Đổi mới cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc trong doanh nghiệp nhà nước

Chuyên khảo phân tích Luận văn đổi mới cơ chế trả lương đối với hội đồng thành viên tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Tran Thi Hong
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Vinh Giang
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Đổi mới cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu về tiền lương, cơ chế trả lương
• 1.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN, TỔNG GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.2. Cơ chế trả lương
• 2.3. Ý nghĩa, vai trò của cơ chế trả lương
• 2.4. Doanh nghiệp nhà nước, chủ sở hữu doanh nghiệp nhà nước, Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc
• 2.5. Doanh nghiệp nhà nước
• 2.6. Đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước
• 2.7. Vai trò của doanh nghiệp nhà nước
• 2.8. Chủ sở hữu doanh nghiệp nhà nước
• 2.9. Hội đồng thành viên
• 2.10. Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.11. Cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.12. Cơ chế trả lương của doanh nghiệp
• 2.13. Cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.14. Nguyên tắc xác định tiền lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.15. Nội dung của cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.16. Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 2.16.1. Nhóm nhân tố bên ngoài
• 2.16.2. Nhóm nhân tố bên trong
• 2.17. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN, TỔNG GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 3.1. Khái quát chung về doanh nghiệp nhà nước
• 3.2. Hệ thống chính sách và cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 3.3. Đánh giá thực trạng cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 3.4. Cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước giai đoạn trước ngày 01 tháng 5 năm 2013
• 3.4.1. Về xếp lương
• 3.4.2. Chế độ tiền lương, tiền thưởng
• 3.4.3. Chế độ trách nhiệm gắn với tiền lương, tiền thưởng
• 3.4.4. Trách nhiệm của chủ sở hữu
• 3.5. Cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước từ ngày 01 tháng 5 năm 2013 đến nay
• 3.5.1. Về xếp lương
• 3.5.2. Chế độ tiền lương, tiền thưởng
• 3.5.3. Chế độ trách nhiệm gắn với tiền lương, tiền thưởng
• 3.5.4. Trách nhiệm của chủ sở hữu
• 3.6. Kết luận chương III
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN, TỔNG GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 4.1. Phương hướng phát triển của các doanh nghiệp nhà nước đến năm 2020
• 4.2. Phương hướng phát triển chung của các doanh nghiệp nhà nước
• 4.3. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp nhà nước đến năm 2020
• 4.4. Một số giải pháp đổi mới cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 4.4.1. Đổi mới về xếp lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc
• 4.4.2. Đổi mới cách thức xác định tiền lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc
• 4.4.3. Thực hiện ký hợp đồng thuê và trả lương theo thỏa thuận đối với Tổng giám đốc
• 4.4.4. Phân cấp quản lý giám sát đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp nhà nước
• 4.4.5. Một số giải pháp khác
• 4.5. Kết luận chương IV
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cơ chế trả lương

Cơ chế trả lương là một phần quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội, đóng vai trò động lực để sử dụng hiệu quả nguồn lao động. Mặc dù đã có nhiều lần đổi mới, cơ chế trả lương hiện hành vẫn còn một số hạn chế. Nghiên cứu này tập trung vào cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc trong doanh nghiệp nhà nước, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này.

1.1. Khái niệm và vai trò của cơ chế trả lương

Cơ chế trả lương bao gồm hệ thống các nguyên tắc, công cụ, phương pháp mà Nhà nước sử dụng để điều tiết các mối quan hệ về tiền lương. Nó đảm bảo công bằng trong phân phối thu nhập giữa các bên tham gia quan hệ lao động. Cơ chế trả lương được thể hiện thông qua hệ thống pháp luật về tiền lương, các chính sách, quy hoạch phát triển kinh tế, và chuyển dịch cơ cấu kinh tế.

1.2. Cơ chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước

Cơ chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước là việc triển khai các văn bản, chính sách của Nhà nước về quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng. Đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc, cơ chế trả lương bao gồm các quy định về xếp lương, chế độ tiền lương, tiền thưởng, và trách nhiệm gắn với kết quả kinh doanh.

II. Thực trạng cơ chế trả lương

Thực trạng cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc trong doanh nghiệp nhà nước cho thấy nhiều bất cập. Trước ngày 01/5/2013, tiền lương được xếp theo chức vụ và quy định của Chính phủ. Từ năm 2013, tiền lương được gắn với kết quả kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc xác định quyền lợi và trách nhiệm.

2.1. Cơ chế trả lương trước năm 2013

Trước năm 2013, tiền lương của Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc được xếp theo chức vụ và quy định của Chính phủ. Quy tiền lương được tách riêng với quy tiền lương của người lao động, và được xác định dựa trên hệ số lương theo hạng công ty. Doanh nghiệp có hiệu quả cao được tăng thêm không quá 2 lần mức lương, nhưng không vượt quá mức tăng lương của người lao động.

2.2. Cơ chế trả lương từ năm 2013 đến nay

Từ năm 2013, tiền lương của Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc được gắn với kết quả kinh doanh thực tế. Nhà nước quy định mức lương cơ sở để xác định mức lương tối đa, và doanh nghiệp có hiệu quả cao được tăng thêm không quá 0,5 lần mức lương cơ bản. Tuy nhiên, việc kiểm tra, giám sát thực hiện cơ chế trả lương vẫn còn nhiều bất cập.

III. Giải pháp đổi mới cơ chế trả lương

Để hoàn thiện cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc trong doanh nghiệp nhà nước, cần thực hiện một số giải pháp như đổi mới cách xếp lương, gắn tiền lương với trách nhiệm quản lý, và thực hiện phân cấp quản lý giám sát.

3.1. Đổi mới cách xếp lương

Cần đổi mới cách xếp lương đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc, cho phép doanh nghiệp xác định quy tiền lương cao hơn, gắn với trách nhiệm quản lý và hiệu quả kinh doanh. Điều này sẽ giúp tiền lương của các chức danh này tiệm cận với mức lương trên thị trường.

3.2. Phân cấp quản lý giám sát

Thực hiện phân cấp quản lý giám sát đối với Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc, theo quy định của Luật. Cấp nào bổ nhiệm thì cấp đó phê duyệt tiền lương, đảm bảo tính minh bạch và công khai trong việc thực hiện cơ chế trả lương.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo ổn định kinh tế - xã hội và thực hiện các chính sách công. Theo số liệu thu thập từ các báo cáo của Bộ ngành, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2010-2012, tiền lương và cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN vẫn còn nhiều hạn chế, chưa thực sự gắn kết với hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mức lương của các chức danh này chưa phản ánh đúng năng lực, trách nhiệm và kết quả hoạt động, dẫn đến sự chênh lệch lớn giữa các ngành và giữa DNNN Trung ương với địa phương.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn nhằm cải tiến cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN, hướng tới nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các DNNN do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, với dữ liệu thu thập chủ yếu trong giai đoạn 2010-2012 và khảo sát thực tế năm 2014 tại một số doanh nghiệp, cơ quan quản lý lao động, tiền lương thuộc Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, các Bộ ngành và Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện chính sách tiền lương, góp phần nâng cao năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của DNNN, đồng thời đảm bảo công bằng, minh bạch trong phân phối thu nhập giữa các thành viên quản lý và người lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế quản trị nguồn nhân lực, bao gồm:

• Lý thuyết giá trị sức lao động của C. Mác, trong đó tiền lương được xem là giá cả của sức lao động, phản ánh giá trị sức lao động mà người lao động bỏ ra.
• Lý thuyết cơ chế kinh tế về cơ chế trả lương, coi đây là hệ thống các nguyên tắc, công cụ và phương pháp mà Nhà nước sử dụng để điều tiết quan hệ lao động, đảm bảo công bằng và hiệu quả trong phân phối thu nhập.
• Mô hình quản trị doanh nghiệp nhà nước, tập trung vào vai trò của Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc trong việc điều hành, quản lý và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
• Các khái niệm chính bao gồm: tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế, tiền lương cơ bản, tiền thưởng, cơ chế trả lương, trách nhiệm gắn với tiền lương, và vai trò của chủ sở hữu trong việc phê duyệt và giám sát cơ chế trả lương.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Khảo sát 120 cán bộ, lãnh đạo Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, cán bộ quản lý lao động, tiền lương tại các Bộ ngành, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố và một số DNNN trực thuộc Trung ương và địa phương năm 2014. Phỏng vấn sâu 3 cán bộ thuộc Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội để thu thập thông tin chi tiết về khó khăn và thực trạng cơ chế trả lương.
• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp số liệu báo cáo tình hình tiền lương, thu nhập của người lao động và các chức danh quản lý trong DNNN giai đoạn 2010-2012 từ các Bộ ngành, tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả, phân tích so sánh, tổng hợp và phân tích nội dung các văn bản pháp luật, chính sách liên quan đến cơ chế trả lương. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến cơ chế trả lương dựa trên dữ liệu khảo sát và phỏng vấn.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập và xử lý số liệu trong năm 2013-2014, phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ chế trả lương trong năm 2014.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng cơ chế trả lương chưa gắn kết với hiệu quả sản xuất kinh doanh: Tiền lương của Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN chủ yếu được xác định theo bảng lương do Chính phủ quy định, chưa phản ánh đúng kết quả hoạt động. Mức tăng lương tối đa không vượt quá 0,5 lần mức lương cơ bản, thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp ngoài nhà nước. Ví dụ, mức lương tối đa của Chủ tịch Hội đồng thành viên là 36 triệu đồng/tháng, trong khi kế toán trưởng công ty hạng III chỉ là 16 triệu đồng/tháng.

2. Sự chênh lệch lớn về tiền lương giữa các ngành và giữa DNNN Trung ương với địa phương: Có sự khác biệt rõ rệt về mức lương và thu nhập của các chức danh quản lý giữa các ngành và khu vực, gây mất cân đối và bất bình đẳng trong hệ thống tiền lương.

3. Thiếu minh bạch và công khai trong việc xác định và chi trả tiền lương: Nhiều doanh nghiệp chưa thực hiện đúng quy định về công khai, minh bạch tiền lương, tiền thưởng của Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc. Chủ sở hữu doanh nghiệp cũng chưa thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện cơ chế trả lương, dẫn đến tình trạng một số thành viên hưởng lương cao không tương xứng với hiệu quả công việc.

4. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ chế trả lương: Bao gồm nhóm nhân tố bên ngoài như chính sách, pháp luật, quy định của Nhà nước, quy mô và hiệu quả doanh nghiệp; nhóm nhân tố bên trong như trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, hiệu quả công tác của từng thành viên Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy cơ chế trả lương hiện hành đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN còn nhiều hạn chế do bị chi phối bởi các quy định hành chính, chưa thực sự vận hành theo cơ chế thị trường. Mức lương thấp và không linh hoạt làm giảm động lực làm việc, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh. So sánh với các nghiên cứu trước đây về cơ chế tiền lương trong DNNN, luận văn khẳng định sự cần thiết phải đổi mới để phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

Việc thiếu minh bạch trong chi trả tiền lương cũng làm giảm niềm tin của người lao động và các bên liên quan, gây ra sự bất bình đẳng và mất công bằng trong phân phối thu nhập. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh mức lương tối đa và tối thiểu của các chức danh quản lý giữa các ngành và khu vực, cũng như bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến cơ chế trả lương.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đổi mới cơ chế xếp lương cho Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc: Cho phép doanh nghiệp xác định mức tiền lương cao hơn dựa trên trách nhiệm quản lý, hiệu quả sản xuất kinh doanh và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Mục tiêu tăng mức lương tối đa lên ít nhất 1,5 lần mức lương cơ bản trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội phối hợp với Bộ Tài chính và các Bộ ngành liên quan.

2. Gắn tiền lương với kết quả hoạt động và hiệu quả sử dụng vốn nhà nước: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, minh bạch để làm cơ sở trả lương, thưởng. Thời gian triển khai: 1 năm. Chủ thể thực hiện: Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc doanh nghiệp phối hợp với chủ sở hữu.

3. Tăng cường công khai, minh bạch trong chi trả tiền lương: Bắt buộc các doanh nghiệp công khai bảng lương, thu nhập của các chức danh quản lý trên website và báo cáo định kỳ cho chủ sở hữu. Thời gian thực hiện: ngay trong năm 2024. Chủ thể thực hiện: Chủ sở hữu doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nước.

4. Thực hiện phân cấp quản lý, giám sát chặt chẽ hơn: Quy định rõ cấp nào có quyền phê duyệt, giám sát tiền lương của Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, đảm bảo trách nhiệm và hiệu quả quản lý. Thời gian thực hiện: 2 năm. Chủ thể thực hiện: Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính và các cơ quan liên quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp nhà nước: Giúp hiểu rõ cơ chế trả lương hiện hành, các hạn chế và giải pháp đổi mới để nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động, tiền lương: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng, hoàn thiện chính sách tiền lương, giám sát việc thực hiện trong các DNNN.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị nhân lực, kinh tế: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn cơ chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước.

4. Các tổ chức công đoàn và đại diện người lao động: Hiểu rõ quyền lợi, trách nhiệm liên quan đến tiền lương, góp phần bảo vệ quyền lợi người lao động trong doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ chế trả lương là gì?
   Cơ chế trả lương là hệ thống các nguyên tắc, công cụ và phương pháp mà Nhà nước và doanh nghiệp sử dụng để xác định, chi trả tiền lương, đảm bảo công bằng và hiệu quả trong phân phối thu nhập.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến cơ chế trả lương đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN?
   Bao gồm các yếu tố bên ngoài như chính sách pháp luật, quy mô và hiệu quả doanh nghiệp; bên trong như trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm và kết quả công tác của từng cá nhân.

3. Tại sao cơ chế trả lương hiện nay chưa thực sự hiệu quả?
   Do bị chi phối bởi các quy định hành chính, mức lương thấp, thiếu linh hoạt và chưa gắn kết chặt chẽ với hiệu quả sản xuất kinh doanh, dẫn đến giảm động lực làm việc.

4. Làm thế nào để tăng tính minh bạch trong cơ chế trả lương?
   Bắt buộc công khai bảng lương, thu nhập trên website doanh nghiệp và báo cáo định kỳ cho chủ sở hữu, đồng thời tăng cường giám sát, kiểm tra của các cơ quan quản lý.

5. Giải pháp đổi mới cơ chế trả lương có thể được triển khai trong thời gian bao lâu?
   Các giải pháp có thể được triển khai trong vòng 1-2 năm, tùy theo mức độ phức tạp và sự phối hợp giữa các bên liên quan.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về cơ chế trả lương và các nhân tố ảnh hưởng đối với Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc DNNN.
• Đánh giá thực trạng cho thấy nhiều hạn chế như mức lương thấp, thiếu minh bạch và chưa gắn kết với hiệu quả hoạt động.
• Đề xuất các giải pháp đổi mới cơ chế trả lương nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh trong DNNN.
• Khuyến nghị tăng cường công khai, minh bạch và phân cấp quản lý, giám sát chặt chẽ hơn.
• Tiếp tục nghiên cứu và theo dõi việc triển khai các giải pháp trong giai đoạn 2024-2026 để điều chỉnh phù hợp.

Quý độc giả và các nhà quản lý được khuyến khích áp dụng các kết quả nghiên cứu và giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước, góp phần phát triển kinh tế bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

: ®SK1$ «W®« 'Wi’AfiiS !<W>> S ,#3FKW ,?h> ’U ^3S©*& .'W- ^0C*5K- #n®'‘ gessoM ;-sww *gK ew:. •,'i- LCH CAM DOAN Ho va ten tac gia Tran Thi Hong Sinh nam 28/8/1986 Ma hoc vien CH210941 De tai Luan van Ddi mod co che tra luong ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude Luan van tren la ket qua nghien cuu doc lap cua rieng toi, tren co so phan tich danh gia tir co so tong hop so lieu bao cao tinh hinh tien luong trong doanh nghiep nha nuoc cua cac Bo nganh, Uy ban nhan dan cac tinh, thanh pho true thuoc Trung uong, cac Tap doan, Tong cong ty nha nude va ket qua khao sat cua toi. Cac noi dung dupe tri ch dan trong luan vSn co nguon goc ro rang va co chu thich cu the. Ndu vi pham ldi cam doan nay, toi xin chiu hoan toan trach nhiem theo quy dinh cua Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan Ha Noi.

HaNdi,ngay thang nam 2014 Hoc vien Tran Thi Hong LO'I CAM ON D£ co the hoan thanh luan van thac sy mot each hoan chinh, ben canh su no luc cd g&ng cua ban than con co su huong dan nhiet tinh cua quy thay co, cung nhu su dong vien ung ho cua gia dinh va ban be trong suot thoi gian hoc tap nghien cuu va thuc hien luan van thac si. Xin chan thanh bay td long biet on den PGS. Nguyen Vinh Giang, nguoi da het long giup do va tao moi dieu kien tot nhat cho toi hoan thanh luan van thac sy nay. Xin gui loi tri an nhat cua toi doi voi nhung dieu ma Thay da danh cho toi.

Xin chan thanh bay td long biet on den toan the quy Thay co trong Khoa Kinh te va quan ly nguon nhan luc truong Dai hoc Kinh te quoc dan da tan tinh truyen dat nhung kien thuc quy bau cung nhu tao moi dieu kien thuan loi nhat cho toi trong qua trinh hoc tap nghien cuu va cho den khi thuc hien luan van. Xin chan thanh bay td long biet on den gia dinh va dong nghiep nhung nguoi da khong ngung dong vien, ho tro va tao moi dieu kien tot nhat cho toi trong suot thoi gian hoc tap va thuc hien luan van. Ha Noi, ngay thang nam 2014 Hoc vien thuc hien Tran Thi Hong MUC LUC • • MUC LUC. DANH MUC BANG.

TOM TAT LUAN VAN. i Ldi Md DAU. 1 CHUONG I: TONG QUAN VA PHUONG PHAP NGHIEN CUU VE CO CHE TRA LUONG. Tdng quan nghien cuu ve tien luong, co che tra luong.

Phuong phap nghien cuu. 9 CHUONG II: CO Sd LY LUAN VE CO CHE TRA LUONG DOI Vdi HOI DONG THANH VIEN, TONG GIAM DOC DOANH NGHIEP NHA NUdC. Mot so khai niem. Co che tra luong.

Y nghia, vai tro cua co che tra luong. Doanh nghiep nha nude, chu so huu doanh nghiep nha nude, Hoi dong thanh vien, Tong giam ddc. Doanh nghiep nha nude. Dac diem cua doanh nghiep nha nude.

Vai trd cua doanh nghiep nha nude. Chu so huu doanh nghiep nha nude. Hoi dong thanh vien. Tong giam doc doanh nghiep nha nude.

Co che tra luong ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Co che tra luong cua doanh nghiep. Co che tra lircrng doi vdi Hpi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Nguyen tic xac dinh tien luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude.

Noi dung cua co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Nhung nhan to anh hudng den co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Nhom nhan to ben ngoai. Nhom nhan to ben trong.

30 thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. 30 Ket luan chuong II. 34 CHUONG III: DANH GIA THUC TRANG CO CHE TRA LUONG DOI VC5I HOI DONG THANH VIEN, TONG GIAM DOC DOANH NGHIEP NHANUOC. Khai quat chung ve doanh nghiep nha nude.

He thong chinh sach va co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Danh gia thuc trang co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude giai doan trudc ngay 01 thang 5 nam 2013. Ve xep luong.

Che do tien luong, tien thudng. Che do trach nhiem gan vdi tien luong, tien thudng. Trach nhiem cua chu so huu. Co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude tu ngay 01 thang 5 nam 2013 den nay.

Ve xep luong. Chd do tidn luong, tien thuong. Chd dQ trach nhiem gan vdi tien luong, tien thuong. Trach nhiem cua chu sd huu.

68 Ket luan chuong III. 70 CHUONG IV: MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN CO CHE TRA LUONG DOI VCJI HOI DONG THANH VIEN, TONG GIAM DOC DOANH NGHIEP NHA NUOC. Phuong hudng phat trien cua cac doanh nghiep nha nude den nam 2020 71 4. Phuong hudng phat trien chung cua cac doanh nghiep nha nude.

Dinh hudng phat trien cua cac doanh nghiep nha nude den nam 2020. Mot so giai phap ddi moi co che tra luong ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc doanh nghiep nha nude. Ddi moi ve xep luong ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc. Ddi moi each thuc xac dinh tien luong ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc.

Thuc hien ky hop dong thue va tra luong theo thoa thuan ddi vdi Tdng giam doc. Phan cap quan ly giam sat doi vdi Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc doanh nghiep nha nude. Mot sd giai phap khac. 91 Ket luan chuong IV.

93 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 97 DANH MUC BANG Bang 3.1: Cac chi tieu san xuat kinh doanh giai doan 2010-2012.2: Tien luong, thu nhap cua nguoi lao dong giai doan 2010 - 2012.3: Muc tang tien luong binh quan va nang suat lao dong (theo doanh thu) giai doan 2010 - 2012.4: TiSn luong, thu nhap cua cac chuc danh quan ly chuyen trach doanh nghiep nha nude giai doan 2010-2012 .5 : Bang he so muc luong cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc.6: Ti£n luong, thu nhap cua Chu tich Hoi dong thanh vien giai doan 2010-2012 .7: Tien luong, thu nhap cua Tong giam doc giai doan 2010 - 2012 .8 : Tinh hinh kiem tra, giam sat thuc hien co che tra luong.9: Bang he so muc luong cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc .10:Bang muc luong co ban cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc 58 Bang 3.11: TiSn luong, thu nhap cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc nam 2013.12: Tien luong cua Chu tich Hoi dong thanh vien, Tong giam doc nam 2012 so vdi nam 2013.13: Quan diem ve muc tien luong toi da duoc hudng doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc.14: Su phu hop cua co che tra luong hien hanh doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc.15: Quan diem ve xep luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc.16: So sanh he so luong hien hanh cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc vdi khu vuc hanh chinh.17: Bang he so muc luong cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc 76 Bang 3.18: So sanh tien luong toi da hien hanh cua Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc doanh nghiep nha nude vdi khu vuc ngoai nha nude.19: Muc do anh hudng cua quy mo doanh nghiep ddi vdi tien luong cua Hoi dong thanh vien, Tong giam doc.20: Bat cap cua co che tra luong hien hanh ddi vdi Hoi dong thanh vien, Tdng giam doc. 89 JI II TRl/ONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN. { TRAN THI• HONG DOI Mfr CO CHE TRA LlfflNG DOI V(h HOI DONG THANH VIEN, TONG GIAM DOC DOANH NGHIEP NHA NlfflC Chuyen nganh: QUAN TRJ NHAN Lyt TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOI, NAM 2014 i TOM TAT LUAN VAN Co che tra luong co vi tri quan trong trong he thong chinh sach kinh te xa hoi cua dat nude, la dong luc de su dung co hieu qua nguon lao dong.

Mac du da nhieu \ 7 r ~ r r r lan doi moi nhung co che tra luong hien hanh van edn mot so han che nhat dinh. Da cd rat nhieu de tai nghien cuu ve tien luong, co che quan ly tien luong nhung hien nay chua cd de tai khoa hoc nao nghien cuu ve co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. Vi vay, viec nghien cuu thuc trang co che tra luong va cac giai phap nham hoan thien co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude la viec can thiet de gop phan nang cao hon ntra hieu qua hoat dong cua cac doanh nghiep nha nude. Muc dich nghien cuu cua luan van nham cai tien co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude ngay cang hieu qua hon.

He thong hoa cac van de ly luan ve co che tra luong, khai niem, noi dung phan tich co che tra luong, cac nhan to anh hudng den co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude trong thoi gian qua, chi ra nhung ket qua tich cue, nhung han che va nguyen nhan han che trong co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude; Danh gia thuc trang co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude; De xuat cac giai phap doi moi co che tra luong doi vdi Hoi dong thanh vien, Tong giam doc doanh nghiep nha nude. De cd co so ly luan va phuong phap nghien cuu, trudc het tac gia tim nguon tai lieu nghien cuu, tham khao cac cong trinh nghien cuu cd lien quan den co che tra luong da duoc cong bo, sau do tac gia he thong co so ly luan: Ca che tra licang gom he thong cac cac nguyen tac, cac cong cu, cac phuong phap, cac bien phap ma Nha nude su dung de tac dong, dieu tiet nhung moi quan he r r \ r r r r chinh yeu, nhung van de co ban, cot loi cd tinh chat chi phoi toan bo he thong cua ii van de tien luong ma cac doanh nghiep phai tuan theo, thuc hien cong bang trong phan phoi tien luong, thu nhap giua cac ben tham gia quan he lao dong. Ca chi tra luang dupe thd hien thong qua he thong phap luat ve tien luong, he thdng cac chinh sdch, quy hoach, kd hoach phat tridn kinh te, chuyen dich co cau kinh te, phat trien nguon nhan luc Ca che tra luang cua cac doanh nghiep Nha nude la viec la trien khai thuc hien cac van ban, cac chinh sach cua Nha nude quy dinh ve viec quan ly lao dong, tien luong, tien thuong ddi vdi cac doanh nghiep nha nude.