Khóa luận kế toán vốn bằng tiền và phải thu khách hàng tại Sonadezi

Đồ án tốt nghiệp kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu khách hàng tại Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi kèm phân tích thực trạng và giải pháp.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

123
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu tại Sonadezi

Kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi, vốn bằng tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và các khoản tương đương tiền. Các khoản phải thu phát sinh từ hoạt động bán hàng hóa, dịch vụ chưa thu tiền. Hệ thống kế toán tại Sonadezi được xây dựng theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, tuân thủ quy định của Bộ Tài chính. Việc quản lý chặt chẽ hai khoản mục này giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền ổn định, giảm thiểu rủi ro thanh khoản. Thực trạng kế toán tại Sonadezi cho thấy cần nâng cao quy trình kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

1.1. Vai trò của kế toán vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền là tài sản quan trọng, đảm bảo khả năng thanh toán tức thời của doanh nghiệp. Tại Sonadezi, kế toán vốn bằng tiền giúp theo dõi luồng tiền vào ra, phục vụ lập kế hoạch tài chính. Việc quản lý tiền mặt ngăn ngừa tình trạng thiếu hụt vốn đột xuất. Kế toán tiền gửi ngân hàng cung cấp thông tin kịp thời về tình hình tài khoản, hỗ trợ ra quyết định đầu tư. Hơn nữa, quản lý vốn bằng tiền giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội sinh lời từ tiền nhàn rỗi.

1.2. Đặc điểm khoản phải thu khách hàng

Khoản phải thu phát sinh từ giao dịch bán chịu, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Tại Sonadezi, khoản phải thu chủ yếu từ doanh thu dịch vụ môi trường. Việc theo dõi khoản phải thu giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng thu hồi và rủi ro nợ xấu. Chính sách bán chịu cần cân nhắc giữa doanh thu và rủi ro thanh toán. Kế toán phải lập dự phòng giảm giá khoản phải thu theo quy định.

II. Phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Sonadezi

Thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Sonadezi cho thấy những ưu điểm và hạn chế nhất định. Hệ thống kế toán được tin học hóa, giúp xử lý giao dịch nhanh chóng. Tuy nhiên, quy trình kiểm soát nội bộ còn lỏng lẻo, dẫn đến nguy cơ sai sót. Việc theo dõi tiền mặt đôi khi chưa kịp thời, gây khó khăn trong quản lý dòng tiền. Kế toán tiền gửi ngân hàng gặp trở ngại trong đối chiếu số liệu do sự chênh lệch giữa sổ sách và ngân hàng. Phần lớn nghiệp vụ thu chi được ghi nhận theo hình thức nhật ký chung trên phần mềm kế toán.

2.1. Ưu điểm trong quản lý vốn bằng tiền

Sonadezi áp dụng hình thức kế toán trên máy tính, giúp giảm thiểu sai sót thủ công. Việc ghi nhận nghiệp vụ theo thời gian thực cung cấp thông tin tức thì. Hệ thống sổ sách được phân loại rõ ràng, hỗ trợ lập báo cáo tài chính nhanh chóng. Kế toán trưởng thường xuyên đối chiếu số liệu giữa các sổ chi tiết và sổ tổng hợp. Việc sử dụng phần mềm kế toán nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.

2.2. Hạn chế và rủi ro tiềm ẩn

Quy trình kiểm soát nội bộ chưa đầy đủ, dẫn đến nguy cơ thất thoát tài sản. Việc thu hồi nợ chậm trễ ảnh hưởng đến dòng tiền hoạt động. Chênh lệch giữa sổ sách và ngân hàng chưa được xử lý kịp thời. Một số nghiệp vụ thu chi tiền mặt thiếu chứng từ hợp lệ, gây khó khăn trong kiểm toán. Phần mềm kế toán chưa tích hợp module quản lý rủi ro thanh khoản.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán khoản phải thu khách hàng

Để nâng cao hiệu quả quản lý khoản phải thu, Sonadezi cần áp dụng giải pháp đồng bộ. Thứ nhất, xây dựng chính sách bán chịu rõ ràng, bao gồm hạn mức tín dụng và thời gian thanh toán. Thứ hai, tăng cường theo dõi công nợ bằng phần mềm chuyên dụng, thiết lập cảnh báo nợ quá hạn. Thứ ba, đào tạo nhân viên kế toán về chuẩn mực kế toán và quy trình kiểm soát nội bộ. Cuối cùng, lập dự phòng giảm giá khoản phải thu theo tỷ lệ phù hợp với rủi ro.

3.1. Hoàn thiện quy trình thu hồi nợ

Sonadezi nên thiết lập hệ thống cảnh báo tự động khi khoản phải thu quá hạn. Bộ phận kế toán cần gửi thư nhắc nợ định kỳ cho khách hàng. Đối với khoản nợ khó đòi, doanh nghiệp cần đánh giá mức độ rủi ro và lập dự phòng phù hợp. Việc phân loại khoản phải thu theo tuổi nợ giúp doanh nghiệp ưu tiên thu hồi khoản nợ sắp đến hạn.

3.2. Tăng cường kiểm soát nội bộ

Công ty cần phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa kế toán và thủ quỹ. Việc đối chiếu số liệu giữa sổ kế toán và ngân hàng nên thực hiện hàng tháng. Kế toán trưởng chịu trách nhiệm kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ thu chi. Hơn nữa, doanh nghiệp nên áp dụng chữ ký số trong giao dịch tài chính để tăng cường bảo mật.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng thực tế

Kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng tại Sonadezi cần được cải tiến toàn diện. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính mang lại hiệu quả rõ rệt. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đầu tư vào hệ thống kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính minh bạch. Các giải pháp đề xuất bao gồm nâng cấp phần mềm kế toán, đào tạo nhân viên và xây dựng chính sách tín dụng phù hợp. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.

4.1. Kết luận từ nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu tại Sonadezi có nhiều điểm cần cải thiện. Hệ thống kế toán hiện tại tuy tiên tiến nhưng chưa tối ưu. Việc quản lý dòng tiền và công nợ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Áp dụng giải pháp toàn diện sẽ nâng cao hiệu quả tài chính doanh nghiệp.

4.2. Ứng dụng trong thực tiễn doanh nghiệp

Doanh nghiệp nên ưu tiên đầu tư vào phần mềm quản lý tài chính tích hợp module quản lý rủi ro. Việc đào tạo nhân viên kế toán về chuẩn mực kế toán và quy trình kiểm soát nội bộ là cần thiết. Ngoài ra, xây dựng chính sách bán chịu khoa học giúp giảm thiểu nợ xấu. Các giải pháp này sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho hoạt động kinh doanh.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

04/06/2026
Đồ án tốt nghiệp kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu khách hàng tại công ty cổ phần môi trường sonadezi

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần môi trường Sonadezi 1. Thông tin đơn vị - Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi. - Địa chỉ: Số 12 đường Huỳnh Văn Nghệ, phường Bửu Long, Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai.

- Điện thoại: 0251 395 1771 - Fax: 0251 885 0784 - Website: www. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi tiền thân là Công ty DV- MT Đô thị Biên Hòa được thành lập vào cuối năm 1994. Tháng 04/2010 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH MTV Dịch vụ Môi trường Đô thị Đồng Nai. Ngày 28/07/2015 UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Công ty thành Công ty cổ phần.

Tháng 09/2015 Công ty tổ chức thành công đợt đấu giá bán cổ phần lần đầu ra công chúng tại Sở giao dịch Chứng khoán TP. Giá đấu thành công bình quân là 10.138 đồng/cổ phần. Tháng 10/2015 Công ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần 4 Tháng 01/2016 Công ty được UBCK chấp thuận hồ sơ đăng ký công ty đại chúng theo công văn số 304/UBCK-GSĐC ngày 18/01/2016 của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.  Pháp nhân của công ty: - Tên giao dịch: SONAENCO - Nơi mở tài khoản tại: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam – Vietinbank (CN Đồng Nai) - Vốn điều lệ: 300.000 đồng - Giấy chứng nhận ĐKDN : Số 3600274914 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 07/08/2008, đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 04/07/2019.

- Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh các loại hình dịch vụ về môi trường. Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng: Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ về môi trường như: quét dọn vệ sinh, chăm sóc, cắt tỉa cây, xử lý chát thải sinh hoạt, rác y tế, duy tu và sửa chữa hệ thống chiếu sáng trên đại bàn TP Biên Hòa và tỉnh Đồng Nai.  Nhiệm vụ: - Đội ngũ cán bộ nhân viên cần nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuyên môn và phát huy tính sáng tạo. - Trên các lĩnh vực công ty đang hoạt động cần năng cao năng lực cạnh tranh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

- Các dịch vụ do công ty cung cấp cần đáp ứng yêu cầu của khách hàng về thời gian và chất lượng phục vụ. Tầm nhìn và sứ mệnh  Tầm nhìn: Nhờ vào sự uy tín và khả năng cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng mà công ty đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực môi trường. Đem lại nguồn thu nhập ổn định cho công nhân viên của công ty.  Sứ mệnh: - Đem đến cho khách hàng các dịch vụ môi trường tốt nhất.

- Luôn hoàn thiện, cải tiến và đổi mới các dịch vụ nhằm hướng đến một thương hiệu bền vững trong tương lai. - Luôn xem sự hài lòng và lợi ích của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển, là thước đo của sự thành công với phương châm “sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu phát triển công ty”. Chiến lược phát triển của công ty trong tương lai Triển khai dự án xây dựng khu xử lý chất thải rắn sinh hoạt và công nghiệp tại xã Vĩnh Tân, huyện Vĩnh Cửu, tỉnh Đồng Nai. Phát triển nguồn nội lực của công ty bằng việc chú trọng đào tạo cán bộ trẻ, thực hiện những chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân người giỏi và thu hút nguồn lao động có chuyên môn.

Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có và triển khai mở rộng các loại dịch vụ này xuống các huyện trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Lấy chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ khách hàng và giá thành hợp lý làm lợi thế cạnh tranh. Tập trung cải thiện chăm sóc khách hàng bằng cách tổ chức hội nghị khách hàng để lắng nghe ý kiến đóng góp khách hàng nhằm hoàn thiện dịch vụ, sản phẩm của Công ty.

Cơ cấu tổ chức, quản lý tại công ty 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức tại công ty “ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG” “HỘI ĐỒNG QUẢN “BAN KIỂM TRỊ” SOÁT” “BAN ĐIỀU HÀNH” “PHÒNG “PHÒNG “PHÒNG “PHÒNG NHÂN TÀI “BAN DỰ KINH BẢO SỰ CHÍNH ÁN” DOANH” TRÌ” HÀNH KẾ CHÍNH” TOÁN” “BAN “KHU “TRUNG “ĐỘI QUẢN “XÍ “XÍ XỬ LÝ TÂM VẬN TRỊ NGHIỆP NGHIỆP NGHĨA HÀNH CHẤT CHẤT MÔI DỊCH THẢI TRANG BÃI LƯỢNG TRƯỜNG VỤ ĐÔ VĨNH BIÊN RÁC VÀ AN ” THỊ” HÒA” TRẢNG TÂN” TOÀN” DÀI” Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi) 1. Nhiệm vụ của các phòng ban Đại hội đồng cổ đông: Đưa ra những quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định. Hội đồng quản trị: Thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý rủi ro của công ty.

7 Ban kiểm soát: Xem xét tính pháp lý, trình tự thủ tục ban hành các nghị quyết, quyết định của HĐQT và Ban Tổng Giám đốc trong công tác quản lý. Thẩm định các báo cáo tài chính quý, 6 tháng và năm đảm bảo tính trung thực và chính xác trong việc ghi chép, cập nhật chứng từ, sổ sách kế toán. Phối hợp với đơn vị kiểm toán độc lập xem xét BCTC nhằm đánh giá tính trung thực hợp lý của báo cáo tài chính, giám sát việc thực thi các ý kiến của đơn vị kiểm toán đưa ra. Giám sát việc thực thi công bố thông tin của Công ty theo các quỵ định của Luật chứng khoán, xem xét tính minh bạch của quá trình công bố thông tin để đảm bảo quyền lợi các cổ đông.

Phòng tài chính – Kế toán: Xây dựng kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện. Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động kinh doanh. Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định. Phòng bảo trì: Xây dựng, triển khai kế hoạch công tác và quản lý hoạt động của Phòng theo đúng chức năng nhiệm vụ được giao.

Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành và tổ chức triển khai thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của Phòng. Phối hợp với các BPĐV trực thuộc để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Phòng và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng kinh doanh: Tìm hiểu thị trường, nắm bắt thông tin khách hàng và thị trường, lập kế hoạch kinh doanh và phương hướng phát cho công ty. Phòng nhân sự - hành chính: Thực hiện các công tác về lao động, tiền lương, đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật từng ĐVBP.

Tuyển dụng, tiếp nhận thông tin từ người lao động, giải quyết các chế độ, bảo hiểm xã hội và giải đáp mọi thắc mắc của người lao động. Chăm lo hiếu hỷ, liên hoan, lên kế hoạch tham quan du lịch hàng năm, tổ chức sự kiện. Theo dõi chấm công, nghỉ phép của toàn bộ công nhân viên Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình.

8 Ban dự án: Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành và tổ chức triển khai thực hiện các chức năng nhiệm vụ của Ban dự án và hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm của Công ty giao. Phối hợp các Phòng/Ban trực thuộc để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Ban Dự án và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình. Triển khai áp dụng hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường có liên quan.

Ban quản trị chất lượng và an toàn: Phối hợp với các ĐVBP trực thuộc Công ty để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Ban góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phụ trách, theo dõi, triển khai áp dụng, duy trì, cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015. Báo cáo với Ban TGĐ về tình hình tổ chức thực hiện nhiệm vụ, kết quả công việc và các vấn đề khác có liên quan đến hoạt động của Ban và Hệ thống QLCL&MT của Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình.

Triển khai áp dụng, báo cáo hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường có liên quan. Xí nghiệp môi trường: Giám sát và nâng cao chất lượng các dịch vụ. Ổn định số lượng nhân sự trong tổ và nâng cao chất lượng công việc. Cung ứng kịp thời và đầy đủ đơn hàng theo yêu cầu của cấp trên hoặc khách hàng.

Theo dõi, giám sát, kiểm tra và kịp thời phát hiện, giải quyết những tình huống phát sinh trong tổ trong phạm vi quyền hạn. Xí nghiệp dịch vụ đô thị : Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành; lập kế họach và tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty giao. Trung tâm nghĩa trang Biên Hòa: Quản lý, điều hành các dịch vụ phục vụ tang lễ. Khu xử lý chất thải Vĩnh Tân: Chịu trách nhiệm trước TGĐ Công ty về các hoạt động của Khu xử lý theo chức năng, nhiệm vụ được giao.

Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành; lập kế họach và tổ chức triển 9 khai thực hiện kế hoạch để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty giao. Đội vận hành bãi rác Trảng Dài: Theo dõi các hoạt động của đội vận hành theo chức năng nhiệm vụ được giao. Quản lý nhân viên của đội thực hiện tốt kế hoạch được giao. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 1.

Sơ đồ bộ máy kế toán tại công ty “Kế toán trưởng” “Phó phòng Tài chính – Kế toán” “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Thủ quỹ” lương” công nợ” thuế” ngân hàng” TSCD” Sơ đồ 1.2: Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty Cổ phần môi trường Sonadezi (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi) 1. Chức năng và nhiệm vụ Kế toán trưởng: Có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc, tổ chức chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toán của đơn vị. Có nhiệm vụ phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh và phân tích kết quả tính toán giá thành. Trích nộp đầy đủ các khoản nộp ngân sách, nộp cấp trên, các quỹ xí nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ