Luận văn: Hoàn thiện lập kế hoạch & quản lý vật tư tại công ty dịch vụ khí

Luận văn phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư hiệu quả cho công ty dịch vụ khí.

• Tác giả: Vũ Thị Nam
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Nghiên
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Và Quản Lý Cấp Phát Vật Tư Tại Công Ty Dịch Vụ Khí
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Khoa Học
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC PHƯƠNG TRÌNH
• DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH
• 1.1.1. Lập kế hoạch là gì
• 1.1.2. Lập kế hoạch vật tư trong doanh nghiệp
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ
• 1.2.1. Quản lý cấp phát vật tư là gì
• 1.2.2. Quản lý cấp phát vật tư trong doanh nghiệp
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ Ở CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DẦU KHÍ, TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM VÀ CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ
• 2.1.1. Tổng quan về ngành dầu khí
• 2.1.2. Tổng quan về Tổng Công ty Khí Việt Nam
• 2.1.3. Tổng quan về Công ty Dịch Vụ Khí
• 2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH, QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ Ở CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ
• 2.2.1. Phân tích, đánh giá công tác lập kế hoạch vật tư
• 2.2.2. Phân tích, đánh giá công tác quản lý cấp phát vật tư
• 2.3. NHỮNG TỒN TẠI VÀ BIỆN PHÁP XỬ LÝ
• 2.3.1. Những tồn tại
• 2.3.2. Biện pháp xử lý
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ CẤP PHÁT VẬT TƯ
• 3.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2025
• 3.1.1. Năng lực và tài sản hiện có
• 3.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.1.3. Phân đoạn chiến lược
• 3.1.4. Giải pháp thực hiện
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VẬT TƯ
• 3.2.1. Áp dụng phần mềm Maximo để hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí
• 3.2.2. Áp dụng hệ thống ERP để hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khái niệm về Lập Kế Hoạch và Quản Lý Vật Tư

Lập kế hoạch vật tư là quá trình dự báo, phân tích và xác định nhu cầu vật tư cho các hoạt động kinh doanh của công ty khí trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là bước quan trọng giúp công ty quản lý hiệu quả nguồn lực và tối ưu hóa chi phí hoạt động.

Quản lý cấp phát vật tư là các hoạt động điều phối, cấp phát và kiểm soát việc sử dụng vật tư theo kế hoạch đã lập. Công tác này bao gồm nhập kho, xuất kho, theo dõi tồn kho và thanh quyết toán vật tư. Sự kết hợp giữa lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư tạo nên một hệ thống quản lý toàn diện cho ngành dầu khí.

1.1. Định nghĩa Lập Kế Hoạch Vật Tư

Lập kế hoạch vật tư là hoạt động dự báo và xác định số lượng, chủng loại vật tư cần thiết phục vụ sản xuất kinh doanh. Phương pháp MRP (Materials Requirements Planning) giúp công ty tính toán nhu cầu vật tư dựa trên nhu cầu sản phẩm cuối cùng, từ đó tối ưu hóa quỹ vốn lưu động và giảm lãng phí.

1.2. Khái Niệm Quản Lý Cấp Phát Vật Tư

Quản lý cấp phát vật tư bao gồm các quy trình kiểm soát vật tư từ khi nhập kho đến khi sử dụng, bao gồm lưu trữ, bảo quản, cấp phát và thanh quyết toán. Việc kiểm soát chặt chẽ tồn kho giúp công ty khí nâng cao hiệu suất hoạt động và đảm bảo an toàn quản lý tài sản.

II. Thực Trạng Lập Kế Hoạch Vật Tư tại Công Ty Dịch Vụ Khí

Hiện nay, Công ty Dịch Vụ Khí (thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam) vẫn áp dụng hệ thống lập kế hoạch vật tư thủ công, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và dữ liệu lịch sử. Quy trình mua sắm và cấp phát vật tư tương đối phức tạp, liên quan nhiều bộ phận, khiến việc điều phối thông tin trở nên chậm chạp.

Những hạn chế chính bao gồm: thiếu tích hợp dữ liệu quản lý, khó dự báo nhu cầu chính xác, không có công cụ hỗ trợ quyết định tự động, và kiểm soát tồn kho không hiệu quả. Những vấn đề này dẫn đến lãng phí vật tư, chi phí lưu kho cao, và khả năng đáp ứng nhu cầu không đảm bảo.

2.1. Phân Tích Tình Hình Hiện Tại

Quy trình lập kế hoạch hiện tại phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của cán bộ quản lý. Công ty chưa áp dụng phần mềm quản lý chuyên dụng để tự động hóa, dẫn đến độ chính xác thấp trong dự báo nhu cầu. Kiểm soát tồn kho không theo dõi kỳ lạ, khiến công ty không nắm rõ tình trạng vật tư thực tế.

2.2. Những Tồn Tại và Hạn Chế

Công ty Dịch Vụ Khí gặp khó khăn trong quản lý tồn kho, thường xuất hiện tình trạng thừa vật tư hoặc thiếu hụt không lường trước. Chi phí lưu giữ vật tư tăng cao do không tối ưu hóa mức tồn kho. Ngoài ra, quy trình cấp phát vật tư chưa có kiểm soát chặt chẽ, khó theo dõi thực tế sử dụng vật tư.

III. Giải Pháp Ứng Dụng Hệ Thống Phần Mềm Quản Lý

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư, Công ty Dịch Vụ Khí cần triển khai hệ thống phần mềm hiện đại. Hai giải pháp chính được đề xuất là phần mềm Maximo và hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning).

Hệ thống ERP cho phép tích hợp toàn bộ dữ liệu từ các bộ phận khác nhau, giúp quản lý tạo ra kế hoạch chính xác hơn dựa trên thông tin thực tế. Phần mềm Maximo chuyên biệt trong quản lý bảo trì và vật tư, cung cấp công cụ quản lý kho hiệu quả và tự động hóa quy trình cấp phát.

3.1. Áp Dụng Phần Mềm Maximo

Phần mềm Maximo giúp Công ty Dịch Vụ Khí quản lý vật tư một cách tập trung, từ khi đặt hàng đến khi sử dụng. Hệ thống này cho phép tự động cảnh báo mức tồn kho tối thiểu, quản lý lịch sử vật tư chi tiết, và theo dõi chi phí vật tư từng dự án. Điều này giúp giảm chi phí hoạt động đáng kể.

3.2. Triển Khai Hệ Thống ERP

Hệ thống ERP cung cấp giải pháp toàn diện cho lập kế hoạch vật tư (MRP), quản lý mua sắm, và quản lý tồn kho. Thông qua tự động hóa qui trình và tích hợp dữ liệu, công ty có thể nâng cao độ chính xác dự báo và tối ưu hóa chi phí vật tư một cách bệnh thương.

IV. Kế Hoạch Phát Triển và Mục Tiêu Chiến Lược

Chiến lược phát triển của Công ty Dịch Vụ Khí từ năm hiện tại đến năm 2028 cần hướng tới hoàn thiện hệ thống quản lý vật tư. Mục tiêu cụ thể bao gồm: triển khai hệ thống ERP/Maximo, nâng cao đội ngũ nhân viên về kỹ năng quản lý, xây dựng cơ sở dữ liệu vật tư toàn diện, và thiết lập quy trình quản lý chuẩn hóa.

Giai đoạn thực hiện được chia thành ba bước: Giai đoạn 1 (2024-2025) tập trung vào lựa chọn và khảo sát phần mềm, Giai đoạn 2 (2025-2026) tiến hành triển khai chính thức, Giai đoạn 3 (2026-2028) hoàn thiện và tối ưu hóa. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tăng hiệu suất kinh doanh và cạnh tranh trong ngành khí đốc lập.

4.1. Mục Tiêu Chiến Lược Đến Năm 2028

Mục tiêu chính là xây dựng hệ thống quản lý vật tư hiện đại, đạt mức chính xác dự báo ≥90%, giảm chi phí vật tư ≥15%, và tăng độ sẵn sàng vật tư ≥95%. Công ty cần nâng cao năng lực nhân sự thông qua đào tạo và cập nhật công nghệ quản lý liên tục.

4.2. Phân Đoạn Thực Hiện Giải Pháp

Giai đoạn 1 (2024-2025): Khảo sát nhu cầu, lựa chọn phần mềm. Giai đoạn 2 (2025-2026): Triển khai hệ thống, đào tạo nhân viên. Giai đoạn 3 (2026-2028): Tối ưu hóa quy trình và mở rộng ứng dụng. Mỗi giai đoạn cần cam kết từ lãnh đạo và cấp vốn đầu tư đầy đủ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU - 1 CHUONG I. CO SO LY THUYET VE LAP KE HOACH VA QUAN LÝ CÁP PHÁT VẶT TƯ.- 5-55 về cv se re seeseserceeeeft 1. TONG QUAN VÉ LẬP KỦ HOẠCH. Lập kế hoạch là gì.

Lập kế hoạch vật tư trong doanh nghiệp. TÔNG QUAN VẺ QUẢN LÝ CÁP PIÁT VẬT TƯ. Quản lý cấp phát vật tư là gì. Quan lý cập phát vật tư trong doanh nghiệp.26 KET LUAN CHUONG Looe eet teers 33 CHƯƠNG 2.

THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC LẬP KÉ HOẠCH VÀ QUAN LY CAP PHAT VAT TU Ở CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ. TÔNG QUAN VÉ NGIIÀNII DẤU KTH, TÔNG CÔNG TY KHÍ VIET NAM VÀ CÔNG 'TY DICH VỤ KHÍ. TỂng quan về nghành đầu khí - 34 -I- 2. Tổng quan về Tổng Công ty Khí Việt Nam.

Tổng quan về Công ty Dịch Vụ Khí 4 2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KÉ IIOACI, QUẦN LÝ CAP PHAT VAT TƯ Ở CÔNG TY DỊCH VỤ KHÍ 47 2. Phân tích, đánh giá công tác lập kế hoạch vật tư 47 2. Phân tích, đánh giá công tác quản lý cấp phát vật tư.

NHUNG TON TAI VA BIENPHAP XU LY. Những tồn tại 71 2. Biện pháp xử lý 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 - 71 CHUONG 3. MỘT SỞ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KE HOACH VA QUAN LY CAP PHAT VAT TU.

CHIẾN LUGC PHAT TRIEN CUA CONG TY DICH VU KHi DEN NAM 2015, DINE MUGNG DEN NAM 2028. ccc eee renee TD 3. Năng lực và tài sẵn hiện có - 79 3. Mục tiêu cụ thỂ.

Phân đoạn chiến lược. Giải pháp thực hiện.ccc ee BZ, 3. MỘT SÖ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VẬT TƯ. Ap dung phin mém Maximo để hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quán lý cấp phát vật tư Lại Công ty Dịch Vụ Khí §7 3.

Áp dụng hệ thống ERP để hoản thiện công tác lập kế hoạch và quản lý cấp phát vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí.93 - VIE - DANH MUC KY HIEU, CHV VIET TAT KVN ‘Téng Công ty Khí Việt Nam PVN Tap Doan Dau Khi Việt Nam Khí hóa lỏng tự nhiên. LPG Khí hóa lông, BDSc To đưỡng sửa chữa CNG Khí nén tự nhiên WTO Tổ chức Thương mại Thể giới MRP Kế hoạch nhu cầu vật tư DVE Công ty Dịch Vụ Khí DME Ngành năng lượng mỏ MRPIL Hoạch định như cầu các nguồn lực chế tạo -IV- DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐÒ THỊ Tlinh 1. TIệthông hoạch định nhu cầu vật tư Tinh 1. Luang thong tin kiểm soát và hoạch định với MRP THình 1.

Mô hình tổ chức mua sắm và quần lý cấp phát vật tư Tlinh 2. Tây chuyển khí của Công ty PVGAS Tlinh 2. Sơ đề tổ chức bộ rnảy của Công ty PVGAS Hình 2. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Dịch Vụ Khí Tỉnh 2.4 8o đề tổ chức lập kế hoạch vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí Tlinh 2.

Sơ đồ điễn giải quy trình mua sắm tại Công ty Dịch Vụ Khí Tlinh 2. Thủ tục cấp phát và thanh quyết toán vật tư trong kế hoạch Tinh 2. Thủ tục cấp phát và thanh quyết toán vật tư ngoài kế hoạch Hinh 3. Mồ hình phần mềm quản lý vật tư áp dung cho Công ty Dịch Vụ Hinh 3.2 Hệ thống vận hành và Lương tác trồn sơ sở Work Elow Hình 3.3 Hệ thông vận hành và Lương tác trên co sé Work Request Hình 3.

So dé cdc cách kiểm soát vật tư tồn kho trong hệ thing ERP Tình 3. Xí dụ quy trình mua sắm trong hệ thống ERP -IV- DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐÒ THỊ Tlinh 1. TIệthông hoạch định nhu cầu vật tư Tinh 1. Luang thong tin kiểm soát và hoạch định với MRP THình 1.

Mô hình tổ chức mua sắm và quần lý cấp phát vật tư Tlinh 2. Tây chuyển khí của Công ty PVGAS Tlinh 2. Sơ đề tổ chức bộ rnảy của Công ty PVGAS Hình 2. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Dịch Vụ Khí Tỉnh 2.4 8o đề tổ chức lập kế hoạch vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí Tlinh 2.

Sơ đồ điễn giải quy trình mua sắm tại Công ty Dịch Vụ Khí Tlinh 2. Thủ tục cấp phát và thanh quyết toán vật tư trong kế hoạch Tinh 2. Thủ tục cấp phát và thanh quyết toán vật tư ngoài kế hoạch Hinh 3. Mồ hình phần mềm quản lý vật tư áp dung cho Công ty Dịch Vụ Hinh 3.2 Hệ thống vận hành và Lương tác trồn sơ sở Work Elow Hình 3.3 Hệ thông vận hành và Lương tác trên co sé Work Request Hình 3.

So dé cdc cách kiểm soát vật tư tồn kho trong hệ thing ERP Tình 3. Xí dụ quy trình mua sắm trong hệ thống ERP - VIE - DANH MUC KY HIEU, CHV VIET TAT KVN ‘Téng Công ty Khí Việt Nam PVN Tap Doan Dau Khi Việt Nam Khí hóa lỏng tự nhiên. LPG Khí hóa lông, BDSc To đưỡng sửa chữa CNG Khí nén tự nhiên WTO Tổ chức Thương mại Thể giới MRP Kế hoạch nhu cầu vật tư DVE Công ty Dịch Vụ Khí DME Ngành năng lượng mỏ MRPIL Hoạch định như cầu các nguồn lực chế tạo - VIL- PHY LUC Phu luc 1 Bang A: Ké hoach vật tư phụ tùng thay thế năm 2008 của Công ty Dịch Vụ Khi Bang B: Ké hoach vat tu tiéu hao nim 2008 cia Céng ty Dịch Vụ Khí Bảng C: Kế hoạch công dụng cụ năm 2008 của Công ty Tịch Vụ Khí Phu luc 2. 'Yêu câu mua săm vật tư thiết bị Phu luc 3.

Phiếu nhập kho Phu luc 4. Dề nghị nhận vật tư trong kế hoạch/ngoài kể hoạch Phụ lục 5. Phiếu xuất kho Phụ lục 6. Tiên bản nghiệm 1hu công việc và đưa vào sử dụng Phụ lục 7.

Bang ké vat tu đã sử dụng. Biên bản nhập kho vật tư thừa, hỏng và vật tư tái sử dụng Phụ lục 9. Biên bản tiều hủy vật tư hóng tại hiện trường Phụ lục 10. Phiếu yêu cầu hành động Phụ lục 11.

Biên bản kháo sát hiện trạng, thiết bị Phụ lục 12. Bảng quyết toán vat tu cho công tác báo dưỡng sửa chữa -V- DANH MỤC BANG BIEU Bang 2. Các chỉ tiêu chủ yếu đã thực hiện năm 2008 của PVGAS Bang 2. Cac chỉ tiên đã thực hiện năm 2008 của Công ty Dịch Vụ Khí Bang 2.

Nhu cầu vật tư cho thiết bị máy nén CC-01 tại Công ty Dịch Vụ Khí Bang 2. Bảng kế hoạch mua sắm vật tư năm của máy nén CC-01 Bang 2. Bang chỉ tiêu công tác lập kế hoạch tại Công ty Dịch Vụ Khí Tăng 2. Khách hàng chủ yêu cung cấp vật tư cho DVK Bang 2.

Chi phí dự trữ vật tư trong kho ử Công ty Dịch Vụ Khi Bang 2. Kết quả thực hiện kế hoạch mua sắm vật tư năm 2008 của DVK. Gia trị quyét toan vật tư năm 2008 của Công ty Dịch Vụ Khí Bang 2. Báo cáo ngày hoạt động sản xuất Bang 3.

Tai san hién cé cia Cong ty Dịch Vụ Khí đến năm 2009 Bang 3. Co sé vat chất của Công ty Dịch Vụ Khí đến năm 2009 Bang 3. Các đự án đang đầu tư của Công ty Dịch Vụ Khí Bang 3. Ngudn nhân lực tại Công ty Dịch Vụ Khí Bang 3.

Các khoản mục đầu tư đến năm 2015 của Công ty Dịch Vụ Khí - VIL- PHY LUC Phu luc 1 Bang A: Ké hoach vật tư phụ tùng thay thế năm 2008 của Công ty Dịch Vụ Khi Bang B: Ké hoach vat tu tiéu hao nim 2008 cia Céng ty Dịch Vụ Khí Bảng C: Kế hoạch công dụng cụ năm 2008 của Công ty Tịch Vụ Khí Phu luc 2. 'Yêu câu mua săm vật tư thiết bị Phu luc 3. Phiếu nhập kho Phu luc 4. Dề nghị nhận vật tư trong kế hoạch/ngoài kể hoạch Phụ lục 5.

Phiếu xuất kho Phụ lục 6. Tiên bản nghiệm 1hu công việc và đưa vào sử dụng Phụ lục 7. Bang ké vat tu đã sử dụng. Biên bản nhập kho vật tư thừa, hỏng và vật tư tái sử dụng Phụ lục 9.

Biên bản tiều hủy vật tư hóng tại hiện trường Phụ lục 10. Phiếu yêu cầu hành động Phụ lục 11. Biên bản kháo sát hiện trạng, thiết bị Phụ lục 12. Bảng quyết toán vat tu cho công tác báo dưỡng sửa chữa PITAN MO DAU 1.

Tĩnh cấp thiết của đề tài Ngày 7/11/2007 Việt Nam chính thức là thảnh viên của TẾ chức Thương mại Thế giới (WTO). Việt Nam gia nhập WTO sẽ có cơ hội mổ rộng thị trường tiêu thụ sẵn phẩm, đã từng bước mở rồng quan hệ thương mại với các nước khu vực ASHAN vả trên thế giới. Irong mỗi quan hệ thương mại này, nước ta với lợi thế là nguồn nhân lựu dồi dào, có trình độ tay nghề cao, chiếm wu thế trong gia công sản phẩm xuất khẩu. Tham gia Ý\'TO sẽ nâng cao khả năng tiếp cận những công nghệ tiên tiến, những thị trường tài chỉnh hàng dầu, tiếp thụ vá vận dụng cho chiến lược phát triển.

Tham gia WTO, vị thé của Việt Nam sẽ được nâng cao trong các mỗi quan hệ quốc tế, tạo nên thể vả lực mới, sánh ngang hảng với các quốc gia thảnh viên của WTO trong việc biểu quyết những vấn dễ liên quan dến WTO, dặc biệt trong quả trình giải quyết những vấn đề tranh chấp trong kinh doanh thương mại quốc tế. Tham gia WTO gúp phần cái thiện mức sống người đân. Cùng với việu mở cửa thị trường hàng hóa, dịch vụ. Khi gia nhập WTO, Việt Nam sẽ là một hộ phận của thị trường toàn cầu.

Việt Nam ra nhập WTO, nên kinh tế có nhiều biển chuyển lớn vả ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp, các công Ly nói chung và Công ty Dich Vụ Khí (Gas Serviee Oompany) nói riêng, Đồi hỏi công tác quản lý chặt chế hơn, giảm thiểu những lãng phí không cần thiết mà vẫn đảm bảo được tính pháp lý. J2o là công ty con mới dược thành lập thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PVGAS) cho nên các nghiền cứu và hoạt động của Công ty Dịch Vụ Khí vẫn cỏn hạn chế. Tuy nhiên, với điều kiện là cán bộ thuộc Bộ phận Quản lý vật tư của Công ty Dịch Vụ Khi, tôi chọn đề tài #sản thiện công tác lập kế hoạch và quân lý cấp phát vật tư tại Công ty Dịch L Khử làm đề tài tốt Ludgn văn Thạc sĩ Chuyén ngành Quản trị Kinh Doanh, khoa 2007-2009 -IV- DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐÒ THỊ Tlinh 1. TIệthông hoạch định nhu cầu vật tư Tinh 1.

Luang thong tin kiểm soát và hoạch định với MRP THình 1. Mô hình tổ chức mua sắm và quần lý cấp phát vật tư Tlinh 2. Tây chuyển khí của Công ty PVGAS Tlinh 2. Sơ đề tổ chức bộ rnảy của Công ty PVGAS Hình 2.

Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Dịch Vụ Khí Tỉnh 2.4 8o đề tổ chức lập kế hoạch vật tư tại Công ty Dịch Vụ Khí Tlinh 2.