Giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro

Chuyên khảo phân tích Phương hướng và các giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực của xí nghiệp liên doanh vietsovptro, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại XNLD Vietsovpetro
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm đào tạo NNL trong doanh nghiệp
• 1.3. Nhu cầu đào tạo
• 1.4. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.5. Các bước thiết kế kế hoạch
• 1.6. Phân tích các nhu cầu đào tạo
• 1.7. Các phương pháp đào tạo
• 1.8. Trách nhiệm thực hiện chương trình đào tạo
• 1.9. Đánh giá các kết quả đào tạo
• 1.10. Bổ sung và sửa đổi kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNLD "VIETSOVPETRO"
• 2.1. Khái quát về XNLD Vietsovpetro
• 2.2. Những nét khái quát về XNLD
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của XNLD "Vietsovpetro"
• 2.4. Trường Kỹ thuật Nghiệp vụ
• 2.5. Phân tích và đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực của XNLD "Vietsovpetro"
• 2.6. Tình hình xây dựng lực lượng lao động cho ngành dầu khí Việt Nam tại XNLD
• 2.7. Phân tích thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại XNLD "Vietsovpetro"
• 2.8. Những mặt còn hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNLD Vietsovpetro
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNLD "VIETSOVPETRO"
• 3.1. Phương hướng phát triển của ngành dầu khí Việt Nam và XNLD "Vietsovpetro"
• 3.2. Chiến lược phát triển dịch vụ 10 năm của XNLD "Vietsovpetro"
• 3.3. Một số phương hướng chính trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNLD "Vietsovpetro"
• 3.4. Công tác đào tạo của trường KTNV
• 3.5. Công tác đào tạo do Phòng cán bộ trực tiếp tiến hành
• 3.6. Một số kiến nghị và các giải pháp cho công tác đào tạo
• 3.7. Giải pháp và kiến nghị về mặt tổ chức
• 3.8. Kiến nghị và giải pháp về nội dung của công tác đào tạo
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp đào tạo nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro

Đào tạo nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của XNLD Vietsovpetro. Việc hoàn thiện quy trình đào tạo không chỉ giúp nâng cao năng lực cho nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành dầu khí Việt Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Định nghĩa và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc. Vai trò của đào tạo không chỉ dừng lại ở việc cải thiện hiệu suất làm việc mà còn giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp và tăng cường sự gắn bó với tổ chức.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đào tạo tại Vietsovpetro

Hiện tại, công tác đào tạo tại Vietsovpetro đang gặp nhiều thách thức. Nhu cầu đào tạo chưa được phân tích rõ ràng, dẫn đến việc thiết kế chương trình đào tạo chưa phù hợp với thực tế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển của nhân viên.

II. Những thách thức trong đào tạo nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong công tác đào tạo, nhưng XNLD Vietsovpetro vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài, ảnh hưởng đến khả năng phát triển nguồn nhân lực.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và kinh phí cho đào tạo

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn lực và kinh phí cho các chương trình đào tạo. Điều này dẫn đến việc không thể tổ chức các khóa học chất lượng cao, ảnh hưởng đến sự phát triển của nhân viên.

2.2. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu đào tạo

Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và nguồn lực. Nhiều nhân viên không được đào tạo đúng kỹ năng cần thiết cho công việc của họ.

III. Phương pháp cải thiện đào tạo nguồn nhân lực tại Vietsovpetro

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, Vietsovpetro cần áp dụng các phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình đào tạo mà còn đảm bảo rằng nhân viên được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết.

3.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết

Kế hoạch đào tạo cần được xây dựng chi tiết, dựa trên phân tích nhu cầu thực tế của từng bộ phận. Điều này giúp đảm bảo rằng các chương trình đào tạo phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức.

3.2. Tăng cường đào tạo thực hành

Đào tạo thực hành là một phương pháp hiệu quả giúp nhân viên áp dụng kiến thức vào thực tế. Việc tổ chức các buổi thực hành sẽ giúp nhân viên nắm vững kỹ năng và tự tin hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đào tạo tại Vietsovpetro

Việc áp dụng các giải pháp đào tạo mới đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho XNLD Vietsovpetro. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên được đào tạo bài bản có năng suất làm việc cao hơn và gắn bó hơn với tổ chức.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp nâng cao năng lực cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Nhiều nhân viên đã có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp nhờ vào việc tham gia các khóa đào tạo.

4.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo là một bước quan trọng để xác định mức độ thành công của các chương trình. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên và quản lý sẽ giúp cải thiện các chương trình đào tạo trong tương lai.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho đào tạo nguồn nhân lực tại Vietsovpetro

Đào tạo nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Hướng đi tương lai là xây dựng một hệ thống đào tạo bài bản, đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức và thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của đào tạo liên tục

Đào tạo liên tục là yếu tố then chốt giúp nhân viên luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một môi trường học tập tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đổi mới kinh tế và hội nhập quốc tế, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành công nghiệp dầu khí. Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí “Vietsovpetro” (XNLD Vietsovpetro) là một trong những đơn vị đi đầu trong lĩnh vực khai thác dầu khí tại Việt Nam, với sản lượng khai thác hàng năm đạt khoảng 10 triệu tấn dầu thô và doanh thu lên tới 14 tỷ USD trong 10 năm qua. Tuy nhiên, trước những biến động của thị trường và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức, XNLD Vietsovpetro đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực sản xuất và quản lý.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn đến năm 2010. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động đào tạo tại Trường Kỹ thuật Nghiệp vụ và các phòng ban liên quan trong XNLD, giai đoạn từ năm 1991 đến 2003. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh và thích ứng với sự thay đổi của thị trường dầu khí.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị nguồn nhân lực và đào tạo trong doanh nghiệp, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết đào tạo nguồn nhân lực: Đào tạo được định nghĩa là quá trình có hệ thống nhằm trao đổi kỹ năng, kiến thức và thái độ để nâng cao hiệu quả công việc và phát triển nghề nghiệp cho người lao động. Đào tạo không chỉ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.

• Mô hình nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên sự cân bằng giữa yêu cầu công việc và năng lực hiện tại của nhân viên, đồng thời hài hòa giữa nhu cầu cá nhân và mục tiêu tổ chức.

• Lý thuyết quản lý đào tạo: Quản lý đào tạo bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và đánh giá các chương trình đào tạo nhằm đảm bảo hiệu quả và phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: đào tạo thường xuyên, đào tạo không thường xuyên, đào tạo tại chỗ, đào tạo xa nơi làm việc, đánh giá hiệu quả đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu thu thập từ các nguồn chính thức của XNLD Vietsovpetro, bao gồm:

• Số liệu về sản lượng khai thác dầu thô, doanh thu, chi phí đào tạo và số lượng cán bộ công nhân viên (CBCNV) được đào tạo trong giai đoạn 1991-2003.

• Phân tích định lượng thông qua thống kê, so sánh tỷ lệ CBCNV được đào tạo theo từng năm, trình độ đào tạo và các chỉ số hiệu quả đào tạo.

• Phương pháp phỏng vấn sâu với 10 giáo viên kiêm chức, 30 kỹ sư và 50 công nhân bậc 4, 5, 6 đã tham gia đào tạo nhằm thu thập ý kiến đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

• Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2002 đến 2003, tập trung vào hoạt động đào tạo tại Trường Kỹ thuật Nghiệp vụ và các phòng ban quản lý nhân sự của XNLD.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại XNLD Vietsovpetro: Trong 10 năm qua, XNLD đã đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho khoảng 10.000 CBCNV, trong đó số lượng đào tạo nâng bậc và đào tạo nghề II chiếm tỷ lệ đáng kể. Năm 2002, số CBCNV được đào tạo là 1.723 người, tăng 25% so với năm 1998 (1.424 người).

2. Cơ cấu tổ chức và quản lý đào tạo còn nhiều hạn chế: Bộ máy quản lý nhân sự gồm 54 cán bộ, tuy nhiên công tác đào tạo còn mang tính hành chính, thiếu linh hoạt và chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu thay đổi kỹ năng của người lao động. Phòng tổ chức cán bộ chịu trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo nhưng chưa có sự phối hợp chặt chẽ với các đơn vị sản xuất.

3. Chương trình đào tạo chưa phù hợp với yêu cầu thực tế: Nội dung đào tạo chủ yếu dựa trên tiêu chuẩn cũ của Liên Xô, chưa cập nhật kịp thời với công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại. Thời gian đào tạo lý thuyết chiếm 20-30 buổi, chưa đủ để trang bị kiến thức chuyên sâu cho học viên.

4. Phương pháp đào tạo còn truyền thống, thiếu đổi mới: Phương pháp “ngồi cạnh chỉ” và kèm cặp là chủ yếu, chưa áp dụng rộng rãi các phương pháp đào tạo tích cực như hội thảo, diễn tập tình huống, đào tạo qua mô phỏng. Điều này làm giảm hiệu quả tiếp thu và phát triển kỹ năng của người học.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ việc thiếu sự đồng bộ trong quản lý đào tạo, chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của XNLD. So với các doanh nghiệp dầu khí quốc tế, XNLD còn thiếu các chương trình đào tạo chuyên sâu và đa dạng, chưa tận dụng hiệu quả các hình thức đào tạo hiện đại như đào tạo từ xa và đào tạo qua công nghệ thông tin.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện số lượng CBCNV được đào tạo theo từng năm, bảng phân tích cơ cấu trình độ đào tạo và biểu đồ so sánh chi phí đào tạo với doanh thu để đánh giá hiệu quả đầu tư cho đào tạo. Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao chất lượng đào tạo sẽ góp phần tăng năng suất lao động, giảm thiểu sai sót kỹ thuật và nâng cao khả năng cạnh tranh của XNLD trên thị trường dầu khí.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực dài hạn: Thiết lập kế hoạch đào tạo gắn liền với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2010, tập trung vào nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý cho CBCNV. Chủ thể thực hiện là Ban Tổng Giám đốc phối hợp với phòng tổ chức cán bộ, thời gian triển khai trong 1 năm.

2. Cải tiến chương trình đào tạo và nội dung giảng dạy: Cập nhật tiêu chuẩn đào tạo phù hợp với công nghệ hiện đại, bổ sung các môn học về quản lý sản xuất, an toàn lao động và kỹ năng mềm. Chủ thể là Trường Kỹ thuật Nghiệp vụ, hoàn thành trong 6 tháng.

3. Đổi mới phương pháp đào tạo: Áp dụng các phương pháp đào tạo tích cực như đào tạo qua mô phỏng, hội thảo, đào tạo từ xa và sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả học tập. Chủ thể là phòng đào tạo và các giảng viên, triển khai thí điểm trong 1 năm.

4. Tăng cường quản lý và giám sát công tác đào tạo: Thiết lập hệ thống đánh giá chất lượng đào tạo định kỳ, gắn kết chặt chẽ giữa nhu cầu đào tạo và kế hoạch sản xuất. Chủ thể là Ban Giám đốc và phòng tổ chức cán bộ, thực hiện liên tục.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý XNLD Vietsovpetro: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực, từ đó xây dựng chính sách phù hợp.

2. Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo doanh nghiệp dầu khí: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để cải tiến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.

3. Giảng viên và cán bộ quản lý đào tạo tại các trường nghề và trung tâm đào tạo kỹ thuật: Tham khảo mô hình đào tạo và phương pháp giảng dạy phù hợp với ngành dầu khí.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực: Nghiên cứu thực tiễn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp công nghiệp nặng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao đào tạo nguồn nhân lực lại quan trọng đối với XNLD Vietsovpetro?
   Đào tạo giúp nâng cao kỹ năng, kiến thức cho CBCNV, đáp ứng yêu cầu công nghệ và quản lý hiện đại, từ đó tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

2. Phương pháp đào tạo nào đang được áp dụng tại XNLD và có hiệu quả không?
   Phương pháp chủ yếu là đào tạo tại chỗ, kèm cặp và “ngồi cạnh chỉ”, tuy dễ thực hiện nhưng hiệu quả chưa cao do thiếu đổi mới và chưa áp dụng công nghệ hiện đại.

3. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo?
   Hiệu quả được đánh giá qua sự thay đổi hành vi, kỹ năng của học viên sau đào tạo, tỷ lệ áp dụng kiến thức vào công việc và tác động đến năng suất lao động, có thể sử dụng khảo sát và phân tích số liệu thống kê.

4. Chi phí đào tạo chiếm tỷ lệ bao nhiêu trong tổng chi phí của XNLD?
   Chi phí đào tạo chiếm khoảng 1% quỹ lương, bao gồm chi phí vật chất, giảng viên, thiết bị và các khoản chi phí liên quan khác.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả đào tạo tại XNLD?
   Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, cải tiến chương trình và phương pháp đào tạo, tăng cường quản lý và giám sát, đồng thời áp dụng công nghệ thông tin trong đào tạo.

Kết luận

• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng yếu, quyết định sự phát triển bền vững của XNLD Vietsovpetro trong bối cảnh cạnh tranh và đổi mới công nghệ.
• Thực trạng đào tạo hiện nay còn nhiều hạn chế về nội dung, phương pháp và quản lý, chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển.
• Luận văn đã phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo đến năm 2010.
• Việc triển khai các giải pháp này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban lãnh đạo, phòng tổ chức cán bộ và các đơn vị liên quan.
• Kêu gọi các bên liên quan quan tâm đầu tư và đổi mới công tác đào tạo để phát huy tối đa tiềm năng nguồn nhân lực, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của XNLD Vietsovpetro.

Trích đoạn nội dung tài liệu

768 bq giAo DUC vA ©Ao TAO TRCT&NG ©ai hqc kinh t£ qu6c dAn bOi ngqc lAn phvcng Hme V tic di mi> KOAN THIfN BAD TAO NGU0N NH^N l (T( (ilfi XNLD « VIETSOVPETRO » luAn vAn thac si quAn TR| kinh doanh hA nOi - 2003 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUING DAI HOC KIMI TE QKH DAV rb® £Ql «*» BUI NGOC LAN PHUONG HUONG VA CAC GIAI PHAP HOAN THIEN DAO TAO NGUtiN NHAN LUO CUA XNLD 'VIETSOVPETRO' LUAN VAN THAC ST QUAn TRI KINH DOANH QUAN TRI KINH DOANH TONG HpP Ngu&S. PHAM QUY THQ .W Ha Noi - 2003 Ldl CAM ON (5m xin chart thdnh cam On cac that/, cd cda. r-O(ii hoc TKinh. tc' Qno'c dan TCa Qfbi itd tg) itita hicn thaan lo’i (Tc chung.

cm t^uoc tham gia hoc tap od hct thuc hhda (Tito tao cao hoc Q7JKr/^)'7TK). Om cung xin cam o’n cdc thug cd tra’dng Oqi hoc Md hdn cdng Thdnh pho 'TOd (du Jtlinh (Td gidp cluing cm. thdnh hhda r[)fc - JHTHcd tai thi t^tta oao cao hoc QrJDcrD. Tdi xia chan thdnh cam On Tian ldnh (Tgo (K/HMD r()ictsoopctro out Truong.

(Td tqo iticu hicn thaan It’i od ho fro' mdt phan oat chat (tc tdi cd thc hodn thanh laan oan cua minh. dim xin (Tdc lact cam. tn T£ ^j)hqm Qag Tho, (Td tan tinh Im'd'ng (lan. oil (Tong oicn cm trong gad trinh tha'c hicn laan oan aaq, cm cung xin cum dn cdc thdg cd gido (td (Toc oa cho nhang g hicn (Tc cm hoaa thdnh tot laan tain cda minh.

Hui Qlgoe JZdrr DANH M^C CAC CHO VI<T tAt BCXN : Ben canh xf nghiep BMDH : Bo may dieu hanh CB: Phong/can bo CBCNV, CNV : Can bo cong nhan vien CTB: Cong tr'rnh bien DN, DNNN : Doanh nghiep, doanh nghiep nha nude DS: Danh sach DT: Dao tao DT& FT : Dao tao va phat trien GDDT: Giao duc dao tao HV: Hoc vien KTNV: Ky thuat nghiep vu LTCM: Ly thuyet chuyen mon TLCS: Ly thuyet co sd LX: Lien Xo NNL: Nguon nhan luc PTNNL: Phat trien nguon nhan luc TGD: Tong giam doc TH: Thuc hanh TTCUNNL: Trung tam cung ting nguon nhan luc TC: To chtic TL: Thi lai XNK: Xf nghiep khoan XNKT: Xf nghiep khai thac XNLD: Xf nghiep lien doanh MUC LUC Trang Phan md dau 1 Chuang 1: Co’ sd 1 y 1 uun cua dao tao nguon nhan 1 ire trong cac 4 doanh nghiep 1. Ca so’ ly luan cua dao tao nguon nhan luc trong doanh nghiep 4 1. Khai niem dao tao NNL trong doanh nghiep 4 1. Nhu cau dao tao 5 1.

Ke hoach dao tao vv phat trien nguon nhan luc 7 1. Cac bucrc thiet ke ke hoach 7 1. Phan tfch cac nhu cau dao tao 8 1. Cac phuong phap dao tao 9 1.

Trach nhiem thuc hien chuong trinh dao tao 16 1. Danh gia cac ket qua dao tao 18 1. Bo sung va sua doi ke hoach phat trien nguon nhan luc 23 Chuang 2: Phan ticli va danh gia thirc trong cong tac dao tao 24 nguon nhan 1 yc 1 XNLD t ’ Vietssvpetoo" 2. Khai quat ve XNLD Vietsovpetro 24 2.

Nhung net khai quat ve XNLD 24 2. Co cau to chute va quan ly cua XNLD "Vietsovpetro" 29 2. Trudng Ky thuat Nghiep vu 32 2. Phan tick va danh gia cong tac dao tao nguon nhan luc cua 48 XNLD "Vietsovpetro” 2.

Tinh hinh xay dung luc luqng lao dong cho nganh dau khi 48 Viet Nam tai XNLD 2. Phan tfch thuc trang cua cong tac dao tao va phat trien nguon 51 nhan luc d XNLD "Vietsovpetro" 2. Nhung mat con han che trong cong tac dao tao va phat trien 60 nguon nhan luc cua XNLD Vietsovpetro Chuong 3: Mot so phuong huung va giai phap cho cong tac dao tao 69 • nguon nhan lu’c d XNLD Vietsovpetro 3. Phuong huong phat trien cua nganh dau khi Viet Nam va 69 XNLD "Vietsovpetro" 3.

Phuong huong phat trien cua nganh dau khi Viet Nam 69 3. Phuong huong phat trien cua XNLD "Vietsovpetro" 71 3. Chien luoc phat trien dich vu 10 nam cua XNLD "Vietsovpetro" 73 3. Mot so phuong huong chinh trong cong tac dao tao va phat 75 trien nguon nhan luc cua XNLD "Vietsovpetro" 3.

Cong tac dao tao cua trudng KTNV 76 3. Cong tac dao tao do Phong can bo true tiep tien hanh 78 3. Mot so kien nghi va cac giai phap cho cdng tac dao tao 82 3. Giai phap va kien nghi ve mat to chuc 82 3.

Kien nghi va giai phap ve noi dung cua cong tac dao tao 98 Ket luan 102 DANH MyC BANG BIEU Trang Bang 1.1: Chi phi dao tao 20 Bang 1.2: Cach tinh thu nhap do dao tao mang lai 22 Bang 2.1: San luqng ddu tho khai thac va doanh thu cua XNLD trong 28 10 nam quu Bang 2.2: San luqng khi dua vao bd 28 Bang 2.3: Mo hinh cac don vi XNLD "Vietsovpetro" nam 2002 32 Being 2.4: So luqng CBCNV duqc dao tao va boi duong nghiep vu tai 35 trudng KTNV, Vietsovpetro Bang 2.5: So luqng hoc vien dupc dao tao ngoai ngu tai trudng KTNV 45 Bang 2.6: Doi ngu tri thdc cua Viet Nam trong XNLD "Vietsovpetro" 48 Bang 2.7: Phan tfch CBCNV theo trinh do chuyen mon 60 Bang 2.8: Don gia giang day ngoai ngu, chuyen mon, viet, dich tai lieu 68 Bang 3.1: Co cau nhan su phan bo theo tuoi va trinh do 86 DANH MUC SO DO So" do 1.1: Chu ky dua tren ke hoach phat trien nguon nhan luc 8 So do 1.2: Moi quan he giua cac nhu cau dao tao cua ca nhan va cua to chuc 9 So do 2.1: So do co cau to chiic XNLD "Vietsovpetro" 30 So do 2.2: Quy trinh thi thq gidi to chuc tai tracing ky thuat nghiep vu 41 XNLD "Vietsovpetro" So do 2.3: So do to chuc trudng ky thuat nghiep vu LDDK "Vietsovpetro" 42 So do 2.4: Quy trinh dao tao nang bac va boi duong nghiep vu 43 So do 3.1: He thong dao tao nguon nhan luc 0 XNLD Vietsovpetro 93 PHAN Md DAU 1. Tfnh cap thiet cua de tai. Cong cuoc doi mdi kinh te cua dat ntfdc ta da dat dude nhffng thanh ttfu to ldn do la do tit ttfdng chi dao xuyen sudt cac chu truing chinh sach cua Dang va Nha ntfdc la moi chinh sach kinh te va xa hoi deu phai htfdng tdi muc tieu trung tam: Cham soc, boi dtfdng va phat huy nhan to' con ngtfdi vdi ttf each vtfa la dong life, vita la muc tieu cua phat trien, giai quyet mot each hdp ly moi quan he gitfa quyen ldi va nghia vu cong dan. Tuy nhien chinh sach cua Dang ‘Lay Dan lam go'c’d nhieu ndi, nhieu luc van chtfa dtfdc quan triet day du; trong nhieu linh vtfc stf doi mdi mdi chi la hinh thtfc, nuTa vdi.

Vi vay cdng cuoc do’i mdi kinh te tuy da di dude nhtfng btfdc dau tien vtfng chac nhtfng van khong the thoat ra khdi nhtfng cai vong luan quan. Trong khi ca nude da trd thanh mot xa hoi hoc tap thi cac doanh nghiep van hau nhtf dam chan tai cho, viec hoc tap chtfa trd thanh cdng tac thudng xuyen, lien tuc d moi cap doi vdi moi thanh vien trong doanh nghiep. O nhieu ndi chi cd can bo trung cap, tham mud la phai hoc hoac dude cur di hoc con cdng nhan trtfc tie'p san xuat, lam dich vu thi khong dude dao tao thudng xuyen, can bo quan ly cap cao thi yen tri tai vi, nhudng het “quyen ldi” va trach nhiem phat trien nghe nghiep-stf nghiep cho cac the he sau. ngay cang mang tinh cap thiet doi vdi moi doanh nghiep, doi hoi stf quan tam nhieu hdn ntfa cua cac cap lanh dao cac doanh nghiep va dac biet la cac bo phan lam tham mud cho giam doc ve cac linh vtfc quan tri nhan stf.

Trong do cdng tac dao tao va phat trien nguon nhan ltfc phai luon luon dude dat len hang dau trong moi hoach dinh ve tai nguyen nhan stf cung nhtf chie'n ltfdc san xuat kinh doanh cua doanh nghiep. Cdng tac nay can dude nhan thud dung dan va day du, can dtfdc quan triet trong ttfng dong thai cung nhtf trong ttfng quyet dinh cua mdi ca nhan va doanh 1 nghiep. Moi mot doanh nghiep phai trd thanh mot to chifc hoc tap-mot phifc hdp cong nghe-hoc tap. Cd nhit vay mdi dam bao ditdc cho doanh nghiep luon luon ton tai va phat trien trong mot nen kinh te thi tritdng nang dong va day bien dong.

Muc dich va nhiem vu nghien cifu La mot giao vien dang trite tiep giang day tai Tritdng Ky thuat Nghiep vu cua Xi nghiep lien doanh Dau khi ‘Vietsovpetro’ nen toi da co nhieu dip tiep xue va firn hieu cac doi tufting ditdc dao tao tai XNLD, tit do toi cang nhan thifc ditdc tinh cap thiet cua van de phai hoan thien va nang cao hieu qua cua cong tac dao tao va phat trien nguon nhan lite trong doanh nghiep. Day chinh la ly do tai sao toi da xin dittic thifc hien de tai: “Phitcfng hitting va cac giai phap hoan thien dao tao Nguon Nhan Lite cua XNLD ‘Vietsovpetro’ ” 3. Pham vi nghien cifu va doi titling cua de tai: Dao tao va phat trien nguon nhan life trong doanh nghiep la mot nhiem vu rat cu the va cd tinh kha thi htin nhieu neu so vdi viec hoach dinh chien liftic san xuat kinh doanh cua doanh nghiep, la mot de tai dittic ban den nhieu trong cac khoa hoc boi ditting kien thifc Quan tri kinh doanh gan day, nhat la tit khi nitdc ta quyet tarn thay doi nen kinh te ke hoach tap trung (chi huy) bang nen kinh te thi tritdng theo dinh htfdng xa hoi chu nghia. Tuy nhien Dao tao va Phat trien nguon nhan life la mot nhiem vu het sife kho khan bdi vi khong phai luc nao nd cung dittic nhan thifc dung dan nhit la dong life va muc tieu cua phat trien: cong viec nay doi hoi chi phi ldn (ca chi phi tai chinh lan chi phi cd hoi).

De cho dao tao va phat trien luon mang lai hieu qua nd phai ditdc tien hanh lien tuc va lau dai - nd bat dau tif khi doanh nghiep chifa di vao san xuat kinh doanh va nd khong cd diem difng. Qua dung nhit vay vi doi vdi nhtfng doanh nghiep ldn nhit XNLD ‘Vietsovpetro’, cong tac dao tao va phat trien nguon nhan life phai tiep tuc dien ra ngay ca khi doanh nghiep sap sita phai cham dift hoat dong. Vi vay trong luan van cua rriinh toi se co gang tim hieu, nghien cifu mot so' giai phap cho cong tac dao tao va phat trien nguon nhan life cua XNLD ‘Vietsovpetro’ trong giai doan tif nay den nam 2010 la thdi diem cham dift hiep dinh lien doanh gitfa Viet Nam va CHLB Nga.