Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhu cầu sử dụng và sở hữu chứng chỉ ngoại ngữ tại Việt Nam ngày càng gia tăng. Bài thi TOEIC (Test of English for International Communication) với hai nhánh đánh giá năng lực thụ động (Listening & Reading) và chủ động (Speaking & Writing) được nhiều trường đại học sử dụng làm chuẩn đầu ra, quy đổi điểm học phần và làm tiêu chuẩn tuyển dụng tại các cơ quan, doanh nghiệp. Công ty TNHH Tư vấn giáo dục và Xúc tiến thương mại Zenlish (thành lập năm 2014) là đơn vị chuyên đào tạo chứng chỉ TOEIC tại Hà Nội. Mặc dù mảng đào tạo Nghe - Đọc đạt mức tăng trưởng tốt, sản phẩm "Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing" trong năm 2022 của doanh nghiệp bộc lộ nhiều điểm hạn chế: tỷ lệ học viên bỏ ngang khoảng 23%/lớp, tỷ lệ thu hồi chứng chỉ đạt dưới 40%, danh mục khóa học chưa phân cấp rõ rệt và sự cạnh tranh từ các đối thủ trên thị trường gia tăng. Do đó, việc xây dựng một kế hoạch marketing hoàn chỉnh cho dòng sản phẩm này trong 6 tháng cuối năm 2023 là yêu cầu thực tiễn cấp thiết.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài được xác định cụ thể:

  1. Đánh giá thực trạng hoạt động marketing hiện tại của Công ty TNHH Tư vấn giáo dục và Xúc tiến thương mại Zenlish đối với sản phẩm Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing.
  2. Phân tích môi trường marketing (vĩ mô, vi mô, đối thủ cạnh tranh, khách hàng mục tiêu) chi phối đến sản phẩm.
  3. Đề xuất kế hoạch marketing mix (7P) cho sản phẩm Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing giai đoạn 6 tháng cuối năm 2023 nhằm cải thiện chất lượng đào tạo, tối ưu trải nghiệm học viên và đạt mục tiêu doanh thu 10 tỷ đồng.

Câu hỏi nghiên cứu đặt ra gồm:

  1. Hoạt động marketing hiện tại của công ty đang gặp những vấn đề gì?
  2. Những khắc họa về khách hàng mục tiêu của công ty đã thực sự đầy đủ?
  3. Kế hoạch marketing 6 tháng cuối năm 2023 cần triển khai như thế nào?

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing của Zenlish, khách hàng mục tiêu và thực trạng cung ứng dịch vụ "Khóa học Luyện thi TOEIC Speaking & Writing".
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu tại 5 cơ sở hoạt động của Zenlish ở Hà Nội (Kim Mã, Hai Bà Trưng, Hà Đông, Tây Sơn, Nam Từ Liêm) và mở rộng môi trường đào tạo trực tuyến.
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập trong giai đoạn 2021–2022; dữ liệu sơ cấp thực hiện khảo sát định tính từ tháng 2/2022 đến tháng 3/2023; kế hoạch marketing đề xuất áp dụng cho 6 tháng cuối năm 2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận vận dụng các lý thuyết, mô hình quản trị marketing dịch vụ và căn cứ pháp lý sau:

  • Khung phối thức Marketing dịch vụ 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence) áp dụng cho doanh nghiệp giáo dục đào tạo.
  • Mô hình ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
  • Mô hình Thang thương hiệu (Brand Laddering) để phân tích các cấp độ định vị từ thuộc tính chức năng (Functional Features), lợi ích sản phẩm (Product Benefits) đến giá trị tưởng thưởng cho khách hàng (Consumer Rewards/Emotional Benefits).
  • Mô hình truyền thông 3 giai đoạn Attract – Engage – Delight trong Inbound Marketing.
  • Cơ sở pháp lý và quy chuẩn: Công văn số 6089/BGDĐT-GDTX của Bộ Giáo dục và Đào tạo về khung quy đổi điểm tương đương giữa chứng chỉ quốc tế (TOEIC, IELTS, TOEFL, Cambridge) và Khung tham chiếu trình độ ngôn ngữ chung Châu Âu (CEFR), cùng các đề án tuyển sinh tự chủ của các trường đại học.
  • Tài liệu học thuật tham khảo về ứng dụng Internet và website trong giảng dạy ngoại ngữ của Estman (1996) và Warschauer (2000).

Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu:

  • Dữ liệu thứ cấp: Trích xuất từ báo cáo tài chính, báo cáo tuyển sinh và dữ liệu vận hành nội bộ năm 2021–2022 của Zenlish; số liệu nghiên cứu mức chi tiêu của người tiêu dùng Việt Nam từ Q&Me (09/2022); các tài liệu quy định giáo dục và thông tin từ đối thủ cạnh tranh trên nền tảng số.
  • Dữ liệu sơ cấp: Triển khai nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn sâu trực tiếp $n = 20$ đáp viên là sinh viên (15 sinh viên năm cuối, 5 sinh viên năm 1–3) đã từng tham gia khóa Luyện thi TOEIC Speaking & Writing Trigger tại Zenlish nhằm làm rõ động cơ học tập, tiêu chí lựa chọn trung tâm, hành vi tìm kiếm thông tin và mức độ thỏa mãn đối với dịch vụ.

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Tư vấn giáo dục và Xúc tiến thương mại Zenlish

Chương I trình bày lịch sử hình thành từ ngày 04/05/2014, cơ cấu tổ chức và năng lực vận hành của doanh nghiệp. Tính đến tháng 2/2023, Zenlish vận hành 5 cơ sở tại Hà Nội với 112 nhân sự chính thức (Ban lãnh đạo 4, Vận hành 61, Phát triển sản phẩm 3, Nhân sự Đào tạo 3, Tuyển sinh 31, Marketing 10) và quản lý 1.409 học viên đang theo học. Danh mục đào tạo chia thành 2 mảng: kỹ năng Nghe - Đọc (các khóa Beginner, Camp Bomb, Submarine, Intensive) và kỹ năng Nói - Viết (Trigger, Intensive).

Chỉ tiêu kinh doanh của Zenlish Năm 2021 Năm 2022 Tốc độ tăng trưởng
Tổng doanh thu 16,000 tỷ VNĐ 39,423 tỷ VNĐ +146,3%
Chi phí vận hành - 10,052 tỷ VNĐ -
Chi phí marketing - 0,912 tỷ VNĐ -
Số lượng học viên tuyển sinh 2.495 học viên 6.224 học viên +149,4%
Số lượng lớp học vận hành 230 lớp 328 lớp +42,6%
Số lượng chứng chỉ quốc tế thu hồi 577 chứng chỉ 1.250 chứng chỉ +115,0%
Lượng lead marketing 1.800 lead 5.890 lead +327,0%

Riêng sản phẩm "Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing" năm 2022 đóng góp 7,612 tỷ VNĐ (chiếm 19,3% tổng doanh thu), nhưng gặp vấn đề về sĩ số không ổn định, tỷ lệ bỏ ngang 23% và tỷ lệ thu hồi chứng chỉ dưới 40%.

Chương II: Môi trường marketing của sản phẩm "Khóa Luyện thi TOEIC Speaking & Writing" của Công ty TNHH Tư vấn giáo dục và Xúc tiến thương mại Zenlish

Chương II tập trung phân tích môi trường vĩ mô (chính sách chuẩn đầu ra đại học, xu hướng học trực tuyến), vi mô và đánh giá 7P hiện tại:

  • Khách hàng mục tiêu: Kết quả phỏng vấn sâu ($n=20$) chỉ ra rằng 19/20 người học nhằm đáp ứng chuẩn đầu ra tốt nghiệp, 16/20 để phục vụ công việc; 20/20 chọn TOEIC vì thời gian học ngắn và dễ đạt điểm; 12/20 đáp viên mong muốn mức điểm 170–240/400 trong khi 8/20 hướng tới mốc 290–300/400. Về mặt hạn chế dịch vụ cũ, 12/20 đáp viên chưa hài lòng vì thiếu hình thức học online và 11/20 học viên nhóm điểm thấp thấy chương trình quá nặng.
  • Đối thủ cạnh tranh: Khóa luận khảo sát các chuỗi đào tạo trực tiếp (Anh ngữ Ms. Hoa, Jaxtina English, Anh ngữ Athena), lớp học tư và nền tảng trực tuyến/app tự học. Trong khi Ms. Hoa và Jaxtina chủ yếu bán combo 4 kỹ năng tích hợp (học phí từ 4.000.000 đến 6.500.000 VNĐ), Athena là đơn vị hiếm hoi có khóa Speaking & Writing riêng biệt (4.000.000 VNĐ/22 buổi).
  • Thực trạng 7P hiện tại: Định vị "Học TOEIC một lần là đạt" mới dừng lại ở mức lợi ích sản phẩm (Product Benefits); sản phẩm mới chỉ có 1 khóa Trigger 21 buổi dùng chung cho mọi đối tượng đầu vào từ 500 điểm Nghe - Đọc; giá học phí 3.200.000 VNĐ/khóa; hệ thống phân phối mới có 3/5 cơ sở triển khai lớp Nói - Viết; thiếu vắng hoạt động Inbound Marketing và SEO khiến website không xuất hiện trong top 7 trang kết quả tìm kiếm Google cho các từ khóa TOEIC Speaking & Writing.

Chương III: Kế hoạch marketing cho sản phẩm "Khóa Luyện thi TOEIC Speaking & Writing" của Công ty TNHH Tư vấn giáo dục và Xúc tiến thương mại Zenlish

Chương III đề xuất kế hoạch hành động toàn diện cho giai đoạn 6 tháng cuối năm 2023:

  1. Mục tiêu kinh doanh: Thu hút 3.000 học viên mới (2.200 trực tiếp tại 5 cơ sở: Hai Bà Trưng 900, Kim Mã 700, Hà Đông 600, Tây Sơn 400, Nam Từ Liêm 400; và 800 học viên trực tuyến), đạt mốc doanh thu 10 tỷ VNĐ từ dòng sản phẩm này.
  2. Chiến lược định vị: Chuyển đổi thông điệp sang "Vươn xa cùng Zenlish với chứng chỉ TOEIC" nhằm tạo liên kết cảm xúc về sự thăng tiến nghề nghiệp và cơ hội tương lai.
  3. Chiến lược Marketing Mix (7P):
    • Product: Chia tách và chuẩn hóa 3 chương trình: Khóa TOEIC Trigger (đầu vào >500 Nghe - Đọc, mục tiêu 170–240/400, 6 tuần/17 buổi, tập trung Speaking Part 1–4 và Writing Part 1–2); Khóa TOEIC Master (đầu vào >700 Nghe - Đọc, mục tiêu 250–320+/400, 6 tuần/17 buổi học chính khóa + lộ trình 21 buổi tổng thể gồm cả ôn tập, học trọn vẹn 8 phần); Khóa cấp tốc Intensive (2 tuần/5 buổi luyện đề).
    • Price: Xác định biểu giá dựa trên phân tích cấu trúc chi phí (lương giảng viên 500.000 VNĐ/buổi, trợ giảng 250.000 VNĐ/buổi, in ấn giáo trình 66.000 VNĐ/học viên, giữ xe 10.000 VNĐ/buổi, ăn nhẹ, hỗ trợ phí thi 500.000 VNĐ/học viên; biên lợi nhuận kỳ vọng 40%). Giá niêm yết: Trigger 3.200.000 VNĐ, Master 3.900.000 VNĐ, Intensive 1.200.000 VNĐ, Coaching 1-1 600.000 VNĐ/buổi. Kèm 700 voucher ưu đãi 100.000 VNĐ trong các dịp cao điểm (15/8, 2/9, 20/10, 20/11).
    • Place: Triển khai lớp trực tiếp tại 2 cơ sở mới (Tây Sơn, Nam Từ Liêm); thiết lập hệ thống lớp trực tuyến qua Zoom Meetings doanh nghiệp (gói bản quyền 10 host chạy song song, chi phí 19,99 USD/tháng).
    • Promotion: Thực hiện theo 3 giai đoạn:
      • Giai đoạn 1 - Attract (tháng 8–9): Chuỗi nội dung "TOEIC 4 kỹ năng - Băng băng về đích" trên Facebook/TikTok, đổi mới nhóm cộng đồng "Hóng Hớt TOEIC", triển khai hệ thống SEO Offpage với các website vệ tinh cấp 1-2-3 để cải thiện thứ hạng tìm kiếm.
      • Giai đoạn 2 - Engage (tháng 10–11): Chiến dịch truyền thông cùng KOL Đỗ Hồng Hạnh (Hoa khôi ĐH Kinh tế Quốc dân 2019), xây dựng Landing Page chuyển đổi lead, tài trợ CLB Tiếng Anh ECL (ĐH Luật) và ECC (ĐH Kinh tế Quốc dân).
      • Giai đoạn 3 - Delight (tháng 12): Email marketing chăm sóc dữ liệu lead (mục tiêu tỷ lệ mở 90%, phản hồi 50%), telesales và quy trình hỗ trợ đăng ký thi IIG tại tòa nhà Trung Yên Plaza.
    • People, Process, Physical Evidence: Tuyển dụng bổ sung giảng viên đạt chuẩn; kiểm soát nộp bài tập qua Google Drive trước 12 giờ; trang bị đồng bộ phòng học màu xanh dương – trắng và bổ sung hệ thống tai nghe, ổ cắm phục vụ kỹ năng Viết.

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính

  • Làm rõ cấu trúc doanh thu năm 2022 của Zenlish đạt 39,423 tỷ VNĐ (tăng 146,3% so với mức 16 tỷ VNĐ năm 2021). Trong đó mảng TOEIC Speaking & Writing đem về 7,612 tỷ VNĐ nhưng hiệu quả đào tạo chưa tối ưu khi tỷ lệ thi đạt kết quả tốt dưới 40% và tỷ lệ bỏ học trung bình 23%/lớp.
  • Xác định nguyên nhân cốt lõi khiến sản phẩm cũ hoạt động kém hiệu quả qua khảo sát định tính: việc gộp chung học viên có trình độ và mục tiêu điểm số khác nhau (nhóm cần 170–240 điểm đối chiếu chuẩn ra trường và nhóm cần 290–300+ điểm để đi làm) vào một chương trình học duy nhất gây quá tải cho người học.

Giải pháp và đóng góp của đề tài

  • Tái cấu trúc sản phẩm đào tạo: Đã xây dựng giải pháp tách biệt chương trình giảng dạy thành hai nhánh riêng biệt (Trigger và Master) kèm lộ trình chi tiết theo từng buổi, khớp nối chính xác giữa trình độ đầu vào và mục tiêu điểm số đầu ra của người học.
  • Hoàn thiện phối thức 7P ứng dụng cho dịch vụ giáo dục: Đưa ra bảng tính định phí và biến phí chi tiết cho một lớp học tiêu chuẩn 15 học viên, xác lập mức giá học phí khoa học đảm bảo tỷ suất sinh lời 40%; đồng thời thiết lập mô hình vận hành lớp học trực tuyến qua Zoom Meetings để mở rộng thị trường ngoài Hà Nội.
  • Xây dựng kế hoạch truyền thông tích hợp (IMC) theo mô hình Attract – Engage – Delight: Khắc phục điểm yếu phụ thuộc hoàn toàn vào quảng cáo trả phí ngắn hạn bằng việc kết hợp Inbound Marketing, xây dựng hệ thống website vệ tinh phục vụ SEO bền vững, và hợp tác với KOL học đường cùng các câu lạc bộ sinh viên.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế về dữ liệu khảo sát sơ cấp: Nghiên cứu mới chỉ dừng lại ở phương pháp phỏng vấn sâu định tính với quy mô mẫu nhỏ ($n = 20$ học viên tại Hà Nội), chưa thực hiện khảo sát định lượng diện rộng để kiểm định mức độ tương quan giữa các yếu tố marketing mix và quyết định chọn khóa học.
  • Hạn chế về phạm vi không gian và thời gian: Kế hoạch marketing mới được xây dựng tập trung cho thị trường Hà Nội trong khung thời gian 6 tháng cuối năm 2023, chưa đánh giá tác động dài hạn khi mở rộng chi nhánh vật lý sang các thị trường lớn khác như Đà Nẵng hay TP. Hồ Chí Minh.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng khảo sát định lượng với cỡ mẫu lớn hơn ($n \ge 300$), nghiên cứu hành vi tiêu dùng đối với các khóa học ngoại ngữ trực tuyến hoàn toàn, và xây dựng khung đánh giá hiệu quả chiêu thị chi tiết cho từng kênh truyền thông số.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng tham khảo: Khóa luận là tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên chuyên ngành Marketing, Quản trị kinh doanh khi thực hiện đồ án tốt nghiệp về lập kế hoạch Marketing dịch vụ (Service Marketing Mix 7P), cũng như các nhà quản lý, trưởng phòng marketing tại các tổ chức giáo dục, trung tâm ngoại ngữ vừa và nhỏ.
  • Nội dung giá trị nhất: Phương pháp phân tích chi phí cấu thành giá dịch vụ lớp học theo từng học viên; khung phân cấp sản phẩm theo năng lực đầu vào và mục tiêu đầu ra; cùng quy trình triển khai truyền thông Inbound Marketing kết hợp SEO website vệ tinh giải quyết bài toán tối ưu chi phí quảng cáo.

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh thu của sản phẩm "Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing" tại Zenlish năm 2022 đạt bao nhiêu và chiếm tỷ trọng như thế nào?
Năm 2022, khóa học này đạt doanh thu 7,612 tỷ VNĐ, đóng góp gần 20% trong tổng doanh thu 39,423 tỷ VNĐ của toàn công ty.

2. Điểm khác biệt cơ bản giữa hai khóa học mới TOEIC Trigger và TOEIC Master là gì?
Khóa TOEIC Trigger dành cho học viên có điểm đầu vào trên 500 điểm Nghe - Đọc với mục tiêu đạt 170–240/400 điểm Nói - Viết (học 6 phần thi, không học Speaking Part 5 và Writing Part 3); trong khi khóa TOEIC Master dành cho học viên đạt trên 700 điểm Nghe - Đọc với mục tiêu 250–320+/400 điểm (học toàn diện 8 phần thi bao gồm cả viết luận và xử lý tình huống nâng cao).

3. Tác giả đề xuất định vị thương hiệu mới của Zenlish là gì và thay thế cho thông điệp nào?
Định vị thương hiệu được đề xuất chuyển đổi từ thông điệp cũ mang tính năng sản phẩm "Học TOEIC một lần là đạt" sang thông điệp mới tập trung vào giá trị lợi ích cảm xúc "Vươn xa cùng Zenlish với chứng chỉ TOEIC".

4. Kế hoạch truyền thông 6 tháng cuối năm 2023 được phân bổ theo các giai đoạn nào?
Kế hoạch truyền thông xây dựng theo mô hình 3 giai đoạn: Attract (Thu hút - tháng 8 và 9), Engage (Gắn kết - tháng 10 và 11) và Delight (Thỏa mãn - tháng 12).


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Vũ Diệu Hương đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về Marketing dịch vụ và phân tích sâu sắc thực trạng kinh doanh khóa đào tạo TOEIC Speaking & Writing tại Zenlish. Dựa trên dữ liệu thực tế và kết quả nghiên cứu khách hàng, tác giả đã đề xuất một kế hoạch marketing mix 7P bài bản cho 6 tháng cuối năm 2023 với mục tiêu 3.000 học viên và 10 tỷ VNĐ doanh thu. Các giải pháp tái định vị thương hiệu, phân tách sản phẩm theo trình độ và mở rộng kênh phân phối trực tuyến mang tính ứng dụng cao đối với hoạt động thực tế của doanh nghiệp.