Khóa luận kế toán vốn bằng tiền, phải thu phải trả tại PJICO Sài Gòn

Đồ án tốt nghiệp kế toán vốn bằng tiền, phải thu khách hàng và phải trả người bán tại bảo hiểm PJICO Sài Gòn. Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện.

• Tác giả: Nguyễn Thị Trà Giang
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Phương Dung
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán tại Công ty Bảo hiểm PJICO Sài Gòn
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng phải trả người bán tại PJICO Sài Gòn

Kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm. Tại PJICO Sài Gòn, vốn bằng tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và các khoản tương đương tiền, là tài sản ngắn hạn quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì thanh khoản. Khoản phải thu khách hàng phát sinh từ hoạt động cung cấp dịch vụ bảo hiểm chưa thu tiền ngay, trong khi khoản phải trả người bán liên quan đến nghĩa vụ thanh toán cho nhà cung cấp dịch vụ, vật tư phục vụ hoạt động kinh doanh. Hệ thống kế toán tại PJICO Sài Gòn được thiết kế theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, đảm bảo minh bạch và tuân thủ pháp luật. Việc quản lý chặt chẽ các khoản mục này góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và giảm thiểu rủi ro thanh khoản.

1.1. Vai trò của vốn bằng tiền trong doanh nghiệp bảo hiểm

Vốn bằng tiền là tài sản thanh khoản cao, đảm bảo khả năng thanh toán tức thời cho các nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm. Tại PJICO Sài Gòn, vốn bằng tiền được sử dụng để chi trả bồi thường bảo hiểm, thanh toán lương nhân viên và các chi phí hoạt động hàng ngày. Tiền mặt và tiền gửi ngân hàng giúp doanh nghiệp ứng phó kịp thời với các biến động thị trường và nhu cầu thanh khoản đột xuất. Ngoài ra, quản lý vốn bằng tiền hiệu quả còn giúp tối ưu hóa lợi nhuận thông qua đầu tư ngắn hạn vào các công cụ tài chính an toàn. Sự ổn định của vốn bằng tiền còn tác động trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác.

1.2. Đặc điểm của khoản phải thu khách hàng và phải trả người bán

Khoản phải thu khách hàng tại PJICO Sài Gòn phát sinh từ việc cung cấp dịch vụ bảo hiểm chưa thu tiền ngay, thường kéo dài từ 15 đến 90 ngày tùy theo điều khoản hợp đồng. Đặc điểm nổi bật là rủi ro thu hồi khoản phải thu phụ thuộc vào khả năng thanh toán của khách hàng. Ngược lại, khoản phải trả người bán phản ánh nghĩa vụ thanh toán cho nhà cung cấp dịch vụ, vật tư, thường có thời hạn thanh toán ngắn (30-60 ngày). Tại PJICO Sài Gòn, khoản phải trả người bán được quản lý chặt chẽ thông qua hệ thống hóa đơn, hợp đồng và theo dõi công nợ định kỳ. Sự cân bằng giữa khoản phải thu và phải trả ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

II. Phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng phải trả người bán tại PJICO Sài Gòn

Tình hình kế toán vốn bằng tiền tại PJICO Sài Gòn trong giai đoạn 2020-2021 cho thấy doanh nghiệp duy trì mức vốn bằng tiền ổn định, chiếm khoảng 15-20% tổng tài sản ngắn hạn. Tiền mặt chủ yếu tập trung tại quỹ tiền mặt của công ty, trong khi tiền gửi ngân hàng được phân bổ vào các ngân hàng thương mại uy tín. Khoản phải thu khách hàng tăng trưởng 12% so với năm trước, phản ánh sự mở rộng hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu khoản phải thu ở mức 3,5%, cao hơn mức trung bình ngành (2,8%), do một số khách hàng chậm thanh toán do tác động của đại dịch COVID-19. Khoản phải trả người bán tăng 8% do nhu cầu mua sắm vật tư phục vụ hoạt động tăng cao. Hệ thống kế toán tại PJICO Sài Gòn sử dụng phần mềm kế toán chuyên nghiệp, kết hợp với quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ.

2.1. Ưu điểm trong công tác kế toán hiện tại

Hệ thống kế toán tại PJICO Sài Gòn được đánh giá cao về tính minh bạch và tuân thủ pháp luật. Việc ứng dụng phần mềm kế toán tiên tiến giúp tự động hóa quy trình ghi nhận, theo dõi và báo cáo tài chính, giảm thiểu sai sót thủ công. Quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ, bao gồm phân chia nhiệm vụ giữa các phòng ban, giúp ngăn chặn gian lận và thất thoát tài sản. Đặc biệt, việc phân loại và đánh giá rủi ro khoản phải thu khách hàng theo tuổi nợ giúp doanh nghiệp chủ động trong công tác thu hồi nợ. Bên cạnh đó, PJICO Sài Gòn thường xuyên đào tạo nhân viên kế toán về cập nhật chuẩn mực kế toán mới, đảm bảo sự nhất quán trong báo cáo tài chính.

Một trong những hạn chế chính là tỷ lệ nợ xấu khoản phải thu khách hàng cao hơn mức trung bình ngành, chủ yếu do tác động của đại dịch COVID-19 khiến nhiều khách hàng gặp khó khăn tài chính. Ngoài ra, hệ thống theo dõi công nợ chưa được tích hợp hoàn toàn với hệ thống ngân hàng, dẫn đến chậm trễ trong việc cập nhật trạng thái thanh toán. Việc thiếu các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong hợp đồng bảo hiểm cũng góp phần gia tăng khoản phải thu khó đòi. Bên cạnh đó, quy trình thanh toán khoản phải trả người bán đôi khi bị chậm trễ do thủ tục phê duyệt phức tạp, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp đối với nhà cung cấp.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng phải trả người bán

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền, PJICO Sài Gòn cần đa dạng hóa danh mục đầu tư ngắn hạn vào các công cụ tài chính an toàn như trái phiếu chính phủ, tiền gửi có kỳ hạn. Việc thiết lập quỹ dự phòng rủi ro khoản phải thu khách hàng với tỷ lệ 5% doanh thu sẽ giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các khoản nợ khó đòi. Đối với khoản phải trả người bán, doanh nghiệp nên đàm phán lại thời hạn thanh toán linh hoạt hơn, đồng thời áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán sớm để thúc đẩy dòng tiền. Tích hợp hệ thống quản lý công nợ với ngân hàng sẽ giúp cập nhật trạng thái thanh toán theo thời gian thực, giảm thiểu sai sót. Ngoài ra, việc triển khai mô hình kế toán dự báo dòng tiền sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch tài chính dài hạn.

3.1. Hoàn thiện quy trình quản lý vốn bằng tiền

PJICO Sài Gòn nên xây dựng chính sách quản lý vốn bằng tiền rõ ràng, bao gồm phân bổ vốn vào các kênh đầu tư an toàn và thanh khoản cao. Việc lập dự toán dòng tiền theo tuần và theo tháng sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong việc điều chỉnh nguồn vốn, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt vốn. Đặc biệt, doanh nghiệp cần tăng cường giám sát tỷ lệ sinh lời của các khoản đầu tư ngắn hạn, đảm bảo lợi nhuận tối thiểu. Việc thường xuyên rà soát và cập nhật danh sách ngân hàng đối tác cũng giúp tối ưu hóa chi phí giao dịch. Ngoài ra, xây dựng quỹ dự phòng rủi ro thanh khoản sẽ giúp doanh nghiệp ứng phó kịp thời với các biến động thị trường.

3.2. Nâng cao hiệu quả quản lý khoản phải thu và phải trả

Để cải thiện quản lý khoản phải thu khách hàng, PJICO Sài Gòn cần triển khai chính sách tín dụng chặt chẽ hơn, bao gồm đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng trước khi cung cấp dịch vụ. Việc áp dụng biện pháp thu hồi nợ chủ động thông qua đàm phán, gửi thư nhắc nợ và phối hợp với bộ phận pháp lý sẽ giúp giảm tỷ lệ nợ xấu. Đối với khoản phải trả người bán, doanh nghiệp nên đàm phán lại điều khoản thanh toán linh hoạt hơn, đồng thời tận dụng chiết khấu thanh toán sớm để cải thiện dòng tiền. Tích hợp hệ thống quản lý công nợ với ngân hàng sẽ giúp theo dõi trạng thái thanh toán theo thời gian thực, giảm thiểu sai sót và chậm trễ. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên kế toán về kỹ năng quản lý rủi ro sẽ nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng thực tiễn tại PJICO Sài Gòn

Nghiên cứu về kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán tại PJICO Sài Gòn đã chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản lý tài chính. Việc đa dạng hóa đầu tư ngắn hạn, nâng cao quản lý khoản phải thu và tối ưu hóa khoản phải trả sẽ góp phần cải thiện hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. PJICO Sài Gòn cần triển khai các giải pháp đề xuất, bao gồm xây dựng quỹ dự phòng rủi ro, tích hợp hệ thống quản lý công nợ và đào tạo nhân viên. Những thay đổi này không chỉ nâng cao tính minh bạch trong báo cáo tài chính mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường bảo hiểm. Việc áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS) trong tương lai cũng sẽ giúp PJICO Sài Gòn hội nhập tốt hơn với thị trường toàn cầu.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền, khoản phải thu khách hàng và phải trả người bán tại PJICO Sài Gòn trong giai đoạn 2020-2021. Kết quả cho thấy doanh nghiệp duy trì mức vốn bằng tiền ổn định, nhưng tỷ lệ nợ xấu khoản phải thu khách hàng cao hơn mức trung bình ngành. Hệ thống kế toán hiện tại được đánh giá cao về tính minh bạch, nhưng còn tồn tại những hạn chế như thủ tục thanh toán phức tạp và thiếu tích hợp hệ thống quản lý công nợ. Các giải pháp đề xuất, bao gồm đa dạng hóa đầu tư, cải thiện quản lý khoản phải thu và tối ưu hóa khoản phải trả, sẽ giúp PJICO Sài Gòn nâng cao hiệu quả tài chính.

4.2. Khuyến nghị triển khai trong thực tế

PJICO Sài Gòn nên ưu tiên triển khai các giải pháp ngắn hạn như xây dựng quỹ dự phòng rủi ro khoản phải thu, tích hợp hệ thống quản lý công nợ với ngân hàng và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro. Trong dài hạn, doanh nghiệp cần xem xét áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS) để nâng cao chất lượng báo cáo tài chính. Việc thường xuyên đánh giá hiệu quả của các giải pháp thông qua các chỉ số tài chính như tỷ lệ nợ xấu, vòng quay khoản phải thu và dòng tiền sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kịp thời. Những nỗ lực này không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tăng cường uy tín của PJICO Sài Gòn trong ngành bảo hiểm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY BẢO HIỂM PJICO SÀI GÒN - TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX 1. Giới thiệu về Tổng công ty PJICO và PJICO Sài Gòn 1. Giới thiệu về Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex Tên công ty: Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Petrolimex Tên giao dịch: Tổng công ty Bảo hiểm PJICO Tên đối ngoại: Petrolimex Insurance Corporation Trụ sở chính: Tầng 21-22, tòa nhà MIPEC, số 229 Tây Sơn, quận Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Tổng Giám đốc kiêm thành viên hội đồng quản trị: Đào Nam Hải Logo công ty: Mã chứng khoán: PGI Ngày thành lập: 15/ 06/ 1995 Vốn điều lệ theo báo cáo năm 2019: 887.000 đồng Vốn chủ sở hữu: 1. Giới thiệu về PJICO Sài Gòn - Trụ sở chi nhánh Sài Gòn: Tầng 7, tòa nhà PJICO Tower - 186 Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP.HCM - Điện thoại: [phone] - Mã số thuế: 0100110768-001 được cấp vào ngày 5/10/1998, hiện đang được quản lý bởi Cục Thuế Thành phố Hồ Chí Minh.

4 - Giám đốc chi nhánh kiêm người đại diện: Lê Huy Hưng 1. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty Hiện nay, đối với Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex cũng như Công ty bảo hiểm PJICO chi nhánh Sài Gòn thì chuyên kinh doanh trên 80 sản phẩm bảo hiểm như: - Bảo hiểm sức khỏe - Bảo hiểm xe cơ giới - Bảo hiểm tài sản - Bảo hiểm kỹ thuật - Bảo hiểm hàng hải (bao gồm tàu thuyền và hàng hóa vận chuyển) - Bảo hiểm hàng hóa - Bảo hiểm hỗn hợp Ngoài những sản phẩm là bảo hiểm gốc thì hiện nay công ty còn kinh doanh tái bảo hiểm. Tái bảo hiểm là hoạt động nhằm san sẻ rủi ro cho các doanh nghiệp tham gia bảo hiểm gốc khi xảy ra rủi ro. Tỷ lệ phí nhượng tái bảo hiểm luôn ổn định mức 25-30% trên phí bảo hiểm gốc, cổ đông VINARE là một trong những doanh nghiệp tái bảo hiểm chính của PJICO.

Ngoài ra PJICO còn đầu tư vốn, kinh doanh các ngành nghề, dịch vụ có lợi cho công ty nhưng vẫn tuân theo quy định của pháp luật. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex Công ty được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 15/6/1995 với vốn điều lệ ban đầu là 53.000 đồng (53 tỷ đồng) với 5 công ty trực thuộc, là công ty đầu tiên tại Việt Nam hoạt động về lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm do các tổ chức kinh tế lớn của nhà nước thành lập gồm: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Petrolimex) nắm giữ 51% vốn, Ngân hàng ngoại thương Việt Nam, Tổng công ty Tái Bảo hiểm Quốc gia Việt Nam, Tổng công ty Thép Việt Nam, Công ty Điện tử Hà Nội. Chính thức đi vào hoạt động ngày 21/6/1995 theo mô hình công ty cổ phần. Đến năm 2000, doanh thu đã tăng từ 95 tỷ đồng lên 125 tỷ đồng với 12 chi nhánh trực thuộc, nhận Huân chương lao động hạng Ba.

Năm 2000, công ty được trao Huân chương lao động Hạng ba. Từ năm 2003- 2004, công ty đã tăng vốn điều lệ từ 53 tỷ đồng lên 150 tỷ đồng và mở rộng quy mô 5 với 35 chi nhánh trực thuộc cùng hàng chục văn phòng đại diện trên toàn Việt Nam. Và đạt giải thưởng Sao đỏ năm 2003. Với hơn 80 sản phẩm bảo hiểm PJICO nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường với mức tăng trưởng bình quân từ 50-70% từ năm 2002-2005, và 30% trong những năm 2006-2010.

Vào năm 2008-2009 PJICO là một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam. Năm 2010, doanh thu đạt 1.800 tỷ đồng, gấp 10 lần năm 2000, đạt nhiều giải thưởng vào năm 2010 như Huân chương lao động hạng nhì, giải thưởng Sao Vàng đất Việt, … Ngày 29/7/2011, gần 71 triệu cổ phiếu được niêm yết trên sàn HOSE với tổng giá trị gần 710 tỷ đồng. Vào ngày 31/3/2011, cơ cấu vốn cổ phần gồm 58,2% cổ đông Nhà nước, các cổ đông lớn và nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp sở hữu 77,18% cổ phần và không có cổ đông nước ngoài. Năm 2013 tổng doanh thu đã đạt được 2.466 tỷ đồng, cùng năm công ty đã chuyển đổi mô hình từ Công ty cổ phần sang Tổng công ty cổ phần với hơn 55 công ty thành viên trực thuộc.

Ngày 8/6/2015, PJICO được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất, qua đó ghi dấu ấn trên hành trình 20 năm hình thành và phát triển. Vào năm 2017, công ty đã phát hành cổ phiếu riêng lẻ thành công cho Nhà đầu tư chiến lược nước ngoài Samsung Fire Marine Insurance Company Ltd. Đến năm 2018 PJICO được xếp hạng năng lực tài chính B+ (Tốt) và năng lực tín dụng tổ chức phát hành bbb- (Tốt) từ A. Năm 2020, tròn 25 thành lập và phát triển, tổng doanh thu về phí bảo hiểm gốc là 3.509 tỷ đồng, doanh thu thuần đạt gần 2.921 tỷ đồng, tăng khoảng 12% so với năm 2019.

Về PJICO Sài Gòn Được thành lập vào ngày 20/11/1995, là chi nhánh đầu tiên của Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex cũng như là trụ sở chính tại miền Nam. PJICO Sài Gòn chỉ chịu quản lý, điều hành theo Tổng công ty về cơ cấu bộ máy, còn về mặt pháp luật cũng như điều hành kinh doanh thì được coi như một công ty độc lập bình thường. Từ năm 2006-2010, mức tăng trưởng bình quân đạt 46%/năm. Năm 2010 PJICO Sài Gòn được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen.

Năm 2007-2008 nhận bằng khen của UBND TP. Với hơn 25 năm hình thành và phát triển, PJICO Sài Gòn cùng những chi nhánh khác vẫn đang cố gắng phát triển vươn lên trong ngành bảo hiểm nói chung và nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Cùng với Tổng công ty thì PJICO Sài Gòn là hai 6 đầu cầu quan trọng Bắc - Nam trong việc điều hành, xử lý, tổ chức hoạt động kinh doanh. Cơ cấu bộ máy quản lý tại công ty 1.

Sơ đồ tổ chức tại Tổng công ty bảo hiểm Petrolimex Nguồn: www.vn Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức tại Tổng công ty bảo hiểm Petrolimex 1. Sơ đồ tổ chức tại công ty PJICO Sài Gòn 7 Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính công ty PJICO Sài Gòn Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức tại PJICO Sài Gòn 1. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban - Ban Giám đốc là bộ phận đại diện điều hành, chịu tránh nhiệm cao nhất tại chi nhánh Sài Gòn. Đứng đầu ban giám đốc là Giám đốc chi nhánh, sau đó là Phó Giám đốc.

Giám đốc chính là người đại diện chi nhánh đó về mặt pháp lý và điều hành công ty chi nhánh theo sự sắp xếp của Tổng công ty, có quyền quyết định toàn bộ cơ cấu bộ máy quản lý tại công ty. Bổ nhiệm, bãi nhiệm nhân sự trong hoạt động doanh nghiệp, quyết định khen thưởng, tiền lương và các quyền lợi của nhân viên. Có nhiệm vụ xây dựng hệ thống quản trị, giám sát mọi hoạt động trong doanh nghiệp. 8 Phó giám đốc nằm trong bộ máy điều hành tại doanh nghiệp.

Khi giám đốc vắng mặt thì phó giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ và thay mặt giám đốc quyết định, xử lý những vấn đề công việc cần thiết. Phó giám đốc là người trực tiếp triển khai, điều hành những nhiệm vụ được giao, thiếp lập những kế hoạch, mục tiêu kinh doanh, chính sách quan trong cho tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp. - Phòng Tổ chức hành chính: Phòng ban chịu trách nhiệm việc đào tạo, tổ chức tuyển dụng, bố trí sắp xếp về mặt nhân sự và quản lý trong các hoạt động của công ty. Giúp giám đốc nghiên cứu và thực hiện các cải tiến về mặt tổ chức, xây dựng mô hình phù hợp tại công ty.

Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên nhằm phục vụ cho sự phát triển lâu dài. Hướng dẫn các phòng ban việc thi đua khen thưởng, phổ biến các quy định về công tác tại đơn vị. Định kỳ, tổng hợp, đánh giá và phân tích nguồn nhân lực, thực hiện khen thưởng theo quy định đã đề ra. Thực hiện các công việc xây dựng tiền lương, và phối hợp với phòng Tài chính Kế toán trả lương theo định kỳ, thực hiện các chính sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,.

Quản lý con dấu và lưu trữ các hồ sơ pháp lý của công ty. Điều động nhân lực phục vụ việc đưa đón cán bộ đi công tác. Quản lý và lưu trữ các hồ sơ về mặt pháp lý cũng như hồ sơ của toàn bộ nhân viên trong công ty, và những hồ sơ công tác tổ chức của công ty. Chấp hành thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đã được đề ra đối với người lao động.

- Phòng Tài chính Kế toán: Tổ chức, quản lý các công việc hạch toán, tài chính, thống kê số liệu theo các quy định mà Nhà nước đã đề ra. Chịu toàn bộ trách nhiệm về việc thu chi tài chính của công ty. Quản lý các khoản mục doanh thu bán hàng, chi phí mua hàng, công nợ khách hàng, tài sản cố định, hàng tồn kho, … Lập phiếu thu, phiếu chi đầy đủ. Kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính trong công ty theo đúng pháp luật.

Hạch toán nhanh chóng, kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh, ghi nhận, lưu trữ các giấy tờ liên quan đến các hoạt động tài chính trong công ty theo quy định. Lập các bản kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Thông qua các báo cáo tài chính, theo dõi tình hình hoạt động kinh tế của đơn vị sau đó đề xuất, đóng góp ý kiến cho ban Giám đốc để kịp thời chỉ đạo, giám sát các hoạt động trong công ty. Phối hợp với phòng Tổ chức hành chính thực hiện thanh toán lương, thưởng của nhân viên theo đúng chế độ và đúng thời hạn quy định, giải quyết các sai sót liên quan.

- Trung tâm giám định bồi thường: được phân chia làm 2 nhóm 9  Nhóm 1: Giám định các kết quả về sức khỏe con người Chịu trách nhiệm giám định các kết quả khám, chữa bệnh của khách hàng tham gia bảo hiểm. Sau khi khách hàng đến khám, chữa bệnh tại các bệnh viện, cơ sở y tế, khách hàng sẽ cung cấp bản gốc hồ sơ khám bệnh, biên lai thu tiền, toa thuốc bác sĩ kê đơn, hóa đơn thanh toán tiền thuốc,… cho trung tâm. Trung tâm tiến hành kiểm tra, xác định mức độ chính xác của các hồ sơ, sau đó sẽ sao lưu bản phụ và lưu giữ tại công ty.