Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng tại hải phòng

Tài liệu nghiên cứu Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước ngành, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Lê Khắc Nam
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Văn Phước
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Đẩy Nhanh Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước Ngành Xây Dựng Tại Hải Phòng
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Phần I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM
• 1.1. Công ty cổ phần
• 1.1.1. Sự ra đời và khái niệm về Công ty cổ phần
• 1.1.2. Đặc điểm và vai trò của Công ty cổ phần
• 1.1.3. Điều kiện để hình thành Công ty cổ phần
• 1.1.4. Vai trò và tác động của CTCP đối với nền kinh tế quốc dân
• 1.2. Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 1.2.1. Mục tiêu và điều kiện cổ phần hóa DNNN
• 1.2.2. Mối quan hệ giữa CPH và thị trường chứng khoán Việt Nam
• 1.2.3. Vai nét về CPH doanh nghiệp tại một số nước trên thế giới
• 1.3. Quá trình CPH tại Việt Nam
• 1.3.1. Quá trình triển khai cổ phần hóa DNNN
• 1.3.2. Các chủ đề chính sách của Đảng và Nhà nước về CPH DNNN
• 1.3.3. Xác định giá trị DNNN trước khi CPH
• 1.3.4. Chính sách đối với người lao động tại doanh nghiệp CPH
• 1.3.5. Tổ chức thực hiện
• Phần II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HÓA CÁC DNNN TRONG NGÀNH XÂY DỰNG TẠI HẢI PHÒNG
• 2.1. Thực trạng và nguyên nhân yếu kém của DNNN trong ngành xây dựng Hải Phòng
• 2.1.1. Thực trạng
• 2.1.2. Chủ trương và tiến trình sắp xếp các doanh nghiệp Nhà nước trong ngành xây dựng Hải Phòng theo hướng CPH
• 2.2. Chủ trương
• 2.2.1. Chủ trương
• 2.2.2. Tiến trình
• 2.2.3. Tình hình thực hiện CPH của các DNNN tại Hải Phòng
• 2.2.4. Những tồn tại của tiến trình CPH DNNN tại Hải Phòng trong giai đoạn hiện nay
• 2.3. Đối với ngành xây dựng Hải Phòng
• Phần III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN TRÌNH CPH CÁC DNNN TRONG NGÀNH XÂY DỰNG TẠI HẢI PHÒNG
• 3.1. Những quan điểm và phương hướng tiến hành CPH DNNN trong ngành xây dựng tại Hải Phòng
• 3.2. Các giải pháp cơ bản nhằm đẩy nhanh quá trình CPH DNNN ngành xây dựng Hải Phòng
• 3.2.1. Đổi mới quy trình CPH DNNN
• 3.2.2. Các giải pháp kinh tế – Tài chính cho việc thực hiện CPH DNNN
• 3.2.3. Một số giải pháp về mặt liên quan đến quá trình CPH DNNN
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cổ Phần Hóa DNNN Ngành Xây Dựng Hải Phòng

Cổ phần hóa (CPH) doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tại Hải Phòng, việc đẩy nhanh CPH DNNN ngành xây dựng có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động, huy động vốn đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương. CPH giúp đa dạng hóa sở hữu, tạo động lực cho doanh nghiệp đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng tốt hơn với cơ chế thị trường. Tuy nhiên, quá trình này cũng đối mặt với nhiều thách thức, đòi hỏi những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Theo tài liệu nghiên cứu, CPH không chỉ là chuyển đổi hình thức sở hữu mà còn là cải cách sâu rộng về quản trị doanh nghiệp. Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt pháp lý, tài chính và nhân sự để đảm bảo CPH diễn ra thành công.

1.1. Bản Chất và Mục Tiêu Của Cổ Phần Hóa DNNN

Cổ phần hóa DNNN là quá trình chuyển đổi một phần hoặc toàn bộ vốn sở hữu của Nhà nước tại doanh nghiệp sang hình thức cổ phần, trong đó vốn được chia thành nhiều phần nhỏ gọi là cổ phần. Mục tiêu chính của CPH là nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc thu hút vốn đầu tư từ các thành phần kinh tế khác, cải thiện năng lực quản lý và tăng cường tính minh bạch. Theo luận văn Thạc sĩ của Lê Khắc Nam, CPH còn nhằm giảm gánh nặng cho ngân sách nhà nước và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào thị trường. Cần nhấn mạnh rằng, CPH không chỉ đơn thuần là bán vốn nhà nước mà còn là cải tổ doanh nghiệp toàn diện.

1.2. Vai Trò Của Ngành Xây Dựng Trong Phát Triển Kinh Tế Hải Phòng

Ngành xây dựng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế của Hải Phòng, là động lực quan trọng cho tăng trưởng GDP và tạo việc làm. Các doanh nghiệp xây dựng tham gia vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng, khu đô thị mới và các dự án công nghiệp, góp phần quan trọng vào quá trình đô thị hóa và hiện đại hóa thành phố. Do đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các DNNN trong ngành xây dựng thông qua CPH có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. CPH không chỉ giúp các doanh nghiệp này huy động vốn mà còn tiếp cận được với công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ các nhà đầu tư.

II. Thực Trạng Cổ Phần Hóa DNNN Xây Dựng Tại Hải Phòng Hiện Nay

Quá trình CPH DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng đã đạt được một số kết quả nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại và hạn chế. Một số doanh nghiệp đã chuyển đổi thành công sang hình thức công ty cổ phần, tuy nhiên tiến độ CPH nhìn chung vẫn chậm so với kế hoạch đề ra. Các vấn đề như định giá tài sản, xử lý nợ tồn đọng và giải quyết chế độ cho người lao động vẫn là những thách thức lớn. Bên cạnh đó, sự thiếu minh bạch trong quá trình CPH và sự chậm trễ trong việc ban hành các chính sách hỗ trợ cũng gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Lê Khắc Nam, cần có sự đánh giá khách quan và toàn diện về thực trạng CPH để đưa ra những giải pháp phù hợp.

2.1. Tiến Độ và Kết Quả CPH Đã Đạt Được

Mặc dù có chủ trương đẩy mạnh, tiến độ CPH DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng vẫn còn chậm. Một số doanh nghiệp đã hoàn thành CPH, song số lượng này còn hạn chế so với tổng số DNNN cần CPH. Về kết quả, các doanh nghiệp sau CPH có xu hướng hoạt động hiệu quả hơn, thể hiện qua doanh thu tăng trưởng, lợi nhuận cải thiện và năng lực cạnh tranh được nâng cao. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều đạt được kết quả như mong đợi, một phần do những khó khăn trong quá trình chuyển đổi và sự thay đổi của thị trường. Cần có sự đánh giá cụ thể về hiệu quả CPH của từng doanh nghiệp để rút ra bài học kinh nghiệm.

2.2. Những Khó Khăn và Thách Thức Trong Quá Trình CPH

Quá trình CPH DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, bao gồm: định giá tài sản phức tạp, xử lý nợ tồn đọng khó khăn, giải quyết chế độ cho người lao động phức tạp, thiếu minh bạch thông tin, và thủ tục hành chính rườm rà. Ngoài ra, sự biến động của thị trường bất động sản và sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp tư nhân cũng gây áp lực lên các doanh nghiệp sau CPH. Theo tài liệu nghiên cứu, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước và sự tham gia tích cực của các doanh nghiệp để giải quyết những khó khăn này.

2.3. Đánh Giá Tác Động Của CPH Đến Người Lao Động Ngành Xây Dựng

Cổ phần hóa có tác động lớn đến người lao động trong các doanh nghiệp xây dựng. Một mặt, CPH có thể tạo ra cơ hội việc làm mới và cải thiện thu nhập cho người lao động nhờ hiệu quả hoạt động tăng lên. Mặt khác, CPH cũng có thể dẫn đến tình trạng tái cơ cấu lao động, sa thải hoặc chuyển đổi công việc, gây ra những lo ngại về an sinh xã hội. Cần có chính sách hỗ trợ và đào tạo lại cho người lao động bị ảnh hưởng bởi CPH để đảm bảo quyền lợi và ổn định cuộc sống của họ.

III. Giải Pháp Đẩy Nhanh Cổ Phần Hóa DNNN Xây Dựng Hải Phòng

Để đẩy nhanh tiến trình CPH DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng, cần có một hệ thống giải pháp đồng bộ và toàn diện, bao gồm cải thiện khung pháp lý, nâng cao tính minh bạch, đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp và tăng cường công tác tuyên truyền. Các giải pháp cần tập trung vào việc giải quyết những khó khăn và thách thức hiện tại, đồng thời tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp sau CPH phát triển bền vững. Theo luận văn của Lê Khắc Nam, cần có sự tham gia tích cực của cả nhà nước, doanh nghiệp và các thành phần kinh tế khác để đảm bảo CPH diễn ra thành công và hiệu quả.

3.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Và Cơ Chế Chính Sách Về CPH

Việc hoàn thiện khung pháp lý và cơ chế chính sách về CPH là yếu tố then chốt để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này. Cần rà soát và sửa đổi các quy định pháp luật còn chồng chéo, mâu thuẫn hoặc chưa phù hợp với thực tế, đồng thời ban hành các chính sách hỗ trợ về tài chính, thuế và đất đai cho các doanh nghiệp sau CPH. Việc minh bạch hóa thông tin về CPH cũng rất quan trọng để tạo sự tin tưởng và thu hút các nhà đầu tư.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Và Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp

Tái cơ cấu doanh nghiệp là một phần quan trọng của quá trình CPH, bao gồm việc sắp xếp lại bộ máy tổ chức, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường, đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc ứng dụng công nghệ mới trong quản lý và sản xuất cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.3. Tăng Cường Công Tác Tuyên Truyền Và Vận Động Về CPH

Công tác tuyên truyền và vận động về CPH đóng vai trò quan trọng trong việc tạo sự đồng thuận và ủng hộ từ dư luận xã hội. Cần tăng cường thông tin về lợi ích của CPH, đồng thời giải thích rõ những khó khăn và thách thức, cũng như các giải pháp để khắc phục. Việc thu hút sự tham gia của các nhà đầu tư, người lao động và các thành phần kinh tế khác vào quá trình CPH cũng rất quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Số Vào Quá Trình Cổ Phần Hóa DNNN

Việc ứng dụng công nghệ số vào quá trình cổ phần hóa DNNN có thể giúp tăng tốc độ, hiệu quả và tính minh bạch của quá trình này. Công nghệ số có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình, thu thập và phân tích dữ liệu, tạo ra các báo cáo trực quan và tăng cường tương tác giữa các bên liên quan. Tuy nhiên, để ứng dụng thành công công nghệ số, cần có sự đầu tư vào hạ tầng công nghệ, đào tạo nhân lực và xây dựng các quy trình phù hợp.

4.1. Số Hóa Quy Trình Định Giá Tài Sản và Xác Định Giá Trị Doanh Nghiệp

Việc sử dụng phần mềm và các công cụ phân tích dữ liệu có thể giúp tự động hóa quy trình định giá tài sản và xác định giá trị doanh nghiệp, giảm thiểu sai sót và tăng tính chính xác. Các công cụ này có thể thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị doanh nghiệp và tạo ra các báo cáo chi tiết. Điều này giúp các nhà đầu tư và các bên liên quan có được thông tin đầy đủ và chính xác để đưa ra quyết định đầu tư.

4.2. Xây Dựng Nền Tảng Trực Tuyến Cho Giao Dịch Cổ Phần Hóa

Việc xây dựng một nền tảng trực tuyến cho giao dịch cổ phần hóa có thể giúp mở rộng phạm vi tiếp cận của các nhà đầu tư, giảm chi phí giao dịch và tăng tính thanh khoản của cổ phần. Nền tảng này có thể cung cấp thông tin chi tiết về các doanh nghiệp đang cổ phần hóa, cho phép các nhà đầu tư đặt lệnh mua bán trực tuyến và theo dõi tình hình giao dịch. Điều này giúp tạo ra một thị trường cổ phần hóa minh bạch và hiệu quả.

4.3. Tăng Cường Tương Tác Với Các Nhà Đầu Tư Thông Qua Mạng Xã Hội

Mạng xã hội có thể được sử dụng để tăng cường tương tác với các nhà đầu tư, cung cấp thông tin cập nhật về quá trình cổ phần hóa và giải đáp các thắc mắc của họ. Các doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nước có thể sử dụng mạng xã hội để chia sẻ thông tin, tổ chức các buổi thảo luận trực tuyến và thu thập phản hồi từ các nhà đầu tư. Điều này giúp tạo ra một môi trường giao tiếp cởi mở và minh bạch, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư và thúc đẩy quá trình cổ phần hóa.

V. Đề Xuất Mô Hình Quản Trị Sau Cổ Phần Hóa Ngành Xây Dựng

Sau khi CPH, việc xây dựng một mô hình quản trị hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bền vững và hiệu quả. Mô hình quản trị cần phù hợp với đặc thù của ngành xây dựng, đồng thời đáp ứng các yêu cầu về minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả. Cần có sự tham gia của các cổ đông, ban điều hành và hội đồng quản trị để xây dựng và thực hiện mô hình quản trị phù hợp.

5.1. Xây Dựng Cơ Chế Kiểm Soát Nội Bộ Hiệu Quả Và Minh Bạch

Cơ chế kiểm soát nội bộ hiệu quả và minh bạch là yếu tố then chốt để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động đúng pháp luật và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Cơ chế này cần bao gồm các quy trình kiểm tra, giám sát và đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo rằng các rủi ro được nhận diện và quản lý kịp thời. Việc tuân thủ các chuẩn mực kế toán và kiểm toán cũng rất quan trọng để đảm bảo tính minh bạch của thông tin tài chính.

5.2. Tăng Cường Vai Trò Của Hội Đồng Quản Trị Và Ban Kiểm Soát

Hội đồng quản trị và ban kiểm soát đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát và điều hành doanh nghiệp sau cổ phần hóa. Hội đồng quản trị cần có đủ năng lực và kinh nghiệm để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, đồng thời đảm bảo rằng ban điều hành thực hiện các quyết định này một cách hiệu quả. Ban kiểm soát cần độc lập và khách quan trong việc kiểm tra, giám sát các hoạt động của doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi của các cổ đông.

5.3. Thiết Lập Hệ Thống Quản Lý Rủi Ro Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp

Ngành xây dựng đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau, từ rủi ro về tài chính, kỹ thuật đến rủi ro về môi trường và xã hội. Do đó, việc thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện là rất quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động ổn định và bền vững. Hệ thống này cần bao gồm các quy trình nhận diện, đánh giá, ứng phó và kiểm soát các rủi ro, đồng thời đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguồn lực để đối phó với các tình huống khẩn cấp.

VI. Triển Vọng Và Tương Lai Của Cổ Phần Hóa DNNN Ngành Xây Dựng

Cổ phần hóa DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng có nhiều triển vọng và tiềm năng phát triển trong tương lai. Với sự hỗ trợ từ nhà nước, sự tham gia tích cực của các doanh nghiệp và sự quan tâm của các nhà đầu tư, quá trình CPH sẽ tiếp tục được đẩy mạnh và đạt được những thành công lớn hơn. Tuy nhiên, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và các giải pháp phù hợp để vượt qua những khó khăn và thách thức, đảm bảo CPH diễn ra hiệu quả và bền vững.

6.1. Cơ Hội Thu Hút Đầu Tư Nước Ngoài Vào Ngành Xây Dựng

Quá trình CPH tạo ra cơ hội lớn để thu hút đầu tư nước ngoài vào ngành xây dựng, giúp các doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến. Các nhà đầu tư nước ngoài thường quan tâm đến các doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng cao, có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và có khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh và tính minh bạch của các doanh nghiệp là rất quan trọng để thu hút đầu tư nước ngoài.

6.2. Phát Triển Thị Trường Bất Động Sản Bền Vững Sau CPH

Cổ phần hóa có thể góp phần vào sự phát triển của thị trường bất động sản bền vững, thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tính minh bạch của các doanh nghiệp xây dựng. Các doanh nghiệp sau CPH có khả năng đầu tư vào các dự án bất động sản chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường và góp phần vào sự phát triển của đô thị. Việc tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và an sinh xã hội cũng rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của thị trường bất động sản.

6.3. Đóng Góp Vào Tăng Trưởng Kinh Tế Xã Hội Của Hải Phòng

Cuối cùng, CPH DNNN ngành xây dựng đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế xã hội của Hải Phòng. Việc nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng sẽ tạo ra nhiều việc làm mới, tăng thu nhập cho người lao động và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Đồng thời, CPH cũng giúp cải thiện cơ sở hạ tầng và chất lượng cuộc sống của người dân, góp phần vào sự phát triển toàn diện của thành phố.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quá trình cổ phần hóa (CPH) doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những bước đi chiến lược nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường tại Việt Nam. Tính đến cuối những năm 1990, Việt Nam đã có hơn 12.000 doanh nghiệp nhà nước, trong đó nhiều doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, thiếu vốn, trang thiết bị lạc hậu và năng suất lao động thấp. Đặc biệt, ngành xây dựng tại Hải Phòng, một trong những trung tâm kinh tế trọng điểm, đang đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước trong ngành xây dựng tại Hải Phòng, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa, nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp này. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 1992 đến năm 2004, với phạm vi khảo sát tại các doanh nghiệp xây dựng thuộc địa bàn thành phố Hải Phòng.

Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho công tác cổ phần hóa, góp phần cải thiện quản trị doanh nghiệp, huy động nguồn vốn xã hội, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và quốc gia. Theo ước tính, hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp sau cổ phần hóa có thể tăng trưởng từ 2% đến 6% mỗi năm, đồng thời giảm thiểu tình trạng thua lỗ và nợ xấu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính:

1. Lý thuyết về công ty cổ phần (CTCP): CTCP là hình thức tổ chức doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần, cổ đông chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi vốn góp. Lý thuyết này giúp hiểu rõ về cơ cấu vốn, quyền lợi và trách nhiệm của các cổ đông, cũng như vai trò của CTCP trong nền kinh tế thị trường.

2. Lý thuyết về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (CPH DNNN): Cổ phần hóa là quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần nhằm huy động vốn xã hội, nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh. Các khái niệm chính bao gồm: giá trị doanh nghiệp, điều kiện kinh tế và pháp lý để cổ phần hóa, vai trò của thị trường chứng khoán trong việc phân phối cổ phần.

Các khái niệm chuyên ngành được sử dụng gồm: cổ phần phổ thông, cổ phần ưu đãi, giá trị doanh nghiệp, cổ phần hóa, thị trường chứng khoán, quản trị doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

• Phân tích thực trạng: Thu thập số liệu từ các báo cáo tài chính, hồ sơ cổ phần hóa của các doanh nghiệp xây dựng tại Hải Phòng giai đoạn 1992-2004.

• Phương pháp thống kê và mô hình hóa: Sử dụng thống kê mô tả để đánh giá hiệu quả hoạt động trước và sau cổ phần hóa, phân tích so sánh tỷ lệ nợ xấu, lợi nhuận, năng suất lao động.

• Phương pháp so sánh: Đối chiếu với các mô hình cổ phần hóa thành công tại các địa phương khác và quốc tế để rút ra bài học kinh nghiệm.

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Bao gồm khảo sát trực tiếp, phỏng vấn các cán bộ quản lý doanh nghiệp, cán bộ nhà nước và các chuyên gia trong ngành xây dựng.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 15 doanh nghiệp xây dựng nhà nước tại Hải Phòng đang trong quá trình hoặc đã hoàn thành cổ phần hóa. Mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho ngành xây dựng tại địa phương.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2003 đến tháng 12/2004.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình trạng hoạt động của DNNN ngành xây dựng tại Hải Phòng trước cổ phần hóa còn nhiều hạn chế: Khoảng 30% doanh nghiệp trong ngành gặp khó khăn tài chính, tỷ lệ nợ xấu chiếm trên 20%, năng suất lao động thấp hơn 25% so với mức trung bình toàn ngành xây dựng quốc gia.

2. Quá trình cổ phần hóa diễn ra chậm chạp và chưa đồng bộ: Tính đến năm 2004, chỉ có khoảng 18 doanh nghiệp trong ngành xây dựng tại Hải Phòng hoàn thành cổ phần hóa, chiếm chưa đến 40% tổng số doanh nghiệp nhà nước trong ngành tại địa phương.

3. Hiệu quả kinh tế sau cổ phần hóa được cải thiện rõ rệt: Lợi nhuận bình quân của các doanh nghiệp cổ phần tăng từ 2% lên 6% mỗi năm, năng suất lao động tăng 15%, tỷ lệ nợ xấu giảm xuống dưới 10%.

4. Các yếu tố cản trở cổ phần hóa bao gồm: Thiếu sự chuẩn bị về năng lực quản lý, tâm lý e ngại của người lao động, chính sách pháp lý chưa hoàn chỉnh, thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của tình trạng chậm trễ trong cổ phần hóa là do doanh nghiệp chưa chuẩn bị tốt về mặt tổ chức và tài chính, dẫn đến khó khăn trong việc xác định giá trị doanh nghiệp và thu hút nhà đầu tư. So với các nghiên cứu tại các địa phương khác như Hà Nội hay TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng có tốc độ cổ phần hóa thấp hơn khoảng 15-20%, chủ yếu do đặc thù ngành xây dựng với vốn đầu tư lớn và tính chất công trình phức tạp.

Việc cải thiện hiệu quả sau cổ phần hóa cho thấy rõ vai trò của việc chuyển đổi mô hình quản trị, huy động vốn qua thị trường chứng khoán và tăng cường giám sát của cổ đông. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh lợi nhuận và năng suất lao động trước và sau cổ phần hóa, cũng như bảng thống kê tỷ lệ nợ xấu theo từng năm.

Kết quả nghiên cứu khẳng định cổ phần hóa là giải pháp cần thiết và hiệu quả để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước trong ngành xây dựng, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đổi mới quy trình cổ phần hóa: Rà soát, đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian thực hiện cổ phần hóa trong vòng 12-18 tháng. Chủ thể thực hiện là Sở Kế hoạch và Đầu tư phối hợp với Sở Tài chính Hải Phòng.

2. Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp: Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn về quản trị doanh nghiệp, tài chính và pháp luật cho cán bộ quản lý và người lao động trong doanh nghiệp. Thời gian thực hiện trong 6 tháng đầu năm 2005, do Sở Lao động - Thương binh và Xã hội chủ trì.

3. Hoàn thiện chính sách pháp lý và hỗ trợ tài chính: Ban hành các chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ vay vốn ưu đãi cho doanh nghiệp cổ phần hóa, đồng thời xây dựng cơ chế bảo vệ quyền lợi người lao động. Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước phối hợp thực hiện trong năm 2005.

4. Tăng cường công khai minh bạch thông tin: Thiết lập hệ thống công bố thông tin về cổ phần hóa, giá trị doanh nghiệp, quyền lợi cổ đông nhằm thu hút nhà đầu tư và tạo niềm tin cho người lao động. Thời gian triển khai trong quý III năm 2005, do Sở Tài chính và Sở Thông tin và Truyền thông đảm nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng: Nắm bắt thực trạng và giải pháp cổ phần hóa, từ đó áp dụng hiệu quả trong quản trị và phát triển doanh nghiệp.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về doanh nghiệp và đầu tư: Sử dụng kết quả nghiên cứu để hoàn thiện chính sách, quy trình cổ phần hóa phù hợp với đặc thù ngành xây dựng.

3. Nhà đầu tư và cổ đông tiềm năng: Hiểu rõ cơ cấu, tiềm năng và rủi ro của các doanh nghiệp xây dựng cổ phần hóa tại Hải Phòng, hỗ trợ quyết định đầu tư chính xác.

4. Giảng viên và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế xây dựng: Là tài liệu tham khảo bổ ích cho việc nghiên cứu, giảng dạy về quản trị doanh nghiệp và chuyển đổi mô hình kinh tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là gì?
   Cổ phần hóa là quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, trong đó vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần để huy động vốn xã hội, nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh.

2. Tại sao ngành xây dựng tại Hải Phòng cần đẩy nhanh cổ phần hóa?
   Ngành xây dựng tại Hải Phòng có nhiều doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, thiếu vốn và trang thiết bị lạc hậu. Cổ phần hóa giúp huy động vốn, cải thiện quản trị và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Những khó khăn chính trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp xây dựng là gì?
   Khó khăn gồm: năng lực quản lý hạn chế, tâm lý e ngại của người lao động, chính sách pháp lý chưa hoàn chỉnh, thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý và doanh nghiệp.

4. Cổ phần hóa ảnh hưởng thế nào đến người lao động?
   Người lao động có thể được hưởng các chính sách ưu đãi như mua cổ phần ưu đãi, bảo đảm quyền lợi về bảo hiểm xã hội, đào tạo nghề và hỗ trợ việc làm mới trong quá trình chuyển đổi.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp xây dựng sau cổ phần hóa nâng cao hiệu quả?
   Doanh nghiệp cần đổi mới quản trị, tăng cường minh bạch thông tin, nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đồng thời tận dụng thị trường chứng khoán để huy động vốn và phát triển bền vững.

Kết luận

• Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng tại Hải Phòng là yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh.
• Quá trình cổ phần hóa hiện còn chậm, gặp nhiều khó khăn về năng lực quản lý, chính sách và tâm lý người lao động.
• Hiệu quả kinh tế sau cổ phần hóa được cải thiện rõ rệt với lợi nhuận tăng 2-6% mỗi năm và năng suất lao động tăng 15%.
• Cần đổi mới quy trình, nâng cao năng lực quản lý, hoàn thiện chính sách pháp lý và tăng cường minh bạch thông tin để thúc đẩy cổ phần hóa.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể, có thể triển khai trong vòng 1-2 năm nhằm đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp xây dựng tại Hải Phòng.

Các cơ quan quản lý và doanh nghiệp cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh chính sách phù hợp. Để biết thêm chi tiết và ứng dụng thực tiễn, quý độc giả và các bên liên quan nên tham khảo toàn bộ luận văn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ KHẮC NAM PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN QUÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC NGÀNH XÂY DỰNG TẠI HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ KHẮC NAM PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN QUÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC NGÀNH XÂY DỰNG TẠI HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS.ĐỖ VĂN PHỨC Hà Nội, 2004 1 Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 3 PhÇn I Lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn hãa doanh nghiÖp ë ViÖt Nam 7 1.1 C«ng ty cæ phÇn 7 1.1 Sù ra ®êi vµ kh¸I niÖm vÒ C«ng ty cæ phÇn 7 1.2 §Æc ®iÓm vµ vai trß cña C«ng ty cæ phÇn 12 1.3 §iÒu kiÖn ®Ó h×nh thµnh C«ng ty cæ phÇn 18 1.4 VµI trß vµ t¸c dông cña CTCP ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n 19 1.2 Cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhµ n­íc 20 1.1 Môc tiªu vµ ®iÒu kiÖn cæ phÇn hãa DNNN 20 1.2 Mèi quan hÖ gi÷a CPH vµ thÞ tr­êng chøng kho¸n ViÖt Nam 23 1.3 Vµi nÐt vÒ CPH doanh nghiÖp t¹i mét sè n­íc trªn thÕ giíi 24 1.3 Qu¸ tr×nh CPH t¹i ViÖt Nam 26 1.1 Qu¸ tr×nh triÓn khai cæ phÇn hãa DNNN 26 1.2 C¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc vÒ CPH DNNN 29 1.3 X¸c ®Þnh gi¸ trÞ DNNN tr­íc khi CPH 34 1.4 ChÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng t¹i doanh nghiÖp CPH 39 1.5 Tæ chøc Thùc hiÖn 41 PhÇn II Ph©n tÝch thùc tr¹ng cæ phÇn hãa c¸c DNNN trong ngµnh x©y 44 dùng t¹i H¶i phßng 2.1 Thùc tr¹ng vµ nguyªn nh©n yÕu kÐm cña DNNN trong ngµnh x©y 44 dùng H¶I phßng 2.1 Thùc tr¹ng 44 2.2 Chñ tr­¬ng vµ tiÕn tr×nh s¾p xÕp c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc trong ngµnh x©y dùng H¶i phßng theo h­íng CPH 50 2.1 Chñ tr­¬ng 50 2.2 TiÕn tr×nh 53 2.3 T×nh h×nh thùc hiªn CPH cña c¸c DNNN t¹i H¶I phßng 54 2 2.4 Nh÷ng tån t¹i cña tiÕn tr×nh CPH DNNN t¹i H¶i phßng trong giai 64 ®o¹n hiÖn nay 2.3 §èi víi ngµnh x©y dùng H¶i phßng 70 PhÇn III Mét sè gi¶i ph¸p nh»m ®Èy nhanh tiÕn tr×nh CPH c¸c DNNN 75 trong ngµnh x©y dùng t¹i H¶i phßng 3.1 Nh÷ng quan ®iÓm vµ ph­¬ng h­íng tiÕn hµnh CPH DNNN trong 75 ngµnh x©y dùng t¹i H¶I phßng 3.2 VÒ ph­¬ng h­íng 77 3.2 C¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m ®Èy nhanh qu¸ tr×nh CPH DNNN ngµnh x©y dùng H¶I phßng 78 3.1 §æi míi quy tr×nh CPH DNNN 78 3.2 C¸c gi¶i ph¸p kinh tÕ – TµI chÝnh cho viÖc thùc hiÖn CPH DNNN 91 3.3 Mét sè gi¶I ph¸p vÜ m« liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh CPH DNNN 99 Tµi liÖu tham kh¶o 107 3 Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: Trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi tõ n¨m 2000 ÷ 2005 vµ nh÷ng n¨m tiÕp theo, §¶ng vµ nhµ n­íc ta ®· ®­a ra chØ tiªu t¨ng tr­ëng kinh tÕ cña ViÖt Nam tõ lµ 9 ®Õn 10%/ n¨m, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2000 ®­a møc GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi t¨ng gÊp 8 ®Õn 10 lÇn so víi hiÖn nay, t­¬ng ®­¬ng víi møc thu nhËp 2000÷3000 USD/ng­êi/n¨m. §Ó thùc hiÖn ®¹t môc tiªu t¨ng tr­ëng ®· ®Ò ra , Nhµ n­íc ph¶i tiÕn hµnh nhiÒu biÖn ph¸p c¶i tiÕn, ®æi míi vÒ c¬ chÕ qu¶n lý, s¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp. Trong ®ã viÖc chuyÓn ®æi doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh C«ng ty cæ phÇn lµ mét yªu cÇu cÊp thiÕt.

C«ng ty cæ phÇn lµ mét trong nh÷ng h×nh thøc tæ chøc qu¶n lý ®­îc nghiªn cøu vµ thùc hiÖn tõ sau ®¹i héi §¶ng toµn Quèc lÇn thø VII, nh»m t¨ng c­êng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp, gãp phÇn thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ x· héi, ®Èy m¹nh c«ng cuéc ®æi míi vµ héi nhËp víi nÒn kinh tÕ trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. §¹i héi §¶ng toµn Quèc lÇn thø VII, ®· x¸c ®Þnh ®­êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc chuyÓn dÇn tõng b­íc sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. Trong ®iÒu kiÖn c¬ chÕ qu¶n lý thay ®æi, khi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh trë thµnh ®iÒu kiÖn sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp th× c¸c doanh nghiÖp thuéc khu vùc kinh tÕ Nhµ n­íc ®· béc lé nhiÒu yÕu kÐm vµ l©m vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n. §Ó c¶i c¸ch khu vùc kinh tÕ Nhµ n­íc nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ vµ vai trß cña nã theo tinh thÇn nghÞ quyÕt cña ®¹i héi §¶ng lÇn thø VII vµ VIII, mét trong nh÷ng gi¶i ph¸p cã tÝnh chiÕn l­îc lµ tiÕn tíi cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, nh»m ®a d¹ng hãa c¸c h×nh thøc së h÷u doanh nghiÖp, c¬ cÊu l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, ®éng viªn mäi nguån lùc trong nh©n d©n ®Çu t­ vµo s¶n 4 xuÊt kinh doanh t¹o ra cña c¶i vËt chÊt cho x· héi, thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn.

§©y còng lµ gi¶i ph¸p cã tÝnh phæ biÕn ®Ó c¶i c¸ch kinh tÕ Nhµ n­íc ë hÇu hÕt c¸c n­íc trªn thÕ giíi. Trong t×nh h×nh n­íc ta hiÖn nay, vÊn ®Ò cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®ang ®Æt ra mét yªu cÇu c¬ b¶n vµ cÊp b¸ch c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn. Cæ phÇn ho¸ mét bé phËn doanh nghiÖp Nhµ n­íc nãi chung vµ trong ngµnh x©y dùng H¶i Phßng nãi riªng võa lµ chñ tr­¬ng lín cña Nhµ n­íc võa lµ quy luËt tÊt yÕu ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn. Tuy nhiªn c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc trong ngµnh x©y dùng H¶i Phßng hÞªn nay diÔn ra cßn chËm ch¹p.

Së dÜ cã sù tr× trÖ trong qu¸ tr×nh thùc thi cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ do t­ t­ëng bao cÊp ®Ó l¹i, do cßn mét sè v­íng m¾c vÒ tr×nh tù, thñ tôc tiÕn hµnh cßn phøc t¹p, g©y tèn kÐm thêi gian, tiÒn cña Nhµ n­íc vµ cña doanh nghiÖp. Bëi vËy cho tíi nay viÖc cæ phÇn ho¸ gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n. §Ó gãp phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò nªu trªn ®©y, t«i chän ®Ò tµi: “ Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt gi¶i ph¸p ®Èy nhanh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng” lµm néi dung nghiªn cøu cña luËn v¨n Th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh. Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tµi Cung cÊp nh÷ng lý luËn khoa häc vµ tÝnh tÊt yÕu ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p nh»m ®Èy nhanh qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ n­íc ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng.

TËp trung ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc cña H¶i Phßng nãi chung vµ cña c¸c doanh nghiÖp ngµnh X©y dùng trªn ®Þa bµn thµnh phè nãi riªng, trªn c¬ së ®ã sÏ ®Ò ra gi¶i ph¸p ®Èy nhanh tiÕn tr×nh vµ vËn dông ®Ó cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc ë ngµnh x©y dùng H¶i phßng. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu §èi t­îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ c¸c chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vÒ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp, thùc tr¹ng vµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh X©y dùng H¶i Phßng. VÒ ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi: - Kh¸i qu¸t t×nh h×nh s¾p xÕp vµ chuyÓn ®æi doanh nghiÖp nhµ n­íc t¹i H¶i Phßng - TËp trung nghiªn cøu vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i mét sè doanh nghiÖp X©y dùng ®· vµ ®ang tiÕn hµnh chuyÓn ®æi sang c«ng ty cæ phÇn cña H¶i Phßng. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu LuËn v¨n sö dông c¸c ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu nh­: ph©n tÝch thùc tÕ, so s¸nh, tæng hîp, thèng kª, logic, m« h×nh, ph©n tÝch, thu thËp vµ xö lý sè liÖu,.

®Ó nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt vÊn ®Ò ®Æt ra. Nh÷ng ®ãng gãp chÝnh cña luËn v¨n LuËn v¨n lµ sù tæng hîp cã lùa chän nh÷ng sè liÖu vµ th«ng tin thùc tÕ vÒ t×nh h×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc H¶i Phßng nãi chung vµ cña ngµnh X©y dùng nãi riªng. Trªn c¬ së ph©n tÝch c¸c d÷ liÖu ®ã, luËn v¨n chØ ra nh÷ng yÕu kÐm tån t¹i cÇn kh¾c phôc trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng. LuËn v¨n ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m ®Èy nhanh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc trong ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng nh»m ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc vµ thµnh phè.

KÕt cÊu cña luËn v¨n Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, luËn v¨n gåm 3 phÇn sau: 6 PhÇn I: Lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc ë ViÖt Nam PhÇn II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc trong ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc trong ngµnh X©y dùng t¹i H¶i Phßng 7 PhÇn I lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ë viÖt nam 1.1 C«ng ty cæ phÇn: 1. Sù ra ®êi vµ kh¸i niÖm vÒ C«ng ty cæ phÇn : Khi mét C«ng ty gäi vèn vµ sè vèn ®ã ®­îc chia nhiÒu phÇn nhá b»ng nhau th× ng­êi ta gäi nã lµ c¸c cæ phÇn. Ng­êi mua cæ phÇn gäi lµ cæ ®«ng cña C«ng ty, ®­îc cÊp mét giÊy chøng nhËn gäi lµ cæ phiÕu. Gi¸ trÞ ban ®Çu ghi trªn cæ phiÕu gäi lµ mÖnh gi¸ lµ gi¸ trÞ danh nghÜa.

Tïy theo hiÖu qu¶ thu ®­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ ph­¬ng thøc ph©n phèi lîi nhuËn, gi¸ trÞ sÏ ®­îc t¨ng lªn hoÆc gi¶m xuèng vµ ngµy cµng t¸ch xa gi¸ trÞ mÖnh gi¸ ban ®Çu. Gi¸ trÞ cña cæ phiÕu lµ th­íc ®o c¬ b¶n vÒ vèn tù cã cña C«ng ty. Yªu cÇu cña c¸c nhµ ®Çu t­ rÊt ®a d¹ng, cã nh÷ng nhµ ®Çu t­ thÝch phiªu l­u m¹o hiÓm, muèn thu lîi nhuËn cao h¬n dï cã ph¶i chÞu rñi ro lín, nh­ng l¹i cã nh÷ng nhµ ®Çu t­ l¹i mong muèn thu ®­îc lîi nhuËn æn ®Þnh, rñi ro thÊp nªn cæ phiÕu ®­îc ph¸t hµnh theo nhiÒu läai kh¸c nhau. C«ng ty kinh doanh theo h×nh thøc gäi vèn ®ã ®­îc gäi lµ C«ng ty cæ phÇn (CTCP).

VÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh cña C«ng ty cæ phÇn : U U CTCP ra ®êi tõ cuèi thÕ kû XVI ë c¸c n­íc ph¸t triÓn vµ tån t¹i cho ®Õn ngµy nay, lµ mét kiÓu tæ chøc doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng.