CHƯƠNG I: DẪN NHẬP 1.1 Lý do chọn đề tài Trong lịch sử đấu tranh giành độc lập, nhân dân ta đã có những chiến thắng to lớn và vẻ vang. Có rất nhiều yếu tố làm nên những thắng lợi ấy và yếu tố được xem là quan trọng nhất đó là: quản trị, kế hoạch, phương hướng, chiến lược đề ra từ ban đàu hay nói cách khác đó là tầm nhìn của người chỉ đạo. Đen hôm nay, khi không còn đấu tranh giành độc lập thì chúng ta đã và đang dấu tranh cho cuộc chiến về kinh tế. Một quốc gia mạnh thì nền kinh tế phải mạnh và một nền kinh tế mạnh được xây dựng từ những yếu tố mạnh, một trong số đó chính là các doanh nghiệp.
Vì vậy sự phát triển của các doanh nghiệp có ý nghĩ rất quan trọng. Vậy sự phát triển ấy là do đâu? Đó chính là nhờ có những chính sách phát triển, những chiến lược dài hạn, định hướng đường đi trong tương lai, những quyết định sáng suốt và quan trọng hơn cả đó là những giải pháp đế hoàn thiện những kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực. Nguồn nhân sự là lực lượng không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Vì vậy nguồn nhân sự cũng chính là một tiềm lực, nguồn lực rất quan trong.
Trước đây lực lượng lao động phổ thông đông là một lợi thế nhưng ngày nay đòi hỏi cao hơn một tí đó là lao động có chất lượng mới là lợi thế của nguồn nhân lực. Thời gian là vô hạn và sức người có hạn, nhưng nguồn nhân lực của doanh nghiệp là vô hạn nếu biết cách vun trồng và chăm sóc. Tre già măng mọc, những thế hệ đi trước sẽ là những tấm gương, sẽ lã những thợ xây cho con đường thêm bền chặt để thế hệ tiếp theo sẽ vững bước trên con đường phát triển cùng doanh nghiệp. Đó cũng là một giải pháp cho kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực.
Những giải pháp có thế sẽ thiếu sót phần nào nhưng đâu có giải pháp nào hoàn chỉnh hoàn toàn bao giờ. Trong quá trình thực hiện những giải pháp đề ra sẽ có những thay đổi để đảm bảo sự phù hợp. Trang 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược quản trị nguồn nhân lực Và để tạo nên một giải pháp chiến lược nhân lực mang tính thực tế, khả quan, có sức sống lâu dài thì chính doanh nghiệp phải có được nguồn nhân sự ổn định và đạt chất lượng. Nhu cầu về nguồn nhân sự đạt chất lượng luôn ở mức cao mà nguồn nhân sự hiện nay chưa đáp ứng được.
Đây cũng là mục tiêu phấn đấu để vươn lên của những nhân lực có năng lực. Thấy được tính cần thiết như vậy nên tôi đã quyết định chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược quản trị nguồn nhân lực “ làm đề tài nghiên cún nhằm đưa ra thêm những giải pháp và cách khắc phục để phát huy nguồn nhân sự hiện nay nói chung và tương lai nói riêng. Đe tài sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thực trạng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thủ Đức nói riêng và các doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung. Từ đó xem xét những mặt đạt được và mặt hạn chế trong việc thiết lập các kế hoạch chiến nhân sự để đưa những giải pháp hoàn thiện và nâng cao việc đào tạo.
Đó là lĩnh vực khó khăn và phức tạp chứ không dễ dàng như chúng ta từng nghĩ. Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài này nhằm: - Hiêu rõ những lý luận về tuyển dụng,đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. - Vận dụng những lý thuyết đã học và nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng Công tác tuyển dụng,quản trị và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. - Rút ra hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng đào tạo và phát triên nguồn nhân lực tại Công ty.
- Đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty. Trang 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản trị kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên 1. Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích đánh giá thực hiện công việc của từng cá nhân trong doanh nghiệp, dự đoán khả năng của họ trong tương lai. - Căn cứ vào nhiệm vụ của kế hoạch sản xuất kinh doanh các hao phí lao động, mức phục vụ, các tiêu chuẩn tính toán định biên cần thiết trong kỳ kế hoạch nhằm bảo đảm cho công việc trong doanh nghiệp hay tổ chức được tiến hành bình thường và tiết kiệm tối ưu.
Phạm vỉ nghiên cứu 1.1 Không gian Đề tài thực hiện tại Công ty Điện lực Thủ Đức.2 Thòi gian Từ ngày 17/06/2013 đến 27/07/2013.3 Giới han của đề tài Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực. Phân tích các chi tiêu, kết quả về số lượng, chất lượng, doanh thu, lợi nhuận.5 Phưong pháp nghiên cứu Đe tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình nhân lực và công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thủ Đức bằng việc áp dụng một số phương pháp khoa học như: + Phương pháp thống kê. + Phương pháp phân tích kinh doanh. + Phương pháp tông hợp và suy luận.
+ Phương pháp phỏng vấn và quan sát thực tế. Nhằm giải quyết các khó khăn và tồn tại về nhân lực, cân đối được nhân lực đáp ứng được yêu cầu của công việc của hiện tại và tương lai, tránh lãng phí lao động. Từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thủ Đức. Trang 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG II: TỎNG QUAN 2.1 Giới thiệu tổng quan Công tỵ Điện lựcThủ Đức Tên đơn vị: Công ty Điện lực Thủ Đức thuộc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh; Địa điểm trụ sở: 647 đường tỉnh lộ 43, khu phố 4 Phường Tam Bình, Quận Thủ Đức - TP.
Hồ Chí Minh; Email: thuduc.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Thủ Đức a) Các văn bản pháp quy thành lập: - Quyết định số 1595/QĐ/TCCB3, ngày 07/8/1976 của Bộ Điện và Than về việc thành lập Sở Quản lý và phân phối Điện TP Hồ Chí Minh. - Quyết định số 2479/ĐT/TCCB3, ngày 21/12/1977của Bộ Điện và Than về việc chuyển các khu khai thác thành các chi nhánh điện và hạch toán kinh tế trong nội bộ của Sở, được sử dụng con dấu riêng. - Quyết định số 15/ĐL/TCCB.3, ngày 09/5/1981 của Bộ Điện Lực về việc quy định tên gọi của các Cơ quan đơn vị trực thuộc Bộ Điện lực. - Quyết định 135/ĐVN/HCM.III ngày 09/05/1995 của Giám đốc Công ty Điện lực TP.
HCM về điều lệ tổ chức và hoạt động của Điện lực Thủ Đức; - Quyết định số 29/ĐVN/HĐQT-TCCB-LĐ, ngày 13/01/1999 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam về việc thành lập lại Điện lực Thủ Đức trực thuộc Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh; - Tháng 04 năm 2010 Điện lực Thủ Đức được nâng cấp thành Công ty Điện lực Thủ Đức trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh theo quyết định số 229/QĐ-EVN ngày 14/04/2010 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam V/v đổi tên các Điện lực trực thuộc Tông Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh. Trang 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản trị kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên - Hiện tại Công ty Điện lực Thủ Đức tồ chức và hoạt động theo quyết định số 2032/QĐ-EVNHCMC-TCNS ngày 26/3/2012 của Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh Minh về việc ban hành Quy chế tồ chức và hoạt động của chi nhánh Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh TNHH - Công ty Điện lực Thủ Đức; b) Quá trình hình thành và phát triển : - Từ trước và đến năm 1975, Công ty Điện lực Thủ Đức là một chi khu thuộc khu Thủ Đức - Biên Hòa trực thuộc Công ty Điện - Nước Biên Hoà, chịu trách nhiệm quản lý sửa chữa lưới điện trên địa bàn Huyện Thủ Đức (bao gồm 03 quận: quận Thủ Đức, quận 2, Quận 9); - Năm 1976 Chi khu Thủ Đức được đổi tên thành Chi nhánh Điện Thủ Đức trực thuộc Sở Quản lý và phân phối Điện Công ty Điện lực 2 có chức năng quản lý, phân phối, kinh doanh, cải tạo và phát triến lưới điện trên địa bàn Huyện Thủ Đức - Năm 1995 tổ chức lại chi nhánh Điện Thủ Đức thành Điện lực Thủ Đức hoạt động theo phương thức xí nghiệp trực thuộc Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh.
Thông qua điều lệ tổ chức và hoạt động tại quyết định số 135/ĐVN/HCMTII. ngày 15/12/1997 của Giám đốc Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh chịu trách nhiệm quản lý và kinh doanh điện năng trên địa bàn 3 quận nêu trên. - Năm 1999 Điện lực Thủ Đức trực thuộc Công ty Điện lực TP.
HCM theo quyết định số 29/ĐVN/HCM/HĐQT-TCCB-LĐ ngày 13/01/1999 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam V/v thành lập lại Điện lực Thủ Đức trực thuộc Công ty Điện lực Thành Phố Hồ Chí Minh. - Năm 2003 Điện lực Thủ Đức được tách thành 02 đơn vị: Điện lực Thủ Đức chịu trách nhiệm quản lý, phân phối điện trên địa bàn quận Thủ Đức và Điện lực Thủ Thiêm chịu trách nhiệm quản lý, phân phối điện trên địa bàn quận 2, ' quận 9. Trang 5 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược quản trị nguồn nhân lực - Tháng 04 năm 2010 Điện lực Thủ Đức được nâng cấp thành Công ty Điện lực Thủ Đức trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh theo quyết định số 229/QĐ-EVN ngày 14/04/2010 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam V/v đổi tên các Điện lực trực thuộc Tông Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh. Hiện tại Công ty Điện lực Thủ Đức tổ chức và hoạt động theo quyết định số 2032/QĐ-EVNHCMC-TCNS ngày 26/3/2012 của Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh Minh về việc ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh TNHH - Công ty Điện lực Thủ Đức; 2.2 Năng lực về nhân sự Công ty Điện lực Thủ Đức có tổng số: 381 CBCNV trong đó: Nam : 333 người.
Nữ : 48 người. Trình độ văn hóa: Đại học : 117 người Cao đẳng- Trung cấp: 264 người Đoàn thể Đảng bộ: gồm 3 Chi bộ với tổng số 30 Đảng viên; trong đó có 29 chính thức và 01 dự bị. Công đoàn : 381 Đoàn viên. Đoàn TNCSMCM : 120 Đoàn viên.
Nhờ có vị trí thuận lợi nằm ở cửa ngõ phía Đông Bắc TP.