I. Phân tích tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng (CTCP Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng) là một doanh nghiệp chuyên về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, dịch vụ khai thuê hải quan, dịch vụ cho thuê kho bãi, lưu trữ hàng hóa, dịch vụ kiểm đếm, xếp dỡ hàng hóa, và dịch vụ cung cấp tàu biển. Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chúng ta cần phân tích các chỉ tiêu kinh tế-financial của công ty trong năm 2019.
1.1. Đánh giá chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2019
Trong năm 2019, CTCP Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu của công ty tăng lên 1.250 tỷ đồng, tương đương tăng 15% so với năm 2018. Lợi nhuận trước thuế cũng tăng lên 117 tỷ đồng, tương đương tăng 18% so với năm 2018. Tuy nhiên, chi phí sản xuất của công ty cũng tăng lên 791 tỷ đồng, tương đương tăng 8% so với năm 2018.
1.2. Phân tích tình hình thực hiện sản lượng của công ty năm 2019
Sản lượng của công ty trong năm 2019 đạt 1.500.000 tấn, tương đương tăng 12% so với năm 2018. Tuy nhiên, sản lượng theo loại hàng hóa có sự khác biệt. Sản lượng hàng hóa xuất khẩu tăng lên 800.000 tấn, tương đương tăng 15% so với năm 2018, trong khi sản lượng hàng hóa nhập khẩu chỉ tăng lên 700.000 tấn, tương đương tăng 9% so với năm 2018.
1.3. Phân tích tình hình thực hiện chi phí của công ty năm 2019
Chi phí của công ty trong năm 2019 tăng lên 791 tỷ đồng, tương đương tăng 8% so với năm 2018. Chi phí nguyên liệu, vật liệu tăng lên 32 tỷ đồng, tương đương tăng 18% so với năm 2018. Chi phí nhân công tăng lên 79 tỷ đồng, tương đương tăng 3% so với năm 2018. Chi phí khấu hao tài sản cố định tăng lên 61 tỷ đồng, tương đương tăng 11% so với năm 2018. Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng lên 509 tỷ đồng, tương đương tăng 29% so với năm 2018. Chi phí khác tăng lên 111 tỷ đồng, tương đương giảm 27% so với năm 2018.
II. Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Sau khi phân tích các chỉ tiêu kinh tế-financial của công ty trong năm 2019, chúng ta có thể kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Giao nhận Vận tải Xếp dỡ Tân Cảng. Đó là:
2.1. Sơ đồ tổ chức trong công ty
Công ty cần xem lại và điều chỉnh sơ đồ tổ chức để phù hợp với quy mô và nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần thiết lập các phòng ban chuyên trách và phân công rõ trách nhiệm, quyền hạn cho từng phòng ban và cá nhân. Điều này sẽ giúp tăng hiệu quả trong quản lý và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
2.2. Diện tích khai thác Depot của công ty
Công ty cần xem lại diện tích khai thác Depot để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nếu diện tích hiện tại không đủ, công ty cần xem xét mở rộng diện tích khai thác Depot hoặc chuyển đổi sử dụng diện tích hiện có một cách hiệu quả hơn.
2.3. Diện tích kho hàng bãi hàng
Công ty cần xem lại diện tích kho hàng, bãi hàng để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nếu diện tích hiện tại không đủ, công ty cần xem xét mở rộng diện tích kho hàng, bãi hàng hoặc chuyển đổi sử dụng diện tích hiện có một cách hiệu quả hơn.
