Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện sản xuất ắc quy tại Công ty Pin ắc quy Miền Nam theo hệ ...

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh một số giải pháp hoàn thiện sản xuất ắc quy tại công ty pin ắc quy miền nam theo hệ thống just, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Mộng Hà
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Sản Xuất Ắc Quy Tại Công Ty Pin Ắc Quy Miền Nam Theo Hệ Thống Just In Time
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT ĐÚNG LÚC (JUST IN TIME)
• 1.1. LÝ THUYẾT VỀ JUST IN TIME
• 1.1.1. Lịch sử về Just In Time
• 1.1.2. Các giai đoạn của Just In Time
• 1.1.3. Các yếu tố cơ bản của Just In Time
• 1.1.3.1. Phương pháp bố trí dòng vật liệu
• 1.1.3.2. Kích thước lô hàng nhỏ
• 1.1.3.3. Thời gian chuẩn bị ngắn
• 1.1.3.4. Kế hoạch sản xuất đồng bộ
• 1.1.3.5. Tiêu chuẩn hóa công việc
• 1.1.3.6. Chất lượng cao, ổn định
• 1.1.3.7. Quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp
• 1.1.3.8. Lực lượng lao động đa kỹ năng
• 1.1.3.9. Hướng vào sản phẩm
• 1.1.3.10. Bảo trì dự phòng
• 1.1.3.11. Cải tiến liên tục
• 1.2. MỤC TIÊU JUST IN TIME
• 1.3. GIỚI HẠN CỦA JUST IN TIME
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ẮC QUY TẠI CÔNG TY PIN ẮC QUY MIỀN NAM
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PIN ẮC QUY MIỀN NAM – PINACO
• 2.1.1. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.2. Mặt bằng kinh doanh
• 2.1.3. Thiết bị máy móc sản xuất và kinh doanh
• 2.1.4. Nguồn nhân lực
• 2.1.5. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
• 2.3. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2005-2007
• 2.4. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN GIAI ĐOẠN 2005-2007
• 2.5. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT ẮC QUY TẠI CÔNG TY PIN ẮC QUY MIỀN NAM THEO CÁC YÊU CẦU CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT ĐÚNG LÚC (JUST IN TIME)
• 2.5.1. Lập kế hoạch chi tiết và đồng bộ
• 2.5.2. Chất lượng ổn định
• 2.5.3. Tiêu chuẩn hóa
• 2.5.4. Đào tạo lực lượng lao động
• 2.5.5. Đặt hàng với lô hàng nhỏ
• 2.5.6. Thời gian chuẩn bị ngắn
• 2.5.7. Ràng buộc chặt chẽ với nhà cung cấp
• 2.5.8. Bảo trì dự phòng
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG SẢN XUẤT ẮC QUY TẠI CÔNG TY PIN ẮC QUY MIỀN NAM – PINACO
• 3.1. LẬP KẾ HOẠCH CHI TIẾT VÀ ĐỒNG BỘ
• 3.2. CHẤT LƯỢNG ỔN ĐỊNH
• 3.3. TIÊU CHUẨN HÓA CÔNG VIỆC
• 3.4. LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG ĐA KỸ NĂNG
• 3.5. ĐẶT HÀNG VỚI LÔ HÀNG NHỎ
• 3.6. THỜI GIAN CHUẨN BỊ NGẮN
• 3.7. RÀNG BUỘC CHẶT CHẼ VỚI NHÀ CUNG CẤP
• 3.8. BẢO TRÌ DỰ PHÒNG
• 3.9. NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KAIZEN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp hoàn thiện sản xuất ắc quy tại Công ty Pin ắc quy Miền Nam

Công ty Pin ắc quy Miền Nam (PINACO) là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất ắc quy tại Việt Nam. Để nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường, việc áp dụng hệ thống Just In Time (JIT) là một giải pháp quan trọng. Hệ thống JIT không chỉ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

1.1. Giới thiệu về Công ty Pin ắc quy Miền Nam

Công ty Pin ắc quy Miền Nam, hay còn gọi là PINACO, được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm ắc quy chất lượng cao. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất hiện đại và quy trình quản lý chất lượng nghiêm ngặt.

1.2. Tầm quan trọng của hệ thống Just In Time trong sản xuất

Hệ thống Just In Time (JIT) giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách giảm thiểu lượng hàng tồn kho và thời gian chờ đợi. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

II. Những thách thức trong sản xuất ắc quy tại Công ty PINACO

Mặc dù Công ty PINACO đã có những bước tiến đáng kể trong sản xuất ắc quy, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chi phí sản xuất cao, chất lượng sản phẩm không ổn định và thời gian giao hàng kéo dài đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Chi phí sản xuất và quản lý hàng tồn kho

Chi phí sản xuất cao là một trong những thách thức lớn nhất mà Công ty PINACO phải đối mặt. Việc quản lý hàng tồn kho không hiệu quả dẫn đến lãng phí tài nguyên và tăng chi phí vận hành.

2.2. Chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng

Chất lượng sản phẩm không ổn định có thể dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Công ty cần phải cải thiện quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất.

III. Phương pháp áp dụng hệ thống Just In Time trong sản xuất ắc quy

Để hoàn thiện quy trình sản xuất ắc quy, Công ty PINACO cần áp dụng các phương pháp của hệ thống Just In Time. Việc này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện quản lý chất lượng và giảm thiểu thời gian chờ đợi.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là bước đầu tiên trong việc áp dụng JIT. Công ty cần phân tích và cải tiến từng bước trong quy trình sản xuất để giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả.

3.2. Cải thiện quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là yếu tố then chốt trong sản xuất ắc quy. Công ty cần thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng và thường xuyên kiểm tra, đánh giá để đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống Just In Time tại Công ty PINACO

Việc áp dụng hệ thống Just In Time đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty PINACO. Các kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua việc giảm chi phí sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng JIT

Sau khi áp dụng hệ thống JIT, Công ty PINACO đã giảm được chi phí sản xuất đáng kể. Thời gian giao hàng cũng được rút ngắn, giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Tác động đến sự hài lòng của khách hàng

Sự cải thiện trong chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đã góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này không chỉ giúp công ty giữ chân khách hàng cũ mà còn thu hút thêm khách hàng mới.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của sản xuất ắc quy tại Công ty PINACO

Công ty PINACO đang trên đà phát triển mạnh mẽ nhờ vào việc áp dụng hệ thống Just In Time. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Mục tiêu là trở thành một trong những nhà sản xuất ắc quy hàng đầu tại khu vực ASEAN.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của Công ty PINACO

Công ty PINACO hướng tới việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và bền vững trong ngành sản xuất ắc quy. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH ----------------------------------- NGUYEÃN MOÄNG HAØ MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP HOAØN THIEÄN SAÛN XUAÁT AÉC QUY TAÏI COÂNG TY PIN AÉC QUY MIEÀN NAM THEO HEÄ THOÁNG JUST IN TIME CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 5.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC : PGS TS ÑOÀNG THÒ THANH PHÖÔNG Tp HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2005 LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG I: NOÄI DUNG CHUÛ YEÁU CUÛA HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) 1.1 Lyù thuyeát veà Just In Time .1 Lòch söû veà Just In Time .2 Caùc giai ñoaïn cuûa Just In Time .3 Caùc yeáu toá cô baûn cuûa Just In Time.1 Phöông phaùp boá trí doøng vaät lieäu .2 Kích thöôùc loâ haøng nhoû .3 Thôøi gian chuaån bò ngaén.4 Keá hoïach saûn xuaát ñoàng boä.5 Tieâu chuaån hoùa coâng vieäc .6 Chaát löôïng cao, oån ñònh .7 Quan heä chaët cheõ vôùi nhaø cung caáp .8 Löïc löôïng lao ñoäng ña kyõ naêng.9 Höôùng vaøo saûn phaåm .10 Baûo trì döï phoøng.11 Caûi tieán lieân tuïc.2 Muïc tieâu Just In Time.3 Giôùi haïn cuûa Just In Time . 14 Keát luaän chöông I LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 CHÖÔNG II: TÌNH HÌNH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH AÉC QUY TAÏI COÂNG TY PIN AÉC QUY MIEÀN NAM 2.1 Toång quan veà Coâng ty Pin Aéc quy mieàn Nam – PINACO.1 Ngaønh ngheà kinh doanh.2 Maët baèng kinh doanh .3 Thieát bò maùy moùc saûn xuaát vaø kinh doanh .4 Nguoàn nhaân löïc .5 Cô caáu toå chöùc .2 Nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc .3 Phöông höôùng phaùt trieån giai ñoaïn 2005-2007 .5 Keá hoïach thöïc hieän giai ñoaïn 2005-2007.4 Phaân tích tình hình saûn xuaát aéc quy taïi coâng ty pin aéc quy mieàn Nam theo caùc yeâu caàu cuûa heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (Just In Time) .1 Laäp keá hoaïch chi tieát vaø ñoàng boä .2 Chaát löôïng oån ñònh .3 Tieâu chuaån hoaù .4 Ñaøo taïo löïc löôïng lao ñoäng.5 Ñaët haøng vôùi loâ haøng nhoû .6 Thôøi gian chuaån bò ngaén .7 Raøng buoäc chaët cheõ vôùi nhaø cung caáp .8 Baûo trì döï phoøng . 33 Keát luaän chöông II LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 CHÖÔNG III: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP HOØAN THIEÄN HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT AÉC QUY TAÏI COÂNG TY PIN AÉC QUY MIEÀN NAM – PINACO 3.1 Laäp keá hoaïch chi tieát vaø ñoàng boä .2 Chaát löôïng oån ñònh . 39 AÙp duïng heä thoáng Auto nomination .3 Tieâu chuaån hoùa coâng vieäc .4 Löïc löôïng lao ñoäng ña kyõ naêng .5 Ñaët haøng vôùi loâ haøng nhoû.6 Thôøi gian chuaån bò ngaén .7 Raøng buoäc chaët cheõ vôùi nhaø cung caáp.8 Baûo trì döï phoøng.9 Nghieân cöùu aùp duïng Kaizen. 51 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC + Toùm taét 5 giai ñoaïn cuûa Just In Time theo Hirano Hiroyuki + Moâ hình saûn xuaát theo luoàng (Flow manufacturing) + Quy trình saûn xuaát aéc quy taïi coâng ty pin aéc quy mieàn Nam – PINACO + Poka Yoke LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi nghieân cöùu Keå töø khi coù söï trao ñoåi haøng hoaù, quaù trình saûn xuaát kinh doanh cuûa baát kyø cô sôû, doanh nghieäp naøo khoâng nhöõng gaén lieàn vôùi tieàm löïc cuûa baûn thaân cô sôû, doanh nghieäp ñoù maø coøn chòu aûnh höôûng bôûi moâi tröôøng beân ngoaøi, vaø caû söï taùc ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp beân ngoaøi, hôn nöõa laø trong theá kyû XXI naøy thì vieäc ña phöông hoaù trong maäu dòch ñaõ laøm cho moâi tröôøng kinh doanh ñaõ phöùc taïp ngaøy caøng phöùc taïp hôn, vaø ñaày nhöõng yeáu toá mang tính caïnh tranh khaéc nghieät hôn: veà giaù caû; veà chaát löôïng; veà tính kòp thôøi; veà maãu maõ ña daïng cuûa nhöõng ñoái thuû caïnh tranh vôùi tieàm löïc maïnh meõ hôn . Traõi qua haøng thaäp kyû, nhöõng nhaø saûn xuaát kinh doanh thaønh coâng haøng ñaàu theá giôùi ñaõ ruùt ra nhaän ñònh sau: “Duø traõi qua caùc thôøi kyø khaùc nhau thì thöù töï öu tieân veà caïnh tranh luoân theå hieän laø giaù caû hôïp lyù; chaát löôïng vaø giao haøng ñuùng luùc”. Nhaän ñònh treân caøng ñöôïc khaúng ñònh thoâng qua keát quaû nghieân cöùu cuûa Ñaïi hoïc Boston trong 10 naêm ñoái vôùi 212 coâng ty taïi Myõ laø: 1 saûn phaåm khi ñöa ra thò tröôøng thì ñoùng vai troø quan troïng laø giaù caû hôïp lyù, chaát löôïng ñaûm baûo, tính kòp thôøi cuûa saûn phaåm ñoái vôùi nhu caàu cuûa khaùch haøng. Do ñoù, neáu doanh nghieäp bieát caùch aùp duïng linh hoaït caùc heä thoáng quaûn lyù hôïp lyù vôùi ñieàu kieän thöïc teá cuûa doanh nghieäp thì seõ ñaït ñöôïc thaønh coâng. Moät trong caùc heä thoáng quaûn lyù veà saûn xuaát quan troïng maø toâi ñeà caäp ôû ñaây laø Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng toaøn dieän (TQM), heä thoáng quaûn lyù ñuùng luùc (JIT); heä thoáng ñaûm baûo tieâu chuaån chaát löôïng (ISO). Ñoái vôùi ngaønh aéc quy, do tính ñaëc thuø laø thuoäc loaïi saûn phaåm coâng nghieäp mang tính kyõ thuaät cao, vì theá caùc khaùch haøng ñoøi hoûi chaát löôïng cao, kòp thôøi vaø neáu khoâng thoaû maõn nhu caàu kòp thôøi thì deã daøng xaûy ra tình traïng khaùch haøng choïn nhaø cung caáp khaùc ñeå ñaët haøng. Moät trong caùc giaûi phaùp quan troïng ñeå ñaûm baûo tính kòp thôøi laø aùp duïng heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc, ñaây chính laø lyù do maø toâi LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 choïn ñeà taøi: Moät soá giaûi phaùp hoaøn thieän saûn xuaát aéc quy taïi coâng ty pin aéc quy mieàn Nam theo heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (Just In Time) vaø mong muoán ñoùng goùp moät soá giaûi phaùp thieát thöïc ñeå ñaûm baûo vaø naâng cao tính caïnh tranh cuûa saûn phaåm aéc quy ôû thò tröôøng Vieät Nam cuõng nhö khu vöïc ASEAN. Muïc ñích nghieân cöùu, yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi: Töø nhöõng ñieåm neâu treân, muïc ñích cuûa ñeà taøi “Moät soá giaûi phaùp hoaøn thieän saûn xuaát aéc quy taïi Coâng ty pin aéc quy mieàn Nam theo heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (Just In Time) cuûa Taiichi Ohno” laø nhaèm nghieân cöùu Just In Time (JIT) vaø aùp duïng vaøo vieäc quaûn lyù saûn xuaát aéc quy ñaït hieäu quaû cao. Ñeå thöïc hieän ñöôïc muïc ñích nghieân cöùu ñaõ neâu treân, luaän vaên coù nhöõng noäi dung nhö sau: + Giôùi thieäu cô sôû lyù luaän cuûa heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (JIT). + Neâu baät taàm quan troïng cuûa vieäc aùp duïng moät soá yeáu toá chuû yeáu cuûa JIT trong quaûn lyù saûn xuaát aéc quy. + Giôùi thieäu caùc coâng cuï kyõ thuaät khi aùp duïng JIT vaøo quaûn lyù saûn xuaát. Thoâng qua ñoù ñöa ra caùc giaûi phaùp ñeå töøng böôùc hoaøn thieän heä thoáng saûn xuaát aéc quy taïi PINACO, naâng cao hieäu quaû trong heä thoáng saûn xuaát, höôùng ñeán muïc tieâu giaûm chi phí saûn xuaát, giöõ vöõng uy tín trong chaát löôïng vaø giao haøng kòp thôøi. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu : + Ñoái töôïng nghieân cöùu: laø Coâng ty pin aéc quy mieàn Nam – PINACO + Phaïm vi nghieân cöùu: ÔÛ Vieät Nam hieän nay, soá löôïng coâng ty saûn xuaát vaø kinh doanh pin vaø aéc quy coù quy moâ lôùn chæ ñeám treân ñaàu ngoùn tay : nhö coâng ty aéc quy Vónh Phuù, coâng ty saûn xuaát aéc quy GS, coâng ty saûn xuaát Leâ Long, coøn laïi laø nhöõng toå hôïp nhoû, do ñoù vieäc nghieân cöùu vaø hoaøn thieän heä thoáng saûn xuaát aéc quy taïi Coâng ty pin aéc quy mieàn Nam cuõng coù theå xem laø xaây döïng nhöõng moâ hình thöû nghieäm ñeå aùp duïng cho ngaønh saûn xuaát aéc quy taïi Vieät Nam. LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phöông phaùp nghieân cöùu: Phöông phaùp nghieân cöùu laø phöông phaùp heä thoáng nhaèm ruùt ra nhöõng ñieåm cô baûn trong heä thoáng saûn xuaát aéc quy cuûa coâng ty PINACO. Beân caïnh ñoù, phöông phaùp phaân tích – toång hôïp ñöôïc söû duïng ñeå tìm ra nhöõng öu khuyeát cuûa heä thoáng saûn xuaát hieän taïi , vaø vôùi nhöõng cô sôû lyù luaän cuøng thöïc tieãn, thoâng tin, yù kieán goùp yù töø chính nhöõng ngöôøi quaûn lyù taïi coâng ty ñeå ñöa ra caùc giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän heä thoáng saûn xuaát theo trieát lyù JIT. Boá cuïc luaän vaên : + Chöông I : Cô sô lyù luaän cuûa heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (Just In Time): muïc tieâu cuûa heä thoáng JIT, yeáu toá cô baûn cuûa heä thoáng JIT, yeâu caàu trong vieäc aùp duïng heá thoáng saûn xuaát theo JIT, cuõng nhö nhöõng haïn cheá cuûa heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (JIT). + Chöông II: Giôùi thieäu toång quan veà tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh taïi coâng ty PINACO vaø phaân tích nhöõng ñieåm cô baûn trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh taïi PINACO theo caùc yeâu caàu cuûa heä thoáng saûn xuaát ñuùng luùc (JIT). + Chöông III: Moät soá giaûi phaùp hoaøn thieän heä thoáng saûn xuaát aéc quy taïi coâng ty pin aéc quy mieàn Nam – PINACO. LUAÄN VAÊN TOÁT NGHIEÄP-HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) NGUYEÃN MOÄNG HAØ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 CHÖÔNG I NOÄI DUNG CHUÛ YEÁU CUÛA HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT ÑUÙNG LUÙC (JUST IN TIME) 1.1 LYÙ THUYEÁT VEÀ JUST IN TIME: 1.1 Lòch söû xuaát hieän Just In Time: Just In Time (JIT) laø moät phöông phaùp quaûn lyù saûn xuaát cuûa ngöôøi Nhaät, ñöôïc phaùt trieån trong thaäp nieân 70 cuûa theá kyû 20, ñöôïc aùp duïng ñaàu tieân bôûi nhaø maùy saûn xuaát xe oâ toâ Toyota do Taiicho Ohno vôùi muïc tieâu chính laø ñaùp öùng nhu caàu tieâu thuï. Cuõng do thaønh coâng trong vieäc aùp duïng JIT, oâng Taiicho Ohno ñöôïc xem laø cha ñeû cuûa JIT. Sau ñoù, phöông phaùp quaûn lyù JIT ñöôïc caùc coâng ty khaùc aùp duïng trong nhöõng naêm 70 vì phöông phaùp JIT ñaõ hoå trôï cho raát nhieàu coâng ty, nhaø saûn xuaát .