sư phạm Bạc Liêu và Trung tâm Giáo dục Thường xuyên tỉnh Bạc Liêu. Các nhiệm vụ chính của trường Đại học Bạc Liêu là: - Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực có trình độ đại học, cao đẳng; - Liên kết đào tạo đại học, sau đại học; - NCKH và chuyển giao công nghệ.

Hiện trường có 02 cơ sở đào tạo, cơ sở 1 đặt tại: số 178 đường Võ Thị Sáu, Phường 8, TP Bạc Liêu, Tỉnh Bạc Liêu và cơ sở 2 tại số 112 đường Lê Duẩn, Phường 1, TP Bạc Liêu, Tỉnh Bạc Liêu. Cơ cấu tổ chức của trường bao gồm 01 hiệu trưởng, 02 hiệu phó, 08 phòng chức năng và 04 khoa đào tạo: khoa Kinh tế, khoa Sư phạm, khoa Công nghệ thông tin và khoa Nông nghiệp. Trường đã được phép đào tạo 13 ngành đại học, 19 ngành cao đẳng chính quy và 03 ngành đại học liên thông với gần 6.000 sinh viên, học viên, ngoài ra trường còn liên kết với Trung tâm Giáo dục thường xuyên tỉnh An Giang, Trung tâm Giáo dục thường xuyên - Kỹ thuật hướng nghiệp tỉnh Đồng Tháp, Trường Trung cấp Bách Nghệ Cần Thơ tuyển sinh đào tạo liên thông các ngành kế toán từ trung cấp lên đại học theo yêu cầu của các địa phương. Qua thời gian hơn 10 năm (2006-2018), Trường Đại học Bạc Liêu đã phát triển ổn định về mọi mặt và tạo được các tiền đề phát triển bền vững để sớm trở thành một cơ sở đào tạo nguồn nhân lực có trình độ đại học, sau đại học, NCKH và chuyển giao công nghệ của khu vực Bán đảo Cà Mau.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Đặc điểm nhân sự tại trường Đại học Bạc Liêu Tính tới thời điểm tháng 12 năm 2017 giảng viên cơ hữu đang làm việc tại trường là 195 người. Trong đó  Số lượng giảng viên tại các khoa tổ Bảng 1.2: Số lượng giảng viên tại các khoa – trường ĐH Bạc Liêu Khoa/Tổ Số giảng viên Tỷ lệ (%) (người) Khoa công nghệ thông tin 20 10 Khoa Sư phạm 97 50 Khoa Kinh tế 35 18 Khoa nông nghiệp 36 18 Tổ lý luận chính trị 07 4 Tổng 195 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức - Cán bộ, 2017)  Về tuổi đời bình quân Trong 195 giảng viên cơ hữu tại trường có 49% giảng viên nhóm độ tuổi dưới 35, 32% giảng viên có độ tuổi từ 35 đến dưới 45, và 19% giảng viên nhóm độ tuổi trên 45 tuổi. Dựa vào cơ cấu nhân sự ta thấy số giảng viên trẻ trong trường chiếm một tỷ lệ tương đối lớn. Số giảng viên trẻ chiếm tỷ trọng lớn vì khi trường mới thành lập thì số giảng viên không đủ đáp ứng nhu cầu giảng dạy nên trường đã tiến hành tuyển mới, đa số các giảng viên tuyển mới đều là những sinh viên, học viên mới ra trường đạt học lực từ khá trở lên.

Đối với những người trẻ thì ưu điểm lớn nhất là sự nhiệt tình, đam mê trong công việc, sáng tạo trong phương pháp giảng dạy và nghiên cứu khoa học. Tuy nhiên mức lương của giảng viên trẻ lại tương đối thấp trong khi đó yêu cầu đầu vào cho giảng viên lại tương đối cao. Chính điều này khiến cho những người trẻ giảm bớt tâm huyết đối với nghể. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3: Cơ cấu độ tuổi của giảng viên Giới tính Nhóm tuổi Tỷ lệ % Nam Nữ Dưới 35 tuổi 38 57 49 Từ 35 đến dưới 45 tuổi 28 34 32 Trên 45 tuổi 13 25 19 Tổng cộng 79 116 Tỷ lệ % 40,51 59,49 100.00 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Cán bộ, 2017)  Về trình độ chuyên môn Bảng 1.4: Cơ cấu trình độ của giảng viên Trình độ chuyên môn Số người Tỷ lệ (%) Cử nhân 40 20 Thạc sĩ 142 73 Tiến sĩ 13 7 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Cán bộ, 2017) Hiện tại số tiến sĩ trong trường còn chiếm tỷ lệ tương đối thấp là 7%.

Có 73% giảng viên trong trường có trình độ thạc sĩ. Và có 20% giảng viên có trình độ cử nhân, đây là đội ngũ cần được đào tạo để đảm bảo đủ tiêu chuẩn dạy các lớp đại học. Đối tượng này chiếm tỉ lệ lớn bởi vì trong những năm đầu thành lập trường giữ các sinh viên trong trường có kết quả học tập tốt ở lại trường để làm việc. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9  Về thâm niên công tác Bảng 1.5: Thống kê thâm niên công tác của giảng viên Thời gian công tác Số người Tỷ lệ (%) Dưới 03 năm 32 16 Từ 03 đến dưới 05 năm 66 34 Trên 05 năm 97 50 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Cán bộ, 2017) Có khoảng 50% giảng viên có thời gian công tác tại trường trên 5 năm.

Đây là đội ngũ giảng viên đã gắn bó với trường từ khi trường mới thành lập. Và cũng là đội ngũ giảng viên có nhiều kinh nghiệm trong công tác giảng dạy, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đào tạo của nhà trường 1.3 Đặc điểm công việc của giảng viên Nhiệm vụ chính của giảng viên tại trường bao gồm: - Hoạt động giảng dạy phải đảm bảo đủ 270 tiết/năm học - Thực hiện công tác nghiên cứu khoa học: 01 đề tài/năm học, hoặc viết 02 bài báo (thời gian dành cho hoạt động nghiên cứu khoa học chiếm 1/3 tổng thời gian làm việc trong năm học, tương đương 150 tiết giờ chuẩn) - Tham gia các hoạt động cố vấn học tập, phong trào đoàn, khoa, trường… Thời gian làm việc của giảng viên không giống với những ngành nghề khác, giảng viên không phải có mặt 8h/ngày. Mà thời gian tương đối linh hoạt, giảng viên chỉ có mặt tại trường khi giảng dạy, coi thi, thao giảng, hội, họp và các hoạt động khác. Điều này không phải là công việc và thời gian làm việc của giảng viên ít.

Mà thực tế ngoài thời gian dành cho các hoạt động trên thì các giảng viên phải thực hiện nhiều việc như nghiên cứu khoa học, soạn bài, nghiên cứu tài liệu, chấm bài, hướng dẫn sinh viên làm khóa luận, chuyên đề… Do đó thời gian làm việc thực tế của giảng viên tương đối nhiều. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Đối với việc phân công chuyên môn: Mỗi một giảng viên phải đảm trách ít nhất 02 môn học, có giảng viên phải đảm trách 3, hoặc 4 môn. Tùy vào tình hình thực tế tại khoa để phân công.2 Nhận diện vấn đề tại trường Đại học Bạc Liêu 1.1 Những dấu hiệu của vấn đề Theo số liệu của phòng tổ chức cán bộ (năm 2017) của trường cho thấy những năm gần đây số lượng giảng viên xin nghỉ việc tại trường đang có xu hướng gia tăng, cụ thể năm 2015 tỉ lệ nghỉ việc của giảng viên là 6%, tới năm 2016 tỉ lệ nghỉ việc là 9%, nhưng tới năm 2017 con số nghỉ việc là 12%. Tình trạng các giảng viên xin nghỉ việc đã gây ra những biến động ảnh hưởng tới hoạt động quản lý của trường.

Trong thời gian chờ người thay thế thì các giảng viên còn lại phải đảm nhận công việc còn thiếu người, việc phân công chuyên môn cho các giảng viên có sự thay đổi liên tục đã tạo ra áp lực cho các giảng viên còn lại. Mặt khác công việc giảng dạy đòi hỏi phải có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực đảm nhiệm do đó rất khó tìm người thay thế thích hợp. Ban giám hiệu nhà trường cũng rất lo lắng nếu như tình trạng này vẫn kéo dài sẽ ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng đào tạo cũng như hoạt động của trường. Ngoài ra tác giả có tiến hành phỏng vấn 03 giảng viên đã nghỉ việc để tìm hiểu nguyên nhân: Cô Trần Tuyết Mai, giảng viên khoa Kinh tế, tiết lộ nguyên nhân nghỉ việc: “Có nhiều lý do mà tôi quyết định nghỉ việc tại trường có lẽ lý do quan trọng nhất là lương thưởng, trong 02 năm làm việc tại đây mức lương của tôi chưa tới 4 triệu đồng/tháng, trong khi đó đầu vào yêu cầu đối với giảng viên tương đối cao, tôi đồng ý rằng lương trường không thể trả khác hơn vì nó phải tính theo quy định của nhà nước, tuy nhiên việc trả thu nhập tăng thêm thì trường là người quyết định, nhưng việc trả này lại không căn cứ vào kết quả công việc, do đó dẫn đến tình trạng người dạy đủ tiết chuẩn với người dạy không đủ tiết chuẩn không có sự chênh lệch, thậm chí nếu người dạy không đủ tiết chuẩn mà có thời gian công tác lâu có khi thu nhập lại cao hơn so với người dạy đủ.

Ngoài mức lương thấp ra tôi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 còn phải học nâng cao trình độ, trong khi chính sách hỗ trợ cho giảng viên đi học còn rất thấp, với mức hỗ trợ như vậy thì tôi phải xin thêm tiền gia đình để đi học. Do đó nghỉ việc đối với tôi là quyết định hợp lý” Cô Nguyễn Thanh Hằng, giảng viên khoa Kinh tế cho rằng: “Khối lượng công việc nhiều, ngoài công việc giảng dạy giảng viên còn làm nhiều việc không tên khác trong khi đó lương thì thấp, và không sát với kết quả công việc. Với mức thu nhập như vậy tôi phải rất tiết kiệm mới đủ khả năng chi tiêu cho gia đình. Mặt khác khi làm việc tại đây tôi nhận thấy cơ hội để phát triển cho bản thân dường như không có” Thầy Trần Quốc Bảo, giảng viên khoa sư phạm cho rằng lý do nghỉ việc của thầy như sau: “Tôi đã làm việc tại trường là 06 năm, trong khi đó tổng thu nhập hàng tháng của tôi nằm trong ngưỡng hơn 4 triệu, nếu tôi sống một mình thì có lẽ sẽ đủ, nhưng tôi còn lo cho gia đình của mình nữa.

Đối với nam giới thì vai trò là trụ cột trong gia đình tôi phải lo được cho vợ con, tuy nhiên với thu nhập như vậy thì tôi không thể lo được. Ngoài ra khi làm việc tại trường tôi không biết bản thân mình cần có những tiêu chuẩn nào để thăng tiến mặt khác tôi lại thấy cơ hội thăng tiến của mình tại đây quá ít”. Từ kết quả phỏng vấn 03 giảng viên đã nghỉ việc cho thấy nguyên nhân nghỉ việc của các giảng viên xuất phát yếu tố thu nhập, cơ hội thăng tiến, chính sách đào tạo.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ