Đồ án Quản Trị Doanh Nghiệp: Phân Tích và Chiến Lược

Đồ án kinh tế nghiên cứu doanh nghiệp, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi dự án., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Đề tài: Đồ Án Quản Trị Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Đồ án

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN 1: DỰ BÁO NHU CẦU
• 1.1. Một số vấn đề về dự báo nhu cầu
• 1.2. Khái niệm, vai trò dự báo
• 1.3. Các phương pháp dự báo
• 1.4. Dự báo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp năm N+1
• 1.5. Sai số dự báo với α = 0,2
• 1.6. Sai số dự báo với α = 0,3
• 1.7. Sai số dự báo với α = 0,8
• 1.8. Sai số dự báo với α = 0,9
• 1.9. Kết luận: Chọn cặp α = 0,8; β = 0,3 do có MAD nhỏ nhất (=184,3)
• 2. PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
• 2.1. Một số vấn đề chung về hoạch định tổng hợp
• 2.2. Khái niệm hoạch định tổng hợp
• 2.3. Mục tiêu của hoạch định tổng hợp
• 2.4. Sự cần thiết của hoạch định tổng hợp
• 2.5. Phương pháp hoạch định tổng hợp
• 2.6. Cấu trúc sản phẩm
• 2.7. Cây cấu trúc
• 2.8. Thời gian sản suất 1 sản phẩm
• 2.9. Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi lao động
• 2.10. Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi tồn kho
• 3. PHẦN 3: BỐ TRÍ SẢN XUẤT
• 3.1. Một số vấn đề về định vị và bố trí sản xuất
• 3.2. Thực chất của định vị doanh nghiệp
• A DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• D DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án quản trị doanh nghiệp Khám phá và ứng dụng

Đồ án quản trị doanh nghiệp là một phần quan trọng trong chương trình đào tạo của các trường đại học. Nó không chỉ giúp sinh viên nắm vững lý thuyết mà còn áp dụng vào thực tiễn. Đồ án này thường bao gồm việc phân tích các yếu tố như quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân sự, và quản lý tài chính. Mục tiêu chính là phát triển kỹ năng tư duy phân tích và giải quyết vấn đề trong môi trường kinh doanh.

1.1. Định nghĩa và vai trò của đồ án quản trị doanh nghiệp

Đồ án quản trị doanh nghiệp là một nghiên cứu sâu về các khía cạnh của quản lý doanh nghiệp. Nó giúp sinh viên hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và vai trò của từng bộ phận trong việc đạt được mục tiêu chung.

1.2. Lợi ích của việc thực hiện đồ án quản trị doanh nghiệp

Thực hiện đồ án này giúp sinh viên phát triển kỹ năng phân tích, tư duy phản biện và khả năng làm việc nhóm. Ngoài ra, nó còn tạo cơ hội cho sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

II. Những thách thức trong quản trị doanh nghiệp hiện nay

Quản trị doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa. Các vấn đề như quản lý rủi ro, quản lý nhân sự, và chiến lược kinh doanh là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc không nắm bắt kịp thời các xu hướng này có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh.

2.1. Vấn đề quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

Quản lý rủi ro là một trong những thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt. Các doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.

2.2. Thách thức trong quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự không chỉ là tuyển dụng mà còn là duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Doanh nghiệp cần có các chính sách phù hợp để giữ chân nhân tài và phát triển đội ngũ nhân viên.

III. Phương pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả Bí quyết thành công

Để quản trị doanh nghiệp hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp như phân tích SWOT, quản lý tài chính và quản lý dự án. Những phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Phân tích SWOT Công cụ mạnh mẽ trong quản trị

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Đây là công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

3.2. Quản lý tài chính Nền tảng cho sự phát triển bền vững

Quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Doanh nghiệp cần lập kế hoạch chi phí và dự báo doanh thu để duy trì sự ổn định tài chính.

IV. Ứng dụng thực tiễn của đồ án quản trị doanh nghiệp trong doanh nghiệp

Đồ án quản trị doanh nghiệp không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng. Các doanh nghiệp có thể áp dụng các kiến thức từ đồ án để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Cải tiến quy trình sản xuất thông qua đồ án

Việc áp dụng các phương pháp từ đồ án vào quy trình sản xuất giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh từ đồ án

Đánh giá hiệu quả kinh doanh là một phần quan trọng trong đồ án. Doanh nghiệp cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh chiến lược để đạt được kết quả tốt nhất.

V. Kết luận Tương lai của quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát triển và thay đổi theo thời gian. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc áp dụng các kiến thức từ đồ án quản trị doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Xu hướng tương lai trong quản trị doanh nghiệp

Các xu hướng như số hóa và tự động hóa sẽ ảnh hưởng lớn đến quản trị doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Tầm quan trọng của việc liên tục học hỏi

Liên tục học hỏi và cập nhật kiến thức là điều cần thiết trong quản trị doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển bền vững và thích ứng với những thay đổi trong thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên thực hiện: …. GV hướng dẫn : …. Hà Nội – 2024 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn …. PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Số: 12 Có tài liệu về 1 DN "X" đang độc quyền sản xuất sản phẩm "A"như sau: 1.

Nhu cầu thị trường SP A của DN trong các tháng năm N là: Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu 2. Doanh nghiệp dự kiến mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 20% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho 1 SP ước tính 510 ngđ/năm; Chi phí tăng 1 công nhân: 6.100 ngđ; chi phí giảm 1 công nhân: 6.300 ngđ; số công nhân đầu năm 860. Cấu trúc SP A như sau: Để SX 1 SP "A" cần: 4 A1; 5 A2; 3 A3; 2 A4; Để SX 1 chi tiết: + "A1" cần: 4 A11; 5 A12; 6 A13 ; 3 A4 + "A2" cần: 5 A21 ; 5 A22; 6 A23 ; 3 A41 + "A3" cần: 5 A31; 4 A32; 3 A33 ; 3A41; + "A4" cần: 5 A41 ; 4 A42; 2 A43 ; 2 A3 Tỷ lệ phế phẩm khi lắp ráp các chi tiết Ai là 5 %; tồn đầu năm và nhu cầu tồn cuối năm KH như sau: A A1 A2 A3 A4 1. Ở Nhà máy … hiện có sơ đồ nhà xưởng và ma trận vận chuyển như sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai): ii Gửi PX PX PX PX Nhận Lắp Kho A1 A2 A3 A4 PX A1 60 76 56 56 66 PX A2 72 72 68 76 84 PX A3 68 60 96 86 86 PX A4 52 64 64 96 96 Lắp ráp 66 80 80 98 156 Kho 76 66 56 96 156 * Sơ đồ nhà xưởng: Chi phí bố trí lại là 80 Trđ /PX.

biết nhà máy sẽ hoạt hoạt động ổn định ít nhất 3 năm tới; Các chi tiết Ai sau khi sản xuất xong được chuyển thẳng sang bộ phận khác.gian 45 50 65 75 47 70 40 60 65 55 35 35 65 75 35 35 35 65 (giây) Việc làm - - - 1 2 3 3 4,5 6,7 7 8 9 9, 10 11,1 13 14 15,16 trước ,6 10 2 , 17 Biết NM làm việc 2 ca/ngày; 48 h/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định; 5. Các định mức NVL để SX các chi tiết của DN như trong bảng (Kg/ 1. Chi phí tồn trữ vật liệu 1 năm là 25 % giá mua. Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho trong bảng.

Chi phí đặt hàng là 10Trđ/ lần. Số công nhân phục vụ chiếm 20 % công nhân sản xuất chính, số lao động quản lý phân xưởng 4 % tổng số công nhân sản xuất, quỹ lương khoán 4 % lương công nhân sản xuất thuộc phân xưởng; Số lao động thuộc bộ phận bán hàng chiếm 8 % công nhân sản xuất với quỹ lương khoán bằng 13 % tiền lương công nhân sản xuất; số lao động gián tiếp (quản lý doanh nghiệp) 6 % công nhân sản xuất với quỹ lương khoán bằng 11 % lương công nhân sản xuất. Chi phí (trđ) Loại chi phí Chi Công cụ dụng cụ Dịch Chi phí Vật Bộ phận Nhiên phí Điện Chờ Xuất Phân bổ vụ bằng liệu thuê liệu năng phân bổ dùng trong mua tiền phụ TSCĐ đầu năm năm ngoài khác PX A1 2.230 doanh nghiệp 0 Yêu cầu: 1. Dự báo: Dự báo nhu cầu SP của DN trong các tháng năm N+1 bằng phương pháp: San bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với:  = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và  = 0,3; 0,8; 0,9.650 ; T0 = 25 Nếu nhu cầu thực của 6 tháng đầu năm N + 1 là: 2.

HĐTH: HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho; Biến đổi lao động thuần túy 3. Bố trí sản xuất: Xác định số lượng các chi tiết Ai và Aij cần sản xuất trong năm kế hoạch. Hãy bố trí dây chuyền để SX chi tiết A…,… cho nhà máy số 1; Có nên bố trí lại vị trí SX của nhà máy không ? 4. Quản trị hàng dự trữ: Xác định nhu cầu vật liệu và chọn mô hình đặt hàng tối ưu cho xi; số tồn đầu năm của các VL … 5.

Quản trị nhân sự: - Tính tổng số công nhân cần cho các phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép năm trung bình là 12 ngày/người.năm - Tính tổng quỹ lương của doanh nghiệp năm kế hoạch, Tính các khoản trích theo lương theo quy định, Biết lương CNPV bằng 90 % lương CNSXC. Các khoản trích theo lương theo quy định hiện hành. Chi phí phí bảo hộ 5 triệu đồng/người 6. Quản trị tài chính: Lập KH chi phí sản xuất, KH giá thành SP.

Xác định chiến lược giá, từ đó định giá bán SP và xác định lợi nhuận của doanh nghiệp. Tỷ lệ hạ giá thành sản xuất các chi tiết là 3% 7. Đánh giá hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. ii MỤC LỤC MỤC LỤC.

A DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ.D DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. 1 DỰ BÁO NHU CẦU. Một số vấn đề về dự báo nhu cầu. Khái niệm, vai trò dự báo.

Các phương pháp dự báo. Dự báo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp năm N+1. Sai số dự báo với α = 0,2. Sai số dự báo với α = 0,3.

Sai số dự báo với α = 0,8. Sai số dự báo với α = 0,9. 9 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP. Một số vấn đề chung về hoạch định tổng hợp.

Cấu trúc sản phẩm. Cây cấu trúc. Thời gian sản suất 1 sản phẩm. Hoạch định tổng hợp.

Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi lao động. Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi tồn kho. 17 BỐ TRÍ SẢN XUẤT. Một số vấn đề về định vị và bố trí sản xuất.

Thực chất của định vị doanh nghiệp. Vai trò của định vị doanh nghiệp. Xác định sản lượng các chi tiết cần sản xuất. Để sản xuất sản phẩm.

Xác định số chi tiết cần sản xuất để thay đổi tồn và bán. Bố trí lại. 26 QUẢN TRỊ VẬT LIỆU. Một số vấn đề chung.

Xác định nhu cầu vật liệu. Xác định các thông số cho mô hình đặt hàng. 32 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Tổng quan về quản trị nhân sự.

Xác định nhu cầu lao động và tiền lương. Phân xưởng lắp.37 PHẦN 6 QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH. Một số vấn đề chung về chi phí, giá thành, doanh thu và lợi nhuận. Một số vấn đề chung về chi phí.

Một số vấn đề chung về giá thành. Một số vấn đề chung về doanh thu. Một số vấn đề chung về lợi nhuận. Lập kế hoạch chi phí theo yếu tố.

Giá thành đơn vị. Tính chi phí NVLTT. Chi phí nhân công trực tiếp. Chi phí sản xuất chung.

Chi phí bán hàng. Tính chi phí quản lý doanh nghiệp. Lập kế hoạch tổng giá thành. 62 C DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 1.

Dự báo san bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,2. Dự báo san bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,3. Dự báo san bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,8. Dự báo san bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,9.

Sai số dự báo với  = 0,2. Sai số dự báo với  = 0,3. Sai số dự báo với  = 0,8. Sai số dự báo với  = 0,9.

Kết quả dự báo. Cây cấu trúc sản phẩm A. Bảng tính thời gian sản xuất 1 sản phẩm. Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi lao động.

Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy. Bảng tính số chi tiết để sản xuất 36. Bảng tổng hợp số chi tiết cần sản xuất. Bảng tính nhu cầu vật liệu.

Tổng hợp chi phí dự trữ vật liệu. Bảng tính thời gian sản xuất và tiền lương của phân xưởng A1. Bảng tính thời gian sản xuất và tiền lương của phân xưởng A2. Bảng tính thời gian sản xuất và tiền lương của phân xưởng A3.

Bảng tính thời gian sản xuất và tiền lương của phân xưởng A4. Tổng hợp nhu cầu lao động (người). Tổng hợp tiền lương năm N. Tiền lương bình quân 1 lao động.

Tổng các chi phí. Bảng tổng hợp chi phí khác. Kế hoạch chi phí theo các yếu tố (ĐVT: ngđ). Dự toán chi phí quản lý doanh nghiêp.

Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A3. Bảng tính chi phí NVLTT để sản xuất một chi tiết A3. Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A4. Bảng tính chi phí NVLTT để sản xuất một chi tiết A4.

Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A2. Bảng tính chi phí NVLTT để sản xuất một chi tiết A2. Bảng tính hao phí NVL để sản xuất 1 A1. Bảng tính chi phí NVLTT để sản xuất một chi tiết A1.

Bảng tính hao phí NVLTT để sản xuất 1 sản phẩm A. Bảng tính chi phí NCTT để sản xuất 1 A3. Bảng tính chi phí NCTT để sản xuất 1 A4. Bảng tính chi phí NCTT để sản xuất 1 A2.

Bảng tính chi phí NCTT để sản xuất 1 A1. Bảng tính chi phí nhân công để sản xuất 1 sản phẩm A. Dự toán chi phí sản xuất chung. Tổng hợp chi phí sản xuất chung.

Phân bổ chi phí sản xuất chung cho một sản phẩm. Giá thành sản xuất 1 chi tiết/sản phẩm. Tổng hợp chi phí bán hàng. Phân bổ chi phí bán hàng theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ.

Phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp. Kế hoạch giá thành đơn vị. Tổng chi phí theo sản phẩm, chi tiết. Kế hoạch tổng giá thành.

Tổng hợp giá vốn. Kế hoạch tiêu thụ.63 E DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT  BC: Báo cáo  CN: Công nhân  CNPV: Công nhân phục vụ  CNSX: Công nhân sản xuất  CNSXC: Công nhân sản xuất chính  CSH: chủ sở hữu  CT: Chi tiết  DN: Doanh nghiệp  ĐVT: Đơn vị tính  GTGT: Giá trị gia tăng  KH: Khấu hao  Lv: Làm việc  Mk: Mức khấu hao  MMTB: Máy móc thiết bị  NCTT: Nhân công trực tiếp  NG: Nguyên giá  NSNN: Ngân sách nhà nước  NVL: Nguyên vật liệu  NVLTT: Nguyên vật liệu trực tiếp  PTVT: Phương tiện vận tải  PX: Phân xưởng  QLDN: Quản lý doanh nghiệp  QLPX: Quản lý phân xưởng  SP: Sản phẩm  SX: Sản xuất  SXC: Sản xuất chung  TCN: Tồn cuối năm  TĐN: Tồn đầu năm  TNDN: Thu nhập doanh nghiệp  TP: Thành phẩm  TSCĐ: Tài sản cố định  VKT: Vật kiến trúc  VLTT: Vật liệu trực tiếp F PHẦN 1 DỰ BÁO NHU CẦU 1. Một số vấn đề về dự báo nhu cầu 1.