Giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y ...

Luận văn thạc sĩ đề xuất giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng tại công ty cổ phần xnk y tế Domesco khu vực TPHCM.

• Tác giả: Lê Thị Ngọc Bích
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hạn Chế Ý Định Nghỉ Việc Của Nhân Viên Văn Phòng
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC
• 1.1. Dự định nghỉ việc
• 1.1.1. Khái niệm nghỉ việc và dự định nghỉ việc
• 1.2. Phân loại nghỉ việc
• 1.3. Các học thuyết nền tảng
• 1.3.1. Thuyết nhu cầu cấp bậc của Maslow (1943)
• 1.3.2. Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)
• 1.4. Những lý do ra đi và ở lại của nhân viên
• 1.4.1. Những yếu tố giữ chân nhân viên
• 1.4.2. Những lý do khiến nhân viên nghỉ việc
• 1.5. Các công trình nghiên cứu liên quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TPHCM
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y tế Domesco
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty
• 2.1.3. Cơ cấu nhân sự của Công ty
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2. Thực trạng nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 2.3. Thực trạng ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 2.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 2.3.2. Thực trạng ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 2.3.3. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 2.4. Khả năng phát triển nghề nghiệp
• 2.5. Sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên
• 2.6. Sự gắn bó với nghề và công ty
• 2.7. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TP HCM
• 3.1. Sứ mệnh, mục tiêu và định hướng của Công ty đến năm 2020
• 3.1.1. Sứ mệnh của Công ty
• 3.1.2. Mục tiêu của Công ty
• 3.1.3. Định hướng của Công ty đến năm 2020
• 3.2. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 3.3. Giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM
• 3.3.1. Giải pháp đối với yếu tố Thu nhập
• 3.3.2. Giải pháp đối với yếu tố Khả năng phát triển nghề nghiệp
• 3.3.3. Giải pháp đối với yếu tố Sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên
• 3.3.4. Giải pháp đối với yếu tố Sự gắn bó với nghề và công ty
• 3.3.5. Giải pháp đối với yếu tố Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• 3.4. Dự kiến tính khả thi của giải pháp
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp giảm ý định nghỉ việc nhân viên văn phòng

Giải pháp giảm ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng là một vấn đề quan trọng trong quản trị nhân sự. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc giữ chân nhân viên giỏi trở thành một thách thức lớn. Nghiên cứu cho thấy rằng, việc hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến ý định nghỉ việc sẽ giúp các công ty đưa ra các giải pháp hiệu quả hơn. Các yếu tố như thu nhập, môi trường làm việc, và sự hỗ trợ từ cấp trên đều có ảnh hưởng lớn đến quyết định của nhân viên.

1.1. Ý nghĩa của việc giảm ý định nghỉ việc

Giảm ý định nghỉ việc không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng mà còn duy trì sự ổn định trong hoạt động. Nhân viên gắn bó lâu dài sẽ mang lại giá trị lớn cho tổ chức thông qua kinh nghiệm và kiến thức tích lũy.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc

Nhiều yếu tố tác động đến ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng, bao gồm thu nhập, cơ hội phát triển nghề nghiệp, và sự hỗ trợ từ cấp trên. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết để đưa ra giải pháp phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong việc giữ chân nhân viên văn phòng

Mặc dù có nhiều giải pháp, nhưng việc giữ chân nhân viên văn phòng vẫn gặp nhiều thách thức. Tình trạng nghỉ việc gia tăng có thể do nhiều nguyên nhân, từ sự không hài lòng với môi trường làm việc đến việc thiếu cơ hội thăng tiến. Các công ty cần phải nhận diện rõ ràng các vấn đề này để có thể đưa ra các biện pháp khắc phục hiệu quả.

2.1. Nguyên nhân chính dẫn đến ý định nghỉ việc

Các nghiên cứu cho thấy rằng, nhân viên thường có ý định nghỉ việc khi họ cảm thấy không được đánh giá đúng mức hoặc không có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này đặc biệt đúng trong các công ty có môi trường làm việc căng thẳng.

2.2. Tác động của việc nghỉ việc đến tổ chức

Việc nhân viên nghỉ việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây ra sự gián đoạn trong quy trình làm việc. Điều này có thể dẫn đến việc giảm sút chất lượng dịch vụ và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương pháp cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên văn phòng

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những giải pháp quan trọng để giảm ý định nghỉ việc. Các công ty cần tạo ra một không gian làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển.

3.1. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

Để tăng cường sự hài lòng của nhân viên, các công ty cần lắng nghe ý kiến của họ và thực hiện các thay đổi cần thiết. Việc tổ chức các buổi khảo sát định kỳ có thể giúp công ty nắm bắt được tâm tư của nhân viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Các chương trình đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

IV. Giải pháp tài chính để giữ chân nhân viên văn phòng

Giải pháp tài chính là một trong những yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Cung cấp mức lương cạnh tranh và các phúc lợi hấp dẫn sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có động lực làm việc.

4.1. Chính sách lương thưởng hợp lý

Chính sách lương thưởng cần phải được thiết kế sao cho công bằng và hợp lý. Việc thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc sẽ tạo động lực cho họ cống hiến hơn nữa.

4.2. Các phúc lợi bổ sung

Ngoài lương, các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép, và các hoạt động giải trí cũng rất quan trọng. Những phúc lợi này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái mà còn tạo ra sự gắn bó với công ty.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp giảm ý định nghỉ việc có thể mang lại hiệu quả tích cực. Các công ty đã thực hiện các biện pháp này thường ghi nhận sự gia tăng trong mức độ hài lòng của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

5.1. Các công ty thành công trong việc giữ chân nhân viên

Nhiều công ty đã áp dụng thành công các giải pháp giảm ý định nghỉ việc và ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong môi trường làm việc. Họ đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và khuyến khích sự phát triển của nhân viên.

5.2. Bài học từ các nghiên cứu trước đây

Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, việc hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến ý định nghỉ việc là rất quan trọng. Các công ty cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách của mình để phù hợp với nhu cầu của nhân viên.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho việc giữ chân nhân viên

Việc giảm ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng là một nhiệm vụ không dễ dàng nhưng rất cần thiết. Các công ty cần phải liên tục cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân viên giỏi. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân.

6.1. Tầm quan trọng của việc duy trì nhân viên

Duy trì nhân viên không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra một môi trường làm việc ổn định và hiệu quả. Nhân viên gắn bó lâu dài sẽ mang lại giá trị lớn cho tổ chức.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Các công ty cần có định hướng phát triển bền vững, trong đó nhân viên là trung tâm. Việc đầu tư vào con người sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho cả công ty và nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------------------ LÊ THỊ NGỌC BÍCH GIẢI PHÁP HẠN CHẾ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TPHCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------------------ LÊ THỊ NGỌC BÍCH GIẢI PHÁP HẠN CHẾ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TPHCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ Giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y tế Domesco tại khu vực Tp.HCM” là đề tài nghiên cứu của riêng tôi. Số liệu được sử dụng trong nghiên cứu là kết quả khảo sát thực tế với nguồn gốc rõ ràng và tin cậy. Tôi xin chịu trách nhiệm với cam kết trên. Tp Hồ Chí Minh, Ngày 30 tháng 10 năm 2014 Tác giả Lê Thị Ngọc Bích TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Danh mục các hình vẽ, đồ thị Danh mục các bảng Tóm tắt nghiên cứu PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . Kết cấu đề tài nghiên cứu . 4 CHƢƠNG1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT.1 Dự định nghỉ việc .1 Khái niệm nghỉ việc và dự định nghỉ việc.2 Phân loại nghỉ việc .2 Các học thuyết nền tảng .1 Thuyết nhu cầu cấp bậc của Maslow (1943) .2 Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959) .3 Mô hình mười yếu tố tạo động lực làm việc của Kovach (1987) . 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Những lý do ra đi và ở lại của nhân viên .1 Những yếu tố giữ chân nhân viên.2 Nhứng lý do khiến nhân viên nghỉ việc .4 Các công trình nghiên cứu liên quan . 11 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TPHCM .1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y tế Domesco .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Cơ cấu tổ chức Công ty .3 Cơ cấu nhân sự của Công ty .4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty .2 Thực trạng nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .3 Thực trạng ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .1 Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .2 Thực trạng ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .3 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .2 Khả năng phát triển nghề nghiệp .3 Sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên . 44 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Sự gắn bó với nghề và công ty .5 Cân bằng giữa công việc và cuộc sống . 45 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO KHU VỰC TP HCM .1 Sứ mệnh, mục tiêu và định hướng của Công ty đến năm 2020 .1 Sứ mệnh của Công ty .2 Mục tiêu của Công ty .3 Định hướng của Công ty đến năm 2020 .2 Cơ sở đề xuất giải pháp .3 Giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty cổ phần XNK Y tế Domesco khu vực TpHCM .1 Giải pháp đối với yếu tố Thu nhập .2 Giải pháp đối với yếu tố Khả năng phát triển nghề nghiệp .3 Giải pháp đối với yếu tố Sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên .4 Giải pháp đối với yếu tố Sự gắn bó với nghề và công ty .5 Giải pháp đối với yếu tố Cân bằng giữa công việc và cuộc sống .4 Dự kiến tính khả thi của giải pháp . 73 Tài liệu tham khảo Phụ lục TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CK & NLMT : Cơ khí và Năng lượng môi trường KH – ĐT & QLDA : Kế hoạch – Đầu tư và Quản lý dự án PTDL : Phát triển Dược liệu PTNL : Phát triển Nguồn lực QLSP : Quản lý sản phẩm TC – KT : Tài chính – Kế toán TK – CƯ : Thống kê – Cung ứng TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh TT NC & PT : Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển TT : Trung tâm XNK : Xuất Nhập Khẩu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần XNK Y tế Domesco .2: Cơ cấu nhân sự theo trình độ.3: Cơ cấu nhân sự theo chức năng .4: Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của nhân viên văn phòng tại TpHCM của Nguyễn Thị Bích Trâm (2012) . 26 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh .2: Biến động số lượng nhân viên văn phòng khu vực TpHCM .3 Thang đo dự định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Domesco tại TpHCM .4: Tổng hợp thống kê mẫu theo trình độ, thời gian công tác và thu nhập .5: Giá trị trung bình của các yếu tố .6: Thu nhập trung bình của nhân viên Domesco, Imexpharm, DHG .7: Tỷ lệ Lợi nhuận sau thuế/ doanh thu thuần giữa các Công ty .8: Chính sách đào tạo, huấn luyện của Công ty .9: Chi phí đào tạo .1: Danh sách các chuyên gia được phỏng vấn .2: Kết quả khảo sát tính khả thi của giải pháp . 68 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Nghiên cứu này có hai mục tiêu cơ bản là: đánh giá thực trạng ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Domesco; đưa ra những giải pháp nhằm hạn chế ý định nghỉ việc của những nhân viên trên. Nghiên cứu được tiến hành qua hai giai đoạn là nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua thảo luận nhóm, dựa vào mô hình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Thị Bích Trâm, đã xác định được 5 yếu tố tác động đến dự định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty tại TpHCM. Đó là: thu nhập, khả năng phát triển nghề nghiệp, sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên, sự gắn bó với nghề và công ty, cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bên cạnh đó, nghiên cứu định tính cũng điều chỉnh thang đo cho phù hợp với tình hình thực tế tại Công ty. Nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua bảng câu hỏi khảo sát được gởi đến các nhân viên văn phòng Công ty đang làm việc tại TpHCM. Kết quả thu được là 68 bảng câu hỏi đạt yêu cầu. Thông qua phân tích thống kê mô tả, tác giả xác định các yếu tố có tác động nhiều nhất đến dự định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty tại TpHCM. Từ kết quả khảo sát, tác giả đi tìm những tồn tại trong các chính sách, cũng như thực tế hoạt động tại Công ty dẫn đến việc khiến cho các yếu tố trên tác động đến dự định nghỉ việc của nhân viên. Thông qua đó, tác giả đề nghị những giải pháp nhằm hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng Công ty tại khu vực TpHCM. Mặc dù còn nhiều hạn chế, tuy nhiên kết quả nghiên cứu cũng như những giải pháp mà tác giả đưa ra có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho ban lãnh đạo của Công ty trong việc quản lý nhân sự tại khu vực TpHCM nói riêng và đề ra những giải pháp phù hợp với toàn Công ty nói chung. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trước đây, người nhân viên trong công ty đơn giản chỉ là những người được thuê, họ lao động và tổ chức trả công cho họ. Họ không có quyền, không có tiếng nói và cũng hiếm khi nào trong đầu họ xuất hiện ý nghĩ từ bỏ công việc. Thế nhưng, cùng với sự phát triển kinh tế, vai trò của người lao động ngày càng được đánh giá cao. Hiện nay, nguồn nhân lực có thể xem là nguồn lực quan trọng nhất trong mọi tổ chức. Người nhân viên đến công ty, không chỉ là làm việc và nhận lương, mà bên cạnh đó, họ còn có những yêu cầu buộc tổ chức phải đáp ứng cho họ. Giá trị của nhân viên ngày càng quan trọng, đồng nghĩa với tổ chức cũng phải ngày càng tìm cách để hiểu nhân viên của mình, phải có những biện pháp giữ chân nhân viên của mình, đặc biệt là những nhân viên giỏi. Ngành dược là một trong những ngành chịu nhiều áp lực và cạnh tranh nhất.Trước thực trạng đó, nguồn nhân lực lại càng trở nên là một nguồn lực quan trọng.Và Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ( XNK) Y tế Domesco ( sau đây gọi tắt là Công ty) cũng không ngoại lệ. Mặc dù là một trong những công ty dược phẩm hàng đầu trong nước, tuy nhiên, trong vài năm gần đây, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên công ty, đặc biệt là nhân viên văn phòng có xu hướng tăng lên. Tổng số nhân viên của công ty tại thời điểm kết thúc năm 2013 là 1. Số nhân viên tại khu vực TpHCM là 159 nhân viên. Trong đó, số nhân viên văn phòng tại TpHCM là 69người.Tổng số lượng nhân viên văn phòng qua từng năm không có sự thay đổi lớn. Tuy nhiên, số lượng nhân viên xin nghỉ thì lại tương đối biến động trong vài năm gần đây. Năm 2011 có 4 nhân viên xin chấm dứt hợp đồng lao động. Năm 2012, con số này là 3 nhân viên. Và năm 2013, con số này đã tăng lên là 5 nhân viên. Trong 6 tháng đầu năm 2014, tại văn phòng khu vực TpHCM, đã có đến 3 nhân viên nghỉ việc. Đây đều là các nhân viên có kinh nghiệm, có năng lực và thời gian công tác tại công ty từ 3 năm trở lên. Trong đó, đa phần là nhân viên thuộc khối kinh doanh văn phòng.