Thực Trạng Và Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Xây Dựng Ngọc Thảo Nguyên

• Tác giả: Nguyễn Thành Trung
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Thu
• Trường học: Trường Đại Học Quản Lý Và Công Nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Xây Dựng Ngọc Thảo Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục đích nghiên cứu
• Câu hỏi nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Nội dung của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Những vấn đề chung về thị trường
• 1.1.1. Khái niệm thị trường
• 1.1.2. Phân loại thị trường
• 1.1.3. Vai trò của thị trường
• 1.1.4. Chức năng thị trường và các qui luật kinh tế thị trường
• 1.2. Bản chất của hoạt động tiêu thụ và mở rộng thị trường
• 1.2.1. Thị trường tiêu thụ sản phẩm nội thất
• 1.2.2. Cơ sở lý luận về mở rộng thị trường
• 1.2.3. Sự cần thiết của mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
• 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGỌC THẢO NGUYÊN
• 2.1. Khái quát tình hình tổ chức và hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và xây dựng Ngọc Thảo Nguyên
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Hệ thống tổ chức của công ty
• 2.1.4. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp
• 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty
• 2.1.6. Thực trạng nhân sự tại công ty
• 2.1.7. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.1.8. Thực trạng về đãi ngộ nhân sự trong công ty
• 2.2. Phân tích chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nội thất tại Công ty TNHH thương mại và xây dựng Ngọc Thảo Nguyên
• 2.2.1. Thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 2.2.2. Thực trạng chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nội thất tại Công ty TNHH thương mại và xây dựng Ngọc Thảo Nguyên
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả mở rộng thị trường của công ty
• 2.2.3.1. Đánh giá công tác mở rộng thị trường
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NGỌC THẢO NGUYÊN
• 3.1. Thành lập bộ phận marketing nhằm hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm
• 3.1.1. Sự cần thiết
• 3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận Marketing
• 3.1.3. Những yêu cầu cần đạt được
• 3.1.4. Những điều kiện cho sự hình thành và phát triển của bộ máy Marketing
• 3.1.5. Hiệu quả đạt được
• 3.2. Tăng cường điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường
• 3.2.1. Sự cần thiết phải điều tra nhu cầu thị trường
• 3.2.2. Các hình thức nghiên cứu thị trường
• 3.3. Hoàn thiện hệ thống marketing – mix để mở rộng thị trường tiêu thụ
• 3.3.1. Đề xuất về sản phẩm nội thất của công ty
• 3.3.2. Đề xuất về giảm giá, chiết khấu của công ty
• 3.3.3. Đề xuất về phân phối sản phẩm của công ty
• 3.3.4. Đề xuất về xúc tiến thương mại
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Cho Công Ty TNHH Thương Mại Và Xây Dựng Ngọc Thảo Nguyên

Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Ngọc Thảo Nguyên đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường. Việc hiểu rõ về thị trường và các giải pháp mở rộng là rất cần thiết để nâng cao doanh thu và vị thế cạnh tranh. Thị trường xây dựng hiện nay đang có nhiều biến động, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Mở Rộng Thị Trường

Mở rộng thị trường không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của công ty. Việc này giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn, từ đó tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Thị Trường Xây Dựng

Thị trường xây dựng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như tình hình kinh tế, nhu cầu của khách hàng, và sự cạnh tranh từ các đối thủ. Việc phân tích các yếu tố này là rất quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.

II. Thách Thức Trong Việc Mở Rộng Thị Trường Của Công Ty Ngọc Thảo Nguyên

Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Ngọc Thảo Nguyên đang gặp phải nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và các quy định pháp lý. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gia tăng, với nhiều công ty mới tham gia vào thị trường. Điều này đòi hỏi Ngọc Thảo Nguyên phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành xây dựng thường xuyên thay đổi. Công ty cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương Pháp Mở Rộng Thị Trường Hiệu Quả Cho Công Ty Ngọc Thảo Nguyên

Để mở rộng thị trường, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả như tăng cường marketing, nghiên cứu thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và nâng cao doanh thu.

3.1. Tăng Cường Hoạt Động Marketing

Hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của công ty đến với khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

3.2. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường

Các giải pháp mở rộng thị trường đã được áp dụng tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Ngọc Thảo Nguyên đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty.

4.1. Kết Quả Từ Hoạt Động Marketing

Hoạt động marketing đã giúp công ty tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút được nhiều khách hàng mới. Doanh thu từ các sản phẩm mới đã tăng đáng kể sau khi triển khai các chiến dịch marketing.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của công ty đã được cải thiện. Khách hàng đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng, điều này giúp công ty xây dựng được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng.

V. Kết Luận Về Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tại Công Ty Ngọc Thảo Nguyên

Giải pháp mở rộng thị trường cho Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Ngọc Thảo Nguyên là rất cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Việc áp dụng các phương pháp hiệu quả sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành Xây Dựng

Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là chìa khóa để công ty phát triển trong tương lai.

5.2. Định Hướng Chiến Lược Mở Rộng Thị Trường

Công ty cần xây dựng một chiến lược mở rộng thị trường rõ ràng và cụ thể. Việc này sẽ giúp công ty có kế hoạch hành động hiệu quả và đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu trong thời gian tới.