Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị tại ...

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Đỗ Minh Long
• Người hướng dẫn: TS. Cao Tuấn Khanh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Giải Pháp Marketing Phát Triển Thị Trường Nhựa Nguyên Liệu Miền Bắc
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ “ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC”
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 2. CHƯƠNG II: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm và cấu trúc thị trường
• 2.1.1.1. Khái niệm thị trường
• 2.1.1.2. Cấu trúc thị trường
• 2.1.2. Khái niệm và vai trò phát triển thị trường
• 2.1.2.1. Khái niệm phát triển thị trường
• 2.1.2.2. Vai trò của phát triển thị trường
• 2.1.3. Khái niệm và cấu trúc marketing – mix của công ty kinh doanh
• 2.2. Một số lý thuyết nhằm phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 2.2.1. Phát triển thị trường theo chiều rộng và chiều sâu
• 2.2.1.1. Phát triển thị trường theo chiều rộng
• 2.2.1.2. Phát triển thị trường theo chiều sâu
• 2.2.2. Lý thuyết phát triển thị trường của Ansoff
• 2.2.2.1. Thâm nhập thị trường
• 2.2.2.2. Phát triển thị trường
• 2.2.2.3. Phát triển sản phẩm
• 2.3. Phân định nội dung cơ bản về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường
• 2.3.1. Nhận diện thị trường hiện tại
• 2.3.2. Xác lập mục tiêu và hướng phát triển thị trường
• 2.3.3. Xác lập giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh
• 2.3.3.1. Giải pháp marketing sản phẩm nhằm phát triển thị trường
• 2.3.3.2. Giải pháp marketing định giá nhằm phát triển thị trường
• 2.3.3.3. Giải pháp marketing kênh phân phối nhằm phát triển thị trường
• 2.3.3.4. Giải pháp marketing xúc tiến nhằm phát triển thị trường
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.2. Ngành nghề, lĩnh vực, cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thiết bị
• 3.1.2.1. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty
• 3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 3.3. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị trong thời gian qua
• 3.4. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị
• 3.4.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô
• 3.4.1.1. Môi trường văn hóa – xã hội
• 3.4.1.2. Môi trường kinh tế
• 3.4.1.3. Về chính trị – pháp luật
• 3.4.1.4. Về công nghệ
• 3.4.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô
• 3.4.2.1. Môi trường ngành
• 3.4.2.2. Môi trường nội tại của doanh nghiệp
• 3.5. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hoạt động marketing phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị
• 3.5.1. Thực trạng về thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị
• 3.5.2. Thực trạng mục tiêu và hướng phát triển thị trường
• 3.5.3. Thực trạng giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị
• 3.5.3.1. Thực trạng giải pháp sản phẩm
• 3.5.3.2. Thực trạng giải pháp giá
• 3.5.3.3. Thực trạng giải pháp phân phối
• 3.5.3.4. Thực trạng giải pháp xúc tiến thương mại
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 4.1.1. Những thành công mà công ty đạt được
• 4.1.2. Những hạn chế còn tồn tại của công ty
• 4.1.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc
• 4.2.1. Dự báo xu thế môi trường và thị trường nhựa nguyên liệu
• 4.2.1.1. Dự báo xu thế môi trường kinh doanh của công ty
• 4.2.1.2. Dự báo xu thế phát triển thị trường nhựa nguyên liệu trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới
• 4.2.2. Quan điểm giải quyết vấn đề phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc
• 4.2.3. Các đề xuất, kiến nghị đối với vấn đề giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc
• 4.2.3.1. Đề xuất xác lập mục tiêu và hướng phát triển thị trường
• 4.2.3.2. Đề xuất các giải pháp marketing-mix nhằm thích ứng với hướng phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị
• 4.2.3.2.1. Đề xuất giải pháp marketing sản phẩm
• 4.2.3.2.2. Đề xuất giải pháp marketing định giá
• 4.2.3.2.3. Đề xuất giải pháp marketing kênh phân phối
• 4.2.3.2.4. Đề xuất giải pháp marketing xúc tiến thương mại
• 4.2.3.2.5. Đề xuất các giải pháp khác
• 4.2.3.3. Một số kiến nghị với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing phát triển thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc

Trong bối cảnh thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết. Công ty cổ phần thiết bị cần nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Việc phát triển thị trường không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành nhựa.

1.1. Tình hình thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc hiện nay

Thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu mạnh mẽ. Các công ty trong ngành cần phân tích kỹ lưỡng để nắm bắt cơ hội và thách thức từ thị trường này.

1.2. Vai trò của marketing trong phát triển thị trường nhựa

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và tăng cường nhận thức của khách hàng về sản phẩm nhựa. Các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách tốt nhất.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển thị trường nhựa miền Bắc

Mặc dù thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc có nhiều tiềm năng, nhưng công ty cổ phần thiết bị vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước, cùng với sự biến động của nền kinh tế, đã tạo ra áp lực lớn cho công ty trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

2.1. Cạnh tranh trong ngành nhựa

Sự gia tăng số lượng công ty nhựa trong nước và nước ngoài đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Những khó khăn trong kênh phân phối

Hệ thống kênh phân phối hiện tại chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm chưa đạt yêu cầu. Cần cải thiện và mở rộng kênh phân phối để tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho thị trường nhựa miền Bắc

Để phát triển thị trường nhựa nguyên liệu, công ty cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Việc nghiên cứu và phân tích thị trường sẽ giúp công ty đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

3.1. Chiến lược marketing sản phẩm

Cần phát triển các sản phẩm nhựa mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược này.

3.2. Chiến lược giá cả cạnh tranh

Đưa ra các chính sách giá hợp lý và cạnh tranh sẽ giúp công ty thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Cần phân tích giá cả của đối thủ để có chiến lược giá phù hợp.

3.3. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại

Các hoạt động quảng cáo và xúc tiến thương mại cần được đẩy mạnh để nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm nhựa. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty cổ phần thiết bị. Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện kênh phân phối và tăng cường hoạt động xúc tiến đã giúp tăng trưởng doanh thu đáng kể.

4.1. Kết quả từ các chiến lược marketing

Các chiến lược marketing đã được triển khai và mang lại kết quả tích cực, giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

4.2. Phân tích dữ liệu thị trường

Dữ liệu thu thập từ thị trường cho thấy nhu cầu về nhựa nguyên liệu đang tăng cao, điều này mở ra nhiều cơ hội cho công ty trong việc phát triển sản phẩm.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của thị trường nhựa miền Bắc

Tương lai của thị trường nhựa nguyên liệu miền Bắc rất hứa hẹn. Công ty cổ phần thiết bị cần tiếp tục áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả để duy trì và phát triển thị phần. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Dự báo xu hướng thị trường nhựa

Dự báo rằng nhu cầu về nhựa nguyên liệu sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này.

5.2. Đề xuất các giải pháp phát triển bền vững

Cần có các giải pháp phát triển bền vững để đảm bảo sự phát triển lâu dài của công ty trong ngành nhựa, bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh TÓM LƯỢC Phát triển thị trường là hoạt động mà hầu hết các công ty trong đó có công ty cổ phần thiết bị đều mong muốn thực hiện nhằm tăng thị phần, doanh số và qua đó tăng lợi nhuận của công ty. Nhưng làm thế nào để phát triển thị trường một cách hiệu quả ? Để trả lời câu hỏi này, đề tài “Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc” sẽ giúp công ty đưa ra những đánh giá, phân tích và giải pháp để phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty. Có thể tóm lược đề tài nghiên cứu như sau : Công ty cổ phần thiết bị thành lập được hơn 50 năm và đã tạo dựng một chỗ đứng nhất định trên thị trường sản phẩm chính của công ty là nhựa nguyên liệu. Thị trường mục tiêu của công ty là địa bàn miền Bắc tuy nhiên công ty mới chỉ chú trọng đến 3 nơi là Hà Nội, Hải Phòng, Hưng Yên mà chưa quan tâm nhiều đến các tỉnh , thành phố trên địa bàn miền Bắc vẫn còn đang bỏ ngỏ. Bên cạnh đó, hoạt động phân phối và xúc tiến của công ty cũng chưa được đầu tư thích đáng và thường xuyên nên mức tiêu thụ chưa đạt được như mong muốn của công ty. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trước những thực trạng ấy, nhằm mục tiêu phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty trên địa bàn miền Bắc. Công ty cần thực hiện một số giải pháp để hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, tăng cường các hoạt động xúc tiến trên địa bàn hiện tại cũng như các địa bàn mới, chú trọng đến các công tác phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Không ngừng tìm kiếm thị trường mới thông qua nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu của tập khách hàng mục tiêu và đáp ứng những mong muốn của họ. Tóm lại, trên cơ sở lý thuyết đã xây dựng và nghiên cứu thực trạng hoạt động phát triển thị trường hiện tại của công ty mà từ đó đưa ra những giải pháp marketing phù hợp đáp ứng mục tiêu phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc. SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh LỜI CẢM ƠN Để hoàn chỉnh chương trình đại học và viết khóa luận này, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của các thầy cô trường Đại học Thương Mại và giám đốc, trưởng phòng kinh doanh 2 và các chuyên viên công ty cổ phần thiết bị. Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn đến các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt là những thầy cô giáo đã tận tình dậy bảo tôi suốt thời gian học tập tại trường. Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy TS.Cao Tuấn Khanh đã dành nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Nhân đây, tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại cùng các thầy cô trong khoa Marketing Thương Mại đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoành thành tốt khóa học của mình. Đồng thời tôi cũng xin cám ơn các anh chị và ban lãnh đạo công ty cổ phần thiết bị đã tạo điều kiện cho tôi điều tra khảo sát để có dữ liệu viết khóa luận. Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp bằng tất cả khả năng của mình, tuy không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp quý báu của thầy cô giáo và các bạn. Hà Nội, tháng 4 năm 2014 Sinh viên Đỗ Minh Long SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ “ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC.1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài.2 Xác lập và tuyên bố trong đề tài.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước.4 Các mục tiêu nghiên cứu.5 Phạm vi nghiên cứu.6 Phương pháp nghiên cứu.1 Phương pháp luận.2 Phương pháp cụ thể.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.2 Phương pháp phân tích.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.6 CHƯƠNG II : TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYỆN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ.1 Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản.1 Khái niệm và cấu trúc thị trường.1 Khái niệm thị trường.2 Cấu trúc thị trường.2 Khái niệm và vai trò phát triển thị trường.9 SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh 2.1 Khái niệm phát triển thị trường.2 Vai trò của phát triển thị trường.3 Khái niệm và cấu trúc marketing – mix của công ty kinh doanh.2 Một số lý thuyết nhằm phát triển thị trường của công ty kinh doanh.1 Phát triển thị trường theo chiều rộng và chiều sâu.1 Phát triển thị trường theo chiều rộng.2 Phát triển thị trường theo chiều sâu.2 Lý thuyết phát triển thị trường của Ansoff.1 Thâm nhập thị trường.2 Phát triển thị trường.3 Phát triển sản phẩm.3 Phân định nội dung cơ bản về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường.1 Nhận diện thị trường hiện tại.2 Xác lập mục tiêu và hướng phát triển thị trường.3 Xác lập giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh.1 Giải pháp marketing sản phẩm nhằm phát triển thị trường.2 Giải pháp marketing định giá nhằm phát triển thị trường.3 Giải pháp marketing kênh phân phối nhằm phát triển thị trường.4 Giải pháp marketing xúc tiến nhằm phát triển thị trường.19 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị21 3.1 Lịch sử hình thành và phát triển.2 Ngành nghề, lĩnh vực, cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thiết bị.1Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty.2 Cơ cấu tổ chức.22 SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh 3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị trong thời gian qua.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị.1 Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô.1 Môi trường văn hóa – xã hội.2 Môi trường kinh tế.3 Về chính trị – pháp luật.4 Về công nghệ.2 Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô.1 Môi trường ngành.2 Môi trường nội tại của doanh nghiệp.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hoạt động marketing phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị.1 Thực trạng về thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị.2 Thực trạng mục tiêu và hướng phát triển thị trường.3 Thực trạng giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị.1 Thực trạng giải pháp sản phẩm.2 Thực trạng giải pháp giá.3 Thực trạng giải pháp phân phối.4 Thực trạng giải pháp xúc tiến thương mại.33 CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHỰA NGUYÊN LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu.1 Những thành công mà công ty đạt được.2 Những hạn chế còn tồn tại của công ty.3 Nguyên nhân của hạn chế.37 SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh 4.2 Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc.1 Dự báo xu thế môi trường và thị trường nhựa nguyên liệu.1 Dự báo xu thế môi trường kinh doanh của công ty.2 Dự báo xu thế phát triển thị trường nhựa nguyên liệu trên địa bàn miền Bắc trong thời gian tới.2 Quan điểm giải quyết vấn đề phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc.3 Các để xuất, kiến nghị đối với vấn đề giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị trên địa bàn miền Bắc.1 Đề xuất xác lập mục tiêu và hướng phát triển thị trường.2 Đề xuất các giải pháp marketing-mix nhằm thích ứng với hướng phát triển thị trường nhựa nguyên liệu của công ty cổ phần thiết bị.1 Đề xuất giải pháp marketing sản phẩm.2 Đề xuất giải pháp marketing định giá.3 Đề xuất giải pháp marketing kênh phân phối.4 Đề xuất giải pháp marketing xúc tiến thương mại.5 Đề xuất các giải pháp khác.3 Một số kiến nghị với nhà nước.43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Bảng Trang Bảng 3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thiết bị 24 (2011 – 2013)(Tỷ) Bảng 3.3 Thị trường nhựa nguyên liệu của công ty trên địa bàn miền Bắc 28 Bảng 3.4 Danh mục sản phẩm đang kinh doanh của công ty 30 Bảng 3.5 Bảng giá nhựa nguyên liệu tháng 1/2013 31 Bảng 3.7 Cơ cấu sản phẩm nhựa nguyên liệu từ các thị trường cung ứng 32 cho công ty (2013).8 Ngân sách phân bổ cho các nhóm công cụ của xúc tiến thương mại 34 SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ STT Tên hình, sơ đồ Trang Hình 2.1 Mô hình maketing - mix 11 Hình 2.2 Mô hình của Ansoff 12 Hình 2.3 Mô hình kênh phân phối truyền thống 16 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 21 Sơ đồ 3.6 Hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần thiết bị 32 SV: Đỗ Minh Long Lớp: K46C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.