Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Thành Đạt

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC

1.1. Nhân sự trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm và đặc điểm

1.3. Vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp

1.4. Công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.6. Hoạch định chiến lược phát triển nhân sự

1.7. Tổ chức nhân sự

1.8. Tuyển dụng nhân sự

1.9. Phân công công việc

1.10. Thực hiện chính sách tạo động lực việc làm

1.11. Bồi dưỡng nhân sự

1.12. Kiểm tra, đánh giá nhân sự

1.13. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.14. Yếu tố khách quan

1.15. Yếu tố chủ quan

1.16. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT THÀNH ĐẠT

2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật Thành Đạt

2.2. Quá trình hình thành

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Ngành nghề kinh doanh

2.5. Về số lượng nguồn nhân lực

2.6. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ

2.7. Phẩm chất, ý thức, thái độ làm việc

2.8. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật Thành Đạt giai đoạn 2019 – 2021

2.9. Hoạch định chiến lược phát triển nhân sự

2.10. Tổ chức nhân sự

2.11. Tuyển dụng nhân sự

2.12. Phân bổ nhân sự

2.13. Bổ nhiệm nhân sự

2.14. Thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc

2.15. Đào tạo nhân sự

2.16. Bồi dưỡng nhân sự

2.17. Thực hiện các chế độ chính sách

2.18. Kiểm tra, đánh giá nhân sự

2.19. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật Thành Đạt

2.20. Những hạn chế và nguyên nhân

2.21. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

3.1. Phương hướng phát triển công tác quản trị nhân sự của Công ty trong giai đoạn 2022 – 2025

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Thành Đạt

3.3. Hoàn thiện công tác hoạch định phát triển nhân sự

3.4. Hoàn thiện công tác tổ chức nhân sự

3.5. Tuyển dụng nhân sự

3.6. Phân bổ, bổ nhiệm nhân sự

3.7. Thực hiện chính sách tạo động lực làm việc

3.8. Đào tạo và bồi dưỡng nhân sự

3.9. Hoàn thiện chính sách tạo động lực việc làm

3.10. Hoàn thiện kiểm tra, đánh giá nhân sự

3.11. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Thành Đạt

Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật Thành Đạt đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhân sự là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự

Quản trị nhân sự là quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

1.2. Vai Trò Của Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Nhân sự là lực lượng lao động chính, quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Họ không chỉ thực hiện công việc mà còn là những người sáng tạo và phát huy các giá trị của tổ chức.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Thành Đạt

Công ty Cổ phần Thành Đạt đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nhân sự. Những vấn đề như tuyển dụng không hiệu quả, chính sách đãi ngộ chưa hợp lý và thiếu sự phát triển nghề nghiệp cho nhân viên đang ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

2.1. Vấn Đề Tuyển Dụng Nhân Sự

Tuyển dụng nhân sự là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút được những ứng viên chất lượng hơn.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Cần xem xét lại mức lương và các phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Sự Tại Thành Đạt

Để cải thiện công tác quản trị nhân sự, Công ty Cổ phần Thành Đạt cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một chiến lược phát triển nhân sự rõ ràng và cụ thể sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

3.1. Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Nhân Sự

Công ty cần xây dựng một kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn, bao gồm các mục tiêu cụ thể và các bước thực hiện rõ ràng.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực làm việc. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu để phát triển kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Thành Đạt

Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thành Đạt đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các chính sách nhân sự hợp lý đã giúp công ty duy trì được đội ngũ nhân viên ổn định và nâng cao hiệu suất làm việc.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Công Tác Tuyển Dụng

Công ty đã cải thiện quy trình tuyển dụng, giúp thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

4.2. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên

Việc đánh giá hiệu suất làm việc thường xuyên giúp công ty nhận diện được những nhân viên xuất sắc và có kế hoạch phát triển phù hợp.

V. Kết Luận Về Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Thành Đạt

Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thành Đạt cần được cải thiện và tối ưu hóa hơn nữa. Việc chú trọng đến nhân sự sẽ giúp công ty phát triển bền vững và đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Quản Trị Nhân Sự

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công tác quản trị nhân sự để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Một Số Giải Pháp Cải Thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện công tác quản trị nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Kỹ Thuật Thành Đạt