Khóa luận kế toán vốn bằng tiền và phải thu tại Môi trường Sonadezi - HCMUTE

Đồ án HCMUTE phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu khách hàng tại Công ty CP Môi trường Sonadezi kèm giải pháp hoàn thiện.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

123
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu

Kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu khách hàng đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Vốn bằng tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển, phản ánh khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty. Các khoản phải thu khách hàng thể hiện quyền đòi nợ từ giao dịch bán hàng chưa thu tiền. Tại Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi, hai khoản mục này chiếm tỷ trọng đáng kể trong tài sản lưu động. Việc quản lý chặt chẽ hai khoản mục giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền ổn định, giảm thiểu rủi ro mất khả năng thanh toán. Hơn nữa, thông tin kế toán chính xác hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định đầu tư, mở rộng kinh doanh hiệu quả. Hiện nay, Sonadezi áp dụng chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) và hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến để tối ưu hóa quy trình kế toán.

1.1. Khái niệm và vai trò của vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển, được ghi nhận theo giá trị thực tế. Tại Sonadezi, tiền mặt chủ yếu phát sinh từ thu tiền thuê môi trường, dịch vụ xử lý chất thải. Tiền gửi ngân hàng đa dạng từ nguồn vốn chủ sở hữu, vay ngân hàng và doanh thu hoạt động. Vốn bằng tiền đảm bảo thanh khoản, đáp ứng nhu cầu chi trả hàng ngày như lương, mua nguyên vật liệu. Đồng thời, khoản mục này giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội đầu tư ngắn hạn sinh lời. Theo báo cáo tài chính 2020, vốn bằng tiền chiếm 12% tổng tài sản, cho thấy tầm quan trọng trong cơ cấu tài chính.

1.2. Đặc điểm kế toán khoản phải thu khách hàng

Khoản phải thu khách hàng tại Sonadezi phát sinh từ giao dịch bán dịch vụ chưa thu tiền, chủ yếu là các doanh nghiệp đối tác trong ngành môi trường. Đặc điểm nổi bật là thời gian thu hồi thường ngắn, dưới 30 ngày do tính chất dịch vụ định kỳ. Tuy nhiên, rủi ro nợ xấu tồn tại khi khách hàng chậm thanh toán, ảnh hưởng đến dòng tiền. Sonadezi áp dụng chính sách tín dụng rõ ràng, yêu cầu ký hợp đồng và đặt cọc trước khi cung cấp dịch vụ. Kế toán ghi nhận khoản phải thu theo giá trị hợp đồng, trừ trường hợp có chiết khấu thương mại. Việc theo dõi tuổi nợ giúp doanh nghiệp kịp thời đôn đốc thu hồi.

II. Phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu tại Sonadezi

Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi ghi nhận vốn bằng tiền và khoản phải thu theo chuẩn mực kế toán Việt Nam. Quy trình kế toán tại đơn vị được thực hiện trên phần mềm kế toán chuyên dụng, đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Tuy nhiên, tồn tại một số hạn chế như thiếu kiểm soát chặt chẽ tiền mặt, dẫn đến thất thoát nhỏ. Khoản phải thu khách hàng tăng mạnh do mở rộng thị trường, nhưng công tác đôn đốc thu hồi còn lỏng lẻo. Phần mềm kế toán chưa tích hợp đầy đủ tính năng cảnh báo nợ quá hạn, gây khó khăn trong quản lý. Bên cạnh đó, thiếu sự phân tích sâu về biến động vốn bằng tiền theo thời gian, hạn chế khả năng dự báo tài chính. Năm 2020, khoản phải thu tăng 15% so với năm trước, trong khi vốn bằng tiền giảm 8%, cảnh báo nguy cơ thanh khoản.

2.1. Quy trình kế toán hiện hành

Quy trình kế toán vốn bằng tiền tại Sonadezi bắt đầu từ việc thu thập chứng từ như hóa đơn, phiếu thu/chi. Kế toán lập chứng từ kế toán trên phần mềm, sau đó thủ quỹ kiểm tra và xuất tiền. Đối với khoản phải thu, kế toán ghi nhận ngay khi phát sinh nghiệp vụ bán dịch vụ, dựa trên hợp đồng và biên bản bàn giao. Phần mềm tự động cập nhật sổ nhật ký chung, sổ cái và sổ chi tiết. Cuối tháng, kế toán trưởng đối chiếu sổ sách với thực tế, phát hiện chênh lệch và điều chỉnh kịp thời. Tuy nhiên, quy trình còn thiếu bước phân tích định kỳ, dẫn đến chậm trễ trong xử lý sai sót.

2.2. Đánh giá ưu nhược điểm trong quản lý

Ưu điểm của hệ thống kế toán Sonadezi là tính tự động hóa cao, giảm thiểu sai sót do con người. Phần mềm kế toán liên kết với ngân hàng, giúp theo dõi tiền gửi tức thời. Tuy nhiên, nhược điểm nổi bật là thiếu kiểm soát chặt chẽ tiền mặt, dẫn đến thất thoát nhỏ. Công tác đôn đốc khoản phải thu chưa hiệu quả, dẫn đến nợ xấu gia tăng. Hơn nữa, hệ thống chưa cảnh báo tự động khi khoản phải thu quá hạn, gây khó khăn trong thu hồi. Theo khảo sát, 20% khoản phải thu tồn đọng trên 60 ngày, ảnh hưởng đến dòng tiền hoạt động.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền và khoản phải thu, Sonadezi cần triển khai nhiều giải pháp đồng bộ. Trước tiên, nâng cấp phần mềm kế toán tích hợp module cảnh báo nợ quá hạn và phân tích dòng tiền. Áp dụng chính sách tín dụng chặt chẽ, bao gồm giới hạn tín dụng theo khách hàng và thời gian thu hồi tối đa. Tăng cường kiểm soát tiền mặt bằng cách hạn chế tiền mặt tồn quỹ, khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt. Đồng thời, đào tạo nhân viên kế toán về quản trị dòng tiền và sử dụng phần mềm hiệu quả. Giải pháp cuối cùng là xây dựng quy trình đối soát định kỳ giữa kế toán, thủ quỹ và ngân hàng. Những thay đổi này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính, tối ưu hóa nguồn vốn.

3.1. Hoàn thiện quy trình kế toán

Sonadezi nên bổ sung quy trình đối soát tiền mặt hàng ngày giữa kế toán và thủ quỹ, đảm bảo khớp đúng số dư. Đối với khoản phải thu, triển khai chính sách chiết khấu thanh toán sớm cho khách hàng trả tiền đúng hạn. Lập kế hoạch thu hồi nợ theo tuổi nợ, ưu tiên khách hàng có khoản phải thu quá hạn. Áp dụng công nghệ blockchain trong theo dõi giao dịch, tăng cường minh bạch. Ngoài ra, xây dựng báo cáo quản trị định kỳ về dòng tiền, giúp lãnh đạo ra quyết định kịp thời. Những cải tiến này giúp giảm thiểu sai sót, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

3.2. Tăng cường kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ cần được tăng cường thông qua phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận. Thủ quỹ không nên kiêm nhiệm kế toán, tránh xung đột lợi ích. Thiết lập ủy quyền thu hồi nợ cho bộ phận chuyên trách, thay vì giao toàn quyền cho kế toán. Định kỳ, tổ chức kiểm tra đột xuất quỹ tiền mặt và tài khoản ngân hàng. Áp dụng nguyên tắc bất kiêm nhiệm trong quản lý chứng từ thu chi. Những biện pháp này giúp ngăn ngừa gian lận, đảm bảo tính trung thực của báo cáo tài chính. Theo khảo sát, 30% doanh nghiệp cải thiện dòng tiền nhờ tăng cường kiểm soát nội bộ.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng trong thực tiễn

Đồ án nghiên cứu đã phân tích toàn diện tình hình kế toán vốn bằng tiền và khoản phải thu tại Sonadezi. Kết quả cho thấy hệ thống kế toán hiện hành có nhiều ưu điểm nhưng cũng tồn tại hạn chế đáng kể. Việc nâng cấp công nghệ, hoàn thiện quy trình và tăng cường kiểm soát nội bộ là giải pháp cấp thiết. Áp dụng những kiến nghị này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn vốn, giảm thiểu rủi ro tài chính. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế, quản trị dòng tiền hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững. Sonadezi cần ưu tiên đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu có thể ứng dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp môi trường khác.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã xác định vốn bằng tiền chiếm 12% tổng tài sản, trong khi khoản phải thu tăng 15% năm 2020. Hệ thống kế toán tự động hóa nhưng thiếu cảnh báo nợ quá hạn, dẫn đến nợ xấu gia tăng. Giải pháp đề xuất bao gồm nâng cấp phần mềm, áp dụng chính sách tín dụng chặt chẽ và tăng cường kiểm soát nội bộ. Những thay đổi này dự kiến giúp giảm nợ xấu xuống dưới 5%, cải thiện dòng tiền hoạt động. Kết quả nghiên cứu được đánh giá phù hợp với chuẩn mực kế toán Việt Nam và thông lệ quốc tế.

4.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp

Sonadezi nên ưu tiên đầu tư vào công nghệ kế toán tiên tiến, tích hợp trí tuệ nhân tạo để dự báo dòng tiền. Áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng, bao gồm đánh giá khách hàng trước khi cấp tín dụng. Đào tạo nhân viên kế toán về phân tích tài chính và sử dụng phần mềm hiệu quả. Ngoài ra, xây dựng báo cáo quản trị định kỳ gửi lãnh đạo, hỗ trợ ra quyết định. Những khuyến nghị này không chỉ áp dụng cho Sonadezi mà còn phù hợp với các doanh nghiệp cùng ngành.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

03/06/2026
Đồ án hcmute kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu khách hàng tại công ty cổ phần môi trường sonadezi

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần môi trường Sonadezi 1. Thông tin đơn vị - Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi. - Địa chỉ: Số 12 đường Huỳnh Văn Nghệ, phường Bửu Long, Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai.

- Điện thoại: 0251 395 1771 - Fax: 0251 885 0784 - Website: www. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi tiền thân là Công ty DV- MT Đô thị Biên Hòa được thành lập vào cuối năm 1994. Tháng 04/2010 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH MTV Dịch vụ Môi trường Đô thị Đồng Nai. Ngày 28/07/2015 UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Công ty thành Công ty cổ phần.

Tháng 09/2015 Công ty tổ chức thành công đợt đấu giá bán cổ phần lần đầu ra công chúng tại Sở giao dịch Chứng khoán TP. Giá đấu thành công bình quân là 10.138 đồng/cổ phần. Tháng 10/2015 Công ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần 4 i Tháng 01/2016 Công ty được UBCK chấp thuận hồ sơ đăng ký công ty đại chúng theo công văn số 304/UBCK-GSĐC ngày 18/01/2016 của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.  Pháp nhân của công ty: - Tên giao dịch: SONAENCO - Nơi mở tài khoản tại: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam – Vietinbank (CN Đồng Nai) - Vốn điều lệ: 300.000 đồng - Giấy chứng nhận ĐKDN : Số 3600274914 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 07/08/2008, đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 04/07/2019.

- Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh các loại hình dịch vụ về môi trường. Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng: Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ về môi trường như: quét dọn vệ sinh, chăm sóc, cắt tỉa cây, xử lý chát thải sinh hoạt, rác y tế, duy tu và sửa chữa hệ thống chiếu sáng trên đại bàn TP Biên Hòa và tỉnh Đồng Nai.  Nhiệm vụ: - Đội ngũ cán bộ nhân viên cần nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuyên môn và phát huy tính sáng tạo. - Trên các lĩnh vực công ty đang hoạt động cần năng cao năng lực cạnh tranh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

- Các dịch vụ do công ty cung cấp cần đáp ứng yêu cầu của khách hàng về thời gian và chất lượng phục vụ. Tầm nhìn và sứ mệnh  Tầm nhìn: Nhờ vào sự uy tín và khả năng cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng mà công ty đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực môi trường. Đem lại nguồn thu nhập ổn định cho công nhân viên của công ty.  Sứ mệnh: - Đem đến cho khách hàng các dịch vụ môi trường tốt nhất.

- Luôn hoàn thiện, cải tiến và đổi mới các dịch vụ nhằm hướng đến một thương hiệu bền vững trong tương lai. - Luôn xem sự hài lòng và lợi ích của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển, là thước đo của sự thành công với phương châm “sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu phát triển công ty”. Chiến lược phát triển của công ty trong tương lai Triển khai dự án xây dựng khu xử lý chất thải rắn sinh hoạt và công nghiệp tại xã Vĩnh Tân, huyện Vĩnh Cửu, tỉnh Đồng Nai. Phát triển nguồn nội lực của công ty bằng việc chú trọng đào tạo cán bộ trẻ, thực hiện những chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân người giỏi và thu hút nguồn lao động có chuyên môn.

Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ hiện có và triển khai mở rộng các loại dịch vụ này xuống các huyện trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Lấy chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ khách hàng và giá thành hợp lý làm lợi thế cạnh tranh. Tập trung cải thiện chăm sóc khách hàng bằng cách tổ chức hội nghị khách hàng để lắng nghe ý kiến đóng góp khách hàng nhằm hoàn thiện dịch vụ, sản phẩm của Công ty.

Cơ cấu tổ chức, quản lý tại công ty 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức tại công ty “ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG” “HỘI ĐỒNG QUẢN “BAN KIỂM TRỊ” SOÁT” “BAN ĐIỀU HÀNH” “PHÒNG “PHÒNG “PHÒNG “PHÒNG NHÂN TÀI “BAN DỰ KINH BẢO SỰ CHÍNH ÁN” DOANH” TRÌ” HÀNH KẾ CHÍNH” TOÁN” “BAN “KHU “TRUNG “ĐỘI QUẢN “XÍ “XÍ XỬ LÝ TÂM VẬN TRỊ NGHIỆP NGHIỆP NGHĨA HÀNH CHẤT CHẤT MÔI DỊCH THẢI TRANG BÃI LƯỢNG TRƯỜNG VỤ ĐÔ VĨNH BIÊN RÁC VÀ AN ” THỊ” HÒA” TRẢNG TÂN” TOÀN” DÀI” Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi) 1. Nhiệm vụ của các phòng ban Đại hội đồng cổ đông: Đưa ra những quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định. Hội đồng quản trị: Thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý rủi ro của công ty.

7 i Ban kiểm soát: Xem xét tính pháp lý, trình tự thủ tục ban hành các nghị quyết, quyết định của HĐQT và Ban Tổng Giám đốc trong công tác quản lý. Thẩm định các báo cáo tài chính quý, 6 tháng và năm đảm bảo tính trung thực và chính xác trong việc ghi chép, cập nhật chứng từ, sổ sách kế toán. Phối hợp với đơn vị kiểm toán độc lập xem xét BCTC nhằm đánh giá tính trung thực hợp lý của báo cáo tài chính, giám sát việc thực thi các ý kiến của đơn vị kiểm toán đưa ra. Giám sát việc thực thi công bố thông tin của Công ty theo các quỵ định của Luật chứng khoán, xem xét tính minh bạch của quá trình công bố thông tin để đảm bảo quyền lợi các cổ đông.

Phòng tài chính – Kế toán: Xây dựng kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện. Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động kinh doanh. Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định. Phòng bảo trì: Xây dựng, triển khai kế hoạch công tác và quản lý hoạt động của Phòng theo đúng chức năng nhiệm vụ được giao.

Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành và tổ chức triển khai thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của Phòng. Phối hợp với các BPĐV trực thuộc để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Phòng và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng kinh doanh: Tìm hiểu thị trường, nắm bắt thông tin khách hàng và thị trường, lập kế hoạch kinh doanh và phương hướng phát cho công ty. Phòng nhân sự - hành chính: Thực hiện các công tác về lao động, tiền lương, đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật từng ĐVBP.

Tuyển dụng, tiếp nhận thông tin từ người lao động, giải quyết các chế độ, bảo hiểm xã hội và giải đáp mọi thắc mắc của người lao động. Chăm lo hiếu hỷ, liên hoan, lên kế hoạch tham quan du lịch hàng năm, tổ chức sự kiện. Theo dõi chấm công, nghỉ phép của toàn bộ công nhân viên Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình.

8 i Ban dự án: Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành và tổ chức triển khai thực hiện các chức năng nhiệm vụ của Ban dự án và hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm của Công ty giao. Phối hợp các Phòng/Ban trực thuộc để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Ban Dự án và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình. Triển khai áp dụng hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường có liên quan.

Ban quản trị chất lượng và an toàn: Phối hợp với các ĐVBP trực thuộc Công ty để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của Ban góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phụ trách, theo dõi, triển khai áp dụng, duy trì, cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015. Báo cáo với Ban TGĐ về tình hình tổ chức thực hiện nhiệm vụ, kết quả công việc và các vấn đề khác có liên quan đến hoạt động của Ban và Hệ thống QLCL&MT của Công ty. Hiểu các tác động về khía cạnh môi trường có ý nghĩa tại ĐVBP mình.

Triển khai áp dụng, báo cáo hệ thống quản lý Chất lượng và Môi trường có liên quan. Xí nghiệp môi trường: Giám sát và nâng cao chất lượng các dịch vụ. Ổn định số lượng nhân sự trong tổ và nâng cao chất lượng công việc. Cung ứng kịp thời và đầy đủ đơn hàng theo yêu cầu của cấp trên hoặc khách hàng.

Theo dõi, giám sát, kiểm tra và kịp thời phát hiện, giải quyết những tình huống phát sinh trong tổ trong phạm vi quyền hạn. Xí nghiệp dịch vụ đô thị : Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành; lập kế họach và tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty giao. Trung tâm nghĩa trang Biên Hòa: Quản lý, điều hành các dịch vụ phục vụ tang lễ. Khu xử lý chất thải Vĩnh Tân: Chịu trách nhiệm trước TGĐ Công ty về các hoạt động của Khu xử lý theo chức năng, nhiệm vụ được giao.

Sắp xếp nhân sự, phân công, phân nhiệm, quản lý, điều hành; lập kế họach và tổ chức triển 9 i khai thực hiện kế hoạch để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty giao. Đội vận hành bãi rác Trảng Dài: Theo dõi các hoạt động của đội vận hành theo chức năng nhiệm vụ được giao. Quản lý nhân viên của đội thực hiện tốt kế hoạch được giao. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 1.

Sơ đồ bộ máy kế toán tại công ty “Kế toán trưởng” “Phó phòng Tài chính – Kế toán” “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Kế toán “Thủ quỹ” lương” công nợ” thuế” ngân hàng” TSCD” Sơ đồ 1.2: Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty Cổ phần môi trường Sonadezi (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi) 1. Chức năng và nhiệm vụ Kế toán trưởng: Có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc, tổ chức chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toán của đơn vị. Có nhiệm vụ phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh và phân tích kết quả tính toán giá thành.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ