Khóa luận kế toán doanh thu, chi phí tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt

Đồ án kế toán HCMUTE về doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Kỹ thuật Đạt. Tài liệu phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

129
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh

Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh là quy trình quan trọng trong hệ thống kế toán doanh nghiệp. Nó bao gồm ba khâu chính: ghi nhận doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi chi phí phát sinh và cuối cùng là xác định lợi nhuận hoặc lỗ thông qua kết quả kinh doanh. Doanh thu phản ánh nguồn thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ hoặc các khoản thu khác. Chi phí gồm chi phí sản xuất, kinh doanh, quản lý và tài chính. Kết quả kinh doanh được xác định bằng cách trừ tổng chi phí khỏi tổng doanh thu, thể hiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt, việc tổ chức kế toán ba khâu này theo đúng chuẩn mực kế toán Việt Nam giúp đảm bảo minh bạch tài chính và tuân thủ pháp luật.

1.1. Vai trò của kế toán doanh thu trong doanh nghiệp

Kế toán doanh thu đóng vai trò then chốt trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Nó cung cấp thông tin về nguồn thu từ bán hàng, dịch vụ và các khoản thu khác, giúp doanh nghiệp theo dõi doanh thu theo từng sản phẩm, dịch vụ hoặc khu vực kinh doanh. Tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt, doanh thu chủ yếu đến từ hoạt động cung cấp dịch vụ kỹ thuật và sản phẩm cơ khí. Kế toán doanh thu phải đảm bảo ghi nhận kịp thời, chính xác theo phương pháp kế toán dồn tích, phản ánh đúng thời điểm phát sinh doanh thu, không phụ thuộc vào thời điểm thu tiền. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý dòng tiền và lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của xác định kết quả kinh doanh

Xác định kết quả kinh doanh là bước cuối cùng trong quy trình kế toán, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó phản ánh lợi nhuận hoặc lỗ thông qua so sánh doanh thu và chi phí trong kỳ. Tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt, kết quả kinh doanh được xác định bằng cách kết chuyển doanh thu, chi phí và thu nhập khác vào tài khoản 911. Kết quả dương cho thấy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, trong khi kết quả âm cảnh báo cần điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Việc phân tích kết quả kinh doanh còn giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, từ đó đề xuất biện pháp cải thiện.

II. Phân tích thực trạng kế toán doanh thu chi phí tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt

Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt áp dụng phương pháp kế toán theo Thông tư 200/2014/TT-BTC, ghi nhận doanh thu theo phương pháp dồn tích. Doanh thu chủ yếu đến từ dịch vụ sửa chữa, bảo trì thiết bị cơ khí và sản xuất linh kiện theo đơn đặt hàng. Chi phí sản xuất gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm lương nhân viên, khấu hao tài sản cố định và chi phí văn phòng. Chi phí tài chính phát sinh từ lãi vay ngân hàng. Tuy nhiên, công ty gặp khó khăn trong việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho từng sản phẩm do thiếu hệ thống theo dõi chi tiết. Ngoài ra, việc quản lý hóa đơn đầu vào, đầu ra chưa chặt chẽ dẫn đến sai sót trong kê khai thuế.

2.1. Những hạn chế trong quản lý doanh thu

Doanh thu tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt chủ yếu đến từ các hợp đồng dịch vụ sửa chữa và sản xuất theo đơn đặt hàng. Tuy nhiên, công ty chưa áp dụng phân loại doanh thu theo sản phẩm, dịch vụ, dẫn đến khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả từng mảng kinh doanh. Ngoài ra, việc ghi nhận doanh thu chưa nhất quán: một số doanh thu dịch vụ được ghi nhận khi hoàn thành công việc, trong khi doanh thu sản phẩm được ghi nhận khi giao hàng. Điều này gây sai lệch trong báo cáo tài chính. Công ty cũng chưa xây dựng chính sách chiết khấu rõ ràng, dẫn đến tình trạng tranh chấp về doanh thu giữa các bộ phận.

2.2. Những tồn tại trong công tác kế toán chi phí

Chi phí sản xuất tại công ty chủ yếu là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Tuy nhiên, việc phân bổ chi phí sản xuất chung chưa hợp lý do thiếu cơ sở phân bổ rõ ràng. Chi phí quản lý doanh nghiệp cao do công ty có quy mô vừa, chi phí văn phòng, lương nhân viên chiếm tỷ trọng lớn. Chi phí tài chính phát sinh từ khoản vay ngân hàng với lãi suất 12%/năm. Một tồn tại lớn là công ty chưa áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, dẫn đến tình trạng thất thoát chi phí do thiếu giám sát. Ngoài ra, việc theo dõi chi phí theo từng dự án còn hạn chế, gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả kinh tế.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh

Để hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh, Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt cần áp dụng các giải pháp sau. Thứ nhất, xây dựng hệ thống phân loại doanh thu theo sản phẩm, dịch vụ và khu vực kinh doanh, giúp đánh giá hiệu quả từng mảng. Thứ hai, chuẩn hóa quy trình ghi nhận doanh thu theo phương pháp dồn tích, đảm bảo nhất quán giữa các bộ phận. Thứ ba, cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung bằng cách sử dụng hệ thống định mức chi phí. Thứ tư, triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát chặt chẽ chi phí phát sinh. Cuối cùng, đào tạo nhân viên kế toán về chuẩn mực kế toán mới và công nghệ kế toán tiên tiến.

3.1. Hoàn thiện quy trình ghi nhận doanh thu

Công ty cần xây dựng quy trình ghi nhận doanh thu thống nhất theo phương pháp dồn tích, đảm bảo doanh thu được ghi nhận khi quyền sở hữu hàng hóa được chuyển giao hoặc dịch vụ được cung cấp. Đối với doanh thu dịch vụ, ghi nhận khi hoàn thành công việc theo hợp đồng. Đối với doanh thu sản phẩm, ghi nhận khi giao hàng cho khách hàng. Ngoài ra, công ty nên áp dụng phân loại doanh thu theo sản phẩm, dịch vụ và khu vực kinh doanh, giúp đánh giá hiệu quả từng mảng. Việc xây dựng chính sách chiết khấu rõ ràng cũng giúp tránh tranh chấp nội bộ và thu hút khách hàng.

3.2. Cải tiến phương pháp kế toán chi phí

Công ty cần áp dụng phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên định mức chi phí, thay vì phân bổ theo tỷ lệ doanh thu. Điều này giúp phản ánh chính xác chi phí cho từng sản phẩm. Ngoài ra, công ty nên triển khai hệ thống theo dõi chi phí theo từng dự án, giúp đánh giá hiệu quả kinh tế. Việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát chặt chẽ chi phí phát sinh cũng rất quan trọng. Công ty có thể áp dụng phần mềm kế toán như Misa hoặc Fast Accounting để tự động hóa quy trình kế toán, giảm thiểu sai sót.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng tại doanh nghiệp

Nghiên cứu về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt đã chỉ ra những tồn tại trong công tác kế toán hiện nay. Doanh thu chưa được phân loại rõ ràng, chi phí sản xuất chung chưa được phân bổ hợp lý, dẫn đến sai lệch trong báo cáo tài chính. Giải pháp đề xuất gồm hoàn thiện quy trình ghi nhận doanh thu, cải tiến phương pháp kế toán chi phí, triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ và áp dụng phần mềm kế toán tiên tiến. Việc áp dụng những giải pháp này không chỉ giúp công ty minh bạch tài chính mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Kết quả nghiên cứu có thể ứng dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành cơ khí.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt. Doanh thu chủ yếu đến từ dịch vụ sửa chữa và sản xuất theo đơn đặt hàng, nhưng chưa được phân loại rõ ràng. Chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn, nhưng phân bổ chưa hợp lý do thiếu định mức chi phí. Kết quả kinh doanh được xác định bằng cách kết chuyển doanh thu, chi phí vào tài khoản 911, nhưng còn sai sót do thiếu hệ thống kiểm soát. Những tồn tại này ảnh hưởng đến chất lượng báo cáo tài chính và hiệu quả kinh doanh.

4.2. Đề xuất ứng dụng thực tiễn

Để cải thiện công tác kế toán, công ty nên áp dụng giải pháp hoàn thiện quy trình ghi nhận doanh thu theo phương pháp dồn tích, phân loại doanh thu theo sản phẩm, dịch vụ. Cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung bằng cách sử dụng định mức chi phí. Triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát chặt chẽ chi phí phát sinh. Ngoài ra, công ty nên đào tạo nhân viên kế toán về chuẩn mực kế toán mới và áp dụng phần mềm kế toán tiên tiến như Misa hoặc Fast Accounting. Những giải pháp này sẽ giúp công ty minh bạch tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

03/06/2026
Đồ án hcmute kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh kỹ thuật đạt

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐẠT 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt 1. Giới thiệu sơ lược về công ty Kỹ Thuật Đạt - Tên đầy đủ: Công ty TNHH Kỹ thuật Đạt - Tên tiếng Anh: DAT Technology CO., LTD - Tên giao dịch: DATTECH - Địa chỉ: B163 khu phố 3 phường Đông Hưng Thuận Quận 12 – Trụ sở chính + Kho hàng và trung tâm dịch vụ : 716/6 Nguyễn Văn Quá, Phường Đông Hưng Thuận, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. + Chi nhánh Cần Thơ: 146 Bùi Quang Trinh, Phường.Phú Thứ, Quận Cái Răng, Cần Thơ + Chi nhánh Hà Nội: Lô 05-10A, Khu Công Nghiệp Hoàng Mai, Phường HoàngVăn Thụ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội.

- Điện thoại: +84 283 715 7567 - Fax: +84 283 891 6586 - Mã số thuế: 0304239914 - Website: www.vn - Email: info@dattech.vn - Tổng giám đốc dại diện: Ông Tiêu Văn Đạt - Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn - Số lượng nhân viên: 350 - 400 nhân viên - Vốn điều lệ: 40.000 Việt Nam đồng - Tổng tài sản: hơn 1.000 đồng - Ngành nghề kinh doanh: DAT là công ty công nghệ cung cấp các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ thiết bị điện công nghiệp. - Logo công ty: 4 Hình 1.1: Logo công ty TNHH Kỹ thuật Đạt (Nguồn: Website công ty) 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Kỹ Thuật Đạt Công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt chính thức được thành lập theo Giấy Đăng Ký Kinh Doanh số 4102037497 vào ngày 14 tháng 03 năm 2006 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh. Đầu năm 2007, công ty thành lập Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật trở thành Đại lý phân phối độc quyền của INVT tại Việt Nam.

INVT là tập đoàn quốc tế chuyên về công nghệ cao trong làm ra biến tần, thiết bị tự động hóa và năng lượng điện. Năm 2010-2011, thành lập chi nhánh Cần Thơ mở rộng xây dựng thêm trụ sở mới với diện tích 1000m². Trong thời gian này công ty bán đạt số lượng sản phẩm cao nhanh chóng cung cấp ra thị trường biến tần INVT thứ 10000. Đạt chứng nhận Nhà phân phối tốt nhất của INVT tại Châu Á, mở rộng đầu tư thêm mảng Điều khiển thang máy và đẩy mạnh thị trường Điện năng lượng mặt trời.

Năm 2016, lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty đánh dấu bước ngoặc to lớn về tốc độ tăng trưởng và không ngừng hoàn thiện để khẳng định vị thế trên thị trường. Tự hào là nhà cung cấp số lượng biến tần bán ra nhiều nhất tại Việt Nam. Cuối năm 2018, tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động xây dựng thêm chi nhánh ở Hà Nội. Công ty không ngừng đẩy mạnh phát triển kinh doanh từ Nam ra Bắc từng bước chú trọng phát triển nền công nghiệp tự động hóa.

Năm 2020, công ty Kỹ Thuật Đạt trở thành đối tác thương mại và nhà phân phối ủy quyền của tập đoàn Sunggrow & SMA lần đầu tiên tại Việt Nam góp phần phát triển bền vững thương hiệu. Triết lý hoạt động của công ty Kỹ Thuật Đạt DAT tin vào triết lý “Nhân – Quả, sống và làm việc đồng hành một lý tưởng Chia sẻ và kiến tạo giá trị hữu ích đến khách hàng, đối tác”. Về khía cạnh tầm nhìn vẫn kiên định với chiến lược đẩy mạnh đầu tư chung tay xây dựng hợp tác và phát triển lớn mạnh bền vững phấn đấu trở thành công ty có quy 5 mô lẫn uy tín dẫn đầu thị trường. Về phần sứ mệnh của DAT thực hiện thiết thực hành động theo phương châm “Gia tăng sự hiệu quả” đầu tư việc nghiên cứu để kiến tạo hàng hóa sản phẩm thật chất lượng, đề ra giải pháp thông minh và dịch vụ tốt “Sang hơn của Mỹ, tốt hơn của Đức” nhằm làm: Thỏa mãn mong đợi của bạn.

Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty Kỹ Thuật Đạt 1. Một số chức năng của công ty Kỹ Thuật Đạt DAT là doanh nghiệp có chức năng trong lĩnh vực kinh doanh thương mại và dịch vụ, đáp ứng nguồn cung ứng kịp thời cho thị trường trong nước, chuyên cung cấp thiết bị quy mô lớn, giải pháp và dịch vụ về công nghệ hiện đại trong lĩnh vực thiết bị biến tần - tự động hoá, hệ thống điều khiển vận hành thang máy, lắp đặt năng lượng mặt trời, lưu trức điện và UPS. Bên cạnh việc phân phối các thiết bị cho những doanh nghiệp trong nước thì công ty không ngừng cải tiến tìm hiểu công nghệ cao tiến hành nhập khẩu về một số thiết bị mới lạ mà trong nước sản xuất chưa được hoặc có nhưng vẫn không đủ số lượng cung cấp. Sản phẩm đa dạng nhiều mẫu mã phong phú, chất lượng tốt được kiểm duyệt và cho ra thị trường tạo nên uy tín cho công ty.

Trong đó DAT cung cấp thiết bị cho công ty dịch vụ điện lực miền nam, công ty dịch vụ điện lực Thành phố Hồ Chí Minh, tổng công ty công trình Viettle và gần 1000 đối tác trên toàn quốc. Ngoài ra, DAT Solar là một bộ phận của Kỹ thuật Đạt cung cấp toàn diện thiết bị điện mặt trời mái nhà. Nhiệm vụ đề ra cho công ty Kỹ Thuật Đạt Thuộc công ty Kỹ thuật nên Đạt chủ yếu kinh doanh phân phối các thiết bị công nghệ thông minh, an toàn và hiệu quả. Nhờ có chiến lược phổ biến rõ ràng hợp lý và đa dạng làm cho sản phẩm chính công ty cung cấp ra thâm nhập thị trường nhận được phản hồi tích cực từ đối tác, khách hàng.

Ngoài ra công ty còn có những nhiệm vụ điển hình như: • Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước. • Tìm ra chiến lược mới đẩy việc kinh doanh phát triển lên. • Cốt yếu tăng chất lượng tính hữu ích sản phẩm, đánh mạnh khai thác rộng thị trường tiêu thụ. 6 • Tuân thủ các thủ tục đăng kí kinh doanh những chính sách nghiêm ngặt, chế độ quản lý thuộc chuyên ngành kinh tế, quản lý chặt chẽ xuất nhập khẩu theo đúng luật quy định.

• Đối với khách hàng có thái độ phục vụ tốt, đáp ứng đầy đủ đơn đặt hàng và chất lượng sản phẩm tốt hơn. • Khích lệ tinh thần nhân viên bằng hình thức khen thưởng tuy nhiên không thể thiếu tính kỷ luật để nhân viên đi vào nề nếp, làm việc có hiệu quả. Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm Công ty TNHH Kỹ thuật Đạt đã đăng kí và được phép kinh doanh các mặt hàng hóa: Mã 4659 thuộc ngành buôn bán những thiết bị điện, điện tử và điện công nghiệp. Một số máy móc có đi kèm phụ tùng như mô tơ quấn điện, hộp làm giảm tốc.

Một số sản phẩm công ty cung cấp ra thị trường: • Biến tần tự động hoá: Biến thế Biến tần trung nổ AC Servo, PLC, HMI Hình 1.2: Biến tần tự động hóa (Nguồn: Website công ty) • Ngành điện năng lượng mặt trời Hệ thống điện hòa lưới Hệ thống điện năng lượng mặt trời Hybrid Hệ thống điện năng lượng mặt trời sử dụng cho bơm nước 7 Hình 1.3: Điện năng lượng mặt trời (Nguồn: Website công ty) • Bộ điều khiển trong thang máy Hệ thống điều khiển trong thang máy hệ EC3000 Biến tần chuyên dùng cho cửa thang máy hiệu EC2 Hình 1.4: Điều khiển thang máy (Nguồn: Website công ty) • Năng lượng điện UPS Hệ thống bù công suất phản kháng trung thế iSVG Hình 1.6: Tự động hóa (Nguồn: Website công ty) • Những giải pháp & hỗ trợ dịch vụ Trao đổi tư vấn các giải pháp thiết yếu Thiết kế các hệ thống điều khiển theo yêu cầu Đảm bảo việc bảo hành cũng như bảo trì sản phẩm Xử lý kỹ thuật, hỗ trợ sửa chữa Hình 1.7: Giải pháp và dịch vụ (Nguồn: Website công ty) 1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Kỹ Thuật Đạt 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Đặc thù môi trường kinh doanh của công ty thuộc lĩnh vực biến tần thiết bị đang phát triển mạnh mẽ. Công ty phải chú trọng đề cao đến kết quả kinh doanh cuối cùng và hoàn thành đúng mục tiêu đề ra, mục đích mang lại lợi nhuận đóng góp hiệu quả nguồn thu nhập cho công ty. Nên các bộ phận công ty có mối liên kết mật thiết, chặt 9 chẽ với nhau, giúp nhau hỗ trợ tương tác trong công việc để ban lãnh đạo dễ nắm bắt mọi hoạt động diễn ra tại đơn vị. Bên cạnh đó không ngừng kết hợp sự hợp tác đắc lực giữa các phòng ban với nhau để duy trình và củng cố phát huy hết mức khả năng.

Sơ đồ sau mô tả cơ cấu bộ máy quản lý: Giám đốc Phó Giám đốc P. Tài chính-Kế toán P. Nhân sự Marketing Kế toán nghiệp vụ Quản trị nhân sự Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Kỹ Thuật Đạt (Nguồn: Phòng Nhân sự) Ghi chú: : Chỉ đạo 1. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban • Giám đốc: Người lãnh đạo, luôn học hỏi, hiểu biết tham gia các hội nghị tọa đàm của giới kinh doanh để đưa ra các chiến lược hoàn thiện sự nghiệp.

Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật hiện hành về mọi hoạt động của công ty. Có quyền phân công ủy quyền, quyết định mọi hoạt động của công ty thông qua đó quyết định tán thưởng, kỷ luật, động viên tinh thần thi đua của các phòng ban và nhân viên tại công ty. • Phó giám đốc: Người thay thế giám đốc giúp thực hiện việc quản lý thay khi giám đốc đi công tác, tham mưu cho giám đốc phương án tối ưu, xem xét việc kinh doanh để đảm bảo công ty hoạt động tốt và luôn đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng. • Phòng tài chính – kế toán: Tổ chức công tác kế toán tại công ty, báo cáo Giám đốc về giá thành thực tế sản phẩm.

10 Quản lý tài sản của công ty, theo dõi các nguồn vốn và nguồn tài chính khác và báo cáo cho Giám đốc khi cần. Tiến hành hạch toán, thống kê kinh tế nội bộ của công ty, giữa công ty và các đơn vị trực thuộc, kiểm tra và phân tích hoạt động của công ty. Ghi chép lại các giao dịch về tài chính, chuẩn bị và diễn giải các báo báo định kỳ về kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích lãi, lỗ và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước. Lập ra kế hoạch để thu chi tài chính tiền mặt tiền ngân hàng và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch đó.

Lập các dự toán chi phí, giám sát tình hình thực hiện dự toán. • Phòng kinh doanh: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn công ty hàng tháng, hàng quý, hàng năm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ