Giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV Xuân Hòa

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty tnhh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Loan
• Người hướng dẫn: Cô Vũ Phương Anh
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Giải Pháp Marketing Thâm Nhập Thị Trường Nội Thất Của Công Ty Xuân Hòa
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CHO MỘT SẢN PHẨM CỦA MỘT CÔNG TY KINH DOANH
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm về Marketing
• 2.1.2. Khái niệm Marketing – mix
• 2.1.3. Khái niệm thị trường
• 2.1.4. Khái niệm thâm nhập thị trường
• 2.1.5. Một số lý thuyết về giải pháp Marketing nhằm thâm nhập thị trường cho một sản phẩm của một công ty kinh doanh
• 2.1.5.1. Lý thuyết về giải pháp thâm nhập thị trường theo chiều rộng và chiều sâu của Philip Kotler
• 2.1.5.2. Lý thuyết về giải pháp thâm nhập thị trường theo mô hình Ansoff
• 2.1.6. Phân định nội dung nghiên cứu về giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường cho một sản phẩm của một công ty kinh doanh
• 2.2. Nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 2.3. Xác lập hướng thâm nhập thị trường
• 2.4. Xác lập giải pháp Marketing-mix nhằm thâm nhập thị trường cho một dòng sản phẩm của một công ty kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa
• 3.1.1. Giới thiệu chung
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường marketing đến vấn đề thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc
• 3.2.1. Môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Môi trường vi mô
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về các giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc
• 3.3.1. Thực trạng hoạt động nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 3.3.2. Thực trạng hoạt động xác lập hướng thâm nhập thị trường
• 3.3.3. Thực trạng hoạt động xác lập giải pháp marketing – mix nhằm thâm nhập thị trường cho một dòng sản phẩm của một công ty kinh doanh
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc
• 4.2. Những tồn tại
• 4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 4.4. Dự báo triển vọng và quan điểm thực hiện giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân hòa trên địa bàn miền Bắc
• 4.4.1. Dự báo triển vọng thị trường dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới
• 4.4.2. Phương hướng, mục tiêu của công ty với dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới
• 4.4.3. Các đề xuất và kiến nghị về giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới
• 4.4.3.1. Giải pháp nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 4.4.3.2. Giải pháp xác lập hướng thâm nhập thị trường
• 4.4.3.3. Giải pháp xác lập giải pháp marketing – mix nhằm thâm nhập thị trường cho dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc của công ty nhằm thâm nhập thị trường
• 4.5. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1
• PHỤ LỤC 2
• PHỤ LỤC 3
• PHỤ LỤC 4
• PHỤ LỤC 5
• PHỤ LỤC 6
• PHỤ LỤC 7
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thâm nhập thị trường nội thất của công ty Xuân Hòa

Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thâm nhập thị trường nội thất tại miền Bắc. Để thành công, công ty cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc hiểu rõ thị trường và khách hàng mục tiêu là điều kiện tiên quyết để xây dựng chiến lược marketing phù hợp.

1.1. Tầm quan trọng của giải pháp marketing trong thâm nhập thị trường

Giải pháp marketing không chỉ giúp công ty tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra mối liên kết chặt chẽ với khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược marketing đúng đắn sẽ giúp công ty Xuân Hòa nâng cao doanh thu và mở rộng thị trường.

1.2. Đặc điểm thị trường nội thất miền Bắc

Thị trường nội thất miền Bắc có nhiều đặc điểm riêng biệt, bao gồm nhu cầu đa dạng và sự cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần nắm bắt xu hướng và sở thích của khách hàng để phát triển sản phẩm phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong thâm nhập thị trường nội thất

Công ty Xuân Hòa đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc thâm nhập thị trường nội thất. Sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những thách thức lớn. Để vượt qua, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu nội thất lớn đã tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ. Công ty cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ để tìm ra lợi thế cạnh tranh cho mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm. Công ty cần thường xuyên nghiên cứu thị trường để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương pháp marketing thâm nhập thị trường hiệu quả cho công ty Xuân Hòa

Để thâm nhập thị trường nội thất thành công, công ty Xuân Hòa cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Các chiến lược này bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và quảng cáo.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Việc phân khúc khách hàng sẽ giúp công ty tập trung vào nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể.

3.2. Phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường

Công ty cần phát triển các sản phẩm nội thất đa dạng, đáp ứng nhu cầu và xu hướng của thị trường. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

3.3. Chiến lược quảng cáo và truyền thông

Quảng cáo hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao nhận diện thương hiệu. Sử dụng các kênh truyền thông đa dạng như mạng xã hội, báo chí và sự kiện sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về thâm nhập thị trường

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty Xuân Hòa. Doanh thu tăng trưởng và thị phần được mở rộng là những minh chứng rõ ràng cho sự thành công này.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp marketing

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp marketing. Khách hàng cũng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh các chiến lược marketing để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công ty Xuân Hòa

Công ty Xuân Hòa có nhiều cơ hội để phát triển trong thị trường nội thất miền Bắc. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu thâm nhập thị trường và tăng trưởng bền vững.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với những chiến lược marketing đúng đắn, công ty có thể mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu. Sự phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu của công ty trong thời gian tới.

5.2. Đề xuất các giải pháp tiếp theo

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời mở rộng kênh phân phối để tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Việc tăng cường hoạt động quảng cáo cũng là điều cần thiết.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing TÓM LƯỢC Mỗi doanh nghiệp là tế bào cơ bản tạo nên hệ thống kinh tế quốc dân của mỗi nước. Doanh nghiệp có làm ăn khá mới giúp cho đất nước được phồn vinh và phát triển. Vì vậy các chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh để làm giàu cho doanh nghiệp và cho tổ quốc. Cũng trong điều kiện khó khăn này công với việc Việt Nam đã gia nhập WTO thì cạnh tranh càng trở nên khốc liệt hơn. Đặc biệt là các công ty muốn đưa sản phẩm mới của mình thâm nhập thị trường trong giai đoạn khó khăn, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch, chiến lược đúng đắn, phù hợp. Thị trường ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp, cơ chế thị trường là cơ chế cạnh tranh có đào thải, ai hiểu rõ được về thị trường, nắm bắt được các cơ hội của thị trường thì sẽ giành thắng lợi trong kinh doanh. Cũng như những doanh nghiệp khác, công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa cũng rất quan tâm tới vấn đề thâm nhập thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty, trong môi trường vừa cạnh tranh, vừa hợp tác. Bài khóa luận của em được thực hiện trên quan điểm lý thuyết về giải pháp thâm nhập thị trường bằng việc xác định mục tiêu, ngân sách, hướng thâm nhập và các giải pháp marketing – mix. Bên cạnh đó, đề tài đã tìm hiểu, phân tích được thực trạng hoạt động thâm nhập thị trường của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa. Từ những khái niệm cơ bản về marketing, những giải pháp thâm nhập thị trường của Philip Kotler và theo mô hình Ansoff, xác lập hướng nghiên cứu và các giải pháp marketing – mix nhằm thâm nhập thị trường cho một sản phẩm của một công ty kinh doanh. Từ đó, thông qua việc phân tích chi tiết các ảnh hưởng của các môi trường marketing, phân tích các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về các giải pháp marketing mà công ty đang thực hiện để thâm nhập thị trường miền Bắc mà khóa luận đã đưa ra một số giải pháp và đề xuất đối với việc thực hiện giải pháp thâm nhập thị trường miền Bắc của công ty đạt hiệu quả cao hơn, phù hợp với mục tiêu thâm nhập thị trường của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trong thời gian tới. Cụ thể là:  Công ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu sơ cấp hơn nữa.  Công ty cần hoàn thiện hoạt động dịch vụ khách hàng. SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing  Công ty cần xây dựng một chính sách giá hiệu quả hơn để đáp ứng được rộng hơn nữa nhu cầu của khách hàng.  Cần phát triển mạng lưới kênh phân phối thứ cấp ở nhiều địa điểm để tạo sự tiện lợi cho khách hàng hơn.  Công ty cần đầu tư ngân sách hơn nữa vào hoạt động xúc tiến và tăng cường thực hiện các công cụ xúc tiến. SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết em xin chân thành cám ơn các thầy cô trong Khoa Marketing và Bộ môn Quản trị Marketing Trường Đại học Thương Mại đã trang bị cho em những kiến thức quý báu về lĩnh vực quản trị kinh doanh nói chung và marketing nói riêng. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Vũ Phương Anh đã tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian nghiên cứu và thực hiện khóa luận tốt nghiệp này. Em xin chân thành cám ơn các anh chị trong phòng marketing của công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hòa đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp. Tuy thời gian thực tập không dài nhưng cũng giúp em có cái nhìn tổng quát hơn về hoạt động kinh doanh và xâm nhập thị trường nội địa đối với mặt hàng may mặc của doanh nghiệp. Do thời gian và vốn kiến thức bản thân có hạn nên khóa luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như của các cán bộ trong doanh nghiệp để khóa luận này đạt được tính thực tế và có tính áp dụng cao trong hoạt động thâm nhập thị trường miền Bắc của Công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hòa. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan MỤC LỤC SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Mục tiêu nghiên cứu đề tài. Phạm vi nghiên cứu đề tài. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.6 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CHO MỘT SẢN PHẨM CỦA MỘT CÔNG TY KINH DOANH. Một số khái niệm cơ bản. Khái niệm về Marketing. Khái niệm Marketing – mix. Khái niệm thị trường. Khái niệm thâm nhập thị trường. Một số lý thuyết về giải pháp Marketing nhằm thâm nhập thị trường cho một sản phẩm của một công ty kinh doanh. Lý thuyết về giải pháp thâm nhập thị trường theo chiều rộng và chiều sâu của Philip Kotler. Lý thuyết về giải pháp thâm nhập thị trường theo mô hình Ansoff. Phân định nội dung nghiên cứu về giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường cho một sản phẩm của một công ty kinh doanh.11 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing 2. Nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu. Xác lập hướng thâm nhập thị trường. Xác lập giải pháp Marketing-mix nhằm thâm nhập thị trường cho một dòng sản phẩm của một công ty kinh doanh.14 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa. Giới thiệu chung. Lĩnh vực kinh doanh chính. Cơ cấu tổ chức bộ máy. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường marketing đến vấn đề thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc. Môi trường vĩ mô. Môi trường vi mô. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về các giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc. Thực trạng hoạt động nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu. Thực trạng hoạt động xác lập hướng thâm nhập thị trường. Thực trạng hoạt động xác lập giải pháp marketing – mix nhằm thâm nhập thị trường cho một dòng sản phẩm của một công ty kinh doanh.32 CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG DÒNG SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc.40 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing 4. Những tồn tại. Nguyên nhân của những tồn tại. Dự báo triển vọng và quan điểm thực hiện giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của Công ty TNHH MTV nội thất Xuân hòa trên địa bàn miền Bắc. Dự báo triển vọng thị trường dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới. Phương hướng, mục tiêu của công ty với dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới. Các đề xuất và kiến nghị về giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới. Giải pháp nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu. Giải pháp xác lập hướng thâm nhập thị trường. Giải pháp xác lập giải pháp marketing – mix nhằm thâm nhập thị trường cho dòng sản phẩm nội thất trên địa bàn miền Bắc của công ty nhằm thâm nhập thị trường 46 4. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường dòng sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trên địa bàn miền Bắc. 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1 PHỤ LỤC 2 PHỤ LỤC 3 PHỤ LỤC 4 PHỤ LỤC 5 PHỤ LỤC 6 PHỤ LỤC 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing STT TÊN TRANG Bảng 3.1: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1 24 TNHH MTV nội thất Xuân Hòa trong 3 năm vừa qua (2010 – 2012) Bảng 3. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm giữa các khu vực thị trường của 2 31 công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa Bảng 3.3: Kết cấu sản phẩm nội thất của công ty TNHH MTV nội thất 3 PL6 Xuân Hòa Bảng 3.4: Hệ thống giá điều chỉnh một số sản phẩm nội thất của công ty 4 34 TNHH MTV nội thất Xuân Hòa Bảng 3.5: Hệ thống giá bán một số sản phẩm với các mức chất lượng 5 PL7 khác nhau của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa Bảng 3.6: Số lượng các đại lý tại các tỉnh thành 6 36 7 Bảng 3.7: Chi phí xúc tiến của công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa 37 Bảng 3. Số lượng sản phẩm tiêu thụ theo dòng sản phẩm của công ty 8 39 TNHH MTV nội thất Xuân Hòa Bảng 4. Chi phí xúc tiến dự kiến của công ty TNHH MTV nội thất 9 48 Xuân Hòa DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SVTH: Nguyễn Thị Thanh Loan Lớp: K45C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Marketing STT TÊN TRANG 1 Hình 2.