Quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học tại thành phố Hồ Chí Minh

Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý công quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn thành phố, phân tích chuyên sâu, xây dựng mô hình lý thuyết, đề

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2024

192
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài luận án

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận án

2.1. Mục đích nghiên cứu

2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu của luận án

4.1. Phương pháp luận

4.2. Phương pháp nghiên cứu

5. Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học

5.1. Câu hỏi nghiên cứu

5.2. Giả thuyết khoa học

6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án

6.1. Ý nghĩa thực tiễn

7. Những đóng góp mới của luận án

8. Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

1.1. Các nghiên cứu liên quan đến quản lý nhà nước đối với giáo dục đại học

1.2. Các công trình nghiên cứu về đội ngũ giảng viên đại học

1.3. Nhận xét chung về tình hình nghiên cứu và những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

1.3.1. Nhận xét chung

1.3.2. Những nội dung luận án kế thừa và những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

2.1. Đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.1.1. Phân loại đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.1.2. Đặc điểm của đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.1.3. Vai trò của đội ngũ giảng viên trong đổi mới giáo dục đại học

2.2. Hoạt động quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.2.1. Chủ thể và đối tượng quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.2.2. Sự cần thiết của quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.2.3. Nội dung quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

2.3.1. Yếu tố chính trị

2.3.2. Yếu tố pháp lý

2.3.3. Yếu tố về năng lực của các cơ quan nhà nước và cán bộ công chức

2.3.4. Yếu tố về kinh tế - xã hội

2.3.5. Điều kiện phát triển của vùng miền, địa phương

2.3.6. Yếu tố khoa học công nghệ

2.3.7. Xu thế tự chủ đại học

2.3.8. Yếu tố thuộc về bản thân đội ngũ giảng viên

2.4. Kinh nghiệm của các nước và giá trị tham khảo đối với Việt Nam

2.4.1. Kinh nghiệm từ Trung Quốc

2.4.2. Kinh nghiệm từ Singapore

2.4.3. Kinh nghiệm từ Hàn Quốc

2.4.4. Giá trị tham khảo đối với Việt Nam

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội của TP. Hồ Chí Minh tác động đến phát triển đội ngũ giảng viên các trường đại học

3.2. Thực trạng đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.1. Về số lượng và cơ cấu

3.2.2. Về trình độ

3.3. Phân tích thực trạng quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

3.3.1. Ban hành và tổ chức thực hiện các văn bản quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

3.3.2. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên

3.3.3. Xây dựng tổ chức bộ máy và nhân sự

3.3.4. Xây dựng và quản lý dữ liệu đội ngũ giảng viên

3.3.5. Thanh tra, kiểm tra đội ngũ giảng viên các trường đại học

3.4. Đánh giá thực trạng quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

3.4.1. Kết quả đạt được

3.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

4.1. Phương hướng tăng cường quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

4.1.1. Quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh phải gắn liền với việc cụ thể hóa các chủ trương của Đảng về nhà giáo và chiến lược phát triển giáo dục của Nhà nước

4.1.2. Quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn TP.HCM phải gắn với yêu cầu hội nhập quốc tế và sự thích ứng linh hoạt với bối cảnh cách mạng công nghiệp 4

4.1.3. Quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học phải phù hợp, đáp ứng nhu cầu thực tiễn đặt ra trong phát triển đại học của TP

4.2. Giải pháp tăng cường quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

4.2.1. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật về đội ngũ giảng viên

4.2.2. Đổi mới cơ chế tuyển dụng và đánh giá đội ngũ giảng viên đại học

4.2.3. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch để tiếp tục phát triển đội ngũ giảng viên cả về chất lượng, cơ cấu hợp lý

4.2.4. Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên đại học

4.2.5. Tiếp tục hoàn thiện chính sách đãi ngộ, tôn vinh đội ngũ giảng viên

4.2.6. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu để quản lý đội ngũ giảng viên

4.2.7. Tăng cường và đảm bảo hiệu quả công tác thanh tra, kiểm tra về quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học

4.2.8. Tăng cường hợp tác quốc tế và thúc đẩy sự liên kết giữa các trường đại học trên địa bàn TP

4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU ĐIỀU TRA XIN Ý KIẾN (Dành cho giảng viên đại học)

Phụ lục 2. PHIẾU ĐIỀU TRA XIN Ý KIẾN (Dành cho các giảng viên cấp quản lý Trưởng, Phó trưởng khoa và tương đương)

BẢNG ĐIỀU TRA CHUYÊN SÂU

SỐ LƯỢNG GIẢNG VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM HỌC 2022-2023

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý công đối với giảng viên đại học tại TP

Quản lý công đối với giảng viên đại học tại TP.HCM là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh đổi mới giáo dục đại học. Quản lý công không chỉ liên quan đến việc xây dựng chính sách mà còn bao gồm việc thực hiện và giám sát các chính sách đó. Đội ngũ giảng viên đại học đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Do đó, việc quản lý giảng viên cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Theo Nghị quyết số 29-NQ/TW, mục tiêu phát triển giáo dục đại học là tập trung vào việc đào tạo nhân lực chất lượng cao. Điều này đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy quản lý và thực hiện các chính sách giáo dục phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

1.1. Tầm quan trọng của đội ngũ giảng viên

Đội ngũ giảng viên là lực lượng chủ chốt trong việc thực hiện nhiệm vụ giáo dục và đào tạo. Họ không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người định hướng và phát triển năng lực cho sinh viên. Chất lượng giảng dạy phụ thuộc vào năng lực và trình độ của giảng viên. Do đó, việc đánh giá giảng viên và cải thiện chất lượng giảng dạy là rất cần thiết. Các chính sách quản lý nhân sự cần được xây dựng để khuyến khích giảng viên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng giảng dạy. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống giáo dục đại học.

II. Thực trạng quản lý nhà nước đối với giảng viên đại học tại TP

Thực trạng quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên tại TP.HCM cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù đã có nhiều chính sách được ban hành, nhưng việc thực hiện còn gặp nhiều khó khăn. Số lượng giảng viên có trình độ tiến sĩ ngày càng tăng, nhưng chất lượng giảng dạy vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Đánh giá giảng viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Điều này dẫn đến tình trạng giảng viên không có đủ thời gian để tập trung vào nghiên cứu khoa học. Các cơ sở giáo dục cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

2.1. Những hạn chế trong quản lý

Một trong những hạn chế lớn trong quản lý công đối với giảng viên là thiếu sự đồng bộ trong các chính sách. Các văn bản pháp luật chưa được thực thi một cách hiệu quả, dẫn đến tình trạng giảng viên không được hỗ trợ đầy đủ trong công tác giảng dạy và nghiên cứu. Chất lượng giảng dạy không đồng đều giữa các trường đại học, ảnh hưởng đến uy tín của hệ thống giáo dục. Cần có sự cải cách trong chính sách giáo dục để đảm bảo rằng đội ngũ giảng viên được phát triển một cách toàn diện và bền vững.

III. Giải pháp tăng cường quản lý nhà nước đối với giảng viên đại học

Để tăng cường quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến quản lý giáo dục. Thứ hai, cần đổi mới cơ chế tuyển dụng và đánh giá giảng viên để đảm bảo rằng những người có năng lực và trình độ cao được tuyển dụng. Thứ ba, cần xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giảng viên nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng giảng dạy. Những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu tại các trường đại học.

3.1. Đổi mới chính sách và quy trình

Việc đổi mới chính sách và quy trình trong quản lý nhân sự là rất cần thiết. Cần xây dựng một hệ thống đánh giá giảng viên minh bạch và công bằng, giúp giảng viên nhận được phản hồi kịp thời về hiệu quả công việc của mình. Đồng thời, cần có các chương trình khuyến khích giảng viên tham gia vào nghiên cứu khoa học và phát triển chuyên môn. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tạo động lực cho giảng viên cống hiến hơn cho sự nghiệp giáo dục.

07/02/2025
Luận án tiến sĩ quản lý công quản lý nhà nước đối với đội ngũ giảng viên các trường đại học trên địa bàn thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1. Các nghiên cứu liên quan đến quản lý nhà nước đối với giáo dục đại học Cuốn sách chuyên khảo mang tên “Quản lý nhà nước về giáo dục đại học: Kinh nghiệm của Trung Quốc và khuyến nghị đối với Việt Nam” do tác giả Mai Ngọc Anh biên soạn, là kết quả nghiên cứu của đề tài cấp nhà nước KHGD/16- 20.ĐT003, thuộc Chương trình Khoa học và Công nghệ quốc gia giai đoạn 2016 – 2020. Cuốn sách tập trung phân tích, đánh giá hệ thống chính sách đối với giáo dục đại học và kết quả thực hiện chính sách phát triển giáo dục đại học và kết quả thực hiện hiện chính sách phát triển giáo dục đại học của Trung Quốc từ năm 1978 đến nay trên bốn phương diện lớn: (i) Chiến lược phát triển giáo dục đại học, quy hoạch mạng lưới cơ sở giáo dục đại học, đầu tư ngân sách và ngành đào tạo trọng điểm; (ii) Chính sách, quy định về tự chủ đại học; (iii) Quản lý nhà nước đối với đảm bảo chất lượng giáo dục đại học và kiểm định chất lượng đại học và (iv) Chính sách, quy định đối với hỗ trợ sinh viên. Đồng thời, tác giả đã phân tích thực trạng chiến lược, chính sách đối với phát triển giáo dục đại học của Việt Nam thời gian qua và đề xuất một số khuyến nghị về giáo dục đại học ở Việt Nam trong những năm tiếp theo.

Ở khía cạnh quản lý nhà nước đối với ĐNGV, nhóm tác giả đã có những phân tích, so sánh giữa quá trình quy hoạch, thu hút, tuyển dụng, sử dụng, tôn vinh và đãi ngộ giữa Việt Nam và Trung Quốc; đồng thời khuyến nghị một số giải pháp cần thực hiện để thu hút và khuyến khích Tác giả Đoàn Văn Dũng trong Luận án Tiến sĩ Quản lý công “Quản lý nhà nước về chất lượng giáo dục đại học”1 đã làm rõ nội hàm, các yếu tố cấu thành của khái niệm “chất lượng giáo dục đại học”, vai trò của Nhà nước đối với chất lượng giáo dục đại học và các nội dung quản lý nhà nước về chất lượng giáo dục đại học. Theo tác giả, một trong những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng giáo dục đại học 1 [40] 6 đó là “Hoàn thiện chiến lược và chính sách phát triển giáo dục đại học theo hướng tập trung vào việc xác định tầm nhìn, mục tiêu cho giáo dục đại học và những yếu tố tác động trực tiếp vào chất lượng giáo dục đại học” mà trong đó, cần tập trung hoàn thiện nhóm chính sách về phát triển ĐNGV và cán bộ quản lý trường đại học. Theo đó, đối với ĐNGV, cần tiến hành cải cách trong việc xây dựng quy hoạch và kế hoạch, đồng thời sửa đổi, bổ sung các quy định liên quan đến tuyển dụng giảng viên. Cần nghiên cứu và phát triển các cơ chế, chính sách nhằm thu hút những sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, sinh viên từ các lớp cử nhân tài năng và kỹ sư chất lượng cao để trở thành giảng viên.

Bên cạnh đó, cần xây dựng chính sách thu hút các cán bộ khoa học có trình độ chuyên môn cao, cả trong và ngoài nước, tham gia giảng dạy tại các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Thêm vào đó, cần thiết lập bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp cho giảng viên và tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ giảng viên nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy về cả năng lực chuyên môn lẫn kiến thức và nghiệp vụ sư phạm; ba là, cần đổi mới công tác quản lý, sử dụng, đánh giá và sàng lọc đội ngũ giảng viên theo hướng phân công và phân cấp trách nhiệm, quyền hạn. Đồng thời, cần giao quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm cho các cơ sở giáo dục đại học. Cuối cùng, cần bổ sung và hoàn thiện cơ chế, chính sách đãi ngộ cho đội ngũ giảng viên sao cho tương xứng với thành tích và năng lực cá nhân.

Cần điều chỉnh chính sách lương, phụ cấp ưu đãi và cơ chế đãi ngộ phù hợp nhằm cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, tạo động lực và điều kiện cho đội ngũ giảng viên nâng cao năng lực và trình độ. Bài viết “Quản lý nhà nước đối với giáo dục đại học”2 của tác giả Phạm Thị Hạnh Phương khẳng định vai trò của QLNN đối với giáo dục đại học có vai trò đặc biệt quan trọng quyết định hiệu lực, hiệu quả của giáo dục đại học. QLNN đối với giáo dục đại học, giúp xây dựng môi trường pháp lý và ngăn ngừa, xử lý vi phạm pháp luật trong giáo dục đại học; xây dựng cơ cấu tổ chức, bộ máy QLNN về giáo dục đại học hoạt động thống nhất, hiệu quả; góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đại học. 2 [73] 7 Bằng việc thống kê số liệu, kết quả đào tạo giáo dục đại học trong những năm học qua, tác giả đã phân tích thực trạng những hạn chế còn tồn tại của giáo dục đại học nước ta: Hệ thống giáo dục đại học ở nước ta phân bố không đồng đều trong các vùng miền và cơ cấu ngành nghề đào tạo còn nhiều bất cập; giáo dục bậc cao như thạc sỹ, tiến sỹ không đào tạo tập trung, ngoại ngữ yếu nên không tiếp cận được kịp thời kiến thức hiện đại của thế giới; chương trình, giáo trình biên soạn thiếu đồng bộ, chưa nhanh chóng tiếp cận với chương trình, giáo trình hiện đại của thế giới để thực hiện đào tạo liên thông với các cơ sở giáo dục đại học quốc tế.

Chi ngân sách cho giáo dục và đào tạo còn hạn chế. Cơ sở vật chất của các trường đại học đã có sự cải thiện nhất định, nhưng nhìn chung, vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục trong toàn hệ thống. Đặc biệt, về thực trạng ĐNGV: Số lượng giảng viên được đào tạo ở nước ngoài còn ít, số lượng giảng viên Việt Nam tham gia giảng dạy ở các trường đại học quốc tế lại càng ít. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp để đến năm 2030, giáo dục đại học đạt mục tiêu có khoảng 20 đại học hàng đầu khu vực và khoảng 10 đại học trong tốp 1.000 đại học thế giới.

Trước hết, phải xây dựng ĐNGV giỏi, sinh viên giỏi để đào tạo kỹ năng về tin học, kỹ năng ngoại ngữ, kỹ năng nghề thích ứng với các ngành nghề hiện đại. Hai là, đa dạng hóa các nguồn tài chính để các cơ sở đại học đủ khả năng thu hút người tài trong và ngoài nước đến giảng dạy, biên soạn chương trình, giáo trình hiện đại, chuyển từ việc đầu tư nguồn lực chủ yếu từ Nhà nước sang sự chia sẻ và đóng góp của các bên liên quan, trong đó có cả người học và doanh nghiệp, bảo đảm tính bền vững về tài chính của hệ thống giáo dục đại học thông qua việc giảm bớt sự phụ thuộc của các trường đại học vào nguồn của Chính phủ, yêu cầu tất cả các bên liên quan có hưởng lợi trực tiếp từ trường đại học cũng phải đóng góp. Ba là, cần nhanh chóng đổi mới mô hình quản lý và quản trị đại học. QLNN về giáo dục, đào tạo phải theo tư duy mới, nhanh hơn, hiệu quả hơn để giao quyền tự chủ cho các cơ sở đại học; phát triển hài hòa hệ thống đại học công lập và ngoài công lập, hài hòa hóa các quy định cho các trường tư thục và công lập, chuyển đổi từ hệ 8 thống dành cho trường đại học hiện đang mang tính tập quyền cao độ từ phía Chính phủ sang mô hình dựa vào tự chủ trong khuôn khổ.

Nhà nước cần có một Hội đồng giáo dục quốc gia đủ mạnh để xây dựng chiến lược và quy hoạch lại hệ thống giáo dục đại học hiện đại. Nâng cao năng lực hệ thống giáo dục đại học là con đường sớm thực hiện mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Đầu tư vào hệ thống giáo dục đại học là một trong những ưu tiên hàng đầu trong việc phát triển cơ sở hạ tầng cho quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Vì vậy, cần phải nhanh chóng thay đổi tư duy và hành động nhằm nâng cao năng lực của hệ thống giáo dục đại học, trong đó mỗi cơ sở đại học cần chủ động thực hiện sự đổi mới của chính mình.

Bài báo khoa học “The Changing Role of Governance in China’s Higher Education System”3 (Tạm dịch: Sự thay đổi vai trò trong quản trị của hệ thống giáo dục đại học của Trung Quốc) của nhóm các tác giả Hu Liu, Lu Feng, Jianjing Tang tập trung nghiên cứu những tác động của chính sách giáo dục đại học từ khi thành lập nhà nước Trung Quốc vào năm 1953 đến năm 2013 thông qua việc phân tích, đánh giá các văn bản pháp luật và chính sách của Chính phủ Trung Quốc về quản lý giáo dục đại học và phân tích mối quan hệ giữa chính quyền trung ương, chính quyền cấp tỉnh với các cơ sở giáo dục đại học. Đồng thời, tác giả còn xác định những khó khăn và thách thức mà Chính phủ Trung Quốc phải đối mặt trong khi đổi mới giáo dục đại học và đề xuất các chiến lược để giải quyết tình trạng đầy thách thức này. Bài báo phân tích thực trạng từ chính quyền tỉnh Quảng Đông để xem xét, đánh giá vai trò của chính quyền tỉnh Quảng Đông trong quá trình đổi mới và phát triển giáo dục đại học địa phương. Các kiến nghị của tác giả đối với việc chuyển đổi vai trò của Chính phủ trong quản lý giáo dục đại học tại Trung Quốc: Thứ nhất, chính phủ Trung Quốc cần chuyển đổi vai trò từ quản lý, điều hành trực tiếp các cơ sở giáo dục đại học sang định hướng, quản lý nhà nước về các trường 3 [100] 9 đại học bằng cơ chế tự chủ đại học.

Hay nói cách khác, chính phủ nên chuyển vai trò của mình từ kiểm soát của nhà nước sang giám sát của nhà nước, tăng tính chủ động và tự chịu trách nhiệm của các cơ sở giáo dục đại học. Thứ hai, Chính phủ cần cải thiện hệ thống hoạch định chính sách tự chủ đại học, định hướng, hỗ trợ và nâng cao việc liên kết, phối hợp với các cơ sở giáo dục đại học. Trong quá trình hoạch định chính sách, chính phủ cần có tầm nhìn đầy đủ về sự phát triển của từng giai đoạn. Ở giai đoạn hoạch định chính sách, chính phủ cần xem xét chức năng và mục đích cơ bản của hoạch định chính sách, đó là mở rộng và thực hiện quyền tự chủ đại học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Quản lý công đối với giảng viên đại học tại TP.HCM" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên trong bối cảnh giáo dục đại học hiện nay. Tác giả phân tích các thách thức mà giảng viên phải đối mặt, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý. Những điểm nổi bật trong bài viết bao gồm tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển chuyên môn cho giảng viên. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của các cơ sở giáo dục.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của quản lý giáo dục, hãy tham khảo bài viết Luận án tiến sĩ quản lý phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng y tế trên địa bàn thành phố hà nội hiện nay, nơi bạn có thể khám phá thêm về phát triển giảng viên trong lĩnh vực y tế. Ngoài ra, bài viết Luận án tiến sĩ nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước về giáo dục đại học sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý giáo dục đại học từ góc độ nhà nước. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận án tiến sĩ quản lý kiểm tra đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở các trung tâm giáo dục quốc phòng và an ninh theo định hướng phát triển năng lực để hiểu rõ hơn về việc đánh giá kết quả học tập trong môi trường giáo dục hiện đại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về quản lý giáo dục.