Khóa luận tốt nghiệp về giải pháp đào tạo lực lượng bán hàng cho Chubb Life Việt Nam tại Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp giải pháp đào tạo lưc lượng bán hàng công ty bảo hiểm nhân thọ chubb life việt nam văn, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

65
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN GIÁO DỤC VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI ZENLISH

1.1. Giới thiệu về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự

1.4. Danh mục sản phẩm đang kinh doanh

1.5. Nguồn lực kinh doanh của công ty

1.6. Tình trạng hoạt động kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM "KHÓA LUYỆN THI CHỨNG CHỈ TOEIC SPEAKING & WRITING" CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN GIÁO DỤC VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI ZENLISH

2.1. Môi trường kinh doanh của Công ty

2.2. Môi trường vĩ mô

2.3. Môi trường kinh tế

2.4. Môi trường chính trị - luật pháp (Politics)

2.5. Môi trường xã hội

2.6. Môi trường khoa học công nghệ

2.7. Xu hướng phát triển

2.8. Đối thủ cạnh tranh

2.9. Phân tích SWOT

3. CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM "KHÓA LUYỆN THI CHỨNG CHỈ TOEIC SPEAKING & WRITING" CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN GIÁO DỤC VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI ZENLISH

3.1. Mục tiêu kinh doanh

3.2. Mục tiêu Marketing

3.3. Khách hàng mục tiêu

3.4. Chiến lược Marketing

3.4.1. Chiến lược định vị

3.4.2. Chiến lược khác biệt hóa dịch vụ

3.4.3. Định hướng hành động

3.4.4. Các chương trình hành động marketing

3.5. Chính sách sản phẩm (Product)

3.6. Chính sách giá (Price)

3.7. Chính sách phân phối (Place)

3.8. Chính sách truyền thông xúc tiến (Promotion)

3.9. Chính sách về con người (People)

3.10. Quy trình dịch vụ (Process)

3.11. Cơ sở vật chất (Physical Evidence)

3.12. Đo lường, kiểm soát và điều khiển

3.13. Ngân sách Marketing

3.14. Phương pháp phân bổ

3.15. Dự toán ngân sách

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Chubb Life Việt Nam

Chubb Life Việt Nam là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ và dịch vụ tài chính. Để duy trì và phát triển thị phần, công ty cần một lực lượng bán hàng mạnh mẽ và chuyên nghiệp. Việc đào tạo bán hàng không chỉ giúp nâng cao kỹ năng của nhân viên mà còn tạo ra một đội ngũ có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của lực lượng bán hàng

Lực lượng bán hàng là bộ mặt của công ty, họ không chỉ là người giới thiệu sản phẩm mà còn là cầu nối giữa công ty và khách hàng. Việc phát triển đội ngũ bán hàng thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu sẽ giúp tăng cường hiệu suất bán hàng và tạo ra sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh.

II. Thực trạng đào tạo lực lượng bán hàng tại Chubb Life Việt Nam

Hiện tại, Chubb Life Việt Nam đã triển khai một số chương trình đào tạo nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng bán hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc áp dụng các phương pháp đào tạo kỹ năng mềmđào tạo chuyên sâu cho nhân viên. Điều này dẫn đến việc một số nhân viên chưa thể phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc.

2.1. Các chương trình đào tạo hiện tại

Chubb Life Việt Nam đã tổ chức các khóa học về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục và kỹ năng quản lý thời gian. Tuy nhiên, các chương trình này cần được cập nhật và mở rộng để phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường. Việc tăng cường hiệu suất bán hàng thông qua các khóa học thực hành sẽ giúp nhân viên tự tin hơn khi tiếp cận khách hàng.

III. Giải pháp đào tạo lực lượng bán hàng tại Chubb Life Việt Nam

Để nâng cao chất lượng đào tạo bán hàng, Chubb Life Việt Nam cần áp dụng một số giải pháp như xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu, tổ chức các buổi hỗ trợ bán hàng và tạo cơ hội cho nhân viên thực hành. Việc này không chỉ giúp nhân viên nắm vững kiến thức mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu

Chương trình đào tạo chuyên sâu cần được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của lực lượng bán hàng. Các khóa học nên bao gồm các chủ đề như chiến lược bán hàng, quản lý khách hàngkỹ năng thuyết trình. Điều này sẽ giúp nhân viên có cái nhìn tổng quan và áp dụng hiệu quả vào công việc hàng ngày.

3.2. Tổ chức các buổi hỗ trợ bán hàng

Các buổi hỗ trợ bán hàng nên được tổ chức định kỳ để nhân viên có cơ hội chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ nhau. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự gắn kết trong đội ngũ. Chubb Life Việt Nam cần khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động này để phát triển bản thân và nâng cao hiệu suất làm việc.

IV. Đánh giá và triển khai giải pháp

Việc triển khai các giải pháp đào tạo lực lượng bán hàng cần được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục. Chubb Life Việt Nam cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo để có những điều chỉnh kịp thời. Sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực của nhân viên sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của các giải pháp này.

4.1. Theo dõi và đánh giá hiệu quả

Chubb Life Việt Nam cần thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo. Việc này sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình đào tạo, từ đó có những điều chỉnh phù hợp để nâng cao chất lượng đào tạo.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH TƯ VAN GIAO DUC VA XUC TIEN THUONG MAI ZENLISH 1. Giới thiệu về công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển TNHH Tw van giáo dục và Xúc tiễn thương mại Zenlish Công ty TNHH Tư van giáo dục và Xúc tiễn thương mại Zenlish hay phổ biến hơn với tên gọi Zenlish, là một doanh nghiệp cung cứng dịch vụ giáo dục được thành lập vào ngày 04/05/2014, hoạt động chính trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ luyện thi chứng chi TOEIC- một trong số những chứng chỉ tiếng Anh phổ biến nhất tại Việt Nam và thế giới.

Đối tượng khách hàng chủ yếu Zenlish phục vụ là học sinh cấp III xét tuyển vào đại học thông qua hình thức xét tuyển kết hợp; sinh viên đại học/cao dang hoàn thiện chứng chỉ ngôn ngữ dé tốt nghiệp và người đi làm nhằm đáp ứng yêu cầu về khả năng ngoại ngữ của nơi công tác. Tính đến tháng 2/2023, Zenlish có tổng cộng 5 cơ sở đang hoạt động trên địa bàn Hà Nội tại những địa chỉ sau: ° Cơ sở Kim Mã: Số 9, ngách 25, ngõ 629 Kim Mã, phường Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội e Cơ sở Hai Ba Trưng: Số 5, ngõ 128 phố Vọng, Hai Bà Trưng, Ha Nội e _ Cơ sở Hà Đông: Số 56, ngõ 54 Nguyễn Khuyến, Văn Quán, Hà Đông e _ Cơ sở Tây Sơn: 41 Tây Sơn, Đống Da, Hà Nội e Cơ sở Nam Từ Liêm: 44 Nguyễn Hoang, Nam Từ Liêm, Hà Nội Sứ mệnh và tầm nhìn Các thành viên của Zenlish hoạt động với sứ mệnh "Đồng hành và dẫn dắt thế hệ trẻ chinh phục tiếng Anh (TOEIC) hiệu quả”, xoay quanh 5 giá tri cốt lõi "Liên tục học hỏi; Tận Tâm; Bén bi; Hợp Luc; Hướng tới sự xuất sắc" Tầm nhìn của Zenlish với tư cách là đơn vị cung cấp dịch vụ đào tạo Anh ngữ và luyện thi chứng chỉ quốc tế là: 2023- Trở thành trung tâm đào tạo chất lượng hàng đầu, có nhiều học viên sở hữu chứng chỉ TOEIC quốc tế nhất Hà Nội. 2028- Trở thành trung tâm đào tạo có nhiều học viên sở hữu chứng chỉ TOEIC quốc tế nhất Việt Nam. 13 2029- Trở thành tô chức đào tạo 2 chứng chỉ quốc tế là TOEIC và IELTS hàng đầu miền Bắc.

2033- Trở thành tô chức dao tạo chứng chỉ quốc tế và tiếng Anh trẻ em hàng đầu miền Bắc. Cơ cau tô chức và nhân sự _ CEO - ` E R r Trưởng phòng | Trưởng phòng Trưởng phòng _ prong Trưởng phòng PTSP Marketing ( Tuyển sinh tao Van hanh Chuyén vién | Chuyén vién Trưởng nhóm Chuyên viên Nhân viên kế Trưởng nhóm Trưởng nhóm PTSP Marketing Ệ Tuyển sinh TA toán Giảng viên Vận hành P F———— Nhân viên Tư vấn tuyển Cố vấn tuyển PTSP sinh sinh Cộng tác viên Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức và nhân sự Nguồn: Phòng Nhân sự 1. Danh mục sản phẩm đang kinh doanh Chương trình đào tạo của Zenlish được chia làm hai nội dung chính theo hai phan của bài thi TOEIC 4 kỹ năng: Kỹ năng Nghe-Doc và Kỹ năng Nói-Viết. Kỹ năng Nghe-Đọc được chia thành 3 chương trình: ° Khóa Luyện thi TOEIC Beginner: Khóa học dành cho người mắt căn bản ngoại ngữ, thiếu động lực luyện thi hoặc mới bắt đầu làm quen với cấu trúc đề thi tiếng Anh quốc tế.

100% thời lượng của khóa học này dành cho nội dung Nghe của đề thi TOEIC. Mức điểm kỳ vọng của học viên khi kết thúc khóa là 350/495 điểm. ° Khóa Luyện thi TOEIC Camp Bomb: Khóa học dành cho những học viên đã đạt số điểm yêu cầu của cấp Beginner. Mục tiêu của khóa này là mức điểm 700/990 điểm.

° Khóa Luyện thi TOEIC Submarine: Khóa học dành cho những hoc viên muốn nâng cao điểm số lên ngưỡng 800+/990 đề có lợi thế hơn trong quá trình xét tuyên, quy đôi điêm ngoại ngữ hoặc phục vụ công việc. 14 ° Khóa Luyện thi TOEIC Cấp tốc Intensive: Khóa học luyện thi TOEIC kéo dài trong 7 ngày với thời lượng 50 tiếng giúp giữ vững hoặc cải thiện phong độ học viên trước ky thi thật tại IIG. Kỹ năng Nói-Viết được chia thành 2 chương trình: ° Khóa Luyện thi TOEIC Speaking & Writing Trigger: Khóa học dành cho những học viên với điểm đầu vào trên 500 TOEIC Nghe-Đọc, với mục tiêu là mức điểm từ 200/400 TOEIC Nói-Viết trở lên. Khóa học kéo dài trong 6 tuần với 17 buổi học.

e _ Khóa Luyện thi cấp tốc Intensive TOEIC Speaking & Writing: Khóa ôn thi, luyện dé trong thời gian ngắn dành cho học viên chuẩn bị thi. Khóa học kéo dai trong 2 tuần với 5 budi học. Tính đến tháng 2/2023, hiện dang có 1409 học viên theo học tại 5 co sở của trung tâm. Nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp 1.

Năng lực tai chính Trong năm 2022, Zenlish đã ghi nhận mức doanh thu 39,423 tỷ VNĐ. Tổng doanh thu 39,423 ty VND, tăng 146,3% so với năm 2021 (16 ty VND). Mức doanh thu này đã đem lại sự ồn định về nguồn vốn đầu tư cũng như ngân quỹ cho các hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, truyền thông và mở rộng mạng lưới phân phối. Minh chứng là việc Zenlish đã thành công khai trương hai cơ sở mới tại Tây Sơn và Nam Từ Liêm ngay sau dịp Tết Nguyên Đán 2023, cũng như bắt đầu khởi động việc mở rộng tới các thành phố lớn như Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2023-2028.

Nguồn nhân lực Số lượng nhân sự hiện tại của công ty là 112 người, chưa bao gồm các cộng tác viên thời gian ngắn, trải đều cho 5 cơ sở. Trong đó: ° Ban Lãnh Đạo: 4 người ° Phòng Vận hành: 61 người ° Phòng Phát triển sản phẩm: 3 người ° Phòng Nhân sự Đào tạo: 3 người e _ Phòng Tuyến sinh cơ sở Kim Mã: 7 người ° Phòng Tuyền sinh cơ sở Hai Bà Trưng và Tây Sơn: 11 người e Phòng Tuyền sinh co sở Hà Đông và Nam Từ Liêm: 13 người ° Phòng Marketing: 10 người 15 Hau hết nhân sự đều ở độ tuổi trẻ từ 18 — 37 tuổi. Bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới sự nhiệt tình, thử thách và học hỏi không ngừng, song song với những chương trình đào tạo nội bộ như “Zenlish lớn khôn”, “To be a manager”, “Book Club”, đa số các nhân sự Zenlish đều có khả năng và thái độ làm việc tốt cũng như trách nhiệm với công việc. Mức độ trung thành của nhân sự cũng khá cao, với hơn 20% nhân sự có thời gian làm việc trên 5 năm và hơn 50% nhân sự đã có thời gian làm việc trên 3 năm.

Khoảng 15% nhân sự có thời gian làm việc trên 1 năm và tỉ lệ nghỉ việc trước mốc này chi tam 1 — 3 trường hợp/năm đối với nhân viên bán thời gian và toàn thời gian. a) Lực lượng giảng viên Các giảng viên đều đạt tiêu chuân về chuyên môn (điểm chứng chỉ, thời hạn chứng chỉ, khả năng đảo tạo, kỹ năng sư phạm), đây cũng là bộ phận hợp tác với phòng Nhân sự Đào tạo trong việc tìm kiếm nhân sự mới với số lượng nhân sự tiễn cử và đào tạo trung bình 2 nhân sự/tháng trên toàn hệ thống. b) Lực lượng bán hàng Có tổng cộng 31 nhân sự làm việc trong bộ phận tuyển sinh, trong đó: - Phòng Tuyền sinh cơ sở Kim Mã: 7 người - Phong Tuyên sinh cơ sở Hai Bà Trưng va Tây Son: 11 người - Phong Tuyền sinh co sở Hà Đông va Nam Từ Liêm: 13 người Sơ đồ 1.2: Cơ cấu phòng tuyén sinh Trưởng phòng Tuyền sinh Trưởng nhóm tuyển sinh/Chuyên viên tuyên sinh Cô vân tuyên sinh | Tu van tuyén sinh Thực tập viên tuyển sinh Nguồn: Phòng Nhân sự Lực lượng bán hàng bao gồm các tư vấn viên ở bộ phận tuyén sinh hiện tại. Các nhân sự phòng tuyển sinh thường được tuyên chon và dao tạo bởi các nhân viên có kinh nghiệm.

Đây là lực lượng nòng cốt đem lại doanh thu thực sự, chuyền các khách hàng tiềm năng thành khách hàng hiện có cho doanh nghiệp. Họ có kiến thức về danh mục sản phẩm dịch vụ, có kỹ năng tư van, đàm phán, kích thích khách hàng, cũng như có thái độ thân thiện, hòa nhã, lịch sự, nhiệt tình. Thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh năm 2022 Don vi: ty VND Doanh thu Chi phi Chi phi van hanh Chi phi marketing 39,423 10,052 0,912 Nguồn: Phong Tài chính — Kế toán Trong năm 2022, doanh nghiệp ghi nhận mức tổng doanh thu đạt 39,423 tỷ VNĐ, tăng 146,3% so với năm 2021 (16 tỷ VNĐ), cũng như các chỉ số khả quan về kết quả kinh doanh so với năm 2021, trong đó: ° Thành công tuyén sinh 6224 học viên, tăng 149,4% so với năm 2021 (2495 học viên). ° Đưa vào vận hành 328 lớp học, tăng 42,6% so với năm 2021 (230 lớp).

Song song với việc mở nhiều lớp là số lượng học viên mỗi lớp cũng được tăng thêm từ 17-25 học viên/lớp. e _ Thu hồi 1250 chứng chỉ quốc tế, tăng 115% so với năm 2021 (577 chứng chỉ). Việc thu hồi chứng chỉ được phục vụ chủ yếu cho hoạt động lưu trữ, truyền thông và thu hút học viên trên các nền tảng mạng xã hội, giúp gia tăng lòng tin của người học vào chất lượng đào tạo và cam kết của Zenlish. ° Số lead thu về từ hoạt động marketing 5890 lead, tăng 327% so với năm 2021 (1800 lead).

Nhìn chung, doanh nghiệp hoạt động khá hiệu quả và mang lại lợi nhuận lớn. Nhưng không phải việc kinh doanh dịch vụ nào cũng đem lại kết quả tốt. Cũng theo báo cáo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2022, dịch vụ “Khóa luyện thi TOEIC Speaking & Writing” đã đem lại 7,612 tỷ, chiếm gần 20% tổng doanh thu cả năm. Theo báo cáo của phòng Vận hành, các lớp Luyện thi TOEIC Speaking & Writing thường xuyên có số lượng sĩ số không 6n định.

Tỉ lệ học viên bỏ ngang chương trình rơi vào trung bình khoảng 23% mỗi lớp Tỉ lệ thu hồi chứng chỉ thap- tức số lượng học viên đi thi và thi đạt kết quả tốt thấp so với tong lượng học viên, thường rơi vào dưới 40%. Zenlish cũng không được biết đến rộng rãi với việc đào tạo TOEIC Speaking & Writing và tỏ ra “lép vé” với các đối thủ trong ngành. Như vậy, việc có những thay đổi cần thiết để cải thiện kết quả kinh doanh của dịch vụ này là một vẫn đề doanh nghiệp cần phải cân nhắc trong giai đoạn 6 tháng cuối năm 2023 đề có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. 17 CHƯƠNG II.

MOI TRUONG MARKETING CUA SAN PHAM “KHOA LUYEN THI TOEIC SPEAKING & WRITING” CUA CONG TY TNHH TU VAN GIAO DUC VA XUC TIEN THUONG MAI ZENLISH 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Giải pháp đào tạo lực lượng bán hàng tại Chubb Life Việt Nam" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng cho đội ngũ bán hàng của công ty. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo liên tục và phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và gắn bó của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nguồn nhân lực và phát triển đội ngũ, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng cơ điện và nông nghiệp nam bộ, nơi đề cập đến các biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên. Ngoài ra, bài viết Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo tại đài truyền hình bình dương cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo trong lĩnh vực truyền thông. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam, nơi bàn về các chiến lược phát triển nhân lực trong ngành hàng không. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc phát triển nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác nhau.