Giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực tại công ty dịch vụ cơ khí hàng hải PTSC

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và vai trò đào tạo nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực

1.4. Tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực

1.5. Nội dung của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực

1.6.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.6.2. Xác định mục tiêu đào tạo

1.6.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo

1.6.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

1.6.5. Dự tính chi phí đào tạo

1.6.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên

1.6.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo

1.7. Cơ sở khoa học về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.8. Công ty Cổ phần Sông Đà

1.9. Công ty Xây dựng Hòa Bình

1.10. Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng Đức Thành

1.11. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

1.12. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát

1.13. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC

2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Lịch sử quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2. Tình hình nguồn nhân lực

2.2.1. Kết quả khảo sát và kiểm định thang đo

2.2.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo

2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.3. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo

2.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo

2.3.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

2.3.5. Dự tính chi phí đào tạo

2.3.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên

2.3.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo

2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty

2.5. Nhược điểm

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC

3.1. Định hướng phát triển, mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác Lựa chọn và đào tạo giáo viên

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác Xác định nhu cầu đào tạo

3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác Xác định mục tiêu đào tạo

3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn đối tượng đào tạo

3.2.6. Giải pháp hoàn thiện công tác Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

3.2.7. Giải pháp hoàn thiện công tác Dự tính chi phí đào tạo

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong việc phát triển và duy trì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC, việc đào tạo nhân lực không chỉ giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn đảm bảo sự thích ứng với các công nghệ mới và yêu cầu thị trường. Luận văn nhấn mạnh rằng, phát triển nhân lực là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư cả về thời gian và nguồn lực. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa đào tạo và nâng cao chất lượng đào tạo để đáp ứng nhu cầu thực tế của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò

Khái niệm nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ dân cư có khả năng lao động, đặc biệt là nhóm trong độ tuổi lao động. Đào tạo nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Tại PTSC, việc đào tạo không chỉ giúp nhân viên nắm bắt công nghệ mới mà còn tăng cường khả năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.

1.2. Quy trình đào tạo

Quy trình đào tạo tại PTSC bao gồm các bước: xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình, lựa chọn phương pháp, và đánh giá kết quả. Việc quản lý đào tạo hiệu quả giúp công ty tối ưu hóa chi phí và thời gian, đồng thời đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết.

II. Thực trạng đào tạo tại PTSC

Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC cho thấy một số hạn chế như sự chênh lệch giữa nhu cầu và thực tế đào tạo, mục tiêu đào tạo dài hạn chưa rõ ràng, và cơ sở vật chất còn hạn chế. Luận văn chỉ ra rằng, việc nâng cao chất lượng đào tạo cần được ưu tiên để đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn trong tương lai.

2.1. Những thách thức

Một trong những thách thức lớn là sự thiếu hụt giáo viên nội bộ có trình độ ngoại ngữ cao và giáo viên thuê ngoài chưa được đào tạo bài bản. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế.

2.2. Đánh giá hiệu quả

Công tác đánh giá chương trình đào tạo tại PTSC còn sơ sài, chưa có hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng. Điều này khiến việc cải thiện chất lượng đào tạo gặp nhiều khó khăn.

III. Giải pháp hoàn thiện

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo tại PTSC, bao gồm việc tối ưu hóa đào tạo, nâng cao chất lượng đào tạo, và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Các giải pháp này nhằm đảm bảo nguồn nhân lực của công ty đáp ứng được yêu cầu của các dự án lớn trong tương lai.

3.1. Tối ưu hóa đào tạo

Việc tối ưu hóa đào tạo bao gồm cải thiện cơ sở vật chất, linh hoạt trong thời gian đào tạo, và dự toán chi phí hiệu quả. Điều này giúp công ty tiết kiệm nguồn lực và nâng cao hiệu quả đào tạo.

3.2. Phát triển kỹ năng

Phát triển kỹ năng cho nhân viên là một trong những ưu tiên hàng đầu. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, giúp nhân viên thích ứng với môi trường làm việc đa dạng.

Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty dịch vụ cơ khí hàng hải PTSC