Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ phần ipos vn

• Tác giả: Nguyễn Xuân Phong
• Người hướng dẫn: TS. Lâm Thùy Dương
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần iPOS.vn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
• 1.1. Khái niệm nhân sự, quản trị nhân sự
• 1.2. Vai trò, chức năng của quản trị nhân sự
• 1.3. Nội dung quản trị nhân sự
• 1.3.1. Hoạch định nhân sự
• 1.3.2. Tuyển dụng nhân sự
• 1.3.3. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 1.3.4. Đánh giá nhân sự
• 1.3.5. Đãi ngộ nhân sự
• 1.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự
• 1.3.6.1. Các yếu tố bên ngoài
• 1.3.6.2. Các yếu tố bên trong
• 1.4. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS
• 2.1. Tổng quát về tình hình Công ty Cổ phần iPOS
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần iPOS.vn trong giai đoạn 2018-2020
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 2.2.1. Khái quát tình hình nhân sự của công ty
• 2.2.2. Công tác hoạch định nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 2.2.3. Công tác tuyển dụng của công ty
• 2.2.4. Phân tích tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 2.2.5. Phân tích đánh giá sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 2.2.6. Đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 2.2.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự
• 2.2.8. Đánh giá công tác quản trị nhân sự của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Mục tiêu và định hướng của công ty
• 3.1.2. Phương hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện chức năng quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS
• 3.2.1. Thực hiện thường xuyên công tác hoạch định nguồn nhân sự
• 3.2.2. Tổ chức phân tích công việc tại công ty
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.2.4. Các giải pháp nâng cao vai trò quản trị nhân sự tại công ty
• 3.2.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự trong công ty
• 3.2.6. Xây dựng lại công tác đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty
• 3.2.7. Hoàn thiện công tác kích thích tinh thần nhân viên công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty Cổ phần iPOS

Công ty Cổ phần iPOS.vn là một trong những doanh nghiệp tư nhân có tiềm năng phát triển lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin và dịch vụ. Với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc quản trị nhân sự trở thành yếu tố quyết định cho sự thành công của công ty. Đội ngũ nhân viên chất lượng không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra những giá trị bền vững. Tuy nhiên, công ty đang gặp phải nhiều thách thức trong việc quản lý nhân viên, dẫn đến tình trạng xáo trộn và thiếu ổn định trong lực lượng lao động. Do đó, việc tìm ra các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả là rất cần thiết.

1.1 Tình hình hiện tại của công ty

Trong giai đoạn 2018-2020, Công ty Cổ phần iPOS.vn đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công tác quản trị nhân sự vẫn còn nhiều hạn chế. Việc đào tạo nhân viên chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến năng lực làm việc của nhân viên không đạt yêu cầu. Hơn nữa, chính sách đãi ngộ nhân sự chưa thực sự hấp dẫn, khiến cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên gặp nhiều khó khăn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Các vấn đề trong quản trị nhân sự

Công ty Cổ phần iPOS.vn đang đối mặt với nhiều vấn đề trong công tác quản trị nhân sự. Đầu tiên, công tác hoạch định nhân sự chưa được thực hiện một cách bài bản, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi nhân lực. Thứ hai, quy trình tuyển dụng nhân sự còn nhiều bất cập, không đáp ứng được yêu cầu của công việc. Thứ ba, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng, khiến cho nhân viên không có cơ hội nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Cuối cùng, chính sách đãi ngộ nhân sự chưa thực sự công bằng và hấp dẫn, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.1 Hoạch định nhân sự

Hoạch định nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự. Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu nhân sự trong tương lai để có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo phù hợp. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo rằng có đủ nhân lực để thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Một quy trình hoạch định nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty phát hiện sớm những thiếu hụt trong nguồn nhân lực và có biện pháp khắc phục kịp thời.

2.2 Tuyển dụng và giữ chân nhân viên

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cần được cải thiện để thu hút được những ứng viên chất lượng. Công ty nên xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ, tạo điều kiện cho ứng viên hiểu rõ về văn hóa và môi trường làm việc. Bên cạnh đó, việc giữ chân nhân viên cũng rất quan trọng. Công ty cần có các chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý, tạo động lực cho nhân viên cống hiến và phát triển trong công việc.

III. Giải pháp nâng cao quản trị nhân sự

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, Công ty Cổ phần iPOS.vn cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một hệ thống hoạch định nhân sự chặt chẽ, đảm bảo rằng mọi nhu cầu về nhân lực đều được dự báo và đáp ứng kịp thời. Thứ hai, quy trình tuyển dụng cần được cải tiến, từ việc xác định tiêu chí tuyển dụng đến việc lựa chọn ứng viên. Thứ ba, công ty nên chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhân viên, tạo điều kiện cho họ nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Cuối cùng, chính sách đãi ngộ nhân sự cần được điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng và hấp dẫn.

3.1 Hoạch định nhân sự

Công ty cần thực hiện thường xuyên công tác hoạch định nguồn nhân sự để đảm bảo rằng có đủ nhân lực cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc này bao gồm việc phân tích nhu cầu nhân sự, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện tại và lập kế hoạch tuyển dụng phù hợp. Một hệ thống hoạch định nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việc ứng phó với các biến động của thị trường.

3.2 Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc lựa chọn ứng viên. Việc này bao gồm việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, tổ chức các buổi phỏng vấn hiệu quả và đánh giá ứng viên một cách công bằng. Một quy trình tuyển dụng tốt sẽ giúp công ty thu hút được những nhân viên chất lượng và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.